UNIVERSIDAD UTE

VICERRECTORADO GENERAL ACADÉMICO

INFORMACIÓN GENERAL

FACULTAD: CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS

CARRERA: INGENIERÍA INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
Asignatura / Módulo: GERENCIA DE PROYECTOS DE TICS Código: 1286442
Prerrequisitos: AUDITORÍA DE TECNOLOG. DE LA INFORMAC. Y LA Número de Créditos:: 4.0000
COMUN.

Correquisitos:

Área Nivel: 9
GESTION
académica:
Periodo académico: ABR 2020 - AGO 2020
Paralelo: TD
Docente: HERRERA HERRERA NELSON IVAN
Breve resumen de la formación profesional:
INGENIERO INFORMATICO (*), UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, Número de Registro: 1005-06-677221
MAGISTER EN GERENCIA DE SISTEMAS (*), ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO, Número de Registro: 1004-11-731103

Breve resumen de la experiencia docente y profesional:

Formación profesional:
- Ingeniero en Informática, Universidad Central del Ecuador
- Maestría en Gerencia de sistemas, Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
- Doctorado en Modelización y Experimentación de Ciencia y Tecnología, Universidad de Extremadura – España
Actividades profesionales:
- Líder de Proyectos de Tecnología
- Administrador de Aplicaciones
- Desarrollador de Aplicaciones
- Consultor Informático
- Profesor Universitario

DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

Comprende los procesos, metodologías y etapas de la administración de proyectos de tecnologías de la información y comunicaciones, con
enfoque de formación gerencial organizacional; así como los aspectos internos y externos que influyen en la gestión.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA O MÓDULO

Capacitar en el uso de técnicas y herramientas gerenciales para la administración de la planificación, implementación y operación de proyectos
tecnologías de la información y comunicación.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Resultado del Aprendizaje Resultado de Aprendizaje Específico de la Forma de evidenciarlo

General de la Carrera Asignatura
Planifica, ejecuta, controla, Domina conceptos básicos y generales sobre proyectos - Evaluaciones escritas.
monitorea proyectos de y su ciclo de vida, administración, y principales - Exposiciones sobre temas asignados.
tecnologías de información y metodologías utilizadas - Realización de paneles, mesas redondas, y foros de
comunicación. discusión.
Identifica y planifica efectivamente los diferentes - Realización de la primera parte del proyecto de
aspectos de un proyecto de TI, tales como costos, integración, que comprende las etapas de inicio y
riesgos y calidad. planificación. - Evaluaciones escritas
Aplica metodologías y estrategias para la ejecución, - Realización de avances de la segunda parte del
control y cierre de un proyecto de TI. proyecto de integración, que comprende las etapas de
 ejecución / control, y cierre. - Evaluaciones escritas
Identifica las mejores estrategias asociadas a gestión de - Finalización y exposición del proyecto de
la información, inteligencia de negocios y consultoría, integración. - Evaluaciones escritas. - Exposiciones
involucradas en la administración de proyectos de TI y sobre temas asignados. - Realización de paneles,
de acuerdo a su entorno de aplicación mesas redondas, y foros de discusión sobre casos de
estudio

METODOLOGÍA

Metodologías

• Autoaprendizaje
• Aprendizaje Cooperativo
• Aprendizaje Basado en Casos

Estrategias

• De comprensión
• De proyectos
• Trabajo en equipo
• Gestión de la información

COMPORTAMIENTO ÉTICO

ASISTENCIA
• La asistencia puntual a clases, reuniones y demás eventos del quehacer universitario
• La asistencia a clase es obligatoria, el atraso en más de 10 minutos, después de iniciada la clase será considerado como inasistencia. En el caso
de clases de 120 minutos de duración (2 horas), el estudiante tendrá derecho a ingresar pasados los primeros 60 minutos, computándose su
asistencia a los últimos 60 minutos.
• El estudiante que no asista a clases para la realización los trabajos en grupo, no podrá recuperar dicha nota.
ACTIVIDAD ACADÉMICA
• La honestidad y responsabilidad en todas las actividades académicas y estudiantiles
? Los trabajos, pruebas y exámenes producto de fraude, copia o plagio, serán automáticamente calificados con 0 puntos de acuerdo al código de
ética de la universidad.
• El reconocimiento de la propiedad intelectual, ya sea de los trabajos propios o de los que utilicen como referencias
? En los trabajos y presentaciones se incluirán las citas y referencias de los autores consultados (de acuerdo a normativas aceptadas, v. g. APA 6
ed.), su ausencia anula la nota del mismo.
• Los trabajos, pruebas, evaluaciones y demás tareas académicas, deberán ser entregados / realizados el día y hora establecidos.
• No se aceptarán solicitudes de postergación o justificaciones no aprobadas por la autoridad académica.
COMPORTAMIENTO
• Promover y consolidad la acción afirmativa, como mecanismo de inclusión de los grupos vulnerables a los distintos estamentos de la UTE
? Mantener dentro del aula de clase el debido respeto hacia el profesor y compañeros, evitando discriminación racial, de preferencias o de
género.
? Respeto por el uso de la palabra y las ideas expresadas por las otras personas
• El uso de teléfonos celulares está prohibido durante la sesión de clase, la inobservancia a este punto motivará la pérdida de puntos en el criterio
de “participación en clase”.
• Durante las pruebas o exámenes, no se permite utilizar el teléfono celular como calculadora.
• La poca o ninguna participación de algún integrante de un equipo de trabajo en actividades grupales, deberá ser reportada; caso contrario se
asumirá complicidad y por lo que a todos los integrantes del equipo se les asignará la nota de cero en dicho trabajo.
• Durante pruebas o exámenes, no está permitido compartir borradores, correctores, esferográficos, calculadoras.
• Todo trabajo, prueba, examen, deber y demás actividad escrita, debe ser realizada con esferográfico; no se permite realizarlos con lápiz ni tenga
correcciones.
• Guardar un correcto comportamiento dentro y fuera de la Universidad.

RECURSOS

La ejecución de las tareas de aprendizaje requiere de los siguientes recursos:

- Plataforma Virtual de Enseñanza de la UTE
- Correo electrónico individual
- Proyector
- Pizarra, marcadores, borrador
- Documentación trabajo titulación FCII
- Artículos científicos
- Material bibliográfico
- Audios y videos

EVALUACIÓN

Criterio de evaluación Porcentaje

Examen parcial 40.00
Pruebas 20.00
Trabajos fuera de clase: individual colectiva 10.00
Talleres o trabajos grupales en clase 10.00
Exposiciones (presentaciones profesionales) 20.00
Total 100.00

BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía Tipo
Project Management Institute. (2017). Guía Del PMBOK. 6ta Bibliografía
edición. Project Management Institute Inc. Estados Unidos. Básica
Lledó, Pablo. (2015) " Evaluación Financiera de Proyectos: Un Bibliografía
proyecto exitoso comienza antes de su gestión. Básica
RED CEDIA. (2014) " Planeación y Gestión Estratégica de las Bibliografía
TI. Básica
Dávila Toro, Carlos. (2015). "Análisis financiero de proyectos Bibliografía
usando Excel: como realizar en 10 sencillos pasos una completa Complementaria
evaluación financiera de proyectos usando Excel”. ACADEMIA
ESPAÑOLA.
Gómez Vieites, Álvaro; Suarez Rey, Carlos (2010). Sistemas de Bibliografía
información: herramientas prácticas para la gestión. Alfaomega. Complementaria

TABLA DE CONTENIDOS

CONTENIDOS SESIÓN TAREAS / LECTURAS

UNIDAD 1.- Tópicos generales de administración y gerencia estratégica de TI
Revisión y socialización del sílabo
Evaluar conocimientos del curso
Planeación y gestión estratégica
Marcos de Referencia de TI: COBIT, ITIL,
CMMI, PMBOK
Arquitectura Empresarial, Inteligencia de
Negocios y Big Data, BlockChain, IoT
Evaluación escrita
UNIDAD 2.- El entorno en el que operan los proyectos
Introducción
El entorno en el que operan los proyectos
Rol del director del proyecto
(Hora Clase)
1° sesión 2 Descargar el Sílabo del LMS
hora(s)
Prueba de Diagnóstico
2° sesión 2 Leer los temas:
hora(s)
- Planeación y Gestión Estratégica de las TI.
Fuente: Planeación y Gestión Estratégica de las
TI. RED CEDIA
3° sesión 2 Leer el tema: Marcos de referencia
hora(s)
Fuente: Material del LMS
4° sesión 2 Exposición de los temas (En grupos)
hora(s)
5° sesión 2 Contenidos de la Unidad 1
hora(s)
Definición del tema para el proyecto final.
6° sesión 2 Leer los capítulos 1, 2 y 3:
hora(s)
- Introducción
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
7° sesión 2 Leer los capítulos 2 y 3:
hora(s)
- El entorno en el que operan los proyectos
 - Rol del director del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
EXAMEN PARCIAL 1 8° sesión 2 Unidades 1 y 2
hora(s)
SOCIALIZACION NOTAS PARCIAL 1 9° sesión 2 Entrega de notas
hora(s)
UNIDAD 3.- Áreas del conocimiento
Gestión de la integración del proyecto 10° sesión 2 Leer capítulo 4:
hora(s)
- Gestión de la integración del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de la integración del proyecto 11° sesión 2 Leer capítulo 4:
hora(s)
- Gestión de la integración del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Evaluación escrita 12° sesión 2 Capítulo 4
hora(s)
Gestión del alcance del proyecto 13° sesión 2 Leer capítulo 5:
hora(s)
- Gestión del alcance del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión del cronograma del proyecto 14° sesión 2 Leer capítulo 6:
hora(s)
- Gestión del cronograma del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión del cronograma del proyecto 15° sesión 2 Leer capítulo 6:
hora(s)
- Gestión del cronograma del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de costos del proyecto 16° sesión 2 Leer capítulo 7:
hora(s)
- Gestión de costos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de costos del proyecto 17° sesión 2 Leer capítulo 7:
hora(s)
- Gestión de costos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
EXAMEN PARCIAL 2 18° sesión 2 Capítulos 5, 6 y 7:
hora(s)
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
SOCIALIZACION NOTAS PARCIAL 2 19° sesión 2 Entrega de notas
hora(s)
Gestión de la calidad del proyecto 20° sesión 2 Leer capítulo 8:
hora(s)
- Gestión de la calidad del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de los recursos del proyecto 21° sesión 2 Leer capítulo 9:
hora(s)
- Gestión de los recursos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0

Gestión de los recursos del proyecto 22° sesión 2 Leer capítulo 9:

hora(s)
- Gestión de los recursos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0

Evaluación escrita 23° sesión 2 Capítulo 9

hora(s)
Gestión de las comunicaciones del proyecto 24° sesión 2 Leer capítulo 10:
hora(s)
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de riesgos del proyecto 25° sesión 2 Leer capítulo 11:
hora(s)
- Gestión de riesgos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de riesgos del proyecto 26° sesión 2 Leer capítulo 11:
hora(s)
- Gestión de riesgos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
Gestión de las adquisiciones del proyecto 27° sesión 2 Leer capítulo 12:
hora(s)
- Gestión de riesgos del proyecto
Fuente: Material LMS, PMBOK 6.0
EXAMEN PARCIAL 3 28° sesión 2 Capítulos 8,10,11 y 12
hora(s)
SOCIALIZACIÓN NOTAS EXAMEN
PARCIAL 3
EXAMEN FINAL 29° sesión 2 Presentación proyecto
hora(s)