INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

INGENIERÍA ELÉCTRICA

UNIDAD 2

DOCENTE:
EVA GRACIELA ESCOBAR Y SANTILLÁN
MATERIA:
GESTIÓN Y LIDERAZGO
ELQ-1012
ALUMNO:
INOCENTE TORIBIO ALDO IVAN
NUMERO DE LISTA:
15
NÚMERO DE CONTROL:
16160384

GRADO Y GRUPO:
8EB

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Contenido
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA..............................................................................................3
ORGANIGRAMA DEL PUESTO DE GERENTE GENERAL........................................................4
UNIDAD 2.- MODELOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES.....5
CONCLUSIÓN..................................................................................................................................7

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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 ORGANIGRAMA DEL PUESTO DE GERENTE GENERAL

En este caso somo gerente general las funciones que desempeño están vinculadas
directamente con las oficinas de la gerencia de proyectos, gerencia de finanzas, gerencia de
recursos humanos y la gerencia de mercadotecnia. Estas mismas están vinculadas a la
gerencia general.

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UNIDAD 2.- MODELOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS PARA LA
TOMA DE DECISIONES.

En el nivel empresarial existen diferentes modelos y técnicas en la toma decisiones para

solucionar un problema, en este caso el gerente general debe de practicar o tomar la
decisión correcta.
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de acción entre dos o más
alternativas. Implica plantearse claramente el objeto de la elección, evaluando las
alternativas posibles para elegir una de ellas. Una toma de decisión se plasma en la
ejecución de la decisión y se completa con la evaluación de todo el proceso decisorio.
En este caso en mi punto de vista al estar como líder de una empresa o como gerente
general la toma de decisiones es importante, en mi caso empezaría con estos puntos clave,
para tomar una buena decisión.
1- Los antecedentes o causas del problema que se está presentando.
2- Los participantes y los roles que desempeñan, las personas involucradas en esta
toma de deciones, a quienes afecta, con quienes puedo solucionar el problema.
Como se mencionó en la unidad uno, es responsabilidad del gerente general de
delimitar puestos o gerencias por lo tanto este mismo debe de conocer a cada
gerente.
3- Como siguiente punto qué recursos hay disponibles, es decir que tengo para
solucionar el problema.
4- Presupuestos, en esta parte es necesario conocer cuanta capital tengo para
solucionar el problema
5- Es importante también conocer la opinión de todos los involucrados y así poder
tomar una decisión correcta.
6- Los limitantes o hasta donde puedo solucionar el problema
7- En esta parte seria analizar qué ventajas obtendré o los riesgos de la situación actual
y de continuar sin cambios.
8- Qué es lo que se pretende conseguir al tomar dicha decisión.
9- Como último punto qué es lo que se pretende evitar o solucionar al elegir una
opción de solución.
Yo considero que tomando en cuenta estos puntos será mucho mejor tomar una mejor
decisión para el buen funcionamiento de la empresa
En cuestiones generales un buen líder no es el que exige es el que motiva a hacer las cosas,
ser un buen líder no es mandar por mandar si no que saber mandar, ser líder implica a ser
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muy estratega al tomar las decisiones, en este caso como ingeniero eléctrico y gerente
general de la empresa IEA tomaría las siguientes estrategias para darle una solución
adecuada a un problema.
Como primera estrategia un buen líder propone metas, planifica a largo plazo, es decir un
líder no espera a que pase las cosas si no que toma la iniciativa de que pasen las cosas. Y
por eso la empresa toma un rumbo adecuado a futuro.
Como segunda estrategia un buen líder hace equipo con sus colaboradores, mantiene una
buena comunicación con sus colaboradores, es necesario conocer las inquietudes de cada
integrante de la empresa para poder saber en qué área se desempeñaría mejor o en qué área
aportaría mejor a la empresa, muchas a veces es necesario motivar a tus colaboradores para
que desempeñen una buena función.
Otra estrategia sería crear un ambiente cordial y de respeto dentro de la empresa, está
comprobado científicamente que una persona que se siente bien dentro de un trabajo
desempeña mejor su función, por eso es necesario que haya este respeto y así brindarle un
ambiente satisfactorio al colaborador.
Como líder es necesario identificar qué cosas son prioritarios en el desarrollo de la
empresa, que urge más, muchas veces cometemos el error de confundir importancia con
prioridad, la prioridad es que se haga en el momento e importante puede esperar un poco
más.
Otra estrategia que define a un líder es tener varias opciones por si algo sale mal, un buen
líder debe de tomar en cuenta las distintas consecuencias que se presentaran después de la
toma de decisiones.
De igual manera lo que hace a un buen líder es siempre respetar y tener en cuenta el tiempo
en el que le dará solución a un problema, hay ocasiones que el tiempo es una limitante en la
solución de un problema por eso es muy necesario tomarlo en cuenta.
Como siguiente estrategia un buen líder debe de crear varias alternativas de solución, no
enfocarse en una sola.
Y la última estrategia según nuestro manual de la empresa y a mi consideración como
gerente general es delegar obligaciones, es muy importante darles responsabilidades a los
otros miembros de la empresa, eso es reconocer que toda persona necesita ayuda de otra.

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 CONCLUSIÓN

Con esta investigación y este ejercicio de liderazgo me deja mucho aprendizaje, ya que, al
estar como líder de una empresa, muchas de las responsabilidades caen sobre ti, pero al ser
líder estas obligado a orientar y a guiar a todo el personal de dicha compañía. Por eso es
necesario tomar en cuenta nuestras fortalezas y debilidades como ser humano y tratar de
corregirlas con el fin de ser un líder adecuado, es necesario de igual manera investigar y ser
conscientes de todos los problemas que se presenten y presentaran en dicha empresa, para
eso se hacen muchas estrategias individuales y en equipo, recalcando nuevamente como
líder uno debe de conocer a todos los colaboradores en general.