GERENCIA DE PROYECTOS DE TICS

Luis Toapanta

PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE TI

•Son las reglas o procesos y leyes que indican cómo debe operarse,
regularse y controlarse una empresa.
Gobierno •Entre sus objetivos estan el propocionar un enfoque estratégico, asegurar
los objetivos de la empresa, administrar adecuadamente los riesgos y
Corporativo verificar el uso eficaz de los recurso

•Se considera la totalidad para asegurar que las Metas Estratégicas estén
alineadas y se logre una buena Gestión
Gobierno de •Aparecen los activos de la empresa y dentro de éstos activos, se encuentra
la Tecnología de Información
Negocio •El Concepto de Gobierno de TI está dentro del Gobierno de Negocio.

Utiliza las Buenas Prácticas para garantizar que las TI aporten a los objetivos
de la Empresa
Es el alineamiento de las TI y comunicación (TI) con la estrategia de negocio.
Gobierno de TI Es parte del Gobierno Corporativo.

GOBIERNO DE TI

Utiliza buenas prácticas para garantizar el aporte de las TI en los logros de objetivos
de la Empresa.

Alinea las TI con la estrategia del negocio

Gobierno de TI es parte del Gobierno Corporativo

Según ISO 38500 el principal objetivo es evaluar, dirigir y monitorizar las TI

para que éstas proporcionen el máximo valor a la Empresa

El gobierno de TI tiene que apoyarse en un marco de Estándares y Normas que

garanticen que la unidad de TI soporte los objetivos de negocio de la Organización
 ÁREAS DEL ENFOQUE DEL GOBIERNO DE TI

Alineación
estratégica

Medición del
Agregar Valor
desempeño

Administración Administración
de los recursos del Riesgo

GESTIÓN DE TI

Es el proceso de supervisión de los recursos de

tecnología de la información dentro de una
organización de TI.
Asegura que todos los recursos tecnológicos
son utilizados correctamente y de una manera
que proporciona valor para la organización.

Es obtener resultados a partir de otros

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Misión Visión
•Es la razón de ser de la organización, para qué existe, cuál es •Comprensión de lo que debe ser la organización y cómo
su función social, qué hace o debe hacer debe cambiar
•Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesión •Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para
e integridad a la organización la organización
•Debe tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser •La Visión debe comprometernos de corazón
ajustada •Movilizar nuestra conciencia y motivar las preocupaciones y
•Debe quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos necesidades profundas.
los trabajadores de la organización •Debe estar basada en dos profundas necesidades humanas:
calidad y dedicación
•Reflejar los valores prioritarios
•Engendrar autorreflexión personal
 LOS OBJETIVOS Y LA ORGANIZACIÓN

Categoría rectora de la organización

¿Que quiero?
OBJETIVOS ¿cuándo lo quiero?
ESTRATÉGICOS
¿dónde lo quiero?

Vías para conducir la organización

hacia el logro delos objetivos ESTRATEGIAS
¿Cómo obtengo el objetivo?

Conjunto de propiedades y relaciones

de la organización
FUNCIONES Que identifican áreas de trabajo
¿A quiénes le corresponde el objetivo?

Conjunto de acciones concretas para el

logro de los objetivos y que
constituyen el vínculo entre
lasfunciones y los objetivos de la TAREAS
organización
¿Qué actividades debo realizar?

CRITERIOS DE Los indicadores que permiten evaluar el

cumplimiento de las tareas y a su vez de
MEDIDA los objetivos