" AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD"

IESTP
Ministerio de Huarmey
Educación

Carrera Profesional de
Computación e Informática

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
WEB

Modulo : Gestión de aplicaciones para internet y

producción multimedia

Facilitador : Ing. Pajuelo Aguirre, Robert E.

Estudiante : …………………………………………………………………….

2020
 I.E.S.T.P. – HY GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN WEB
COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA Ing. Pajuelo Aguirre Robert

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 01
SOCIALIZACIÓN E INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTO WEB

No aprendemos para la escuela, sino para la vida

(Seneca)

I. GESTION.
Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de
actividades) lo que incluye:
- La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar.
- La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).
- La rendición de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera que
el proceso desencadene.

II. GESTION DE PROYECTO.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde
con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza
cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial
o se agotan los recursos disponibles.
La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear
productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con
la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando
los mismos productos o servicios una y otra vez".

III. GESTION DE UN PROYECTO WEB.

Es un proyecto de servicio planificado, temporal y único, realizado para brindar servicio único que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso a un cliente o una institución.

IV. DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO.

1. Importancia.

2. Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.

3. Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.

4. Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
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COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA Ing. Pajuelo Aguirre Robert

V. PROYECTO INFORMATICO.
Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que
requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. También puede definirse como una
organización temporal con el fin de lograr un propósito específico. Cuando los objetivos de un proyecto son
alcanzados se entiende que el proyecto está completo.
La gran variedad de elementos que intervienen en un proyecto, hacen que éste sea único; Pese a ello, es
posible aplicar técnicas y métodos comunes para asistir su gestión.
Los proyectos informáticos obedecen a esta definición, pero además se caracterizan por el impacto
directo e indirecto que provocan en toda la organización, la casi inevitable exi stencia de relaciones con otros
proyectos informáticos, el estar altamente propensos a sufrir de obsolescencia, especialmente tecnológica y
la intensa participación de recurso humano de distintas áreas durante su desarrollo.
Para la definición de proyectos informáticos se ha hecho un esfuerzo en identificar y estandarizar las etapas
que lo conforman. Basándose en metodologías bien definidas, se han desarrollado herramientas
computacionales que permiten asistir su gestión en forma automatizada.

VI. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS WEB.

La Planificación es un proceso que comienza con una misión, metas y objetivos que deben lograrse.
Desarrolla planes, procedimientos, establece una organización y asigna recursos y responsabilidades con el
propósito de alcanzar los objetivos propuestos. El resultado principal de la planificación es el Plan del
Proyecto.

6.1 Objetivos de la Planificación de Proyectos web.

El principal objetivo de la planificación en proyectos de desarrollo web es ordenar el qué hacer
durante el proyecto y asignar adecuadamente los recursos y tareas para cumplir los objetivos
propuestos.
En general se planifica para:
- Organizar el qué hacer del proceso de desarrollo de la página web.
- Minimizar tiempo y costos involucrados.
- Maximizar el uso de recursos disponibles.
- Establecer hitos del proyecto.
- Medir el avance.
- Mejorar la comunicación.
- Obtener soporte técnico, de gerencia y político.

La planificación es una tarea que se desarrolla al inicio del proyecto pero rige el resto de las fases. Una
buena planificación inicial ayudará a que las metas propuestas se cumplan y que los eventuales
inconvenientes sean abordados de mejor forma.

6.2 Principios y consideraciones para la planificación.

Todas las organizaciones planifican, pero por lo general no se realiza de la manera adecuada,
muchas veces la planificación se realiza de manera informal cuando debiera ser formal. La planificación
formal es aquella que es:
- Documentada.
- Uniforme y regularmente aplicada.
- Con resultados concretos, distribuidos, entendidos y comprometidos por la organización.

En una planificación formal deben quedar claramente identificados los planes, procedimientos, la
organización, la asignación de recursos y las responsabilidades.
El proceso de planificación produce idealmente un conjunto de planes, clasificados como esenciales y de
soporte.
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COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA Ing. Pajuelo Aguirre Robert

Los planes esenciales son aquellos que se consideran imprescindibles en cada proyecto, dentro de estos
están: Plan de Proyecto, Plan de Pruebas y Plan de Instalación.
Los planes de soporte no siempre son necesarios, entre ellos están: Plan de Entrenamiento, Plan de Control
de Cambios.
La planificación es un proceso continuo, no es un esfuerzo que se realiza una única vez en el proyecto. Si los
mecanismos de control identifican algún problema, probablemente los planes deberán ajustarse a esta
nueva situación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones. No se toman decisiones futuras, sino más bien, se
evalúa el impacto futuro de decisiones actuales. A medida que se planifica se decide lo que debería hacerse
y lo que no. Debe comprometer a aquellos individuos que poseen la habilidad de poner en marcha las cosas,
obteniendo resultados concretos. Al planificar no se intenta eliminar el riesgo, con o sin planificación existen
circunstancias que pueden atentar contra el éxito de un proyecto, la planificación no puede prevenirlos,
pero puede ayudar a reducir su impacto y a controlar el riesgo.
La planificación de proyectos requiere soporte de la administración y de otras áreas organizacionales. Todo
el esfuerzo puede frustrarse cuando no se cuenta con este soporte.

BIBLIOGRAFIA.
Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos». Gerencia informática. Diseño, monitoreo y evaluación de
proyectos web. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN