República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas
formulación y evaluación de proyectos
PNFA 1330441

Creación de una Empresa de distribución de alimentos, “Alimentos Solar C.A”

Ubicados en Propatria, Municipio Sucre, Caracas

Integrantes:
Samuel Machado C.I:26.902.997
María Noguera C.I: 26.852.486
 Caracas, Junio 05-06-2020

Introducción
Cumpliendo como todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa,
directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de
su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los
estados de ánimo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.
En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio o
beneficio, pero que al momento de su ponderación en unidades monetarias, sea imposible o altamente
difícil materializarlo. En la economía contemporánea se hacen intentos, por llegar a aproximarse
a métodos de medición que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una
apreciación subjetiva de la realidad.

Nuestra empresa Alimentos Solar C.A es una de las que puede convertirse una empresa pionera en
materia de distribución y producción de vivires para el consumo humano, como muy bien sabemos que
este proceso es fuerte y nos llevará a cada obstáculo que nos hará más persistente y fuertes a su vez
tenemos diferentes planeas para el diseño o creación de la misma, si tenemos algo en cuenta que cada
empresa debe tener tanto un Marge de ganancia y perdida mantendremos el margen de ganancia muy
por encima de lo esperado.
Descripción del servicio o venta del producto y el mercado donde labora:

El servicio que prestamos es totalmente transparente y productivo ya que nos especializamos en

distribuir diferentes insumos para el consumo humano para el beneficio del público en general a su vez
le distribuimos a diferentes cadenas de supermercados y bodegones en todo el territorio nacional. Los
productos que a continuación mencionaremos son los que actualmente vendemos más:

-Pasta
-Harina pan
-Arroz
-Azúcar
-Leche
-Café
-Aceite
-Harina de trigo
-Atún en lata

Estos son los productos que tiene más demanda a nivel nacional y que puede generar más ganancia de
lo esperado. Estamos ubicados en Propatria, Municipio Sucre, Caracas, mis competidores están en todo
el municipio donde pienso montar el proyecto.

Competidores:

Dichas empresas son las que me pueden generar competencia Mercal y día a día son los mayores
competidores que podemos tener en este sector y que pueden influir en las ventas de mercancía.

Mercal se especializa en vender al público en general productos de la cesta básica y a su vez también
vende productos de diferentes distribuidores y ellos son distribuidores de su misma línea y se las vende
a diferentes redes de supermercados y a tiendas locales.

Día a día esta empresa se encarga de vender los productos que le hacen llegar a través de distribuidores
tanto internacionales como nacionales que son mayor mente productos de primera necesidad y a su vez
distribuye una línea de productos de la cesta básica a diferentes redes de mercador y supermercados.

Clap es una empresa socialista que vende diferentes tipos de productos de la cesta básica pero también
se encarga de distribuir su línea de mercado y a su vez venden productos internacionales que eso le ha
servido como empuje para poder posicionarse en un lugar bastante estratégico a nivel de
supermercados y de distribuidores.
AÑO COMPETIDORES
2012 Hubo 4 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

PDVAL Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos

Makro

día a día Practimercados

2013 Hubo 4 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

PDVAL Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos

Makro

día a día Practimercados

2014 Hubo 3 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

PDVAL Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos

día a día Practimercados

2015 Hubo 3 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

PDVAL Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos

día a día Practimercados

2016 Hubo 2 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

día a día Practimercados

2017 Hubo 2 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

día a día Practimercados

2018 Hubo 3 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

 día a día Practimercados
Clap (Comité Local de Abastecimiento y Producción)
2019 Hubo 3 Competidores de los cuales son:

Mercado de Alimentos S.A

día a día Practimercados

Clap (Comité Local de Abastecimiento y Producción)

Croquis de Ubicación:

En los 3 Puntos rojo se pueden ubicar los competidores:

Mercado de Alimentos S.A

día a día Practimercados

Clap (Comité Local de Abastecimiento y Producción)

Tabla de Oferta:
Años (1) Empresas o Producción Días de Oferta (Producción % de la Oferta (6) Expresarlo en
productores Diaria (3) trabajo Anual) (5) porcentaje (7)
(4)
(2)
2012 Mercal 10.000,00 $ 360 días 3.600.000 $ 0 0

PDVAL

Makro

día a día
2013 Mercal 20.000,00 $ 360 días 7.200.000 $ 1 7.200.000

PDVAL

Makro

día a día
2014 Mercal 25.000,00 $ 360 días 9.000.000 $ 0,25 2.250.000

PDVAL

día a día
2015 Mercal 26.000,00 $ 360 días 9.360.000 $ 0,04 374.400

PDVAL

día a día
2016 Mercal 17.000,00 $ 360 días 6.120.000 $ 0,34 2.080.800

día a día
2017 Mercal 21.000,00 $ 360 días 7.560.000 $ 0,23 1.738.800

día a día
2018 Mercal 28.000,00 $ 360 días 10.080.000 $ 0,33 3.326.400

día a día

clap
2019 Mercal 28.000,00 $ 360 días 10.080.000 $ 0 10.080.000
 día a día

clap
63.000.000 Total 2,19 27.050.400
7.875.000

a. Oferta Anual, en la tabla es la columna (5)

b. Variación Porcentual de la Oferta, (63.000.000 / 8 = 7.875.000)
c. Realizar la Proyección de la Oferta es la columna (7)
d. Realizar los análisis correspondientes:
como se puede apreciar no hubo crecimiento hubo una disminución exponencialmente ya que
actualmente se está vendiendo informalmente y los principales negocios no están resultando sustentable
e. Mencionar la Restricción del Mercado y de la Empresa:
Restricción presupuestaria en el año "2012+0": (0;3.600.000];
Restricción presupuestaria en el año "2013+1": (0;7.200.000];
Restricción presupuestaria en el año "2014+0,25": (0;2.250.000];
Restricción presupuestaria en el año "2015+0,04": (0; 374.400];
Restricción presupuestaria en el año "2016+0,34": (0; 2.080.800];
Restricción presupuestaria en el año "2017+0,23": (0; 1.738.800];
Restricción presupuestaria en el año "2018+0,33": (0; 3.326.400];
Restricción presupuestaria en el año "2019+0": (0; 10.080.000];
Restricción de la empresa:
Restricción presupuestaria en año "2020+1": (0; 7.200.000);
Tabla de la Demanda:
Año Población Porcentaje que demanda el Total % de la Expresarlo en
(habitantes) producto (%) demanda demanda porcentaje
2012 100.000 20 % 20.000 0% 20.000
2013 102.000 25 % 25.500 0,25 % 6.375
2014 103.500 25 % 25.875 0,01 % 258,75
2015 105.700 30 % 31.710 0,22 % 6.976,2
2016 106.000 35 % 35.000 0,10 % 3.500
2017 107.000 37 % 37.000 0,05 % 1.850
2018 108.000 40 % 41.000 0,10 % 4.100
2019 109.000 45 % 46.000 0,12 % 5.520