PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN
1. Problemas De Producción.
Se tiene inconvenientes con las entregas a
tiempo por parte del proveedor, generando
así comprar con otros proveedores y aun
precio más alto.
Cambios a última hora en los planos ya
establecidos, generando un retraso en lo
planeado y más gastos de lo proyectado.
Se presenta un cuello de botella, en el
momento de hacer el mezclado agregado.
2. Problemas de Seguridad y salud
en el Trabajo.
Se demora la entrega de dotación y equipos
de protección personal, por recorte en el
presupuesto para estas compras.
El personal debe trabajar con la ropa y
accesorios que lleguen desde su casa.
Los trabajadores deben realizar horas
extensivas para cumplir con lo programado,
PROPUESTA DE MEJORA
• Para evitar este tipo de problemas, el
fabricante debe hacer una elección
adecuada al seleccionar un
proveedor desde el inicio
• Implementar un plan de emergencia
en los planos establecidos, para
evitar inconvenientes y retrasos en la
obra.
• el de compras puede pedir una
muestra del producto y también una
referencia de otros productos en el
mercado para comparar, así mismo
ver cuáles son factibles y contar con
más de un proveedor
• Crear un ente regulador de la entrega
de la dotación y equipos necesarios
para el área de trabajo.
• Crear conciencia en los trabajadores
sobre el cuidado de los equipos y
dotación para así evitar la pronta
compra de los mismos, ayudando
con el presupuesto de la empresa.
• Exista un supervisor de seguridad
industrial presente en donde evalue
generando así agotamiento y un posible
riesgo psicosocial.
3. Problemas de Área de recurso
humano.
Se generan horarios adicionales para
adelantar trabajo atrasado
No se cuenta con formatos para la
liquidación de Horas Extras, y así no se
lleva un control registrado día a día.
Debido a este inconveniente del reporte de
horas extras, se demora el pago quincenal y
así se genera un mal clima laboral.
El contratista encargado del área tiene
media hora de retraso al ingreso del
personal, con ello genera retraso en la
operación.
La empresa acepta la demora del contratista,
porque es quien ofrece una mano de obra
calificada.
los tiempos de trabajo del mismo
trabajador, pero teniendo en cuenta
que la empresa debe contar con
personal necesario para laborar en
varias jornadas para asi evitar el
agotamientos y riesgos
psicosociales en los trabajadores.
• Contar con un supervisor que que
inspeccione y coordine su trabajo,
para que se pueda realizar en el
horario establecido
• El superior que esté a cargo debe
elaborar un registro de seguimiento
todos los días por medio de
formatos o planillas donde se
diligencie las horas extras laboradas.
• Llevar un registro de control sobre la
hora de entrada donde se tenga en
cuenta la puntualidad y los retrasos
para sí mismo saber el
incumplimiento a la hora de ingreso
y poder tomar medidas donde su
trabajo este en juego
• Emplear otro contratista donde se
tenga en cuenta la misma calidad que
 ofrece en la mano de obra y la
responsabilidad frente a la hora de
ingreso.

• Contar con otra persona alterna para

que se haga cargo sobre la hora de
ingreso al personal.

Diagrama CAUSA Y EFECTO

Recursos
Producción
Humanos

Mal manejo
de horas extra incumplimiento cuello de botella en el
del proveedor área de mezclado

demoras no hay control cambios a ultima

en los pagos de horarios hora en los planos Mal desempeño de
ejecución de la
Constructora Bilbao

trabajan demasiadas horas

con la ropa extensas de labor insatisfacción falta de implementación
de casa de los empleados de planes de emergencia
no hay entrega
de dotación
Seguridad Y
Salud en el Dirección
trabajo