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INTRODUCCION
DEFINICIONES:
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
NOMBRE:
NIT:
ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Número de sucursales:
Nombre de la ARL:
TELEFONO:
DIRECCION:
DEPARTAMENTO:
REPRESENTANTE LEGAL:
Tiempo de almuerzo:
MISIÒN
VISIÒN
TURNOS DE TRABAJO
OBJETIVOS
Generales:
Identificar de manera permanente las condiciones de trabajo y salud que pueden propiciar
la ocurrencia de accidentes, enfermedades y ausentismo a la población trabajadora,
independiente de su tipo de contratación.
Planear las actividades de prevención y control para los principales agentes de riesgo
identificados y condiciones de salud analizadas.
Definir las responsabilidades que en seguridad y salud en el trabajo tendrá todo el
personal de la organización.
Verificar la implementación de las actividades de prevención y control planificadas y los
resultados arrojados por las mismas.
POLITCA
PLANEAR
1. ROLES Y RESPONSABILIDADES: permite conocer las responsabilidades asignadas al
personal de la Empresa y el compromiso que tienen con el sistema de gestión en
seguridad y salud en el trabajo.
2. Estructura organizacional: Permite conocer el grado de jerarquía dentro de la empresa.
3. ENCUESTA PERFIL SOCIO-DEOMOGRAFICA: Permite conocer algunas características de la
población trabajadora con el fin de orientar las actividades del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el trabajo.
4. PLAN DE TRABAJO ANUAL: El plan de trabajo anual es uno de los resultados del proceso
de implementación del SG-SST. Al mismo tiempo, representa uno de sus ejes principales
ya que debe guardar plena coherencia con lo definido en la planificación del SG-SST y con
los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
SISTEMA DE GESTION DE LA CODIGO: M-SGSST-01
SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL VERSION: 01
TRABAJO FECHA:
HACER
18. GESTION DEL CAMBIO: consiste en la toma de decisiones interconectadas entre sí que nos
permitirán dejar una situación actual que no deseamos para llegar a otra que es más
adecuada para nosotros y nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo. Gestionar el
cambio es, en definitiva, plantear una estrategia que nos ayude a pasar de una situación A,
a una situación B con la mayor garantía de éxito posible.
Para garantizar que todos los cambios que se realicen en la organización ingresen con los
riesgos controlados, se estableció el procedimiento para la gestión o administración de los
cambios (temporales o definitivos) que incluye:
Cambios en instalaciones.
Cambios en las condiciones de trabajo, el proceso, las materias primas e insumos,
maquinaria y equipos.
Cambios en la estructura organizacional.
Cambios en las actividades de los servicios prestados.
Cambios en condiciones de trabajo, incluyendo equipos
AMENAZAS
Fuga de Gases
VERIFICAR
25. INDICADORES: son esas herramientas que le permiten a una empresa evaluar los
resultados de su gestión, identificar las oportunidades para mejorar y adaptar las metas a
una visión más realista.
26. REPORTE DE ACCIDENTES E INCIDENTES LABORALES: Procedimiento establecido con el fin
de llevar un registro de los sucesos acaecidos dentro de la empresa y emitir un plan de
acción con el fin de prevenir que se repita.
27. AUDITORIAS: El empleador debe realizar una auditoría anual, la cual será planificada con
la participación del Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo. Si la
auditoría se realiza con personal interno de la entidad, debe ser independiente a la
actividad, área o proceso objeto de verificación.
ACTUAR
28. ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA (ACPM): Definir los criterios para la
gestión de acciones correctivas, preventivas y de mejora de tal forma que se identifiquen,
analicen y eliminen las causas de las situaciones reales o potenciales no deseadas, y se
establezcan las actividades necesarias para prevenir que éstas ocurran o que vuelvan a
ocurrir, además de aquellas que lleven a mejorar los procesos. Así mismo, definir criterios
para la gestión de oportunidades de mejora de los procesos, productos o servicios de la
empresa.
29. REVISION POR LA ALTA DIRECCION: Esta revisión debe determinar en qué medida se
cumple con la política y los objetivos de seguridad y salud en el trabajo y se controlan los
riesgos. La revisión no debe hacerse únicamente de manera reactiva sobre los resultados
(estadísticas sobre accidentes y enfermedades, entre otros), sino de manera proactiva y
evaluar la estructura y el proceso de la gestión en seguridad y salud en el trabajo.
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FIRMA REPRESENTANTE LEGAL
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