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VERIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA

CORPORACIÓN MEGA LUZ S.A.C
Álvarez Bendezú Zeus José, Alcalde Delgado Ruth Elisa, Sánchez Torres Elva Camila,
Tasilla Montalvan Flor Esmeralda.
1. INTRODUCCIÓN

Los instrumentos de gestión ambiental son políticas que ofrecen un conjunto de opciones para

responder a los problemas ambientales. La decisión sobre cuáles instrumentos o combinación de

ellos pueden usarse para alcanzar los fines de una empresa o corporación nos conduce a la

elaboración de los planes o programas que establezcan actividades que pueden incluir obras físicas

de conservación, prevención o restauración de un problema ambiental abordado en una empresa;

además es importante realizar estudio de casos para verificar si una empresa ha implementado los

instrumentos de gestión ambiental como lo indica la legislación ambiental de nuestro país (Sabatier

& Jenkins, 2005).

El Perú es un país en vías de desarrollo; por tanto, existen grandes brechas entre sus habitantes

e inequidades en la distribución de la riqueza, así como en el acceso a los servicios básicos

requeridos por sus habitantes; uno de los servicios básicos y que es de gran importancia es contar

con servicio público de alumbrado (MINAM, 2011). Por ello la “Corporación Mega luz S.A.C.”

ha visto esta necesidad en nuestra región de San Martín y se ha propuesto brindar el mejor servicio

con la fabricación de postes de concreto.

Este estudio de caso tiene por finalidad determinar las causas que originan algún

incumplimiento de la obligatoriedad de Sistema de Gestión Ambiental, ya que la Corporación

Mega Luz S.A.C. se dedica a la fabricación y comercialización de postes de concreto armado

centrifugado y accesorios de concreto armado en la ciudad de Tarapoto; esta corporación cuenta

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con profesionales técnicos, administrativos e infraestructura acorde con el avance de la

tecnología; capaz de trabajar en equipo, optimizando el tiempo y recursos económicos.

Todos los productos se identifican con la marca: Mega Luz, patentada ante las oficinas de

Indecopi respectivamente, así mismo que forman parte de la Asociación de la Cámara de

Comercio, Producción y Turismo de San Martín – Tarapoto (Gonzales, 2014).

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Verificar si existe un sistema de gestión ambiental de la empresa “Corporación Mega luz

S.A.C.”

3. ANTECENDENTES

(Ambiental M. e., 2003) Indica que hasta no hace mucho tiempo la empresa y el medio

ambiente eran dos elementos enfrentados. La empresa (industria, construcción, agricultura...) se

veía como fuente de contaminación y de destrucción ambiental, y, por su parte, se pensaba que la

preocupación ambiental era un freno al desarrollo empresarial y a la creación de empleo. Esta

perspectiva ha empezado a cambiar desde la introducción del concepto de "desarrollo sostenible"

y ante la necesidad de superar una concepción "productivista" de los modelos de desarrollo que

conducía irremediablemente a una crisis ambiental a escala planetaria.

Desde la década de 1960, debido al creciente reconocimiento del estado de degradación

ambiental en la escala mundial, se ha impulsado el proceso de cambio en el pensamiento global y

las formas de interacción de la sociedad y la naturaleza ( Perevocht, 2013). Por ello se ha dado un

enfoque de sustentabilidad, para solucionar o al menos remediar los efectos negativos en el

ambiente producidos por la intervención humana.

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Según (Spagnolo, 2011) la importancia de desarrollar un análisis ambiental local subyace en el

que el territorio debe progresar hacia un mejor desarrollo sustentable y sostenible, logrando un

equilibrio dinámico socio-económico, y medio ambiental, priorizando nuestras futuras

generaciones.

(Orea, 2016) menciona que existen innumerables sistemas normalizados de gestión ambiental

para empresas, los más utilizados son establecidos por la norma ISO 1400,14001 y EMAS. Al

contener esto una empresa lo beneficiaria en mejorar su imagen empresarial ante su entorno social,

evitándose así problemas legales.

La implementación del plan de gestión Ambiental se ejecuta a partir del desarrollo y aplicación

de una táctica central en programas específicos que se originan a partir de los objetivos, metas y

actividades propuestas (Ambiental, 2016).

3.1. Aspectos generales del sector de energía en el Perú

En el Perú, según el Ministerio de Energía y Minas, aproximadamente el 35% de la energía

primaria (después de la transformación y/o descontadas las pérdidas) es destinada a la

generación eléctrica, la cual presenta consumos importantes en iluminación: Sector

Residencial 15% a 30%, sector Comercial aprox. 33%, sector Público aprox. 24% y sector

industrial 10% a 15%. Dados estos niveles importantes de consumo en sistemas de

iluminación, el uso transversal en todos los sectores, la falta de un marco político regulatorio

integral, así como la necesidad de determinar y establecer alternativas de eficiencia energética,

es necesario el conocimiento de la situación actual y las perspectivas de los sistemas de

iluminación (Saavedra, Luyo, & Rey, 2017).

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3.2. Promoviendo el Desarrollo Industrial en San Martín.

Debido a esta situación de falta de energía eléctrica en nuestro país y más en nuestra región

de San Martín; nace la idea de fabricar postes de concreto para cubrir dicha brecha. De esta

manera se forma la Corporación Mega Luz S.A.C. en el año 2005, que se dedica

principalmente la y comercialización de postes de concreto armado centrifugado y accesorios

de concreto armado vibrado en la ciudad de Tarapoto.

La calidad de nuestros productos fabricados han sido manifiestos en las diferentes obras

de electrificación a nivel de la región San Martín; en donde se ha suministrado los mismos.

Los productos que ofertamos son postes de concreto armado centrifugado desde los 6m hasta

los 15m, para uso de redes eléctricas y de redes telefónicas. Todos nuestros productos se

identifican con la marca: Mega Luz, patentada antelas oficinas de Indecopi respectivamente,

así mismo le indicamos que formamos parte de la Asociación de la Cámara de Comercio,

Producción y Turismo de San Martín –Tarapoto (Gonzales, 2014).

3.2.1. Estructura Organizativa

Figura 1. Estructura organizativa

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3.2.2. Principales Clientes

Actualmente brindan sus servicios en la venta de Postes de CAC y Accesorios de CAV

a las siguientes empresas:

• Electro Oriente S. A.

• Hidroenergía S.A.C

• Cam Perú Srl.

• BB Tecnología Industrial

• Consorcio Energético Amazonas (Ing. Odilón Ramos)

• Came Contratistas y Servicios Generales S.A.

• SteviaOne Perú SAC

• Reval Ingenieros S.R.L

• HGD Contratista SAC.

• Sigma SA. Contratistas Generales

• Jagui SAC

• JL Contratistas Generales SRL

• Servicios Eléctricos Rioja S.A.

• Sub Región Bajo Mayo del Gobierno Regional de San Martin

• Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo

• Proyecto Especial Alto Mayo

• Don Pollo San Martín SAC

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• Consis SAC

• HGD Contratistas Generales SAC  Instalaciones Electromecánicas y Civiles EIRL

– Intelsa

• Municipalidad Distrital de Alto Amazonas Yurimaguas

• Municipalidad Distrital de Campanilla.

• Municipalidad Distrital de Picota

• Municipalidad Distrital de Pongo de Caynarachi

• Clientes Particulares.

3.2.3. Precio al Consumidor

Los precios de los postes de concretos armado que fabrica la corporación Mega Luz

S.A.C. depende del tamaño que requiera el consumidor y del acuerdo que realice con el

encargado del área de producción para que fabriquen la cantidad requerida por el

consumidor y en el tiempo acordado para la entrega del producto. En la tabla 1 vamos a

observar:

Tabla 1.
Precios de los postes al consumidor

Costo (S/.)
Tamaño de Postes (m)
8 800

13 1500

15 2000

Fuente 1. Elaboración propia (2019)

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4. LUGAR

4.1. Ubicación

La empresa “Corporación Mega Luz S.A.C”, cuanta con dos instalaciones la oficina

principal está ubicada en jr. Santa Inés Nro. 411 Urb. Huayco en San Martin / San Martin /

Tarapoto. La planta de fabricación está ubicada en el Jr. Las Rocas Nro. S/N Las Palmas en

San Martin - San Martin - La Banda de Shilcayo, esta se ubica geográficamente en Datum

World Geodetic System, Datum 1984 (WGS 84) y con Proyección Universal Transversal de

Mercator (UTM), en las siguientes coordenadas.

Tabla 2.

Coordenadas de ubicación de la Planta de Fabricación.

Corporación Mega Luz S.A.C.

Altitud
Este Norte
(m.s.n.m)
350894.00 9277966.00 319

Fuente 2. Elaboración propia (2019)

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Ilustración 1. Ubicación de la empresa, “Corporación Mega Luz S.A.C.”

Fuente 3. Elaboración propia (2019).
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4.2. Demografía

La planta de fabricación de la empresa Corporación Mega Luz S.A.C., cuanta con un área de

6500 m2, cuenta con 30 trabajadores, dividido en 4 turnos:

o 1:00 am – 7:00 am

o 7:00 am – 1:00 pm

o 1: 00 pm – 7:00 pm

o 7:00 pm – 1:00 am

4.3. Actividades Principales

Entres las actividades que realiza la empresa son las siguientes:

o Fabricación de accesorios de hormigón, cemento y yeso.

o Venta al por mayor de materiales de construcción.

5. METODOLOGÍA

El método el estudio de caso se llevó en las siguientes etapas, las mismas que se detallan a

continuación:

5.1. Etapa de gabinete inicial

• En esta etapa, se tiene enfocado el objetivo para el estudio de caso.

• Se mandó a elaborar la carta de presentación firmada por el coordinador de la escuela

de Ingeniería Ambiental, para la visita a la empresa y realizar el estudio de caso.

• Luego se dio la preparación del marco general, donde se desarrolla de una plantilla para

el estudio de caso que actúe a modo de guía, durante todo el proceso de redacción.

• Se procedió a la recopilación de Información documental (libros, revistas, artículos,

etc.); y a partir de la información, se procedió a la sistematización de la misma.

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• Se elaboró el check-list para el estudio de caso.

• Se mandó a corregir y verificar el check-list para que sea validado por un ingeniero

ambiental o algún otro experto.

• Se organizó el horario de visita y de reuniones para no afectar planes previstos.

5.2. Etapa de Campo

• Se realizó la visita a la planta de fabricación Corporación Mega Luz S.A.C

• En el área de estudio se contactó con el encargado del área.

• Se geo referenció el lugar donde se encuentra la empresa.

• Se realizó el llenado del check-list.

5.3. Etapa de Gabinete Final

• Se concluye la recolección de datos dados por la Corporación Mega luz S.A.C

• Se elaboró el estudio de caso, que se entregará al responsable del curso.

•Selección del objetivo a evaluar.

•Recopilación de Información
Etapa de •Coorfinación con la empresa para acceder
Gabinete a los datos de la misma.
inicial •Elaboración y revisión del check-list.

•Identificación del área de estudio.

Etapa de •Recolección de datos.
Campo

Etapa de •Sistematizacion de resultados.

Gabinete •Elaboración del estudio de caso.
Final

Esquema 1. Síntesis de la metodología para el presente estudio de caso.

Fuente 4. Elaboración propia (2019).
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6. RESULTADOS

De acuerdo a la recolección de datos obtenido por check- list la Corporación Mega Luz S.A.C

no cuenta con Sistema de Gestión Ambiental. Siendo un problema ya que genera impactos

negativos al medio ambiente.

No existe una verificación en el cumplimiento con los requisitos legales en relación con los

aspectos ambientales asociados a los procesos y productos de la Empresa, mediante la adopción u

optimización de tecnologías, técnicas y métodos para reducir, mitigar y controlar los impactos

ambientales significativos generados sobre el ambiente. Pero si existe un cumplimiento en el

ámbito de seguridad y salud en el trabajo.

Hasta la fecha no se ha tenido ninguna queja respecto a algún deterioro del medio ambiente;

porque la empresa por conocimiento realiza actividades para el manejo ambiental, trabajando en

las áreas de producción para mejorar procesos y contribuir a la disminución de impactos

ambientales.

Datos recolectados gracias al check-list:

• Ubicación: El funcionamiento de la planta no pone en riesgo la salud y el bienestar de

la comunidad, ya que se encuentra en un lugar alejado de focos de contaminación.

• Desempeño Ambiental: La empresa no cuenta con gestión ambiental.

• Agua: Consumen agua de pozos subterráneos con permiso del ANA, que se encuentra

dentro del área de la planta de fabricación.

• Aguas Residuales Municipales: Lo descargan en pozo séptico.

• Energía: Utilizan las 24/7; no cuentan con medidas para uso eficiente de manera que

genera un exceso consumo de energía.

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• Residuos Sólidos: Existe una verificación de sus residuos, para reutilizar, reciclar y

reducir todo aquello que ya no utilizan.

• Ruido: Existe emisión de ruido en casos de mayor producción sin pasar los decibeles

permitidos por la ley. Pero no se realiza un monitoreo continuo ni la empresa no cuenta

con un sistema de control de ruido.

• Monitoreo Ambiental: No cuentan con programas de monitoreo ni puntos geo

referenciados ya que no existe un SGA

CONCLUSIÓNES

Durante el análisis del estudio de caso que se realizó en la Corporación Mega Luz S.A.C

se comprobó la falta de implementación de un Sistema de Gestión Ambiental y la falta de base de

datos para el manejo de la legislación ambiental pertinente. Dando la posibilidad de acercarse más

a la realidad que viven las empresas y/o industrias, ya que, aunque las empresas tengan la voluntad

de hacer buenos planes de manejo ambiental, se debe tener mayor participación en este tema de

áreas como producción, para mejorar procesos y contribuir a la disminución de impactos

ambientales.

Además, se manifiesta una ausencia de control en la documentación que permita identificar

los puntos de impacto negativo al medio ambiente, incumplimiento a la legislación ambiental.

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RECOMENDACIONES

Implementar su Sistema de Gestión Ambiental que ayuden a efectivizar todos los procesos, más

aún el control en los puntos de impacto ambientales; la implementación de estos documentos

permitirá tener clarificado que acciones tomar y que tipo de monitoreo realizar, así mismo

permitirá establecer estándares de productividad mismos que ayudarán a ejercer control sobre cada

proceso mediante un plan de trabajo que evidencie la política ambiental que se plantean.

Contar con personal para el departamento Ambiental, para que pueda implementar programas

y procedimientos ambientales. De esta manera, mantener actualizados los programas,

procedimientos e instructivos que permitan la participación del personal perteneciente a la empresa

y mejorar continuamente el proceso de implementación del sistema de gestión ambiental.

También, se recomienda seguir realizando las actividades de reutilizar, reciclar y reducir los

residuos sólidos y dar un mantenimiento a las máquinas, para que estén en óptimas condiciones y

evitar el incumpliendo de las nomas.

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REFERENCIAS

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Martín. Catálogo Técnico, 1-4. Recuperado el 11 de Abril de 2019, de

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AMBIENTAL. (N. I. Dirección General de Políticas, Ed.) (III), 3. Recuperado el 11 de Abril de

2019, de http://www.minam.gob.pe/wp-content/uploads/2013/10/compendio_03_-

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Sabatier, & Jenkins. (12 de Setiembre de 2005). Instrumentos de gestión ambiental . 174.

Recuperado el Abril de 11 de 2019, de

http://www.manuelrodriguezbecerra.org/bajar/gestion/capitulo11.pdf

Perevocht, M. (25 de enero de 2013). La evaluación del impacto ambiental y la importancia de

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10792013000200001

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14001.com/2018/05/gestion-ambiental-empresas/

Saavedra, E., Luyo, J., & Rey, F. (7 de Octubre de 2017). SISTEMAS DE ILUMINACIÓN,

SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS EN EL PERÚ. 3. Recuperado el 11 de Abril de 2019,

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Rosas, L. (2015). “PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

MANTENIMIENTO PARA REDUCIR SOBRECOSTOS EN LA EMPRESA POSTES DEL

NORTE S.A., 31.

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ANEXOS

Ilustración 2. Ingreso a la Corporación Ilustración 3. Zona de almacenamiento del material

Mega Luz S.A.C.

Ilustración 4. Zona .de corte del material Ilustración 5. Zona de armado del fierro.
de fierro.
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Ilustración 6. Armado del molde de poste. Ilustración 7. Mezcla del agregados.

Ilustración 8. Descarga de agregados Ilustración 9. Caldera

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Ilustración 10. Resane de rondanas, Ilustración 11. Ubicación de los postes.

postes.

Ilustración 12. Transporte. Ilustración 13. Grupo de Trabajo.

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Ilustración 15. Almacenaje de residuos Ilustración 14. Residuos no municipales

Ilustración 16. Se observa las señalizaciones adecuadamente.

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Ilustración 17. Constancia de Inspección Sanitaria

Ilustración 18. Licencia Municipal de Funcionamiento.

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Figura 2. Diagrama De Flujo del Proceso Productivo de Postes de Concreto Armado Centrifugado
Fuente 5. Guía de (Rosas, 2015)