RAED6-junio28-2013 Antioquia

edición 6
ISSN: 2248 - 4329
LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA EN 2012

PERMANENCIA EMPRESARIAL EN ANTIOQUIA
EN EL PERÍODO 2000-2012
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO BASADAS
EN CLUSTERS E INNOVACIÓN
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
JUNTA DIRECTIVA 2012-2014
REVISTA ANTIOQUEÑA DE ECONOMÍA Y DESARROLLO – RAED Representantes de los comerciantes

Una publicación de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Edición No. 6 – junio de 2013
Principales Suplentes
Presidenta Ejecutiva
Lina Vélez de Nicholls José Ignacio Amariles Valencia Jaime Arango Uribe
Vicepresidente Planeación y Desarrollo Raúl Mario Echeverri Duque Eliana Mildred Hoyos Gómez
Jaime Echeverri Chavarriaga
Carlos Mario Gaviria Quintero Ignacio Restrepo Restrepo
Equipo técnico:
Jefe Investigaciones Económicas Gabriel Harry Hinestroza Jorge Mario Ángel Arbeláez
Olga María Ospina Trejos
Piedad Helena Hernández Obando Leonardo Arias Jiménez
Profesional Investigaciones Económicas Carlos Eduardo Loaiza Ortiz
Alina Patricia Londoño Osorio
Carlos Andrés Pineda Osorio José Miguel Tobar Granda
Asistente Investigaciones Económicas
Humberto Álvarez Hincapié Alejandro Restrepo Vélez Carlos Mario Uribe Mejía
Coordinación Editorial
Dirección de Comunicaciones
Representantes del Gobierno Nacional
Edición y Diagramación
Tragaluz Editores
Principales Suplentes
ISSN: 2248-4329 Carlos Gilberto Uribe Correa Juan Martín González de Bedout
Rodrigo Puyo Vasco Juan Felipe Montoya Calle
Tulio Enrique Gómez Tapias Ana Cristina Bernal Pérez
Luis Fernando Hoyos Giraldo Juan Camilo Ramírez López
Presidente
Los contenidos de esta publicación son propiedad Gabriel Harry Hinestroza
de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
su reproducción total o parcial sin autorización expresa Primera Vicepresidenta
del titular está prohibida. Todos los derechos reservados ©.
Piedad Helena Hernández Obando
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Segundo Vicepresidente

Calle 53 No. 45-77 Luis Fernando Hoyos Giraldo
Presidenta Ejecutiva
Lina Vélez de Nicholls
PRESENTACIÓN 8
LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA EN 2012 9
1 Contexto internacional 10
1.1. Desempeño de Colombia 11
1.2. Proyecciones para el mundo 11
1.3. Proyecciones para la economía latinoamericana 13
1.4. Proyecciones economía colombiana 2013 13

2 Economía regional: Antioquia mantiene su crecimiento en medio
de una coyuntura internacional poco favorable 15
2.1. Movimiento de sociedades 18
2.2. Sector construcción 24
▶ VOLVER AL CONTENIDO 3
2.3. Sector industrial 27
2.4. Sector comercio 30
2.5. Empleo 31
2.6. Inflación 34
2.7. Comercio exterior de Antioquia 35
2.7.1. Exportaciones 35
2.7.2. Importaciones 38
2.8. Perspectivas 2013 43
Bibliografía 44
PERMANENCIA EMPRESARIAL EN ANTIOQUIA EN EL PERÍODO 2000-2012 45
Resumen 46
Introducción 47
1 Estudios internacionales y regionales de permanencia empresarial 49
2 Experiencias internacionales de los Observatorios de Demografía Empresarial 53

3 La base empresarial en Antioquia y las dinámicas
de constitución y liquidación de empresas 54
4 Función de supervivencia empresarial 60
Análisis de supervivencia para

5 las empresas constituidas en el periodo 2000-2012 65
6 La supervivencia y el tamaño de las empresas 69
7 Supervivencia por tipo de sociedad 74
8 Supervivencia por sector económico 78
9 Supervivencia por zona de ubicación geográfica 80
Conclusiones 82
Bibliografía 84
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO BASADAS EN CLUSTERS E INNOVACIÓN 86
Introducción 87
1 Visión internacional, innovación y cluster 88
2 Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 90
3 Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Medellín 2011-2021 95
PRESENTACIÓN
A través de la Revista Antioqueña de Economía y Desarrollo –RAED–, la Cámara de Co-

mercio de Medellín para Antioquia busca compartir con los empresarios y demás público
de interés, conocimiento e información generados por la institución, acerca de la economía
regional y temas relacionados con su desarrollo; así como análisis basados en la informa-
ción de los registros administrados por las Cámaras de Comercio.
La sexta edición de la Revista Antioqueña de Economía y Desarrollo –RAED– trae tres
artículos: en el primero de ellos se presenta un informe completo sobre el desempeño de
la economía de Antioquia en 2012, para lo cual se parte del análisis del contexto económi-
co internacional y nacional, posteriormente se presentan de forma detallada información
sectorial de la región, y finaliza con las expectativas para 2013.
El segundo artículo presenta un estudio sobre la supervivencia de las empresas de
Antioquia creadas entre los años 2000 y 2012: se analizan los flujos de entrada y salida de
empresas en la base empresarial, y los factores que inciden en su permanencia tales como
tamaño de la empresa, tipo de sociedad, y sector económico, entre otros.
Finalmente, en el tercer artículo se recogen los puntos de vista de tres expertos, quie-
nes comparten sus experiencias y opiniones sobre las estrategias de desarrollo económico
regional basadas en clusters y su relación con la innovación.
Con todo este esfuerzo, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia contribuye
con una mejor comprensión de la realidad empresarial y económica de la región y con la
identificación de nuevos espacios para su crecimiento y consolidación.
LINA VÉLEZ DE NICHOLLS

Presidenta ejecutiva
La economía
de Antioquia
en 2012
▶ VOLVER AL CONTENIDO
1 CONTEXTO INTERNACIONAL*
En 2012 la recesión europea, resultante de desequi- Latinoamérica habría finalizado 2012 con una ex-
librios financieros, fiscales y de competitividad, junto pansión de su Producto Interno Bruto –PIB– de 3,1 %,
con la desaceleración de China y el crecimiento mo- mayor al crecimiento mundial esperado (2,2 %), aun-
derado de Estados Unidos, produjeron un deterioro que menor al 4,3 % obtenido en 2011. El crecimiento
significativo de la economía mundial. Las tasas de económico se desaceleró en América Latina y el Ca-
crecimiento del producto y del comercio mundial caribe, con lo cual la región registró el segundo peor
yeron, los flujos de capital a los países en desarrollo desempeño entre todas las zonas no desarrolladas
se redujeron y su volatilidad aumentó, especialmen- del mundo, después de Europa en desarrollo y Asia
te en el primer semestre. Central; lo que demuestra que la crisis económica
Los países en desarrollo registraron una de sus me- global tuvo un impacto negativo en el continente,
nores tasas de crecimiento económico de la última dé- aunque mantuvo durante el año cierta capacidad de
cada, en parte a causa del aumento de la incertidum- resiliencia para enfrentar choques de origen externo
bre en la zona del euro, entre mayo y junio de 2012. (Cepal, 2013).
Pero al tercer trimestre las condiciones de los merca- El principal impacto de este deterioro en América
dos financieros mejoraron drásticamente. Se recupe- Latina y el Caribe se reflejó en el ámbito comercial,
raron los flujos de capital internacional hacia los países ya que el crecimiento del valor de las exportaciones
* Escrito por Alina Patricia en desarrollo, que habían caído un 30 % durante el de la región se redujo considerablemente, pasando
Londoño, profesional de
investigaciones económicas,
segundo trimestre de 2012. Sin embargo, la economía de 23,9 % en 2011 a un estimado de 1,6 % en 2012
Cámara de Comercio de Me- real ha respondido de manera moderada. La produc- (ibíd.).
dellín para Antioquia; con el
apoyo de Humberto Álvarez, ción se aceleró en los países en desarrollo, pero se vio En el desempeño de Latinoamérica en 2012 fue de-
asistente de investigaciones
económicas, en el proce- frenada por la falta de inversión y la débil actividad in- terminante el menor crecimiento de dos de las mayo-
samiento de la información
estadística. dustrial en las economías avanzadas (FMI, 2013). res economías: Argentina (2,2 % en 2012, comparado
▶ CONTEXTO INTERNACIONAL
ARTÍCULO 1
con 8,9 % en 2011) y Brasil (1,2 % comparado con la demanda pública, incremento del precio del petró-
▶ 01
2,7 %), que representan alrededor de 41,5 % del PIB leo y del carbón, y crecimiento de las exportaciones.
▶ 02
de la región. Para 2013 se espera que ambas regis-
ARTÍCULO 2
▶ 01
tren una recuperación (con crecimientos de 3,9 % en 1.2. Proyecciones para el mundo
▶ 02
Argentina y 4 % en Brasil) (ibíd.).
▶ 03
Ante el debilitamiento de la demanda externa, El Banco Mundial espera que el crecimiento mundial
▶ 04 debido a la crisis internacional, el crecimiento de alcance una cifra de 2,3 % y 2,4 % en 2012 y 2013,
▶ 05 la región estaría basado en la expansión de la de- respectivamente, y que se fortalezca gradualmente
▶ 06 manda interna resultante del aumento de salarios y a 3,1 % en 2014 y 3,3 % en 2015.
▶ 07 del crédito, estimulada parcialmente por la política El mayor riesgo para la economía mundial sigue
▶ 08 monetaria o fiscal en la mayoría de los países (ibíd.). siendo un marcado deterioro en las condiciones de
▶ 09 la zona euro; de presentarse, la demanda global y
ARTÍCULO 3 1.1. Desempeño de Colombia la demanda por commodities se verían fuertemente
▶ 01 afectadas, con lo que caerían los precios, el ingreso,
▶ 02 Colombia creció en 2012 un 4 %, y no el 4,7 % que el balance fiscal y el Producto Interno Bruto de paí-
▶ 03
había proyectado el Banco Mundial hacia junio del ses exportadores de commodities. Este riesgo redu-
año pasado, ya que el dato de crecimiento al tercer ciría el crecimiento de América Latina en 1,2 puntos
trimestre de 2012 fue de 2,1 %, explicado funda- porcentuales en 2013 y en 0,8 puntos porcentuales
mentalmente por el retraso en la ejecución de las en 2014 (Banco Mundial, 2012).
obras civiles en la ciudad de Bogotá. Y, según las En el caso de los países con ingresos altos, la
nuevas cifras de dicha entidad, en 2013 la econo- consolidación fiscal, el alto desempleo y la confian-
mía colombiana no crecerá un 4,2 sino un 3,8 %. Si za extremadamente débil de los consumidores y las
bien el desempeño del país es menor al esperado, empresas continuarán influyendo en la actividad de
se debe resaltar su dinamismo dentro de la región 2013.
latinoamericana, fundamentado en el acertado ma- La recuperación económica sigue siendo frágil e
nejo de las variables macroeconómicas, y la tenden- incierta, y no se vislumbra rápidamente el retorno a
cia positiva de la inversión. un crecimiento económico más sólido. Las econo-
En el último trimestre de 2012 se presentó un mejor mías en desarrollo, hasta ahora, han mostrado una
desempeño (3,1 %), fundamentado en el incremento resistencia notable y, dado que no se puede esperar
de la producción cafetera, mejor comportamiento de que las naciones de ingresos altos recobren la senda
ARTÍCULO 1
del crecimiento, se debe continuar la aplicación de Los riesgos de crisis están atenuándose, pero
▶ 01
políticas de promoción –en los países en desarrollo– persisten considerables riesgos a la baja. Los merca-
▶ 02
de inversiones en infraestructura, salud y educación. dos emergentes, los países en desarrollo y Estados
ARTÍCULO 2
Esto creará las condiciones para el crecimiento más Unidos serán las fuentes principales del crecimiento.
▶ 01
▶ 02
robusto en el mediano plazo (ibíd., 2013). Las medidas políticas adoptadas han reducido los
▶ 03
Según la Conferencia de Naciones Unidas para graves riesgos de crisis en la zona del euro y Esta-
▶ 04 la Cooperación y el Desarrollo –Unctad, según la si- dos Unidos. Los planes de estímulo del Japón ayu-
▶ 05 gla en inglés–, la economía mundial habría crecido darán a agilizar el crecimiento a corto plazo, al sacar
▶ 06 2,2 % en 2012, y el crecimiento será de 2,4 % en al país de una recesión transitoria. Las políticas efi-
▶ 07 2013 y 3,2 % en 2014; estimación basada en la in- caces también han permitido apoyar un moderado
▶ 08 certidumbre y los riesgos a la baja. Por esto prevé repunte del crecimiento en algunas economías de
▶ 09 un ritmo más lento de reducción de la pobreza en mercados emergentes y en desarrollo, y la recupera-
ARTÍCULO 3 muchos países en desarrollo, y una reducción del ción de Estados Unidos sigue bien encaminada, en
▶ 01 espacio fiscal para las inversiones, en las diversas términos generales (FMI, 2013).
▶ 02 áreas críticas necesarias para el logro de los Objeti- Si los riesgos de crisis no se materializan, y las
▶ 03
vos de Desarrollo del Milenio; por lo que se plantea, condiciones financieras siguen mejorando, el creci-
como retos clave: una acción política más enérgica miento mundial podría ser más vigoroso que lo pro-
y concertada a nivel mundial, la identificación de las yectado, pero sin dejar de considerar que los riesgos
políticas fiscales y de empleo, la estabilidad de los a la baja siguen siendo significativos, y entre ellos
mercados financieros, y la ayuda al desarrollo y el están el estancamiento prolongado en la zona del
crecimiento verde. euro y un excesivo ajuste fiscal a corto plazo en Es-
Según el Fondo Monetario Internacional –FMI–, tados Unidos.
el crecimiento mundial se afianzará gradualmente en Por otra parte, China podría exhibir mayores ta-
2013, a medida que empiecen a ceder las restriccio- sas de crecimiento en 2013, o al menos no reducir-
nes que pesan sobre la actividad económica. Pero las, dependiendo del grado en que logre aumentar el
la recuperación es lenta y las políticas tienen que consumo interno y mantener las presiones inflacio-
abordar los riesgos a la baja para afirmar el creci- narias bajo control, y al mismo tiempo recuperar el
miento. El crecimiento mundial alcanzará 3,5 % en crecimiento de sus exportaciones.
2013, frente al 3,2 % registrado en 2012.
ARTÍCULO 1
1.3. Proyecciones para la economía 1.4. Proyecciones economía colombiana
latinoamericana 2013
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
El desempeño de América Latina y el Caribe depen- • Según el estudio realizado por la firma comi-
▶ 01
▶ 02
derá en buena medida de la evolución de la econo- sionista Correval, el próximo año la economía
▶ 03
mía mundial en 2013. El escenario más probable es colombiana tendría un crecimiento de 5 %,
▶ 04 que en Europa se prolongue durante ese año el bajo sustentado en la ejecución de obras encarga-
▶ 05 crecimiento, incluso con recesión en algunos casos, das por el Gobierno Nacional, la construcción
▶ 06 aunque simultáneamente podrían darse acuerdos privada, la recuperación de la industria y un
▶ 07 que permitirían superar gradualmente los desequi- mayor gasto de las familias.
▶ 08 librios financieros, fiscales y de competitividad ac- • La BBVA Research estima un crecimiento de
▶ 09 tualmente existentes (Cepal, 2013). la economía colombiana para 2013 de 4,4 %,
ARTÍCULO 3 El dinamismo de la demanda interna en varias fundamentado en la recuperación del consu-
▶ 01 economías de la región será consecuencia de la me- mo y de las exportaciones, el crecimiento de
▶ 02 joría en los indicadores laborales, del aumento del las obras civiles en un 9,7 % –por el mayor
▶ 03
crédito bancario al sector privado y de precios de las gasto del Gobierno Nacional y de los gobier-
materias primas que no sufrirían caídas significati- nos regionales– y el de los subsectores, he-
vas adicionales; a pesar de la elevada incertidumbre cho que será determinante en la creación de
externa, el crecimiento estaría impulsado principal- empleo. En el caso de la vivienda, se prevé
mente por la recuperación de las economías de Ar- un impulso sobresaliente de las obras comer-
gentina y Brasil, y por el dinamismo de la demanda ciales y logísticas y de la vivienda de interés
interna en varios países (ibíd.). social, especialmente en el 2014.
De esta forma se estima que América Latina y el • Según el Gobierno, la economía colombiana
Caribe crecerán a un ritmo de 3,5 % en 2013, y 3,9 % en el 2013 podría crecer un 5 %, de acuerdo
en 2014 y 2015. con los estimativos realizados por el equipo
económico, que están consignados en el mar-
co fiscal.
• Hay un consenso entre los principales analistas
en que el crecimiento del Producto Interno Bru-
to (PIB) se ubicará por encima del promedio de
ARTÍCULO 1
los países vecinos, y que habrá una serie de Si bien Colombia está preparada para afrontar un
▶ 01
condiciones favorables: inflación controlada choque externo, tiene menos margen de maniobra
▶ 02
por estabilidad en el precio de los alimentos, que en 2008 y 2009. El mayor riesgo viene del ex-
ARTÍCULO 2
desempleo en descenso, tasas de interés es- terior, como consecuencia de la crisis de los países
▶ 01
▶ 02
tables o a la baja, y buena salud de la acti- europeos y la menor demanda de China, India y Es-
▶ 03
vidad bancaria. La demanda interna se verá tados Unidos, lo que podría tener un impacto negati-
▶ 04 favorecida por la política expansiva del Ban- vo sobre la economía colombiana a través del precio
▶ 05 co de la República, y se espera además un de los commodities, si no se revierte la tendencia
▶ 06 aumento de la inversión extranjera y un buen actual. Es por esto que el Banco Mundial estima que
▶ 07 ritmo del comercio exterior. la economía colombiana no crecerá un 4,2 % sino
▶ 08 3,8 %.
▶ 09
ARTÍCULO 3
▶ 01
▶ 02
▶ 03
2
ECONOMÍA REGIONAL:
ANTIOQUIA MANTIENE SU CRECIMIENTO EN MEDIO
DE UNA COYUNTURA INTERNACIONAL POCO FAVORABLE
2012 fue un año de altibajos para la economía mun- La Cámara de Comercio de Medellín para Antio-
dial: persistieron la crisis europea, el menor ritmo de quia corrigió su pronóstico de crecimiento de 4,8 %
crecimiento de los Estados Unidos, así como la dis- a 4,4 % para 2012, sustentado en el menor des-
minución de la dinámica de las economías emergen- empeño que mostraron las exportaciones y la de-
tes, que hasta 2011 logró compensar la desacelera- manda interna; variables que fueron determinantes
ción de los países desarrollados; factores que fueron en la moderación del desempeño de los sectores
determinantes para el moderado desempeño de las industrial, de comercio y de construcción; inferior a
economías de Latinoamérica. la dinámica de recuperación que se presentó desde
2010, después del periodo recesivo registrado en
los años 2008 y 2009 (gráfica 1).
GRÁFICA 1 Crecimiento del PIB de Antioquia (2001-2012)

10
9,3
8 7,7
6,1
6
5,6 5,7
4,4
% 4
3,2 3,5
2,2 2,2
2
0,6 Fuente: Cuentas departamentales DANE, 2010.

0 -0,4 * P. y pr.: provisional y proyectado (DANE).
0p
.
pr. pr.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 11 12 * Dato 2012, según estimados de la Cámara de
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
-2 Comercio de Medellín para Antioquia.
▶ ECONOMÍA REGIONAL: ANTIOQUIA MANTIENE SU CRECIMIENTO EN MEDIO
ARTÍCULO 1
La situación internacional afectó a la región a tra- estar mostrando el efecto de la competencia inter-
▶ 01
vés de dos canales: la reducción en la demanda de al- nacional en el mercado interno.
▶ 02
gunos bienes primarios e industriales, lo que impactó El débil desempeño de Estados Unidos y Euro-
ARTÍCULO 2
negativamente sus precios y por lo tanto los ingresos pa, que incidió negativamente en los precios de los
▶ 01
▶ 02
por las exportaciones; y la tendencia revaluacionista, bienes primarios, le restaron dinámica al comercio
▶ 03
que ha venido impactando las ventas externas. exterior de la región: a diciembre de 2012, el cre-
▶ 04 La demanda interna redujo su dinámica porque, si cimiento de las exportaciones fue de 12,3 %, cifra
▶ 05 bien en el primer semestre del año se mostró un com- inferior al 26,7 % registrado en 2011.
▶ 06 portamiento muy favorable, a octubre los indicadores Igualmente, la menor dinámica de la demanda
▶ 07 nacionales reflejaron un desempeño medianamente interna y externa incidió en la industria, lo que a su
▶ 08 inferior: para el caso del crédito bancario, a octubre la vez impactó desfavorablemente las importaciones
▶ 09 variación fue de 15,3 %, inferior a las tasas registra- de bienes intermedios y de capital. La moderación
ARTÍCULO 3 das en octubre de 2011 y en junio de 2012; en el caso en la dinámica de la demanda interna, así como una
▶ 01 de la cartera comercial, su ritmo de crecimiento pasó mayor competencia en el mercado interno, también
▶ 02 de 16,9 % anual, en junio, a 14,2 % en octubre de redujeron la dinámica del sector comercio.
▶ 03
2012; y una tendencia similar se registró en el crédito El crecimiento de la inversión neta en socieda-
de consumo, que pasó de crecer a ritmos anuales de des de 71,7 % sigue presentando continuidad en
22,2 % a 18,9 % en los periodos mencionados. Cabe la tendencia positiva de esta variable y compensa
resaltar que, si bien los indicadores sugieren mode- el moderado desempeño de los demás factores de
ración en la demanda interna, su comportamiento demanda de la economía regional. Las principales
reciente no es comparable con la magnitud de la re- variables de la economía regional se comportaron
ducción en la dinámica de la industria, lo que podría así en 2012:
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
TABLA 1 Evolución de los principales indicadores
▶ 04 de coyuntura económica de Antioquia (2009-2012)
▶ 05
▶ 06
Variación (%) Variación (%) Variación (%)
▶ 07 Variable Variación 2009/2010 2009/2010 2010/2011 2011/2012
▶ 08 Producción 10,20 6,20 5,00
▶ 09 Ventas 10,30 7,20 5,60
ARTÍCULO 3 Industria (dic.) Consumo de energía 3,90* 3,30 2,20
(Gwh) (sept.)
▶ 01
Utilización capacidad
▶ 02 78,50 76,90 75,50
instalada
▶ 03 Área aprobada 39,32 52,62 -8,10
construcción (m2)
Construcción y Transacciones
actividad inmobiliaria -0,01 5,70 2,01
inmobiliarias-cantidad
(dic.)
Transacciones 18,70 5,61 3,10
inmobiliarias-valor
Mayores ventas 35,40 35,40 23,50
mayoristas
Comercio (nov.)
Pedidos más altos 30,90 31,70 11,30
(minoristas)
Exportaciones 12,30 26,73 12,28
Comercio exterior (dic.)
Importaciones 31,02 38,79 7,82
Inversión en sociedades Inversión neta en -67,67 89,04 71,70
(dic.) sociedades
Empleo (oct.-dic.) Tasa de desempleo 12,34 10,90 11,05
* Dato a octubre.
Fuente: Andi, La Lonja, Fenalco, DANE, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
ARTÍCULO 1
2.1. Movimiento de sociedades
▶ 01
▶ 02
La inversión neta en sociedades, a diciembre de del inversionista frente al entorno económico regional
ARTÍCULO 2
2012, fue de COP 2,3 billones, y mostró un desem- (gráfica 2).
▶ 01 1 Considerando que en 2009 se
▶ 02
presentó un comportamiento peño positivo, con un incremento de 71,7 % frente Los sectores líderes en el comportamiento positi-
atípico en lo referido a las re-
▶ 03 formas de capital, las cuales a 2011; comportamiento explicado por un notable vo de la inversión neta fueron: servicios financieros,
presentaron un aumento de
▶ 04 300 % frente a 2008 –y estu- crecimiento del capital reformado (127 %) y por el inmobiliarios y empresariales (689 %), construcción
vieron concentradas en los
▶ 05 sectores transporte y comu-
decrecimiento del capital liquidado (39 %); variacio- (561 %), y agropecuario (244 %). Mientras que los
nicaciones (73 %), y seguros nes que lograron contrarrestar el decrecimiento del sectores que registraron decrecimiento en la inver-
▶ 06 y finanzas, con adiciones
▶ 07 de capital en tres empresas: capital constituido (34 %). En 2012 persistió la ten- sión neta fueron electricidad, gas y agua (-82 %), y
Imbocar SA, EPM Inversiones
▶ 08 SA, e Hidroeléctrica Ituango dencia ascendente de la inversión neta, iniciada en el servicios sociales y personales (-44 %).
SA, ESP, que sumaron COP
▶ 09 1,5 billones–. año 20011, lo que es señal de la percepción positiva
ARTÍCULO 3
▶ 01
▶ 02
GRÁFICA 2 Evolución de la inversión neta a diciembre* (miles de pesos) (2000-2012)
▶ 03
2.500’000.000
2.000’000.000
1.500’000.000
Miles de pesos
1.000’000.000
500’000.000
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
* Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
ARTÍCULO 1
En 2012 se revierte la tendencia creciente del ca- El capital liquidado alcanzó un monto de 120.000
▶ 01
pital constituido que se mantuvo en la década pasa- millones de pesos en 2012, y, después de presentar
▶ 02
da, y se registra una reducción de 34 %, explicada un crecimiento sostenido promedio de 20 %, duran-
ARTÍCULO 2
fundamentalmente por la disminución de 0,16 % en te la década pasada, se redujo un 39,7 % en 2012
▶ 01
▶ 02
las sociedades constituidas (gráfica 3); culminando (gráfica 3).
▶ 03
el año con un monto de capital equivalente a COP
▶ 04 444.299 millones.
▶ 05
▶ 06
▶ 07 GRÁFICA 3 Evolución del capital constituido y del capital liquidado* (2000-2012)

▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3 800’000.000
▶ 01 700’000.000
▶ 02
600’000.000
Miles de pesos
▶ 03
500’000.000
400’000.000
300’000.000
200’000.000
100’000.000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Capital constituido Capital liquidado

ARTÍCULO 1
La mayor participación en el total de sociedades comercio, restaurantes y hoteles (27 %); e industria
▶ 01
constituidas corresponde, en su orden, a: servicios manufacturera (13 %) (gráfica 4).
▶ 02
financieros, inmobiliarios y empresariales (34,28 %);
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 GRÁFICA 4 Participación por sectores en el número total de sociedades constituidas (2012)*

▶ 05
▶ 06
▶ 07
▶ 08 2% 0%
34 %
▶ 09 3%
ARTÍCULO 3
4%
▶ 01 7% Servicios financieros, inmobiliarios,
▶ 02 empresariales
▶ 03
Comercio, restaurantes y hoteles
10 % Industria manufacturera
Construcción
Servicios sociales y personales
Transporte y comunicaciones
13 % Agropecuario, silvicultura, caza y pesca
Explotación de minas y canteras
Electricidad, gas y agua
27 %

ARTÍCULO 1
La mayor dinámica en el capital constituido se pre- manufacturera; a su vez la mayor reducción en el
▶ 01
sentó en los sectores transporte y comunicaciones, capital constituido se presentó en los sectores elec-
▶ 02
agropecuario (silvicultura, caza y pesca) e industria tricidad, gas y agua; y construcción (gráfica 5).
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 GRÁFICA 5 Variación porcentual en 2012 del capital constituido, según sectores*

▶ 05
▶ 06
▶ 07 Transporte y comunicaciones 215,42

▶ 08 Agropecuario, silvicultura, caza y pesca 100,61
▶ 09
Industria manufacturera 50,08
ARTÍCULO 3
▶ 01
Servicios financieros, inmobiliarios, empresariales 41,46
▶ 02 Comercio, restaurantes y hoteles 6,35
▶ 03
Explotación de minas y canteras -29,11
Servicios sociales y personales -34,33
Construcción -67,97
Electricidad, gas y agua -99,02
-100,00 -50,00 0,00 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00
*Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

ARTÍCULO 1
En 2012, cerca de 60 % del capital constituido se inmobiliarios y empresariales; y comercio, restau-
▶ 01
concentró en los sectores de: servicios financieros, rantes y hoteles (gráfica 6).
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 GRÁFICA 6 Participación por sectores en el capital total constituido, 2012*

▶ 05
▶ 06
▶ 07
▶ 08
2% 1%
29 %
▶ 09
4%
6%
ARTÍCULO 3
▶ 01 Servicios financieros, inmobiliarios,

▶ 02
empresariales
10 % Comercio, restaurantes y hoteles
▶ 03
Industria manufacturera
Transporte y comunicaciones
Construcción
12 %
Agropecuario, silvicultura, caza y pesca
Servicios sociales y personales
Explotación de minas y canteras
Electricidad, gas y agua
13 % 23 %
*Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

ARTÍCULO 1
Los sectores que presentaron mayores incre- neta se registraron en: construcción y servicios fi-
▶ 01
mentos en la inversión neta en el año 2012 son, en nancieros, inmobiliarios y empresariales; los que re-
▶ 02
su orden: servicios financieros, inmobiliarios y em- presentan cerca de 70 % del total de inversión neta
ARTÍCULO 2
presariales; construcción, y agropecuario (silvicultu- para 2012 (tabla 2).
▶ 01
▶ 02
ra, caza y pesca). Los mayores montos de inversión
▶ 03
▶ 04
▶ 05 TABLA 2 Inversión neta por sectores (en miles de pesos)* (2011-2012)

▶ 06
▶ 07
Sector 2011 2012 Var. (%) 2012/2011 Part. (%) 2012
▶ 08
Agropecuario 16'394.743,59 56'417.107,70 244,12 2,42
▶ 09
Explotación de minas 46'092.350,49 76'182.540,92 65,28 3,26
ARTÍCULO 3 y canteras
▶ 01 Industria manufacturera 117'875.361,24 127'721.911,47 8,35 5,47
▶ 02 Electricidad, gas y agua 679'371.014,00 124'556.075,69 -81,67 5,34
▶ 03 Construcción 140'757.806,21 930'971.969,38 561,40 39,89
Comercio, restaurantes 190'143.550,43 214'041.552,93 12,57 9,17
y hoteles
Transporte 30'392.616,99 78'377.795,00 157,88 3,36
y comunicaciones
Servicios financieros, 88'511.760,26 697'964.101,59 688,56 29,90
inmobiliarios y
empresariales
Servicios sociales 49'812.228,94 27'805.527,20 -44,18 1,19
y personales
Total 1.359'351.432,15 2.334'038.581,87 71,70 100

ARTÍCULO 1
2.2. Sector construcción
▶ 01
▶ 02
El 2012, para el sector de la construcción, significó 7). Se destaca, por su impacto, el rubro de vivienda,
ARTÍCULO 2
una moderación en la dinámica que se venía presen- ya que su peso relativo es de 81 %, y los metros
▶ 01
▶ 02
tando desde 2010, luego de la recuperación iniciada cuadrados destinado a este se redujeron 10,15 %.
▶ 03
en 2009. Los metros cuadrados aprobados a diciem- Las transacciones inmobiliarias en número,
▶ 04 bre del último año, según licencias, presentaron una a diciembre, aumentaron 2,01 %, –pasando de
▶ 05 reducción de 8,1 %, después de presentar un valor 69.068 a 70.458 unidades–, y en valor tuvieron
▶ 06 máximo en el 2011, que superaba a su vez el pro- una variación de 3,10 % –pasando de COP 7,65
▶ 07 medio registrado en el período 2006-2010 (gráfica billones a cerca de COP 7,89 billones–.
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3
▶ 01
GRÁFICA 7 Metros cuadrados aprobados según licencias, a diciembre de cada año (2006-2012)
▶ 02
▶ 03 4’000.000
3’500.000
3’307.694
3’000.000
2’500.000
2’000.000
1’500.000
1’000.000
500.000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: DANE (incluye: Medellín, Barbosa, Bello, Caldas, Copacabana, Envigado, Girardota, Itagüí, La Estrella, Sabaneta, Rionegro y Yarumal).
ARTÍCULO 1
Las mayores variaciones negativas de los me- hotelería (-58,81 %) y administrativo (-33,29 %) (ta-
▶ 01
tros cuadrados aprobados, por tipo de destino, en bla 3); pero el de mayor impacto relativo lo tuvo el
▶ 02
el período enero-octubre de 2012, frente a igual pe- subsector de vivienda (-0,15 %), dada su alta parti-
ARTÍCULO 2
ríodo de 2011, se registraron en: social (-66,5 %), cipación (gráfica 8).
▶ 01
▶ 02
▶ 03
TABLA 3 Actividad edificadora en el Valle de Aburrá, según destino 2008-2012
▶ 04 Metros cuadrados aprobados, según licencias (acumulado a diciembre)
▶ 05
▶ 06
Destino 2008 2009 2010 2011 2012 Var.(%) Part. (%)
▶ 07
Vivienda 706.822 1'247.537 1'801.085 2'984.514 2'681.509 -10,15 81,07
▶ 08
Industria 82.710 80.970 68.288 47.264 55.629 17,70 1,68
▶ 09
Oficina 44.413 6.249 46.156 59.185 49.144 -16,97 1,49
ARTÍCULO 3
Bodega 99.611 25.065 56.963 45.267 55.523 22,66 1,68
▶ 01
Comercio 86.592 163.069 134.580 211.387 274.892 30,04 8,31
▶ 02
Hotel 919 22.142 71.609 34.830 14.346 -58,81 0,43
▶ 03
Educación 16.753 39.586 91.643 97.535 79.548 -18,44 2,40
Hospital 64.418 32.228 24.027 20.387 23.047 13,05 0,70
Administrativo 4.893 2.649 12.110 58.671 39.141 -33,29 1,18
Religioso 5.280 10.663 7.639 6.899 14.622 111,94 0,44
Social 2.819 58.988 27.588 23.108 7.741 -66,50 0,23
Otros (no 10.140 3.399 16.493 10.113 12.552 24,12 0,38
residencial)
Total 1'125.370 1'692.545 2'358.181 3'599.160 3'307.694 -8,10 100
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
GRÁFICA 8 Metros cuadrados aprobados para construcción
▶ 04 de vivienda en Antioquia (2006-2012)
▶ 05
▶ 06
▶ 07
3’000.000
▶ 08 2’500.000
▶ 09
ARTÍCULO 3
2’000.000
▶ 01 m2 1’500.000
▶ 02
▶ 03
1’000.000
500.000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ARTÍCULO 1
2.3. Sector industrial
▶ 01
▶ 02
Coherente con la menor dinámica de la demanda in- 2012, fue menor, al compararlo con el mismo perío-
ARTÍCULO 2
terna y de las exportaciones –así como con las tasas do de 2011 (gráficas 9 y 10); pero mostró una ligera
▶ 01
▶ 02
de interés relativamente altas en el contexto interna- recuperación frente al tercer trimestre, en el cual se
▶ 03
cional, los altos costos de algunas materias primas, registró el nivel más bajo, desde el proceso de re-
▶ 04 y la revaluación–, la industria de la región moderó su cuperación de la actividad industrial que siguió a la
▶ 05 crecimiento frente al histórico: su desempeño en pro- crisis de 2009.
▶ 06 ducción (5 %) y ventas (5,6 %), al cuarto trimestre de
▶ 07
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3
GRÁFICA 9 Variación de la producción industrial en Antioquia (2007-2012)
▶ 01
▶ 02 15
▶ 03 10
5
% 0
-5
-10
-15
jun.-07
sep.-07
dic.-07
mar.-08
jun.-08
sep.-08
dic.-08
mar.-09
jun.-09
sep.-09
dic.-09
mar.-10
jun.-10
sep.-10
dic.-10
mar.-11
jun.-11
sep.-11
dic.-11
mar.-12
jun.-12
sep.-12
dic.-12
Fuente: EOIC (ANDI).
ARTÍCULO 1
▶ 01 GRÁFICA 10 Variación de las ventas industriales en Antioquia (2007-2012)

▶ 02
ARTÍCULO 2
15
▶ 01 10
▶ 02 5
▶ 03
% 0
▶ 04
-5
▶ 05
▶ 06 -10
▶ 07 -15 jun.-07
sep.-07
dic.-07
mar.-08
jun.-08
sep.-08
dic.-08
mar.-09
jun.-09
sep.-09
dic.-09
mar.-10
jun.-10
sep.-10
dic.-10
mar.-11
jun.-11
sep.-11
dic.-11
mar.-12
jun.-12
sep.-12
dic.-12
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3 Fuente: EOIC (ANDI).

▶ 01 Coherente con el desempeño del sector, la en- en un punto a la observada un año atrás, y ligera-
▶ 02 cuesta EOIC reportó, a diciembre de 2012, una utili- mente inferior al promedio mensual desde enero de
▶ 03
zación de la capacidad instalada de 75,5 %, inferior 2010, que fue de 75,7 %.
GRÁFICA 11 Variación de la capacidad instalada de la industria en Antioquia (2007-2012)

84
82
80
78
76
74
%
72
70
68
66
64
62
jun.-07
sep.-07
dic.-07
mar.-08
jun.-08
sep.-08
dic.-08
mar.-09
jun.-09
sep.-09
dic.-09
mar.-10
jun.-10
sep.-10
dic.-10
mar.-11
jun.-11
sep.-11
dic.-11
mar.-12
jun.-12
sep.-12
dic.-12
Fuente: EOIC (ANDI).
ARTÍCULO 1
Se mantiene una variación positiva, aunque me- la fabricación de productos minerales no metálicos
▶ 01
nor, del consumo de energía de uso industrial, la que (-8,7 %). De otro lado, los grupos que compensaron
▶ 02
en septiembre de 2011 fue de 3,3 %, pero a 2012 el comportamiento negativo fueron: fabricación de
ARTÍCULO 2
presentó una tasa de tan solo 2,2 %, lo que resulta vehículos automotores y autopartes (86 %), fabrica-
▶ 01
▶ 02
consistente con la menor dinámica del sector. ción de alimentos preparados para animales (14,5 %),
▶ 03
En cuanto al clima de los negocios, los empresa- elaboración de bebidas (13,3 %) y fabricación de pro-
▶ 04 rios no están tan optimistas como en 2011, ya que ductos de plástico (12,4 %).
▶ 05 a septiembre de 2012 62,7 % de los industriales Según la EOIC, los principales obstáculos que
▶ 06 percibieron una situación favorable para la empresa, enfrentaron los empresarios en los últimos doce
▶ 07 mientras que a septiembre de 2011 dicho porcentaje meses son, en su orden: tipo de cambio, costo y
▶ 08 fue de 69,4 %. Las expectativas para los próximos suministro de materias primas, baja demanda, alta
▶ 09 meses son positivas para el 38,6 %, porcentaje lige- competencia en el mercado, contrabando, infraes-
ARTÍCULO 3 ramente superior al de septiembre de 2011 (37,6 %). tructura y costos logísticos, bajos márgenes de ren-
▶ 01 Según la MTM –Muestra Trimestral Manufacture- tabilidad, baja rotación de la cartera, y falta de capi-
▶ 02 ra Regional (DANE)– para Medellín y el Área Metro- tal de trabajo.
▶ 03
politana, el crecimiento promedio de la producción Para el 2013 las expectativas de los empresarios
industrial en 2012 fue de 7,3 %, y el de las ventas son moderadas. Se refleja la iniciativa de ampliar el
4,4 %. No obstante, los incrementos de producción portafolio de productos y la mejoría en el servicio y
y ventas fueron inferiores a los promedios registra- calidad de los bienes y procesos, lo cual da mues-
dos en los dos años anteriores: producción, 8,7 % tras de la búsqueda de mayor competitividad, para
en 2010 y 8,4 % en 2011; y ventas, 9,5 % en 2010 afrontar las nuevas posibilidades de comercio inter-
y 6,5 % en 2011. Para el caso del empleo manufac- nacional derivadas de los tratados de libre comercio
turero, el crecimiento promedio en 2012 (1,1 %) fue pactados (EOIC, 2012).
superior al presentado en 2011 (-0,7 %), y también Los limitantes para el crecimiento del sector, en
al registrado en 2010 (-2 %). el 2013, son los altos costos de las materias primas,
El menor crecimiento promedio de la producción la mayor competencia de productos importados, la
en 2012 estuvo explicado principalmente por la reduc- desaceleración de la economía y la revaluación.
ción en los subsectores de: hilatura, tejeduría y fabrica- Se refleja la necesidad de que se tomen rápi-
ción de productos textiles (-10,4 %), comportamiento damente medidas que permitan que esta actividad
explicado por la disminución de las exportaciones y vuelva a tomar una senda de crecimiento, dada su
ARTÍCULO 1
importancia en la economía de la región; pues esta actividades mayoristas que registraron las mayores
▶ 01
actividad representa el 14,7 % del PIB regional y ge- reducciones en los porcentajes de empresas con
▶ 02
nera 364.000 empleos en el Valle de Aburrá. ventas más altas en diciembre, fueron: químicos
ARTÍCULO 2
Las empresas requieren un ambiente amigable a (-35,7 %), ferreterías (-33,3 %), repuestos (-22,2 %),
▶ 01
▶ 02
la inversión y el crecimiento. Por esto urgen medi- rancho (-20 %), calzado (-16,7 %), medicamentos
▶ 03
das orientadas al incremento de la competitividad (-14,3 %), materiales para construcción (-11,1 %),
▶ 04 de las empresas del sector, entre las que se incluyen librerías (-10 %), textiles (-6,7 %). Solo dos activi-
▶ 05 las relacionadas con: infraestructura, reglamentos dades presentaron incrementos en las cantidades
▶ 06 técnicos, fortalecimiento institucional, educación, físicas vendidas más altas: vestuario (12,5 %) y ali-
▶ 07 mercado de capitales y el aprovechamiento de los mentos (8,1 %).
▶ 08 tratados de libre comercio, entre otros. Para el caso de las ventas minoristas, las mayores
▶ 09 reducciones en el porcentaje de comerciantes que re-
ARTÍCULO 3 2.4. Sector comercio portan ventas más altas en diciembre, se registraron en
▶ 01 los subsectores de: grandes cadenas (-100 %), otros
▶ 02 El sector comercio moderó su desempeño después establecimientos (-41,2 %), servicios (-37 %), turismo
▶ 03
de la recuperación que se inició en diciembre de (-33,3 %), vehículos (-31,3 %), textiles (-30 %), alimen-
2009, comportamiento explicado fundamentalmente tos (-29,5 %), ferreterías (-29,4 %), librerías (-27,3
por la reducción en la dinámica del consumo interno %), maquinaria (-26,7 %), repuestos (-25 %), joye-
y la mayor presión de la competencia en el mercado rías (-25 %), cacharrerías (-21,4 %), muebles (-18,2
interno; registrándose un descenso en el porcenta- %), vestuario (-16,7 %), electrodomésticos (-13,3
je promedio de empresas con las cantidades físicas %), llantas (-8,3 %), rancho (-40 %) y calzado (-3,3
vendidas más altas en el acumulado a diciembre, %); mientras que medicamentos reportó un mayor
respecto del año 2011: el total del comercio pasó de porcentaje de empresarios con ventas más altas, con
32,9 a 15,2 %; en el caso de los mayoristas, el por- respecto a igual mes del año anterior (5,9 %).
centaje pasó de 35,4 a 23,5 %, mientras que para las En diciembre, los principales problemas repor-
ventas minoristas el porcentaje disminuyó de 31,7 a tados por los empresarios fueron: baja demanda,
11,3 %. situación económica, iliquidez y falta de capital, y
Acorde con los resultados de la industria, y par- la competencia leal y desleal, los cuales explican el
tiendo del alto porcentaje de las ventas de la indus- 74,2 % de la totalidad de dificultades que aquejan
tria que son jalonadas por el mercado interno, las al comercio.
ARTÍCULO 1
El porcentaje de empresas que no reportaron muebles. Otro problema con un porcentaje significa-
▶ 01
problemas en su operación llegó a 18,1 %; 9,5 pun- tivo de respuestas fue la iliquidez y falta de capital,
▶ 02
tos porcentuales por debajo del nivel registrado en que perjudicó principalmente a los sectores de mue-
ARTÍCULO 2
diciembre de 2011, que llegaba a 27,6 %. bles, grandes cadenas y turismo.
▶ 01
▶ 02
La baja demanda fue uno de los principales pro- Los principales sectores que no reportaron nin-
▶ 03
blemas reportados entre los comerciantes mayo- guna dificultad a la hora de realizar sus actividades
▶ 04 ristas, especialmente en los sectores de repuestos, comerciales, fueron: maquinaria, combustibles, ali-
▶ 05 rancho, vestuario, textiles, químicos y editoriales; mentos y medicamentos.
▶ 06 seguido por la situación económica, social y política Las existencias del comercio, comparadas con
▶ 07 que afectó en mayor medida los sectores de libre- el mismo periodo del año anterior, aumentaron en
▶ 08 rías, materiales para construcción, medicamentos, mayoristas y minoristas, pasando de 8,9 % en 2011
▶ 09 otros establecimientos, editoriales y maquinaria. La a 9,7 % en 2012, en el caso de los primeros, y de 5
ARTÍCULO 3 iliquidez y falta de capital fue otra dificultad que en- a 6,7 %, en el caso de los segundos.
▶ 01 frentaron los mayoristas, especialmente los sectores El porcentaje de comerciantes para el promedio
▶ 02 de calzado y otros establecimientos de comercio. de los doce meses (enero-diciembre), con expecta-
▶ 03
Los sectores que presentaron mayor porcentaje tivas desfavorables, aumentó con respecto al mes
de empresas sin inconvenientes fueron: maquinaria, de diciembre de 2011, pasando de 10,7 a 17,4 %, y
químicos, ferreterías, alimentos y textiles. disminuyeron aquellos con expectativas favorables,
Entre los minoristas, el mayor problema fue la pasando de 71,6 a 50,1 %.
baja demanda, que afectó principalmente a los
sectores de: fotografía, calzado, materiales para la 2.5. Empleo
construcción y vehículos. El segundo inconveniente
en importancia fue la situación económica, política y La moderación en el crecimiento de la economía se
social, que afectó en mayor medida los sectores de refleja en el comportamiento de la ocupación de em-
textiles, cacharrerías, fotografía, rancho, librerías y pleo en Medellín y su área metropolitana (gráfica 12).
ARTÍCULO 1
GRÁFICA 12 Tasa de desempleo (%), área metropolitana del Valle de Aburrá.
▶ 01 Trimestre móvil (oct.-dic.) 2006-2012
▶ 02
ARTÍCULO 2 16,00
▶ 01 14,22
14,00
▶ 02 12,60 12,34
12,00 11,05
▶ 03
12,13
10,95
10,00 10,09
▶ 04
% 8,00
▶ 05
▶ 06 6,00
▶ 07 4,00
▶ 08 2,00
▶ 09 0,00
ARTÍCULO 3 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
▶ 01 Fuente: DANE (GEIH).
▶ 02
▶ 03
Según la Gran Encuesta Integrada de Hogares, trimestre móvil octubre-diciembre de 2012, respecto
GEIH, del DANE, desde 2009 se observaba en Me- a igual periodo de 2011, son los siguientes: el número
dellín y el Valle de Aburrá una tendencia decrecien- de ocupados creció en 47.000, cifra inferior al incre-
te en la tasa de desempleo. Sin embargo, a 2012 mento de ocupados en 2011, que fue de 81.000; los
cambia ligeramente la tendencia, y se ubica, para desocupados se incrementaron en 8.000, y la Tasa
el periodo octubre-diciembre de 2012, en 11,05 %. Global de Participación,TGP, pasó de 65,5 a 66,3 %.
El área metropolitana del Valle de Aburrá se situó Los sectores líderes en generación de empleo son,
en el puesto número diez entre las áreas metropo- en su orden: construcción, industria manufacturera, y
litanas del país, por el nivel de desempleo, el cual actividades inmobiliarias (tabla 4). A su vez los secto-
estuvo cercano al promedio de áreas metropolitanas res donde se concentra un poco más de 70 % de la
(11,2 %); y contribuye con el 16,8 % de la población población ocupada son: comercio, restaurantes y
ocupada en las trece áreas metropolitanas del país hoteles; industria manufacturera; y servicios comu-
(DANE, 2012). nales, sociales y personales.
Los principales resultados de los indicadores del
mercado laboral en Medellín - Valle de Aburrá, en el
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
TABLA 4 Variación población ocupada Medellín - Valle de Aburrá, 2012-2011,
▶ 04 trimestre oct.-dic. (en miles de personas)
▶ 05
▶ 06
Sector Variación ocupados 2012/2011
▶ 07 Ocupados Medellín 47,0
▶ 08 Construcción 19,0
▶ 09 Industria manufacturera 16,1
ARTÍCULO 3 Actividades inmobiliarias 14,2
▶ 01 Suministro de electricidad, gas y agua 4,0
▶ 02 Servicios comunales, sociales y perso- 2,9
nales
▶ 03
Comercio, hoteles y restaurantes 0,6
Explotación de minas y canteras 0,6
Agricultura, pesca, ganadería, caza y 0,5
silvicultura
Transporte, almacenamiento y comunica- -1,5
ciones
Intermediación financiera -9,8
No informa 0,3
Fuente: DANE (GEIH).
El incremento de los ocupados se deriva principal- respectivamente. Las reducciones en ocupados se

mente del aumento en el empleo particular (50.000), presentaron en las categorías: trabajador por cuenta
mientras que los empleados del Gobierno y los do- propia (8.000), patrón o empleador (3.000) y trabaja-
mésticos aumentaron solo en 5.000 y 6.000 puestos dor familiar sin remuneración (3.000).
ARTÍCULO 1
2.6. Inflación
▶ 01
▶ 02
La variación del IPC en Medellín se ubicó ligeramen- para el 2012 fue inferior en 1,63 % frente a la varia-
ARTÍCULO 2
te por encima del promedio nacional: 2,49 frente a ción de 2011.
▶ 01
▶ 02
2,44 % (gráfica 16). A su vez, la variación del IPC
▶ 03
▶ 04 GRÁFICA 13 IPC Colombia (variación anual por ciudades, 2012)

▶ 05
▶ 06
▶ 07
Bucaramanga
▶ 08 Barranquilla
Cartagena
▶ 09
Villavicencio
ARTÍCULO 3 Sincelejo
▶ 01 Valledupar
Medellín 2,49
▶ 02 Nacional
▶ 03 Manizales
Bogotá D.C.
Neiva
Montería
Ibagué
Santa Marta
San Andrés
Pereira
Tunja
Riohacha
Quibdó
Cúcuta
Popayán
Armenia
Cali
Pasto
Florencia
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
Variación %
Fuente: DANE.
ARTÍCULO 1
2.7. Comercio exterior de Antioquia
▶ 01
▶ 02
2.7.1. Exportaciones
ARTÍCULO 2
El comercio exterior suavizó la tendencia positiva crecimiento de 11,2 % acumulado a diciembre de
▶ 01
▶ 02
que venía presentando. Acumulado a diciembre de 2012 –frente a 0,1 % para el país–, y una participa-
▶ 03
2012, las exportaciones registraron un incremento ción de 23 % en el total exportado. Otras regiones
▶ 04 del 12,28 %, pasando de USD 5.975 millones en con alto perfil exportador presentaron tasas de cre-
▶ 05 2011 a USD 6.708 en 2012. cimiento negativas: Bogotá (-0,9 %), Valle del Cauca
▶ 06 Los productos que tradicionalmente exporta el (-7,6 %) y Cundinamarca (-2,7 %).
▶ 07 departamento (oro, café, banano y flores) registra- El crecimiento de las exportaciones de Antioquia
▶ 08 ron importantes variaciones en 2011. Sin embargo, sigue explicado principalmente por el aumento sos-
▶ 09 a diciembre de 2012, para el caso del café y banano, tenido de las exportaciones de oro, que en el perío-
ARTÍCULO 3 las exportaciones presentaron reducciones de 5,76 do 2005-2010 crecieron a una tasa promedio anual
▶ 01 y -1,98 %, respectivamente; mientras que oro y flo- de 37,46 %, a 2011 aumentaron el 36,84 % y en el
▶ 02 res registraron tasas de crecimiento inferiores. El in- 2012 se incrementaron el 23,21 %; en este último
▶ 03
cremento en las exportaciones de oro pasó de 36,83 año representaron el 48,45 % del total exportado.
en 2011 a 23,21 % en 2012, y para el caso de las Si bien en 2011 las exportaciones sin oro regis-
flores pasó de 9,98 a 6,88 %. De las dieciocho acti- traron un crecimiento de 18,41 %, comparado con
vidades industriales, siete presentaron disminución 2010, en 2012 la tasa de crecimiento fue de tan solo
en sus exportaciones, y seis redujeron sus tasas de el 9,44 %.
crecimiento, comparativamente con 2011. Los productos de mayor impacto –después del
En el contexto nacional –acumulado a diciembre de oro–, por su alta participación en las exportaciones,
2012–, Antioquia registra el mejor desempeño dentro son: banano y plátano fresco (8,96 %), confecciones
de las exportaciones totales (excluyendo el petróleo y (6,71 %); máquinas, aparatos y material eléctrico
sus derivados), con una contribución a la variación del (6,19 %), productos de industrias químicas y cone-
total de exportaciones del país de 2,3 %, una tasa de xas (3,97 %), y café (3,85 %) (tabla 5).
ARTÍCULO 1
TABLA 5 Exportaciones de Antioquia según secciones.
▶ 01
Acumulado a noviembre 2011-2012 (USD, FOB).
▶ 02
ARTÍCULO 2 Sector 2011 2012 Var. (%) 2012/2011 Part. (%)

▶ 01 Oro 2.638'046.137 3.250'459.496 23,21 48,45
▶ 02 Bananos y plátanos frescos 613'396.617 601'261.045 -1,98 8,96
▶ 03 Confecciones 405'955.904 450'423.454 10,95 6,71
▶ 04 Máquinas y aparatos; material eléctrico y de transporte 209'282.314 415'387.078 98,48 6,19
▶ 05 Productos de industrias químicas y conexas 244'828.259 266'075.007 8,68 3,97
▶ 06 Café 347'580.889 258'039.221 -25,76 3,85
▶ 07
Plantas vivas y productos de la floricultura 205'776.368 219'943.204 6,88 3,28
Alimentos y bebidas 238'968.224 197'064.442 -17,54 2,94
▶ 08
Metales comunes y sus manufacturas 153'658.034 179'605.975 16,89 2,68
▶ 09
Materias plásticas y de la celulosa, y sus manufacturas 171'107.330 164'456.787 -3,89 2,45
ARTÍCULO 3
Materias textiles 177'791.228 145'459.653 -18,19 2,17
▶ 01
Cemento y otros productos minerales 173'725.235 126'332.482 -27,28 1,88
▶ 02
Vidrio y sus manufacturas 40'415.457 86'799.741 114,77 1,29
▶ 03
Papel, cartón y sus insumos y manufacturas. Artes gráficas 141'329.818 78'456.085 -44,49 1,17
Productos cerámicos 55'346.038 55'443.784 0,18 0,83
Manufacturas de cepillería, juguetería, artículos para recreo y deportes 8'233.089 55'025.095 568,34 0,82
Cuero y sus productos, excepto calzado 60'411.360 52'287.208 -13,45 0,78
Muebles 19'466.816 25'374.456 30,35 0,38
Animales vivos y productos del reino animal 14'506.648 19'814.265 36,59 0,30
Otros frutos comestibles, cortezas de agrios y melones 14'442.602 15'820.202 9,54 0,24
Materiales, equipos e instrumentos médico-odontológicos, científicos, 11'028.949 12'159.907 10,25 0,18
fonográficos y fotográficos
Otros productos 10'610.183 9'935.616 -6,36 0,15
Tabaco 6'052.444 8'580.403 41,77 0,13
Calzado 7'389.531 7'958.438 7,70 0,12
Madera y sus manufacturas, excepto muebles 5'288.948 6'183.178 16,91 0,09
Exportaciones totales 5.974'638.420 6.708'346.220 12,28 100
Total exportaciones no tradicionales 5.710'287.770 6.450'306.999 12,96 96,15
Exportaciones industriales 4.778'935.297 6.707'465.096 40,35 99,99
Fuente: DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
ARTÍCULO 1
Las exportaciones industriales sin oro continúan que se explica fundamentalmente por la menor diná-
▶ 01
por la senda del crecimiento iniciada en 2011 –aun- mica de la demanda internacional.
▶ 02
que sin recuperar la dinámica alcanzada en 2008–, Los principales socios comerciales de Antioquia
ARTÍCULO 2
después de registrar dos años de tasas negativas, en 2012 fueron, respecto al total exportado: Esta-
▶ 01
▶ 02
debido a las dificultades en el mercado venezolano y dos Unidos (55,93 %), Suiza (11,63 %), Venezuela
▶ 03
la crisis internacional. Sin embargo, a 2012 la tasa de (6,28 %) y Ecuador (6,12 %) (tabla 6).
▶ 04 crecimiento se reduce de 18,41 a 9,44 %, reducción
▶ 05
▶ 06
TABLA 6 Exportaciones de Antioquia a los principales países de destino.
▶ 07
Acumulado enero-noviembre 2011-2012 (USD).
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3 Destino 2011 2012 Var. (%) Part. (%)
▶ 01
Estados Unidos 2.600'036.064 3.341'768.709 28,53 55,93
▶ 02
Suiza 901'295.800 694'739.552 -22,92 11,63
Venezuela 253'189.583 375'482.391 48,30 6,28
▶ 03
Ecuador 459'911.836 365'717.681 -20,48 6,12
México 114'803.221 273'679.075 138,39 4,58
Perú 224'341.209 219'893.224 -1,98 3,68
Reino Unido 152'628.192 176'546.422 15,67 2,95
Bélgica 161'871.219 162'102.214 0,14 2,71
Brasil 92'470.945 111'799.468 20,90 1,87
Italia 112'778.279 96'719.072 -14,24 1,62
Subtotal 5.073'326.348 5.818'447.808 14,69 97,39
Total 4.714'190.204 5.974'638.420 26,74 100
ARTÍCULO 1 2.7.2. Importaciones

▶ 01
La moderación en el comportamiento de la econo- 7.167 millones en importaciones. Esta variación se
▶ 02
mía, y especialmente la disminución de la dinámica explica tanto por el desempeño de bienes de con-
ARTÍCULO 2
industrial, han incidido negativamente en el com- sumo, como por el de bienes intermedios y maqui-
▶ 01
▶ 02
portamiento de las importaciones, pasando de una naria. Para el caso de las importaciones industriales,
▶ 03
tasa de crecimiento de 38,79 % en 2011, a 6,6 % se presentó una reducción de la tasa de crecimiento
▶ 04 en 2012, año en el cual se registró un total de USD de 28,69 % en 2011, a 7,24 % en 2012.
▶ 05
▶ 06
GRÁFICA 14 Evolución importaciones de Antioquia.
▶ 07
Acumulado a diciembre 2005-2012 (USD, CIF)
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3 8.000’000.000
▶ 01
▶ 02 6.000’000.000
▶ 03
4.000’000.000
2.000’000.000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Total importaciones Importaciones industriales
De forma consistente con el desempeño de la (22,47 %); papel, cartón, y sus insumos y manufac-
industria, los productos industriales de mayor par- turas (-10,25 %); y materiales, equipos e instrumen-
ticipación en el total importado, que registraron una tos médico-odontológicos (-7,63 %) (tabla 7).
menor dinámica en 2012, fueron: materiales textiles
ARTÍCULO 1
TABLA 7 Importaciones de Antioquia según secciones.
▶ 01
Acumulado a diciembre (USD, CIF) (2011-2012)
▶ 02
ARTÍCULO 2
Secciones 2011 2012 Var. (%) Part. (%)
▶ 01 1. Animales vivos y productos del reino animal 42'656.116,06 64'341.878,69 50,84 0,90
▶ 02 2. Plantas vivas y productos de la floricultura 4'629.528,61 4'358.170,77 -5,86 0,06
▶ 03 4. Otros frutos comestibles, cortezas de agrios y melones 594'320.790,19 576'226.842,02 -3,04 8,04
▶ 04 6. Alimentos y bebidas 483'575.621,83 548'526.943,61 13,43 7,65
▶ 05 7. Tabaco 5'897.296,33 5'255.039,47 -10,89 0,07
▶ 06 8. Cemento y otros productos minerales 56'746.018,33 56'155.931,24 -1,04 0,78
▶ 07 9. Productos de industrias químicas y conexas 716'428.454,73 732'938.321,90 2,30 10,23
▶ 08 10. Materias plásticas y de la celulosa, resinas, caucho y sus manufacturas 586'847.751,06 606'929.858,32 3,42 8,47
▶ 09 11. Cuero y sus productos, excepto calzado 23'331.293,20 29'037.758,62 24,46 0,41
ARTÍCULO 3 12. Madera y sus manufacturas, excepto muebles 46'027.764,67 57'507.469,25 24,94 0,80
▶ 01 13. Papel, cartón y sus insumos y manufacturas. Artes gráficas 219'006.244,13 196'562.945,33 -10,25 2,74
▶ 02 14. Materias textiles 528'805.561,16 409'979.531,98 -22,47 5,72
▶ 03 15. Confecciones 152'967.238,93 177'812.792,62 16,24 2,48
16. Calzado 92'790.320,66 99'937.453,97 7,70 1,39
17. Productos cerámicos 18'237.573,95 19'223.786,02 5,41 0,27
18. Vidrio y sus manufacturas 42'773.297,90 42'576.232,74 -0,46 0,59
19. Metales comunes y sus manufacturas 645'243.270,04 709'297.431,11 9,93 9,90
20. Máquinas y aparatos; material eléctrico y de transporte 1.756'516.731,50 2.051'653.814,81 16,80 28,62
21. Materiales, equipos e instrumentos médico-odontológicos, científicos, 177'224.668,56 163'708.596,37 -7,63 2,28
fonográficos y fotográficos
22. Muebles 45'858.315,63 48'152.088,36 5,00 0,67
23. Manufacturas de cepillería, juguetería, artículos para recreo y deportes; 85'189.255,33 102'648.953,59 20,50 1,43
botones, cierres y otras manufacturas
24. Otros productos 398'506.106,57 464'634.675,79 16,59 6,48
Total importaciones 6.723'579.219,37 7.167'466.516,58 6,60 100
Importaciones industriales 6.081'972.784,51 6.522'539.625,10 7,24 91,00
ARTÍCULO 1
Los principales países de origen de las importaciones de Antioquia son China, Estados Unidos, México y
▶ 01
Argentina, que representan conjuntamente el 50,44 % del total importado (tabla 8).
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01 TABLA 8 Importaciones de Antioquia desde los principales países de origen

2011-2012 (USD, CIF)
▶ 02
▶ 03
País 2011 2012 Var. (%) Part. (%)
▶ 04
China 1.118'319.668 1.345'254.949 20,29 18,77
▶ 05
Estados Unidos 1.248'991.021 1.115'092.225 -10,72 15,56
▶ 06
México 839'446.076 694'805.429 -17,23 9,69
▶ 07
Argentina 432'695.608 460'271.600 6,37 6,42
▶ 08
Brasil 378'091.994 392'564.420 3,83 5,48
▶ 09
India 320'244.475 361'482.478 12,88 5,04
ARTÍCULO 3 Francia 72'973.876 267'138.463 266,07 3,73
▶ 01 Alemania 201'190.028 219'306.968 9,00 3,06
▶ 02 España 114'078.961 176'184.937 54,44 2,46
▶ 03 Japón 147'364.699 159'796.078 8,44 2,23
Subtotal 4.873'396.406 5.191'897.549 6,54 72,44
Total 6.723'579.219 7.167'466.517 6,60 100
En la tabla 9 se presenta la composición por productos desde los principales países de origen, y su re-
ciente dinámica.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03 TABLA 9 Productos importados desde los principales países de origen (USD, CIF) (2011-2012)
▶ 04
▶ 05
País/Producto 2011 2012 Var. (%)
▶ 06
China 1.118'319.668 1.345'254.949 20,29
▶ 07
Máquinas, aparatos y material eléctrico 148'534.100 192'154.659 29,37
▶ 08
Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos mecánicos 118'816.199 145'320.453 22,31
▶ 09
Demás ncp* 80'992.794 104'451.910 28,96
ARTÍCULO 3
Vehículos automóviles, tractores, ciclos y demás vehículos 76'007.195 98'124.876 29,10
▶ 01
Caucho y manufacturas de caucho 63'291.854 70'271.157 11,03
▶ 02
Estados Unidos 1.248'991.021 1.115'092.225 -10,72
▶ 03
Materias plásticas y manufacturas de estas materias 100'866.313 111'212.026 10,26
Alimentos preparados para animales 76'137.485 88'060.311 15,66
Productos químicos orgánicos 78'091.850 64'442.777 -17,48
Algodón 135'562.709 63'848.647 -52,90
México 839'446.076 694'805.429 -17,23
Vehículos automóviles, tractores, ciclos y demás vehículos 288'599.732 233'881.107 -18,96
Fundición, hierro y acero 166'919.323 99'778.543 -40,22
Materias plásticas y manufacturas de estas materias 85'550.511 64'531.600 -24,57
Aceites esenciales y resinoides 60'247.225 59'851.625 -0,66
Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos mecánicos 40'650.299 38'458.342 -5,39
Tabla continúa en
página siguiente
*ncp: no clasificados previamente.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03 País/Producto 2011 2012 Var. (%)

▶ 04 Argentina 432'695.608 460'271.600 6,37
▶ 05 Cereales 253'745.497 280'859.155 10,69
▶ 06 Alimentos preparados para animales 85'871.136 92'183.317 7,35
▶ 07 Grasas y aceites animales o vegetales 25'037.005 20'011.227 -20,07
▶ 08 Semillas y frutos oleaginosos 23'437.482 11'484.468 -51,00
▶ 09 Aceites esenciales y resinoides 4'299.946 7'130.258 65,82
ARTÍCULO 3 Brasil 378'091.994 392'564.420 3,83
▶ 01 Fundición, hierro y acero 30'677.709 79'324.992 158,58
▶ 02 Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos mecánicos 53'207.479 39'820.205 -25,16
▶ 03 Materias plásticas y manufacturas de estas materias 33'121.295 28'757.686 -13,17

Cereales 34'798.624 26'706.162 -23,26
Azúcares y artículos de confitería 18'602.219 26'061.462 40,10
India 320'244.475 361'482.478 12,88
Demás ncp* 197'348.777 217'635.252 10,28
Algodón 29'921.055 32'538.395 8,75
Vehículos automóviles, tractores, ciclos y demás vehículos 12'863.294 16'235.831 26,22
Fibras sintéticas o artificiales discontinuas 10'283.978 14'738.914 43,32
*ncp: no clasificados previamente.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
2.8. Perspectivas 2013
▶ 04
▶ 05 Para 2013 no se espera una recuperación rápida de generar procesos de reindustrialización y positivas di-
▶ 06 las economías desarrolladas: la dinámica de Europa námicas en el sector construcción (Cárdenas, 2011).
▶ 07 dependerá de la aplicación de los paquetes de reac- El ritmo de crecimiento del país y la región, en el
▶ 08 tivación, y el desempeño de Estados Unidos depen- largo plazo, dependerá de la implementación de las
▶ 09 derá del salvamento fiscal. Este escenario también medidas pro competitividad, referidas a infraestruc-
ARTÍCULO 3 condiciona el desempeño de los países emergentes, tura2, innovación, productividad, fortalecimiento ins-
▶ 01 limitando a su vez el ritmo de crecimiento de Latino- titucional, costos de energía y gas, costos logísticos,
▶ 02 américa. educación, desarrollo del mercado de capitales, y de
▶ 03
En esta coyuntura, con una demanda internacio- medidas de propiedad intelectual, que en última ins-
nal con crecimiento moderado y unos mercados de tancia permitan a las empresas enfrentar la compe-
alta competencia, serán determinantes para la eco- tencia en los mercados nacionales e internacionales,
nomía colombiana las medidas de promoción de la y aprovechar las oportunidades que ofrecen los tra-
demanda interna –incluyendo el nivel de las tasas de tados de libre comercio.
interés–, la tasa de cambio, y la ejecución del presu- El mayor motor de crecimiento de 2013 debe-
puesto de los Gobiernos central y regional. rá provenir del crecimiento de la demanda interna
Dada la incertidumbre en el crecimiento de los (consumo e inversión); de igual manera, se requieren
países europeos, y de Estados Unidos, conviene pro- medidas que permitan a las exportaciones continuar
fundizar la estrategia con los países latinoamerica- su dinámica expansiva, a partir de la profundización
nos. América Latina es un mercado potencial de gran en la diversificación de mercados, favorecida por los
futuro en medio de la actual coyuntura; el auge de tratados de libre comercio vigentes –entre los que se
2 Frente a estas necesidades,
modelos modernos como los precios de los commodities que exporta están im- destaca el TLC con Estados Unidos–. Estos factores
las Asociaciones Público-
Privadas (APP) facilitarían el pactando positivamente los ingresos de su población serán determinantes para un mayor crecimiento de
desarrollo de la infraestructu-
ra regional y nacional. y su consumo, coyuntura que bien orientada puede los sectores comercio e industria.
BIBLIOGRAFÍA
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Latina y el Caribe 2012. Enero. www.larepublica.com.co
www.portafolio.co
Permanencia
empresarial en
Antioquia
en el período
2000-2012
RESUMEN
En este artículo se analiza la supervivencia de las de las empresas y el sector económico al momento
empresas de Antioquia creadas entre los años 2000 de su creación. La probabilidad de desaparecer es
y 2012, así como los flujos de entrada y salida de mayor durante los primeros años de vida. Las pe-
empresas en la base empresarial y las condiciones queñas, medianas y grandes empresas presentan
determinantes para la permanencia empresarial. La mayores tasas relativas de supervivencia, mientras
probabilidad de sobrevivir se calcula por el tamaño las microempresas, aunque son las más dinámicas
de las empresas al momento de nacer, según el tipo en creación, por su debilidad estructural se ven más
* Escrito por Alina Patricia Lon- de sociedad o forma jurídica y también por ramas o expuestas al cierre en los primeros años. De acuer-
doño Osorio, Profesional de
Investigaciones Económicas,
sectores de la economía; las probabilidades de su- do con el tipo de sociedad, las personas naturales
Cámara de Comercio de Me- pervivencia se estiman a partir del modelo de dura- presentan las menores tasas de supervivencia. Por
dellín para Antioquia; con el
apoyo de Humberto Álvarez, ción de Kaplan-Meier. Los resultados evidencian la sectores económicos, las menores tasas de supervi-
Asistente de Investigaciones
Económicas, en el proce- relación entre la permanencia de las empresas y el vencia se presentan en sectores de hoteles y restau-
samiento de la información
estadística. tamaño al iniciar su operación, la naturaleza jurídica rantes, y transporte y comunicaciones.
INTRODUCCIÓN
Los elevados índices de mortalidad empresarial que para lograr un desempeño superior; desarrolla res-
se registran en la región, y en Colombia, se consti- ponsabilidad social y confianza para extender los
tuyen en una debilidad estructural para el desarrollo negocios, y construye redes para fortalecerse y con-
empresarial, el cual, a su vez, es un elemento de- cretar el sentido de cooperación y solidaridad, para
terminante para el desarrollo de la región: el em- hacerse copartícipe de la construcción de una pros-
prendimiento contribuye al crecimiento económico peridad social.
a través de nuevos productos y servicios, además Este trabajo pretende formalizar y profundizar el de-
de generar empleo e impulsar nuevos desarrollos sarrollo descriptivo que ha venido haciendo la Cámara
tecnológicos. de Comercio de Medellín para Antioquia en los últi-
La importante participación de las pequeñas y mos años, respecto a la permanencia empresarial en
medianas empresas (Pymes) en la producción y el la región, para el fortalecimiento del desarrollo regional
empleo de una economía, contrasta con las altas y de la estrategia de fomento de la creación y con-
tasas de mortalidad que estas presentan, fenóme- solidación de empresas, a través de la identificación
no que puede estar explicado por variables propias de los elementos determinantes para la perdurabilidad
de la firma, como su tamaño inicial y su naturaleza empresarial; esto le permitirá hacer cada vez más ro-
jurídica y algunas por su entorno microeconómico, bustas y coordinadas las intervenciones empresaria-
como el crecimiento promedio del sector económico les que actualmente se desarrollan en la región.
donde compite y su localización geográfica. El claro entendimiento de la demografía empresa-
En un contexto de fuerte presión competitiva, se rial, y sus tendencias dentro de una región o un país,
ha demostrado que una empresa u organización so- se constituye en un factor determinante para llevar a
cial se desempeña y permanece exitosamente en el cabo eficientes decisiones de inversión: potenciales
tiempo porque innova teórica y conceptualmente, inversionistas muestran un claro interés por conocer
tanto el número, como el tipo de empresas que ope- Para el análisis se desarrolla un modelo de du-
ran en determinadas zonas geográficas. ración Kaplan-Meier. La fuente de información para
La dinámica de creación de empresas en la re- el cálculo de la tasa acumulada de supervivencia es
gión es muy alta, pero las razones estructurales de el Registro Público Mercantil de la Cámara de Co-
estas (la mayoría se crean por necesidad), y las de- mercio de Medellín, a partir de una base de datos
bilidades con que se crean, hacen que la permanen- de 207.425 empresas, creadas en el periodo 2000-
cia sea más compleja, y que tengan posibilidades 2012.
limitadas para llegar a estados de madurez que les El documento incluye una sección de análisis
permitan consolidarse en un mercado. descriptivo, en la que se logra establecer la pro-
En este trabajo se presentan los principales apor- porción de firmas sobrevivientes, discriminadas por
tes teóricos en torno a la permanencia empresarial, sector económico, tipo de sociedad, tamaño y ubi-
y los análisis empíricos que se han realizado inter- cación geográfica.
nacionalmente, los cuales se convierten en la fun- Luego se desarrolla un capítulo, en el que, por
damentación de las variables determinantes de la medio de la estimación de funciones de superviven-
supervivencia, a partir de las cuales se estructura el cia, se logra identificar la probabilidad condicionada
modelo desarrollado. de permanencia de las empresas constituidas en el
departamento de Antioquia, a partir de la función
Kaplan-Meier.
1 ESTUDIOS INTERNACIONALES Y REGIONALES
DE PERMANENCIA EMPRESARIAL
La teoría microeconómica tradicional había concedi- evidencia internacional sostiene que solo un bajo
do poca relevancia al papel del empresario en el cre- porcentaje de las empresas nacidas en un año lo-
cimiento económico, pero en los últimos treinta años gran sobrevivir y convertirse en Pymes (aproxima-
ha cobrado marcada importancia el rol de las nuevas damente el 5 %), a partir de un rápido y sostenido
empresas como fuente de crecimiento del empleo, crecimiento (Kantis y Federico, 2007). Si bien el por-
introducción de innovaciones, revitalización del teji- centaje de empresas que logran permanecer y que
do productivo, y jalonamiento regional, lo cual se ha tienen desempeño superior es muy bajo, explican la
evidenciado en numerosas investigaciones, en las mayor parte de los puestos de trabajo de las nue-
que se verifica una relación positiva entre la tasa de vas firmas que logran sobrevivir (Birch, 1987; Storey,
actividad emprendedora y el crecimiento en el PIB. 1994).
El Global Entrepreneurship Monitor muestra que La importancia, en términos de empleo e impac-
aproximadamente un tercio de las variaciones en las to, de las nuevas empresas sobre la estructura pro-
tasas de crecimiento entre países se debe a dife- ductiva, estimula el interés en estudiar más deteni-
rencias en las tasas de la actividad emprendedora; damente cuáles son las características del proceso
resultados similares a los obtenidos de un panel de de consolidación de una nueva empresa dinámica,
países de la OCDE (2001). Audretsch y Thurik tam- qué factores intervienen más decisivamente, y cuá-
bién encontraron evidencias empíricas acerca de la les son los obstáculos más importantes para su con-
relación entre el nivel de la actividad empresarial y el solidación.
de las tasas de crecimiento económico (Audretsch y Internacionalmente se han desarrollado múltiples
Thurik, 2001). estudios en el tema de permanencia empresarial:
Pero, a pesar del importante papel que cobra • López-García y Puente desarrollaron el estu-
la actividad de emprendimiento en la literatura, la dio Análisis de mortalidad empresarial basado
▶ ESTUDIOS INTERNACIONALES Y REGIONALES
ARTÍCULO 1
en los registros mercantiles y el Dirce, el cual bajas que las de otros países desarrollados, a
▶ 01
relacionó la edad de las empresas con su po- pesar de la importancia relativa de la pequeña
▶ 02
sibilidad de éxito, señalando los momentos empresa. El estudio permitió concluir que, aun-
ARTÍCULO 2
más probables en que dejan de existir. En ge- que la tasa de mortalidad empresarial se sitúa
▶ 01
▶ 02
neral, las pymes resisten bien los dos prime- prácticamente al mismo nivel que la media eu-
▶ 03
ros años, y es en el tercero cuando más po- ropea, y la de natalidad es incluso superior, el
▶ 04 sibilidades tienen de desaparecer. Si superan principal problema que se observa es la dificul-
▶ 05 esa edad, la consolidación se traduce en una tad a la que se enfrentan las empresas españo-
▶ 06 reducción de la tasa de salida del mercado las para la consolidación de su actividad.
▶ 07 en los siguientes años, hasta estabilizarse en De hecho, una gran mayoría de las em-
▶ 08 torno a los siete años. La excepción se pro- presas de nueva creación son realmente
▶ 09 duce en la construcción: debido a sus parti- empresas unipersonales o autónomas, que
ARTÍCULO 3 culares características (costes irrecuperables representan cerca de 60 % del tejido empre-
▶ 01 mayores; proceso de aprendizaje más lento), sarial español, de las cuales una gran parte
▶ 02 el punto de máxima probabilidad de fracaso nacen como recurso defensivo ante posibles
▶ 03
empresarial no llega hasta el séptimo año. dificultades en el empleo; adicionalmente, se
• Gutiérrez (2008), desarrolló un trabajo en el detectó una insuficiente creación y consolida-
cual se analizan las dinámicas de entrada y ción de empresas dedicadas a actividades de
salida de empresas de economía social en alto valor añadido, innovadoras y/o de base
Andalucía, en el que se concluye que hay cier- tecnológica, y que el dinamismo empresarial
ta correlación entre la entrada o la creación y la consolidación de las empresas dependen
de empresas y la mortalidad; de forma que fundamentalmente de dos factores: el tama-
la mortalidad de las empresas explica que el ño y el sector al que dedican su actividad. El
crecimiento de la base empresarial sea mayor mayor dinamismo en la creación pertenece a
o menor. los empresarios individuales sin asalariados,
• El Consejo de Política Social de España (2005) correspondiéndose con la mayor flexibilidad
realizó un estudio del proceso de creación de que ofrece esta forma jurídica; sin embargo,
empresas y del dinamismo empresarial en Es- el elevado dinamismo de esta forma jurídica
paña, tras haber identificado que las tasas de se corresponde igualmente con mayores pro-
creación y destrucción de empresas son más blemas para la consolidación. Por último, del
ARTÍCULO 1
análisis de la consolidación o supervivencia Estos son los acercamientos investigativos que
▶ 01
empresarial en España se pudo concluir que se han desarrollado en Colombia sobre el tema de la
▶ 02
las empresas jóvenes son las que más dificul- permanencia empresarial:
ARTÍCULO 2
tades tienen para sobrevivir. • Martínez (2006) desarrolló un estudio de mo-
▶ 01
▶ 02
• Benavente y Külzer (2008), realizan un estudio vilidad de las empresas industriales del área
▶ 03
de permanencia empresarial para las empre- metropolitana de Cali, para el periodo 1996-
▶ 04 sas de Chile entre 1999 y 2006, en el cual se 2002, en el cual se evidenció que las empre-
▶ 05 concluye que la tasa de creación de nuevas sas enfrentan mayores barreras a la supervi-
▶ 06 firmas es más alta para las de menor tamaño. vencia cuando el sector donde deciden operar
▶ 07 Los resultados sugieren que muchas de las se encuentra en una etapa madura del ciclo
▶ 08 empresas chilenas no logran hacer las transi- de vida. De igual modo, las empresas pertene-
▶ 09 ciones hacia niveles de tamaño superior en el cientes a sectores industriales no concentra-
ARTÍCULO 3 periodo de análisis. La dinámica de la deman- dos presentan bajos niveles de supervivencia.
▶ 01 da sectorial es determinante en la creación Adicionalmente, el riesgo empresarial difiere
▶ 02 y consolidación de nuevas empresas, y las según el tamaño inicial de la empresa, encon-
▶ 03
perspectivas sectoriales positivas inciden de trándose una relación inversa entre el tamaño
manera directa en el ritmo de creación; ante y la tasa de riesgo.
escenarios pesimistas, la sensibilidad de los • Arias y Quiroga (2007) desarrollaron un trabajo
entrantes es mayor que la de aquellos que ya que tomó como muestra las empresas del área
están en el sector. metropolitana de Cali, que trató de determinar
• Segarra y Teruel (2006) realizan un análisis ti- la incidencia de las variables propias de la firma
tulado Creación y supervivencia de las nuevas –tamaño inicial, rentabilidad y endeudamien-
empresas en las manufacturas y los servicios, to–, y algunas de entorno microeconómico –
para el periodo comprendido entre 1994 y crecimiento promedio del sector económico
2005 en España, en el cual concluyen que la donde compite y su localización geográfica–.
tasa bruta de entrada y la permanencia em- Este estudio evidenció el impacto positivo del
presarial están relacionadas directamente con tamaño inicial, la rentabilidad financiera, el
la tasa de riesgo que recae sobre las nuevas sector de actividad y la localización geográfica
empresas y con los márgenes de rentabilidad en la supervivencia empresarial.
sectorial de las empresas ya establecidas.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
• Plata, Vargas y Martes (2010) realizaron el Los hechos que se evidencian en los estudios de
▶ 04 estudio Análisis de la mortalidad empresarial permanencia empresarial son:
▶ 05 en el departamento del Atlántico, cuyo obje- • Las empresas entrantes tienen una dimensión
▶ 06 tivo principal fue estimar la probabilidad de inferior a la dimensión media de las empresas
▶ 07 supervivencia y mortalidad empresarial y sus establecidas.
▶ 08 determinantes en el departamento del Atlán- • Las nuevas empresas tienen una probabilidad
▶ 09 tico entre 2000-2009. El documento incluye de quebrar y salir del mercado más elevada
ARTÍCULO 3 una sección de análisis descriptivo, en la que que las empresas antiguas.
▶ 01 se logra establecer la proporción de firmas • Las nuevas empresas que consiguen mante-
▶ 02 sobrevivientes discriminadas por sector eco- nerse en el mercado registran tasas de cre-
▶ 03
nómico y tipo de empresa; luego presenta la cimiento más elevadas que las empresas
estimación de funciones de riesgo, mediante antiguas. Así, la dimensión media de las em-
la cual se logra identificar la probabilidad con- presas supervivientes aumenta con la edad.
dicionada de la mortalidad de las empresas • Las empresas antiguas registran tasas de cre-
constituidas en el departamento del Atlántico. cimiento más moderadas, pero su tasa de sa-
lida es inferior a la de las empresas nuevas.
2 EXPERIENCIAS INTERNACIONALES DE LOS OBSERVATORIOS
DE DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL
En la investigación aplicada en demografía empre- • Demografía Empresarial de Andalucía. Es

sarial, se resaltan estas experiencias: una actividad estadística que tiene como ob-
• Observatorio de Demografía Empresarial de jetivo ofrecer información sobre la evolución
Rumania. Desarrollado para vigilar y analizar de los establecimientos y empresas con ac-
tendencias en cuanto a actividad empresarial tividad económica en Andalucía, en el curso
en Rumania, concentra e identifica la propor- de los últimos años. El estudio se centra en el
ción de empresas que operan en los principa- análisis detallado de los procesos de creación
les centros urbanos de las distintas regiones y desaparición de centros de producción de
de Rumania: empresas más rentables, papel bienes y servicios en el ámbito territorial de la
de la productividad laboral, concentración Comunidad Autónoma de Andalucía. El perio-
de la fuerza laboral mejor preparada, y regio- do analizado es de 1998-2012, con publica-
nes rumanas que generan mayor inversión en ciones cuatrienales y anuales; estas últimas a
centros de investigación y desarrollo. De esta partir de 2008. Se ha prestado una atención
forma, se convierte en una herramienta clave especial a las características fundamentales
a la hora de llevar a cabo procesos de inver- de las empresas y establecimientos, como el
sión y toma de decisiones en Rumania. tamaño, actividad económica, forma jurídica,
ubicación física, etc., para analizar cómo in-
fluyen estos factores en los cambios del tejido
productivo.
3 LA BASE EMPRESARIAL EN ANTIOQUIA Y LAS DINÁMICAS
DE CONSTITUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE EMPRESAS
A diciembre de 2011 había en Antioquia 132.9993 porcentaje correspondía a microempresas (89 %)

empresas registradas en las cinco Cámaras de Co- y estaba concentrado en los sectores de comer-
3 Total de empresas reno- mercio que tienen presencia en la región. 71,5 % de cio (41,51 %), seguido de manufactura (13,28 %),
vadas y matriculadas a
31 de diciembre de 2011,
esas unidades productivas se ubican en Medellín y actividades inmobiliarias (12,90 %) y de hoteles y
según Registro Público el Valle de Aburrá. A 2012, en la jurisdicción de la restaurantes (9,89 %); cuatro sectores que suma-
Mercantil de las Cámaras
de Comercio de: Medellín Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se dos equivalen a 78,28 % de la base empresarial.
para Antioquia, Aburrá Sur,
Oriente Antioqueño, Urabá, reportaban 90.320 empresas renovadas y matricula- (Gráfica 1 y tabla 1).
y Magdalena Medio y Nor-
deste Antioqueño. das, entre personas naturales y jurídicas, cuyo mayor
GRÁFICA 1 Empresas renovadas y matriculadas en la Cámara de Comercio de Medellín a 2012

(por tamaño de empresa)
2% 1%
8%
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín
89 % para Antioquia.
▶ LA BASE EMPRESARIAL EN ANTIOQUIA Y LAS DINÁMICAS
ARTÍCULO 1
TABLA 1 Empresas renovadas y matriculadas en la Cámara de Comercio de Medellín
▶ 01 para Antioquia a 2012 (por sector económico y tamaño de empresa)
▶ 02
ARTÍCULO 2
Empresas Participación
Actividad económica Total empresas
▶ 01 Micro Pequeña Mediana Grande por sector (%)
▶ 02 Comercio al por mayor y al por menor 34.884 1.982 476 146 37.488 41,51
▶ 03 Industrias manufactureras 10.544 1.070 247 130 11.991 13,28
▶ 04 Actividades inmobiliarias, empresariales 9.646 1.475 433 101 11.655 12,90
▶ 05
y de alquiler
Hoteles y restaurantes 8.706 189 30 12 8.937 9,89
▶ 06
Otras actividades de servicios comunitarios,
▶ 07 3.806 160 24 9 3.999 4,43
sociales y personales
▶ 08 Construcción 2.764 549 236 66 3.615 4,00
▶ 09 Transporte, almacenamiento y comunica- 2.553 402 79 36 3.070 3,40
ARTÍCULO 3
ciones
Intermediación financiera 1.300 242 102 91 1.735 1,92
▶ 01
Servicios sociales y de servicios de salud 1.255 173 43 24 1.495 1,66
▶ 02
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 994 321 128 35 1.478 1,64
▶ 03
Explotación de minas y canteras 653 124 41 16 834 0,92
Educación 606 42 9 657 0,73
Suministro de electricidad, gas y agua 81 23 9 16 129 0,14
Administración pública y defensa; seguri- 85 7 1 2 95 0,11
dad social de afiliación obligatoria
Pesca 38 4 1 43 0,05
Hogares privados con servicio doméstico 2 2 0,00
Sin clasificación CIIU 2.825 158 66 48 3.097 3,43
Total 80.742 6.921 1.925 732 90.320 100

ARTÍCULO 1
El promedio anual de crecimiento de las empre- ha comportado más estable que al principio de la
▶ 01
sas constituidas fue de 2,48 % en el periodo 2000- década (gráfica 2).
▶ 02
2012. Desde 2004 la tendencia de crecimiento se
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
GRÁFICA 2 Empresas constituidas por año en Antioquia (2000-2012)
▶ 03
▶ 04
20.000
▶ 05
18.000
▶ 06 16.000
▶ 07 14.000
▶ 08 12.000
▶ 09 10.000
ARTÍCULO 3
8.000
6.000
▶ 01
4.000
▶ 02
2.000
▶ 03
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

4 Que clasifica como medianas

las empresas con planta
de personal entre 51 y 200
trabajadores, o activos En Medellín, la creación de empresas se ha con- El predominio de microempresas en la generali-
superiores a 5.000 SMMLV,
y hasta 30.000 SMMLV. Las centrado en las unidades micro. Específicamente, de dad de los sectores caracteriza el tejido empresa-
pequeñas, son empresas con
planta de personal entre 11
las 207.425 empresas creadas en el periodo 2000- rial de la región, lo que se convierte en un obstáculo
y 50 trabajadores, o activos 2012, 98,75 % fueron microempresas, 1,07 % peque- para generar un mayor valor agregado que incida de
superiores a 500 SMMLV,
y hasta 5.000 SMMLV. Las ñas empresas, solo 0,13 % medianas, y tan solo el manera significativa en el crecimiento del PIB –Pro-
micro son las empresas con
planta de personal no mayor 0,048 % grandes empresas (tabla 2), de acuerdo con ducto Interno Bruto– local.
a 10 trabajadores, o activos
hasta 500 SMMLV. la clasificación que establece la Ley 905 de 20044.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 TABLA 2 Tamaño de la empresa al momento de la constitución (2000-2012)

▶ 05
▶ 06
Año de
▶ 07 Micro Pequeña Mediana Grande Total
constitución
▶ 08 2000 11.811 149 24 10 11.994
▶ 09 2001 14.670 125 12 6 14.813
ARTÍCULO 3 2002 13.787 130 15 4 13.936
▶ 01 2003 14.398 150 17 5 14.570
▶ 02 2004 16.968 183 16 3 17.170
▶ 03 2005 16.122 160 10 9 16.301
2006 17.561 186 29 8 17.784
2007 16.865 192 17 5 17.079
2008 17.034 178 14 6 17.232
2009 16.127 162 24 15 16.328
2010 16.683 194 36 14 16.927
2011 17.930 235 31 112 18.208
2012 14.881 185 14 3 15.083
Total 204.837 2.229 259 100 207.425

ARTÍCULO 1
Según tipo de sociedades o forma jurídica, en la sociedad por acciones simplificada (10,8 %), figu-
▶ 01
las empresas constituidas tienen un amplio predo- ra reciente que ha tenido una importante dinámica.
▶ 02
minio las personas naturales (75,26 %), seguida de
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
TABLA 3 Número de empresas constituidas en Medellín
▶ 04
en el período 2000-2012, según tipo de sociedad
▶ 05
▶ 06
Sociedades constituidas, Participación
▶ 07 Tipo de sociedad 2000-2012 (%)
▶ 08 Personas Naturales 156.118 75,26
▶ 09 Personas Jurídicas 51.307 24,74
ARTÍCULO 3 Sociedad por Acciones Simplificada 22.396 10,80
▶ 01 Sociedad Limitada 13.931 6,72
▶ 02 Sociedad Anónima 7.298 3,52
▶ 03 Sociedad Unipersonal 4.858 2,34
Sociedad en Comandita Simple 1.143 0,55
Sociedad en Comandita por Acciones 903 0,44
Empresa Asociativa de Trabajo 615 0,30
Sociedad de Sucursal Extranjera 141 0,07
Sociedad Agraria de Transformación 16 0,01
Sociedad Colectiva 6 0
Total 207.425 100

ARTÍCULO 1
La liquidación es decreciente para las empresas constituidas en el periodo 2000-2012 (gráfica 3).
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
GRÁFICA 3 Empresas liquidadas por año en Antioquia,
▶ 02 entre las constituidas en el período 2000-2012
▶ 03
▶ 04
▶ 05 25.000
▶ 06
20.000
▶ 07
▶ 08
15.000
▶ 09
ARTÍCULO 3
10.000
▶ 01
▶ 02 5.000
▶ 03
0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Año 6
Año 7
Año 8
Año 9
Año 10
Año 11
Año 12
4 FUNCIÓN DE SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL
Para analizar las características del funcionamiento puede observarse completa o parcialmente.
normal de una observación o componente, hasta el El objetivo principal de los análisis de superviven-
tiempo de fallo, se han utilizado distintos métodos cia es incorporar la información parcial que propor-
estadísticos, como regresiones logísticas, modelos cionan los individuos censurados. La censura ocurre
dinámicos, redes neuronales, entre otras. Pero los cuando el resultado o evento de interés (cambio de
métodos más utilizados son los modelos de duración, estado: en este caso de empresa activa a inactiva)
porque recogen la temporalidad y la variación de las no se observa para todos los individuos dentro del
circunstancias a lo largo del tiempo; mientras que los período en que se realiza la recolección de los datos.
métodos clásicos, como la estimación de modelos La presentación del estimador se hace a partir
logit «clásicos», de regresión o análisis discriminante, del modelo desarrollado por Kaplan-Meier en 1958:
son de naturaleza estática (Arias y Quiroga, 2008). Se considera una muestra de n individuos, en
El comportamiento de las empresas, tras su naci- este caso empresas, de los cuales se conoce su
miento, ha sido estudiado de forma sistemática por instante de censura, en este caso de cierre de la
medio de funciones de riesgo y funciones de super- empresa. Suponemos que se han observado s, s≤n,
vivencia. El objetivo de estas funciones es conocer la tiempos de censura distintos, que denotamos, una
relación entre la edad de la empresa y su tasa de morta- vez ordenados, como t(1), t(2), t(s). Es posible que
lidad, lo que requiere estudiar la trayectoria de las em- en la muestra se produzcan empates, es decir, ob-
presas desde su nacimiento hasta su desaparición (íd.). servaciones cuyo tiempo de censura es el mismo, y
El análisis de supervivencia proporciona técni- se define di(di ≥ 1) como el número de cierres que se
cas para analizar el tiempo de seguimiento desde presentan en el instante ti:
un instante inicial de observación hasta la ocurrencia
de un evento de interés, tiempo de seguimiento que n–∑di
▶ FUNCIÓN DE SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL
ARTÍCULO 1
Las restantes observaciones son los tiempos de el ejercicio «t», muestra el número de empresas que
▶ 01
seguimiento de los individuos cuyo instante de cen- continúan activas en «t», con relación al número ini-
▶ 02
sura no se ha observado. cial de empresas. Es decir:
ARTÍCULO 2
Dadas estas condiciones, el estimador Kaplan- S(t)=empresas activas en «t»/número inicial de
▶ 01
▶ 02
Meier se define como: empresas
▶ 03
La probabilidad de que una empresa individual (o
ni - di
ŝ (t) = π un grupo de empresas) finalice su actividad durante
▶ 04
i,... t (i) ≤ t ni
▶ 05 un determinado ejercicio «t», estará en función del
▶ 06 Donde ni es el número de empresas en riesgo en riesgo que recae sobre la empresa (hazard rate). La
▶ 07 el instante ti; es decir, el número de empresas en tasa de riesgo de las empresas activas en «t-1» que
▶ 08 funcionamiento y no censuradas, justo antes de ti. lograron sobrevivir en «t», se expresa así:
▶ 09 Si existe alguna observación censurada cuyo valor
S (t)
ARTÍCULO 3 coincida con un tiempo de fallo, se realiza la hipóte- h (t) = 1 -
S (t -1)
▶ 01 sis enunciando que la observación censurada ocu-
▶ 02 rre inmediatamente después del tiempo del fallo y, Esta expresión indica la probabilidad de que una
▶ 03
en consecuencia, las empresas censuradas en ese empresa de «t-1» años salga del mercado durante
instante se contabilizan como empresas en riesgo. el período «t». Si el tiempo adopta una dimensión
La función de supervivencia en un cierto periodo discreta, la tasa de riesgo h(t) refleja la probabili-
muestra el porcentaje de empresas que permanece dad de que una empresa que ha sobrevivido has-
transcurridos t periodos tras su creación. ta el ejercicio «t» salga del mercado en el período
El concepto central de un modelo de superviven- «t+Δt», tal como se puede observar en la siguiente
cia no es la probabilidad de que un cambio de esta- expresión:
do ocurra, por ejemplo, la probabilidad de que una
P (t ≤ T ≤ t + Δt | T ≥ t) ƒ (t)
empresa cierre, sino más bien la probabilidad condi- h (t) = lim =
Δt 0 Δt S (t)
cional de que ocurra un cambio de estado, dado que
tenía en el tiempo anterior otro estado, es decir, que donde t=1, 2…; T es el tiempo discreto; f(t)=dF(t)/dt
una empresa cierre dado que en el periodo anterior es la función de densidad correspondiente a la dis-
no lo había hecho (Ayala & Borges, 2007). tribución de las salidas respecto al número inicial de
La tasa de supervivencia (survival rate) de una empresas del grupo; F(t)=Pr(T<t) es la probabilidad
empresa individual, o de un grupo de empresas, en de que las empresas del grupo alcancen un periodo
ARTÍCULO 1
vital «T» inferior a «t», y, por último, S(t)=1-F(t) es la los valores de la muestra, y permite describir la re-
▶ 01
función de supervivencia. lación existente entre la función de riesgo y el tiem-
▶ 02
La función de supervivencia, por el método de po de supervivencia hasta que ocurre el evento de
ARTÍCULO 2
Kaplan-Meier, se calcula mediante una fórmula re- interés:
▶ 01
▶ 02
cursiva de probabilidades condicionales:
▶ 03
S (tj) = 1 - λj *S ( tj-1 )
n - dj
S (tj) = j *S ( tj-1 )
▶ 04 nj
▶ 05 Una forma alternativa de escribir la función de
▶ 06 Para un año determinado, en un periodo dado supervivencia es:
▶ 07 de tiempo, la supervivencia empresarial se calcula
j-1
▶ 08 como la supervivencia acumulada en el año inme- S (tj) = π ( 1 - λj )
i=0
▶ 09 diatamente anterior multiplicada por la superviven-
ARTÍCULO 3 cia en ese año. A continuación se definen los principales indica-
▶ 01 En el denominador se tiene el número de empre- dores de permanencia empresarial5:
▶ 02 sas activas, nj , expuestas al riesgo, y en el numera- Tasa de entrada bruta. La tasa de entrada bruta
▶ 03
dor a ese valor se resta el número de empresas, dj , de empresas muestra el porcentaje que repre-
que registran cierre en ese año: sentan las empresas nacidas en un cierto año,
respecto al número total de empresas exis-
nj : Número de empresas activas en tj . Número tentes al inicio del año considerado.
de empresas en riesgo en tj . Tasa de salida bruta. La tasa de mortalidad o
tasa de salida bruta es el porcentaje que re-
dj : Número de empresas que cierran en tj . presentan las empresas que cierran en un
cierto año, en relación con las empresas exis-
5 Metodología acordada dj
en el ámbito de la Unión tentes al inicio del año considerado.
λj =
Europea, que proporciona nj se conoce como el estimador no paramétrico Tasa de entrada neta. La tasa neta de entrada
las directrices que permiten
identificar poblaciones y
generar indicadores relativos
de Kaplan-Meier, o también estimador del producto es la diferencia entre la tasa de entrada bruta
al stock, nacimiento, muerte y límite. y la tasa de salida bruta.
supervivencia de empresas,
mediante una explotación Este estimador incorpora información de todas Tasa de rotación. Se refiere a la suma de la tasa
estadística armonizada de
los directorios de empresas las observaciones disponibles, sean o no censura- de entrada bruta y la tasa de salida bruta.
gestionados en las oficinas
de estadística. das. Además, es una función que depende solo de
ARTÍCULO 1
En el siguiente cuadro se presenta la definición de las variables que se levantan para el desarrollo del
▶ 01
estimador Kaplan-Meier y de la función de supervivencia:
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
TABLA 4 Definición de variables
▶ 03
▶ 04
Variable Definición
▶ 05
Empresas de la base registral de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia que renovaron Ma-
Stock de empresas
▶ 06 trícula Mercantil en el período de análisis, más las empresas entrantes, menos las empresas salientes.
▶ 07 Constituciones
▶ 08 Entrada de empresas Reactivaciones
▶ 09 Traslados a la región
ARTÍCULO 3 Disoluciones
▶ 01 Liquidaciones
Salida de empresas
▶ 02 Inactivas
▶ 03 Traslados fuera de la región

Supervivencia es el tiempo que transcurre entre el nacimiento
Supervivencia y muerte de la empresa
Se define de acuerdo al valor de los activos según la Ley 905 de 2004:
Tamaño de la empresa 1. Microempresa. 2. Pequeña empresa. 3. Mediana empresa. 4. Grande empresa
Ubicación en los diferentes municipios de jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para
Localización geográfica Antioquia
Fuente: Construcción de los autores, a partir de diversos estudios de demografía empresarial.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
La muestra
▶ 03
▶ 04 La fuente de información para el cálculo del estima- mercantil, y la de cierre corresponde a la fecha de
▶ 05 dor, es la base del Registro Público Mercantil de la disolución. Para el caso de algunas empresas regis-
▶ 06 Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, de tradas, que figuraban como inactivas por no haber
▶ 07 la que son utilizadas las siguientes variables: número renovado su matrícula mercantil, se asignó la fecha
▶ 08 de identificación tributaria de la sociedad, naturaleza de última renovación del registro mercantil como fe-
▶ 09 jurídica, fecha de matrícula, fecha de creación, fecha cha de cierre.
ARTÍCULO 3 de disolución, duración en días, duración en años y Durante el periodo analizado se reportaron 207.425
▶ 01 fracción, fecha de la última renovación, activos ini- empresas constituidas (156.118 como personas natu-
▶ 02 ciales, activos finales, clasificación CIIU a seis dígi- rales y 51.307 como jurídicas) en la base registral de
▶ 03
tos, municipio del domicilio de la sociedad. la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
Para las fechas de apertura y cierre se adoptó de las cuales 74.538 se cancelaron (62.291 naturales
como fecha de apertura la de la matrícula en el registro y 12.247 jurídicas).
5 ANÁLISIS DE SUPERVIVENCIA PARA
LAS EMPRESAS CONSTITUIDAS EN EL PERIODO 2000-2012
El riesgo empresarial es elevado en los primeros años empresarial, y la probabilidad de sobrevivir aumenta
de vida de la empresa, que constituyen un periodo en los sectores intensivos en I+D.
crítico, sujeto a un proceso de selección intenso. El análisis de la supervivencia empresarial de las
Además, la probabilidad de sobrevivir varía notable- empresas nacidas en Antioquia en el periodo 2000-
mente en función de las características sectoriales e 2012, permite concluir que al final del periodo, doce
individuales. El tamaño inicial de la empresa se erige años después, 52 % de las empresas seguían en
como un factor clave para reducir el riesgo al fracaso actividad.
durante la fase de consolidación del nuevo proyecto
GRÁFICA 4 Función de supervivencia acumulada 2000-2012
1,0
0,8
Supervivencia acumulada
0,6
0,4
0,2
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Mede-

0,0 llín para Antioquia.
0 1000 2000 3000 4000 5000
Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de
Duración en días
Comercio de Medellín para Antioquia.
▶ ANÁLISIS DE SUPERVIVENCIA PARA
ARTÍCULO 1
Se verificó la relación positiva entre la probabilidad promedio de 10,6 %, y doce años después la tasa de
▶ 01
de supervivencia y la edad. En la medida que avan- mortalidad fue de 0,35 % de las empresas.
▶ 02
za el tiempo de permanencia del grupo de empresas La supervivencia por cohortes presenta una ten-
ARTÍCULO 2
constituidas en determinado periodo, la tasa de mor- dencia muy similar después de la constitución de
▶ 01
6. Calculada como las em- talidad es cada vez menor. Para el caso del prome- la empresa, con variabilidad muy estrecha en cada
▶ 02 presas desaparecidas en el
▶ 03
periodo de referencia, sobre dio acumulado de la base empresarial analizada, al año posterior a la constitución, comparada entre
el total de constituidas en el
▶ 04 periodo inicial. segundo año se presentó una tasa de mortalidad6 cohortes.
▶ 05
▶ 06
GRÁFICA 5 Tasa de supervivencia empresarial en Antioquia por año de constitución,
▶ 07
cinco años después de la constitución (2000-2004)
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3 100 %
▶ 01
90 %
▶ 02
80 %
▶ 03
70 %
60 % 2000
50 % 2001
40 % 2002
30 % 2003
20 % 2004
10 %
0%
1 2 3 4 5 6
Año desde la constitución

ARTÍCULO 1
Un análisis del promedio acumulado de la morta- después de su creación han cerrado 26,73 % de las
▶ 01
lidad de las empresas creadas entre los años 2000 empresas, al cabo de siete años 40,41 %, y doce
▶ 02
y 2012, permite concluir que al cabo de tres años años después han desaparecido 48,14 %.
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03 TABLA 5 Mortalidad de las empresas creadas en Antioquia en el período 2000-2012

▶ 04
▶ 05
Número de años desde la creación
▶ 06
Año de Tasa de cierres
▶ 07 Constitución 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 por cohorte
a 2012
▶ 08
2000 10,89 12,56 7,70 5,35 4,58 3,34 2,61 1,98 2,01 1,99 1,90 1,56 0,35 56,83
▶ 09
2001 10,23 10,42 6,97 5,06 3,75 2,65 2,25 1,79 1,78 1,94 1,51 0,34 48,70
ARTÍCULO 3
2002 10,82 10,99 7,69 4,87 3,50 2,35 2,36 2,11 2,60 1,56 0,41 49,26
▶ 01
2003 14,56 11,14 6,73 4,85 3,33 2,91 2,82 2,62 1,76 0,50 51,21
▶ 02
2004 12,42 9,69 6,09 4,51 3,76 3,46 3,06 2,38 0,56 45,93
▶ 03
2005 12,27 9,13 6,28 5,13 4,51 4,07 2,92 0,62 44,93
2006 11,26 8,72 6,80 5,52 4,94 3,28 0,83 41,34
2007 9,99 10,32 7,91 5,88 3,65 0,87 38,63
2008 11,44 10,68 7,64 4,61 1,03 35,41
2009 11,12 10,58 6,19 1,54 29,43
2010 10,69 8,45 1,98 21,11
2011 9,21 2,38 11,59
2012 10,90 10,90
Tasa de
mortalidad 11,17 9,59 6,54 4,73 3,67 2,87 2,41 1,92 1,74 1,50 1,27 0,95 0,35
Promedio
Tasa de
mortalidad 11,17 20,76 27,31 32,04 35,71 38,58 40,98 42,90 44,64 46,14 47,41 48,37 48,72
Acumulado
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas,
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 Entre los factores que son determinantes en la mortalidad empresarial, de acuerdo al estudio realizado
▶ 05 por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se encuentran los siguientes:
▶ 06
▶ 07 • Bajo perfil del emprendedor.

▶ 08 • Insuficiente planeación estratégica y de mercado.
▶ 09 • Alta competencia en el mercado.
ARTÍCULO 3 • Deficiente planificación financiera / Capital de trabajo.
▶ 01 • Baja generación de valor agregado.
▶ 02
▶ 03
6 LA SUPERVIVENCIA Y EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
A continuación se describen las diferencias en la su- empresas aumenta en 230 %, el número de media-
pervivencia empresarial, de acuerdo con el tamaño nas empresas aumenta en 584 %, y las grandes au-
inicial con el que se crean las empresas. mentan en 357 %. Esto podría sugerir un esfuerzo
De la tabla 6 se concluye que un porcentaje de por consolidar la actividad productiva, pero llama la
las empresas analizadas logran aumentar su tama- atención las condiciones en las que se realiza, que
ño en el periodo de vida, ya que al momento de la pueden no ser sostenibles y conducir al cierre, y que
liquidación el número de microempresas se reduce unidos a otros factores no logran impedir la liquida-
en 3,41 %, mientras que el número de pequeñas ción de la empresa.
TABLA 6 Tamaño de las empresas al momento de constitución

y al momento de liquidación (periodo 2000-2012)
N.º de empresas
Micro Pequeña Mediana Grande
Empresas al momento de constitución 204.837 2.229 259 100
Empresas al momento de liquidación 197.832 7.363 1.773 457

▶ LA SUPERVIVENCIA Y EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
ARTÍCULO 1
▶ 01
7. Debe tenerse en cuenta
▶ 02
que las menores tasas de
ARTÍCULO 2 supervivencia de las grandes
y las medianas empresas se Si se compara la función de supervivencia por que, contrario a lo esperado, el comportamiento de
▶ 01 explican por su reducido nú-
mero en la base empresarial, tamaños, las empresas de menores tasas de super- la gran empresa está en un nivel intermedio entre las
▶ 02 con lo cual la liquidación de
▶ 03
un pequeño número de ellas vivencia son, en su orden: microempresa, gran em- de otros tamaños, comportamiento que se verifica
tiene mayor representatividad
▶ 04 en el total del grupo. presa, mediana y pequeña empresa7. Es de resaltar en la gráfica 6 y la tabla 8.
▶ 05
▶ 06
GRÁFICA 6 Funciones de supervivencia por tamaños
▶ 07 (Empresas de Antioquia constituidas en el periodo 2000-2012)
▶ 08
▶ 09
Tamaño de la empresa
1,0 al momento de la liquidación
ARTÍCULO 3
▶ 01
Micro
Pequeña
▶ 02 0,8 Mediana
Grande
▶ 03
0,6
0,4
0,2
0,0
0 2,5 5 7,5 10 12,5

Duración Años

ARTÍCULO 1
▶ 01 TABLA 7 Supervivencia empresarial por tamaño, cohorte, a 2000 (%)

▶ 02
ARTÍCULO 2
Años después Mediana
▶ 01 de la Micro Pequeña y grande
constitución
▶ 02
1 89,02 95,30 94,12
▶ 03
2 78,04 89,93 79,41
▶ 04
3 70,29 84,56 76,47
▶ 05
4 64,90 81,21 76,47
▶ 06
5 60,30 77,85 73,53
▶ 07
6 56,94 75,84 73,53
▶ 08
7 54,31 73,83 73,53
▶ 09
8 52,35 71,14 67,65
ARTÍCULO 3
9 50,33 71,14 61,76
▶ 01
10 48,36 66,44 61,76
▶ 02
11 46,44 66,44 61,76
▶ 03
12 44,86 65,77 61,76
13 44,51 65,77 61,76

Nota: Las tasas de supervivencia de la tabla fueron calculadas para tiempo discreto.
De las empresas constituidas en 2000, al final de pueden contribuir a la permanencia de la empresa;

2012 permanecen activas: 45 % de las microempre- pero el hecho de que no se pueda frenar el proceso
sas, 66 % de las pequeñas empresas, y 62 % de las de cierre debe ser foco de análisis y de intervencio-
medianas y grandes empresas. nes empresariales. La reducción de tamaño no tiene
La tabla 8 indica que, en la medida que la empresa un efecto tan marcado en el aumento de la super-
aumenta de tamaño, se incrementa el tiempo prome- vivencia empresarial; en algunos casos hace que el
dio de supervivencia, lo que sugiere que los proce- tiempo de permanencia se reduzca, y en otros que
sos de reforma de capital, y aumento de capacidad, aumente.
ARTÍCULO 1
▶ 01 TABLA 8 Tiempo promedio de supervivencia por tamaño de empresa

▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01 Tamaño de la empresa Tamaño de la empresa Tiempo promedio

al momento al momento de supervivencia
▶ 02 de constitución de la liquidación (por años)*
▶ 03 Micro 3,037
▶ 04 Pequeña 4,682
▶ 05 Micro Mediana 4,419
▶ 06 Grande 3,822
▶ 07 Global 3,058
▶ 08 Micro 3,888
▶ 09 Pequeña 2,994
ARTÍCULO 3 Pequeña Mediana 4,276
▶ 01 Grande 3,556
▶ 02 Global 3,314
▶ 03
Micro 2,571
Pequeña 2,500
Mediana Mediana 2,860
Grande 4,667
Global 3,030
Pequeña 1,000
Mediana 3,200
Grande
Grande 2,565
Global 2,567
Global Global 3,060
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones
Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
* La estimación se limita al mayor tiempo de supervivencia, si se ha censurado.
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 Del promedio acumulado de la mortalidad de las em- hacer frente a las contingencias que rodean la acti-
▶ 05 presas creadas entre los años 2000 y 2012, se des- vidad empresarial. Desde esta óptica, se alude a las
▶ 06 prende que al cabo de trece años han cerrado 48,32 mayores dificultades de las pequeñas para obtener
▶ 07 % de las microempresas, 48,64 % de las pequeñas, financiación y atraer inversores, para generar una
▶ 08 y 40 % de las medianas y grandes empresas. cartera inicial de clientes, lograr contratar personal
▶ 09 La explicación convencional de las mayores ta- adecuado y, en general, superar los obstáculos que
ARTÍCULO 3 sas de mortalidad de las microempresas, pone el dificultan el inicio de una actividad empresarial.
▶ 01 acento en las menores posibilidades de estas para
▶ 02
▶ 03
7 SUPERVIVENCIA POR TIPO DE SOCIEDAD
El tiempo promedio de supervivencia es mayor para las personas jurídicas frente a las personas naturales.
TABLA 9 Tiempo medio de supervivencia por tipo de sociedad (número de años)
Media*
Tipo de comerciante Intervalo de confianza al 95%
Estimación Error típico
Límite inferior Límite superior
Persona natural 2,948 0,009 2,930 2,965
Persona jurídica 3,630 0,022 3,587 3,674
Global 3,060 0,008 3,043 3,076

▶ SUPERVIVENCIA POR TIPO DE SOCIEDAD
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
GRÁFICA 7 Funciones de supervivencia por tipo de sociedad
▶ 03
▶ 04
Tipo de comerciante
1,0
▶ 05
Persona Natural
▶ 06 Personal Jurídica
▶ 07 0,8
▶ 08
▶ 09
0,6
ARTÍCULO 3
▶ 01
0,4
▶ 02
▶ 03
0,2
0,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Duración Años
De acuerdo con la naturaleza jurídica o tipo de 56,6 % de las empresas creadas bajo este tipo de
sociedad, se observa que, de las empresas que na- sociedad. Es oportuno destacar cómo el mayor por-
cieron en el año 2000, las personas naturales son centaje (75 %) de las empresas creadas en esta co-
las que registran la menor probabilidad de supervi- horte corresponde a personas naturales.
vencia. Doce años después, se encontraban activas
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
TABLA 10 Tasa de supervivencia de la cohorte de empresas creadas en el año 2000
▶ 04 (por tipo de sociedad)
▶ 05
▶ 06
Tasa de supervivencia
Tipo de sociedad
▶ 07 al año 13 (%)
▶ 08 Persona Natural 36,09
▶ 09 Sociedad Unipersonal 65,96
ARTÍCULO 3 Sociedad Limitada 58,02
▶ 01 Sociedad Anónima 54,87
▶ 02 Otras sociedades* 77,28
▶ 03
* Sociedad Colectiva, Sociedad en Comandita Simple, Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad por Acciones Simplificada, Sociedad
de Sucursal Extranjera, Empresa Asociativa de Trabajo, Sociedades Agrarias de Transformación.
Igualmente, es importante anotar que la tasa de su- a la de cualquiera de los tipos de sociedad, excepto
pervivencia del conjunto (52 %) de empresas, la cual se para las personas naturales.
comporta como un promedio de la cohorte, es inferior
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
▶ 04 GRÁFICA 8 Tasa de supervivencia según tipo de sociedad, cohorte 2000

▶ 05
▶ 06
▶ 07
100 Personas Naturales
▶ 08
90 Sociedad Limitada
▶ 09
80 Sociedad Unipersonal
ARTÍCULO 3
70 Sociedad Anónima
▶ 01
60 Otras sociedades
▶ 02
% 50
▶ 03
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Años desde la constitución

Las sociedades líderes en la probabilidad de per- dentro de las constituidas en 2000, que fue tan solo
manecer son las empresas clasificadas en «otras de 3,7 %, no logran impactar de forma positiva el
sociedades» pero que, dada su baja participación agregado.
8 SUPERVIVENCIA POR SECTOR ECONÓMICO
Al comparar el tiempo medio de supervivencia por Se resalta el tiempo promedio de supervivencia

sectores económicos, se puede concluir que los de las organizaciones extraterritoriales, seguido del
sectores con mayor participación respecto a las sector minas y canteras; agricultura; industria ma-
empresas creadas en el periodo 2000-2012, que nufacturera, e intermediación financiera, que están
corresponden en su orden a: comercio (41,79 %), por encima del tiempo promedio global de super-
actividades inmobiliarias y de alquiler (11,89 %) y vivencia.
hoteles y restaurantes (11,54 %), y que sumadas La mayor dinámica de permanencia puede estar
participan con más de 65 %; superan ligeramente apoyada en el desempeño de algunos sectores de
el promedio global –en el caso de comercio y acti- la economía regional en la última década.
vidades inmobiliarias–, mientras que el tiempo pro-
medio de supervivencia de hoteles y restaurantes
es menor al promedio global.
▶ SUPERVIVENCIA POR SECTOR ECONÓMICO
ARTÍCULO 1
TABLA 11 Tiempo promedio de supervivencia por sector económico
▶ 01 (número de años)
▶ 02
ARTÍCULO 2
Media*
▶ 01 CIIU, por secciones Intervalo de confianza al 95 %
▶ 02
Estimación Error típico
Límite inferior Límite superior
▶ 03 Agricultura, ganadería, caza 3,269 0,093 3,087 3,452
▶ 04 y silvicultura
▶ 05
Pesca 3,038 0,479 2,100 3,977
Explotación de minas y canteras 3,270 0,178 2,921 3,618
▶ 06
Industrias manufactureras 3,258 0,024 3,211 3,304
▶ 07
Suministro de electricidad, gas
▶ 08 3,040 0,249 2,552 3,528
y agua
▶ 09 Construcción 3,312 0,061 3,192 3,431
ARTÍCULO 3 Comercio al por mayor y al por 3,096 0,012 3,072 3,121
menor
▶ 01
Hoteles y restaurantes 2,829 0,022 2,786 2,872
▶ 02
Transporte, almacenamiento
▶ 03 2,984 0,040 2,905 3,064
y comunicaciones
Intermediación financiera 3,196 0,078 3,042 3,349
Actividades inmobiliarias, 3,101 0,028 3,046 3,156
empresariales y de alquiler
Administración pública y defensa;
seguridad social de afiliación 3,200 0,355 2,505 3,895
obligatoria
Educación 2,911 0,033 2,846 2,976
Servicios sociales y de salud 3,227 0,078 3,075 3,379
Hogares privados con servicio 2,250 0,750 0,780 3,720
doméstico
Organizaciones y órganos 6,000 0 6,000 6,000
extraterritoriales
Sin código CIIU 2,836 0,040 2,757 2,914
Global 3,060 0,008 3,043 3,076

9 SUPERVIVENCIA POR ZONA DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA
No existe una diferencia significativa entre la tasa de de 45,25 %. Las creaciones en Medellín explican
supervivencia de las empresas ubicadas en Mede- el 78 % de las creaciones totales en el periodo
llín y en el resto de municipios, al periodo trece; la analizado (gráfica 9).
primera es de 42,45 %, mientras que la segunda es
GRÁFICA 9 Tasa de supervivencia por municipio de ubicación (cohorte 2000)
100
90
80
70
60
% 50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Años desde la constitución
Municipio de Medellín Resto de municipios

▶SUPERVIVENCIA POR ZONA DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
La dinámica de permanencia comparativa que se el contrario puede estar mostrando cómo la fuerte
▶ 04 presenta, entre Medellín y el resto de municipios, no presión competitiva que viven las empresas en el
▶ 05 valida la hipótesis de la influencia que puede tener el centro las lleva al cierre.
▶ 06 territorio en una mayor dinámica empresarial, y por
▶ 07
▶ 08
▶ 09
ARTÍCULO 3
▶ 01
▶ 02
▶ 03
CONCLUSIONES
• Se verificó la incidencia positiva de las siguien- aplicación del modelo Kaplan-Meier, se con-
tes variables en la tasa de supervivencia em- cluyó que tras el primer año de vida de la
presarial: tamaño al momento de creación, in- cohorte del año 2000 cerraron 10,6 % de las
cremento del tamaño, tiempo de permanencia, empresas, tres años después 26,73 %, y nue-
y sector económico de mayor valor agregado. ve años después 48,14 % de las empresas.
• La tasa de supervivencia de una empresa au- • El análisis de los resultados, de acuerdo a la
menta en la medida que la antigüedad de la naturaleza jurídica, permiten concluir que la
misma se incrementa, y es menor en las em- menor probabilidad de supervivencia la re-
presas que nacen con un menor tamaño. gistran las empresas creadas como personas
• Las microempresas son las más dinámicas en naturales.
constitución, pero son las de mayor mortali- • Mientras que las sociedades (colectiva, en co-
dad en los primeros años de vida. mandita simple, en comandita por acciones,
• La supervivencia de las nuevas empresas se de sucursal extranjera, empresa asociativa de
encuentra positivamente relacionada con su trabajo, agrarias de transformación, por ac-
tamaño al nacer. A medida que aumenta el ciones simplificada), son las que presentan la
tamaño empresarial, la probabilidad de super- mayor probabilidad de supervivencia, aunque
vivencia de la empresa es mayor. solo constituyen 1 % de las empresas crea-
• Se evidenció que las características tecnoló- das en la cohorte.
gicas y de crecimiento del sector son determi- • La creación de empresas es muy dinámica en
nantes en la permanencia empresarial. la región, pero debe evaluarse la permanen-
• A partir del análisis de las funciones de ries- cia, proceso en el que se revelan las capaci-
go y supervivencia obtenidas mediante la dades reales de la compañía para enfrentar
▶ CONCLUSIONES
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
el mercado y la competencia. Lo cual sugiere manera que se garantice una mayor supervi-
▶ 04 que más que barreras a la entrada de nuevas vencia; y programas de fortalecimiento em-
▶ 05 empresas, existen barreras a la supervivencia presarial que permitan su consolidación.
▶ 06 empresarial. • Un mayor conocimiento de los tipos de em-
▶ 07 • Dado que la mortalidad empresarial no es un prendedores, su comportamiento y su con-
▶ 08 proceso aislado, sino que es la consecuencia tribución diferencial a la innovación y al cre-
▶ 09 de debilidades en el proceso de creación, y cimiento, permitirá enfocar y perfeccionar
ARTÍCULO 3 de factores negativos a lo largo del periodo de programas públicos de emprendimiento.
▶ 01 evolución de la empresa, las políticas de apo- • La aplicación de medidas que promuevan un
▶ 02 yo al desarrollo empresarial deben considerar entorno propicio para la competitividad son
▶ 03
mecanismos que permitan un acompañamien- fundamentales, para posibilitar la consolida-
to más efectivo en el proceso de creación, de ción del proceso de las empresas en el tiempo.
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Fundesarrollo. sentación Cámara de Comercio de Cali,
mayo 25.
Estrategias de
desarrollo
basadas en
clusters
e innovación
INTRODUCCIÓN
En este artículo se presentan las entrevistas realiza- manera expone los aspectos por los cuales son im-
das a tres expertos, sobre las experiencias de estra- portantes las iniciativas cluster, y la forma en que
tegias de desarrollo económico regional basadas en estas ayudan a generar un entorno propicio para
clusters y su relación con la innovación. procesos innovadores.
En la primera entrevista, Visión internacional, Juan Pablo Ortega, en la última entrevista: Plan de
innovación y cluster, Albert Solé hace referencia al Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín 2011-
concepto de innovación y su relevancia como factor 2021, expone el papel que juega Ruta N en la ciudad,
de éxito en las iniciativas cluster, haciendo referen- y hace un breve recuento de los objetivos, enfoque
cia a la experiencia de Cataluña. y énfasis del Plan CTI de Medellín. De igual manera,
El segundo texto, Plan de Ciencia, Tecnología e enuncia los proyectos inicialmente identificados para
Innovación, de Carlos Scheel, habla sobre la impor- el cierre de brechas y los negocios emergentes.
tancia de un Plan CTI para una ciudad, y de igual
* Compilación: Vicepresidencia
de Planeación y Desarrollo,
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia.
VISIÓN INTERNACIONAL, INNOVACIÓN Y CLUSTER
Albert Solé
Cluster Development (Barcelona)
La innovación es un concepto peculiar porque, al de éxito en una iniciativa cluster, particularmente la

igual que el concepto de cluster, se ha banalizado innovación estratégica en modelos de negocio, que
bastante: en los últimos tiempos se le llama cluster es con la que se ha conseguido mejorar la posición
a cualquier cosa, e innovación a cosas que son muy competitiva de las empresas.
distintas entre sí. Conceptos como competitividad Está claro que, al igual que cualquier otra región
y estrategia nunca van a pasar de moda, pero inno- del mundo, en Cataluña se han hecho grandes inver-
vación y cluster, quizás estén sufriendo el riesgo de siones para establecer infraestructura especializada,
haberse banalizado en exceso. y alrededor de esta se ha creado un tejido económi-
Innovación es la manera de convertir ideas en co de empresas, y otro tipo de infraestructura logís-
productos y servicios, pero hay que tener en cuenta tica que ha propiciado que haya muchas empresas
que existe innovación estratégica, innovación tecno- de alimentación con un reto de optimización de la
lógica e innovación en procesos; a veces todo esto cadena logística, que han conseguido innovar en
nos lleva a una definición un poco más amplia, que procesos. Sin embargo, yo apostaría por la innova-
es hacer las cosas de forma distinta y de manera ción estratégica, por la innovación en modelos de
más eficiente y óptima. negocio.
Ya se cumplieron más de veinte años desde las La plataforma cluster ha propiciado que muchas
primeras iniciativas a escala mundial en cluster, par- empresas, pequeñas y medianas, hayan reforzado
ticularmente en España –Cataluña y el País Vasco–, sus modelos de negocio con base en la reflexión
que fue pionera en ese sentido. Hoy existe una curva conjunta. La creatividad y el conocimiento del dise-
de aprendizaje, la que, con base en éxitos y fracasos, ño es una iniciativa que ya tiene una historia larga;
ha implicado que todos seamos un poco más prác- era una apuesta a largo plazo en Barcelona y con-
ticos y más conscientes de aquellos factores clave sidero que ahora estamos empezando a recoger los
▶ VISIÓN INTERNACIONAL, INNOVACIÓN Y CLUSTER
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
frutos. Se ha transformado un distrito de la ciudad También hemos aprendido que la profesionalización
▶ 04 –llamado antes el Pequeño Manchester, porque en de la gestión del cluster tiene que recaer en manos
▶ 05 la Revolución industrial había un tipo de fábricas en privadas, y eso la administración también lo ha en-
▶ 06 donde nadie vivía: todos trabajaban– hacia la espe- tendido: ahora te dan unos recursos para que esta-
▶ 07 cialización. Por ejemplo, ahora están el cluster del blezcas tus indicadores en cuanto a performance,
▶ 08 agua, de ciencia arquitectónica y de ciencia energé- en cuanto a empresas que realmente consiguen in-
▶ 09 tica; es decir, han conseguido, gracias al trabajo de novar. Esos indicadores a nivel práctico, pero cada
ARTÍCULO 3 cluster, generar una dinámica donde se ve realmen- vez más la administración pide cofinanciación pri-
▶ 01 te mucha actividad económica. Han ido llegando al vada, porque es la prueba de que la iniciativa tiene
▶ 02 distrito universidades y empresas (General Electric, sentido. El cluster está allí porque las empresas lo
▶ 03
Telefónica, entre otras) atraídas por todo este caldo necesitan y estas están dispuestas a cofinanciarlo
de cultivo de ideas grandes. Era una apuesta a largo y, sobre todo, que la persona que lidere la sosteni-
plazo, eso no pasa de la noche a la mañana, ahora bilidad del cluster sea capaz de ir generando ideas,
estamos recogiendo los frutos de eso. innovaciones y proyectos interesantes. El liderazgo
Hay dos actores en particular que han promocio- de la iniciativa debe recaer en alguien ágil, que no
nado esto, desde el ayuntamiento: Barcelona Activa haga parte de la administración, que tenga una hoja
y, desde el Gobierno catalán, la Agencia de Com- de actividades, una ruta para cada año, a la que se
petitividad. Con esto quiero decir que la adminis- le puedan pedir cuentas; y la cual esté ubicada en
tración, cada vez más, ha sabido que el contenido el sitio de las empresas, por fuera de la administra-
estratégico de una idea o de un cluster debe ir siem- ción. Quizás al principio la administración ha ubica-
pre antes de la estructura, porque sino generas un do un gestor de manera temporal, y luego, cuando
desgaste muy grande en el sector. la dinámica ha cogido la velocidad de crucero, se
ha relegado esta responsabilidad al sector privado,
como debe ser.
PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Carlos Scheel
Profesor de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico de Monterrey, México
¿Para qué se hace un plan de ciencia, tecnología e Austin, Barcelona, Curitiba en Brasil, y Tolousse en
innovación en una ciudad? Francia, que está dedicada a la industria aeronáutica.
Básicamente, por la necesidad de una ciudad de Estas ciudades se distinguen porque han hecho
tener una estructura bien definida de lo que es la algo nuevo, no son ciudades que han hecho lo mis-
ciencia y la tecnología, importantes como impulso- mo y mejor, sino que se han caracterizado por algo
ras de desarrollo. La idea es más que definir el plan, innovador. Por eso es importante desarrollar para
es saber el impacto que tiene un plan de ciencia, una ciudad un plan, en el cual la innovación esté
tecnología e innovación en la ciudad. muy involucrada no solo con el desarrollo regional
Las regiones de hoy están compitiendo, no tan- convencional, sino también con el desarrollo de nue-
to con sus recursos naturales, ni con sus empresas vas aplicaciones como ciudad, un nuevo manejo y
que producen mejor los recursos o los transforman transformación de los recursos de mayor valor. Hay
de mejor manera, sino con innovación, con nuevos que contar con un plan bien estructurado, en el cual
desarrollos, con toda una línea de desarrollo indus- se vinculen la universidad, los grupos de investiga-
trial fuerte en la región. Por ejemplo, hay zonas como ción, los centros de transferencia, las oficinas de pa-
las típicas que todo el mundo menciona, como el tentes, las incubadoras y finalmente toda la parte de
Silicon Valley en California, que se ha desarrollado aceleración de empresas.
en software, biotecnología, electrónica, telecomu- El plan debe ser integral, en el cual las ideas que
nicaciones; de esa región han salido centenares de se generen en las universidades y en los centros de
empresas en el área de comunicaciones, electróni- investigación se puedan convertir en productos de
ca y computación. Otra área importante es Boston, buena aceptación en el mercado, y no solo eso sino
que también es un lugar básicamente desarrollado también en empresas. No es suficiente con que haga-
alrededor de la electrónica; también se mencionan mos buenos productos, es necesario que hagamos
▶ PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
ARTÍCULO 1
empresas que los fabriquen, que los exporten; es y evaluar en forma estructurada. El cluster crea un
▶ 01
necesario generar y difundir ese entorno empresarial branding, una identidad de región. Por ejemplo, la
▶ 02
propicio alrededor de un producto, y es precisamente ciudad de San José de Costa Rica se reconoce por-
ARTÍCULO 2
allí donde un plan de ciencia, tecnología e innovación que allí está localizada Intel, y se ha desarrollado un
▶ 01
▶ 02
va junto a un sistema regional de innovación. En con- núcleo electrónico y de software muy importante;
▶ 03
clusión, además del plan hay que generar un entorno entonces esa aglomeración de empresas e iden-
▶ 04 a ese plan, para que los desarrollos que se generen tidades crean un branding. El primer beneficio es,
▶ 05 en las universidades y centros de investigación se entonces, la creación de una identidad como ciu-
▶ 06 transformen en empresas, ese es el fin del plan. dad, que la gente y empresarios de otros países la
▶ 07 Un plan de ciencia, tecnología e innovación real- identifiquen y la asocien con un desarrollo industrial
▶ 08 mente se hace para formar un entorno empresarial importante y novedoso.
▶ 09 alrededor de nuevas ideas, de nuevos productos, El segundo beneficio es que atrae profesionales
ARTÍCULO 3 de invenciones, de descubrimientos que lleguen a talentosos, y además inversión extranjera. Esto es
▶ 01 materializarse en empresas. El plan tiene que estar muy importante porque la ciudad, con ese branding,
▶ 02 asociado a unos beneficios adicionales a la ciudad, es capaz de atraer gente con gran capacidad y ade-
▶ 03
si no, no vale la pena arriesgar dinero, tiempo y es- más atraer fondos de inversión, y no solo dinero,
fuerzo en un plan que queda muy bien en el papel y sino que atrae otras empresas, otros socios, atrae
a la hora de implementación no se pueda desarrollar. empresas complementarias a la región.
Entonces, de atrás para adelante, ¿cuáles son El tercer beneficio es el posicionamiento en la
los beneficios de promover clusters de empresas e economía global, porque la región se vuelve ex-
instituciones en una ciudad? portadora e importadora, en el sentido de que traer
Los beneficios son múltiples, hay ciudades que un talento es importar un talento, y este talento va
hemos identificado como innovadoras en el mundo: a producir mucha más riqueza para la región. Eso
Medellín, Boston, Seattle, Silicon Valley. Otras ciu- hace que esa región tenga una cobertura global, que
dades que han dado saltos muy importantes son: se conozca globalmente.
Bangalore, en la India, que creció en la industria de El cuarto beneficio es que genera potencia a to-
las redes de información, y Barcelona, que ya es un dos los miembros de la cadena del cluster. Por eso
referente internacional. tenemos que Medellín está desarrollando iniciativas
Con estos ejemplos concluimos que los benefi- alrededor de un cluster de energía, uno de tecnolo-
cios de hacer clusters son claros: se pueden medir gías de la información y comunicación y un cluster en
ARTÍCULO 1
servicios de salud; estos tres clusters, que se están de innovación es generar previamente las condicio-
▶ 01
fortaleciendo como producto de Ruta N, se están nes de región.
▶ 02
estructurando, se están creando con todas las ca- Voy a dar un ejemplo de lo que está pasando en
ARTÍCULO 2
racterísticas que estamos hablando. Medellín: los hospitales. Si el hospital quiere hacer
▶ 01
▶ 02
Para que estos clusters funcionen, la región tiene parte de una iniciativa alrededor del cluster de sa-
▶ 03
que ser atractiva para empresas y talentos, y cons- lud, para ofrecer servicios para extranjeros, tiene
▶ 04 truir infraestructura; tener una economía especiali- que trabajar con el tema de los seguros. Si quiere
▶ 05 zada es otro punto muy importante para la región. atraer personas norteamericanas, los seguros nor-
▶ 06 Medellín se está caracterizando, por ejemplo, por teamericanos exigen que los hospitales de Medellín
▶ 07 contar con hospitales de alta calidad, lo cual quie- estén certificados y sigan los estándares de calidad.
▶ 08 re decir que Medellín está generando una identidad Eso es crear condiciones, decirle a los hospitales
▶ 09 de marca, y los hospitales y las clínicas de Medellín qué necesitan para que las aseguradoras norteame-
ARTÍCULO 3 se están potenciando. Eso es crear las condiciones ricanas los certifiquen y puedan prestar el servicio a
▶ 01 adecuadas para que Medellín se caracterice como norteamericanos en Medellín.
▶ 02 una ciudad especializada en turismo de salud. Otro tipo de condiciones, por ejemplo, es que si
▶ 03
Un plan de ciencia, tecnología e innovación se yo voy a prestar un buen servicio de salud necesito
desarrolla de acuerdo con estándares internacio- aeropuertos, helicópteros, ambulancias, para poder
nales, y adicionalmente se debe estructurar un movilizar al paciente; y no en el aeropuerto de Rione-
mecanismo para su implementación, y eso es lo gro sino en el de Medellín, para que sea rápido y pue-
que llamamos el sistema regional de innovación; da trasladarse a un hospital que tenga el servicio y el
un sistema para poder integrar la cadena de inno- equipo que se requiera. Todo esto debe estar coor-
vación que va desde los centros de investigación. dinado; no solo el hospital debe estar certificado,
Para energía se requiere, por ejemplo, potenciar los sino toda la unidad de comunicación, el transporte,
centros de investigación a través de la adquisición todo el entorno debe estar desarrollado de tal mane-
de nuevos equipos; todo eso se llaman condicio- ra que el cluster funcione. Esto se llama generar las
nes. Antes de arrancar, la ciudad no está lista para condiciones de región, para que la región sea capaz
desarrollar un cluster de talla mundial, por lo que se de ofrecerle a las empresas todos los recursos que
requiere entonces elaborar un inventario de los ele- requieran para prestar los servicios adecuadamente.
mentos que se necesitan para que la ciudad genere En Medellín se están desarrollando condiciones
condiciones. Lo que se hace en el sistema regional para estos tres clusters –energía, salud y TIC–, que
ARTÍCULO 1
han sido priorizados desde el Plan CTI; mirar qué Los clusters deben tener una vocación regional
▶ 01
necesitan las empresas de esta región para ofrecer importante, ya debe existir una semilla, una em-
▶ 02
servicios de clase mundial, qué condiciones debe presa. Por ejemplo, Medellín tiene en el campo de
ARTÍCULO 2
tener la región para que puedan desarrollar esos la energía una empresa que ya es nacional e inter-
▶ 01
▶ 02
servicios. Cada sector tiene necesidades y condi- nacional, y además poderosa, y alrededor de esa
▶ 03
ciones específicas para que esa industria se pueda empresa se escogió el área de la energía, ya que
▶ 04 desarrollar. es básica, y en la ciudad se estaba manejando de
▶ 05 Desde mi punto, de vista el propósito de Ruta N es manera efectiva, eficiente. Esa elección es natural.
▶ 06 generar los espacios para que los clusters, las empre- En tecnologías de la información también hay varias
▶ 07 sas y las organizaciones se coordinen y tengan una empresas pequeñas que están haciendo sus pro-
▶ 08 sinergia y una dinámica entre ellas, que les permita yectos de manera eficiente. Medellín tiene empresas
▶ 09 desarrollar adecuadamente sus actividades. Ya des- que ya están certificadas por el CCMI, lo cual es un
ARTÍCULO 3 pués podremos ir a otros sectores que no han sido indicador internacional muy importante; entonces
▶ 01 priorizados inicialmente, para seguirles aplicando la hay una vocación natural. Hay también universida-
▶ 02 misma metodología, ir generando condiciones uno des buenas, con buenos centros de investigación.
▶ 03
por uno hasta que cuatro o cinco sectores de Mede- Sin eso la innovación no funciona; por eso cualquier
llín sean de clase mundial. No se trata de potenciar desarrollo sectorial que se esté pensando se tiene
todos los sectores, porque es imposible, no hay ni que asociar muy bien con alguna universidad, con
el dinero ni las capacidades suficientes para apoyar un centro de investigación que esté en la ciudad,
a todos los sectores; hay que escoger inicialmente a para que lo apoye con talento, con recursos, con
unos tres que tengan vocación regional y sobre ellos alumnos. Tiene que haber una masa crítica de gente
trabajar el ejercicio; además, es un ejercicio que dura e instituciones que apoyen. Medellín tiene en esas
años, de cuatro a cinco años en crearse las condicio- dos áreas buenas universidades, con buenos cen-
nes adecuadas, y poco a poco ir generando indica- tros de investigación que apoyan estos sectores.
dores de clase mundial, que sean de impacto en la re- Para el tercer sector, el de servicios de medicina
gión, en el país y luego en el mundo. Ese es el mapa. y odontología, la ciudad ya contaba con ciertos re-
Ruta N es un plan de actividades que sirve para poner cursos, y lo que había que hacer era coordinar los
a Medellín como una ciudad altamente competitiva, esfuerzos entre los hospitales y centros odontoló-
dinámica, vigorosa, innovadora, para que sea reco- gicos, para agruparlos; y no solo son los hospitales,
nocida en el mundo con algo especial. sino también los laboratorios, empresas de equipos
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
▶ 02
▶ 03
ortopédicos, todo lo que va alrededor del área de comenzar con nuevos sectores es costoso, y ya hay
▶ 04 salud. Medellín entonces tenía una estructura básica otros actores en el país y en América Latina que tie-
▶ 05 que había que apalancar. nen esos sectores, y no es bueno competir con ellos,
▶ 06 ¿Por qué no se menciona la industria textil? Eso sino que hay que buscar las áreas en las que uno
▶ 07 vendrá después, no se puede apostar a todo de una es bueno y así apostarle a los campeones. Hay que
▶ 08 sola vez, ya que no hay recursos suficientes para apostarle a los sectores que puedan ganar pronto,
▶ 09 aportarle a diez o más áreas de desarrollo, y en to- en cinco o siete años, porque hay sectores que se
ARTÍCULO 3 das partes del mundo ha sido así: se ha comenzado pueden apalancar y durar quince años en apenas
▶ 01 con dos o tres máximo, y alrededor de ellos se gene- estructurarse. En Medellín esos tres primeros sec-
▶ 02 ra una infraestructura de conocimiento y experien- tores se escogieron a partir de un análisis, en el que
▶ 03
cia bien robusta, y luego se va hacia otros sectores se vio que sí tenían posibilidades para arrancar con
que no se seleccionaron la primera vez. Todos los esta nueva iniciativa y tener éxito pronto.
sectores deben tener una vocación natural, porque
PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN MEDELLÍN 2011-2021
Juan Pablo Ortega
Director Ejecutivo de Ruta N
Medellín tiene una gran fortaleza, tenemos una gran Desde los negocios estamos trabajando en tres
cantidad de instituciones: incubadoras, centros de frentes:
desarrollo tecnológico y universidades muy fuertes. 1. Atrayendo empresas internacionales, siendo
Sin embargo, tenemos que hacer una actividad gran- partícipes de este proceso, como en el caso
de por articular esfuerzos; todavía seguimos teniendo de Hewlett-Packard, por ejemplo.
unos trabajos puntuales, cada quien por su lado, y ahí 2. Generando capacidades empresariales para
tenemos un trabajo muy importante. Nosotros, desde la innovación en empresas establecidas.
Ruta N como política pública de ciudad en temas de 3. Ayudando en el proceso de generar nuevas
ciencia, tecnología e innovación, estamos trabajando empresas como resultado de investigación;
para buscar articular los diferentes actores y consoli- empresas de alto valor.
dar una economía más fuerte. Medellín tiene unos pilares ya muy definidos para
Ruta N es una corporación de ciencia y tecnología poder generar esa ciudad de conocimiento que que-
de la Alcaldía de Medellín, EPM y UNE, y tiene, des- remos tener: un trabajo muy fuerte en educación, y un
de la política pública, la misión de ayudar a jalonar el trabajo muy fuerte en emprendimiento; Ruta N viene
desarrollo de negocios, de conocimiento de alto valor a ocupar un tercer pilar, que es el pilar de la ciencia,
agregado, para hacer de Medellín una ciudad de co- tecnología e innovación desde la política pública. Con
nocimiento. En ese sentido estamos trabajando con esos tres pilares, lo que se hace necesario ahora es
los creadores de conocimiento (universidades, cen- seguir conjuntamente una ruta, y para eso ayudamos
tros de desarrollo tecnológico) generando capacida- a estructurar un Plan de Ciencia, Tecnología e Innova-
des en temas como adaptación tecnológica y propie- ción Medellín 2011-2021, que define la hoja de ruta:
dad intelectual. Tenemos que seguir trabajando muy define cuáles son los proyectos para poder trabajar
fuerte para articular los esfuerzos de esos actores. en negocios emergentes para la ciudad, para cerrar
▶ PLAN DE CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN MEDELLÍN 2011-2021
ARTÍCULO 1
brechas respecto a referentes internacionales, y es Lo importante es el compromiso de todos; por
▶ 01
el camino que conjuntamente deberíamos seguir en eso el plan se construyó con todas las institucio-
▶ 02
esos diez años para podernos consolidar como una nes, este no es un plan de la Alcaldía, ni de Ruta
ARTÍCULO 2
ciudad de conocimiento. N, es un plan de la ciudad. Y en la medida en que
▶ 01
▶ 02
Medellín tiene un gran programa sombrilla que se todos estemos alineados, que trabajemos conjun-
▶ 03
llama Medellín Ciudad Cluster, en el cual se reunie- tamente los clusters de la ciudad (el foco del plan
▶ 04 ron seis clusters estratégicos de ciudad. Nosotros en fueron los clusters de energía eléctrica, servicios de
▶ 05 Ruta N hemos priorizado el trabajo inicialmente en medicina y odontología, y tecnología información
▶ 06 tres de ellos: energía, salud y TIC; y es en esos tres y comunicación), sus directores, los empresarios,
▶ 07 clusters donde estamos haciendo grandes apuestas las universidades, lo articulemos y tengamos una
▶ 08 sobre los negocios que vamos a tener y que van a visión común, eso nos va a permitir montar los pro-
▶ 09 jalonar el desarrollo del futuro de la ciudad. yectos, eso es lo esencial, que todos estemos con
ARTÍCULO 3 El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación fue la misma mirada y los mismos objetivos comunes
▶ 01 una construcción colectiva, es un plan de ciudad, a perseguir.
▶ 02 realizado con el acompañamiento metodológico de Una vez se realizó el lanzamiento oficial del Plan
▶ 03
la Universidad del Rosario, y delegada aquí en la Es- CTI, una de las primeras cosas que hicimos fue re-
cuela de Graduados de Administración de Empresas unirnos con los directores de los clusters de energía
del Tecnológico de Monterrey, de México. Estructu- eléctrica, servicios de medicina y odontología, y tec-
ramos un programa con dieciséis talleres, en el que nologías de la información y comunicación con én-
participaron más de ochenta instituciones a lo largo fasis en Smart Service Outsourcing y Creative Trans-
de 2010 e inicios de 2011, y conjuntamente con uni- media –en cuyos comités asesores participaron los
versidades, empresas, emprendedores, y con enti- empresarios–, y conjuntamente con ellos iniciamos,
dades de interfaz del sistema construimos el Plan de delimitando y perfilando cada uno de los proyectos.
Ciencia, Tecnología e Innovación 2011-2021. Vale la pena decir que este es un plan en clave de
Es importante tener un plan, porque define cuál proyectos, porque al final lo que entrega son proyec-
es la intencionalidad de la ciudad, y cuáles tareas, tos en dos frentes:
programas y proyectos tenemos que ejecutar en los 1. Cierre de brechas. Verificamos cuál era el es-
siguientes diez años en temas de ciencia, tecnología tado del arte en temas de innovación y de
e innovación, para buscar que Medellín sea una ciu- estrategia, en ciudades y en regiones de pri-
dad más competitiva. mer nivel mundial, e hicimos una evaluación
ARTÍCULO 1
de Medellín y encontramos unas brechas, por En servicios especializados de medicina y odon-
▶ 01
lo que hay que estructurar unos proyectos tología tenemos dos fundamentales:
▶ 02
concretos para cerrar esas brechas. Los pro- 1. Internacionalización de la salud, muy en línea
ARTÍCULO 2
yectos priorizados inicialmente tienen mucho con lo que el cluster de servicios de medicina
▶ 01
▶ 02
que ver con el tema del talento humano, certi- y odontología viene trabajando con el tema de
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ficaciones y bilingüismo, por ejemplo. turismo de salud.
▶ 04 2. Negocios emergentes. Negocios en los cua- 2. E-salud o telemedicina y teleasistencia, muy
▶ 05 les deberíamos enfocarnos de forma decidida alineado con el cluster de TIC.
▶ 06 para jalonar el desarrollo de nuevas industrias En tecnologías de la información y comunicación
▶ 07 en Medellín. Tenemos entonces proyectos en –con énfasis en Smart Service Outsourcing y Creati-
▶ 08 los tres sectores y estamos trabajando con- ve Transmedia–, por ser transversal, están:
▶ 09 juntamente con los clusters para definir en de- 1. Smart Grid, que se trabaja conjuntamente con
ARTÍCULO 3 talle esos proyectos y empezar a ejecutarlos. energía.
▶ 01 Tener un plan es muy importante porque te define 2. E-salud, que se trabaja conjuntamente con
▶ 02 una hoja de ruta clara, sabes exactamente qué es- salud.
▶ 03
tás haciendo, por qué lo estás haciendo y cuál es el 3. Estrategia en el tema de entretenimiento di-
objetivo final. Nosotros sabemos que el objetivo es gital: animación, videojuegos y aplicaciones
hacer de Medellín una ciudad más competitiva, y ya móviles.
tenemos muy claramente identificados los progra- En relación con los proyectos orientados a ce-
mas y proyectos que debemos ejecutar entre 2011 y rrar brechas, los inicialmente priorizados para los
2021 para asegurar que eso suceda. tres clusters, en general son asociados a talento
Los proyectos en negocios emergentes son aque- humano. Estamos decididos a trabajar en un tema
llos en los que podemos entrar, y los inicialmente prio- como el bilingüismo; tenemos que hacer un trabajo
rizados para el caso de energía eléctrica, fueron tres: muy fuerte para asegurarnos de que en esta ciudad
1. Redes Smart Grid, redes inteligentes de trans- tengamos a la gente preparada y que hable un se-
misión y distribución de energía. gundo idioma, idealmente inglés para empezar. Te-
2. Servicios especializados de ingeniería para el nemos también temas asociados a certificaciones.
sector de energía. Para poder ser relevantes en la industria de TIC,
3. Eco-eficiencia energética: cómo hacer más por ejemplo, se necesita que la gente tenga cer-
eficientes los usos y consumos de energía. tificaciones internacionales. Para poder pensar en
ARTÍCULO 1
▶ 01
▶ 02
ARTÍCULO 2
▶ 01
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turismo de salud, e internacionalizar los servicios de esos tres sectores, y universidades pensando en de-
▶ 04 salud, se necesita que las clínicas y hospitales estén sarrollar investigaciones que efectivamente se con-
▶ 05 certificadas; es el enlace que permite que pacientes viertan en empresas de alto valor y sostenibles. Te-
▶ 06 internacionales vengan a la ciudad y estén tranquilos y nemos grandes empresas jugándole a la innovación;
▶ 07 seguros de que obtienen servicios de altísima calidad. por ejemplo, en el sector de energía están EPM, ISA e
▶ 08 Estamos entonces muy enfocados en el tema de ta- Isagen, y las empresas más relevantes del país están
▶ 09 lento humano y certificaciones, como paso inicial para ubicadas en Medellín. En el sector salud, y según un
ARTÍCULO 3 cerrar esas brechas. análisis que hizo la revista América Economía, entre
▶ 01 Hablando de las fortalezas, encontramos varias. los veinte principales clínicas y hospitales de Latino-
▶ 02 Lo primero es que esta es una ciudad que tiene mu- américa hay cuatro ubicados en Medellín. Realmente
▶ 03
chas instituciones que vienen trabajando en pro de la tenemos toda una institucionalidad fuerte, que nos
ciencia, la tecnología y la innovación, y eso nos habi- habilita a pensar que podemos cerrar las brechas y
lita para pensar que podemos hacerlo, porque tene- participar en negocios emergentes en el mercado la-
mos grupos de investigación de reconocida calidad, tinoamericano, e incluso en el mercado global.
centros de desarrollo tecnológico de buen nivel en

RAED6-junio28-2013 Antioquia

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edición 6

ISSN: 2248 - 4329

LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA EN 2012

REVISTA ANTIOQUEÑA DE ECONOMÍA Y DESARROLLO – RAED Representantes de los comerciantes

Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Segundo Vicepresidente

LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA EN 2012 9

1.1. Desempeño de Colombia 11

1.2. Proyecciones para el mundo 11

1.3. Proyecciones para la economía latinoamericana 13

1.4. Proyecciones economía colombiana 2013 13

2.1. Movimiento de sociedades 18

2.2. Sector construcción 24

2.4. Sector comercio 30

2.7. Comercio exterior de Antioquia 35

2.8. Perspectivas 2013 43

1 Estudios internacionales y regionales de permanencia empresarial 49

2 Experiencias internacionales de los Observatorios de Demografía Empresarial 53

4 Función de supervivencia empresarial 60

Análisis de supervivencia para

6 La supervivencia y el tamaño de las empresas 69

8 Supervivencia por sector económico 78

9 Supervivencia por zona de ubicación geográfica 80

1 Visión internacional, innovación y cluster 88

2 Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 90

3 Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Medellín 2011-2021 95

A través de la Revista Antioqueña de Economía y Desarrollo –RAED–, la Cámara de Co-

LINA VÉLEZ DE NICHOLLS

GRÁFICA 1 Crecimiento del PIB de Antioquia (2001-2012)

0,6 Fuente: Cuentas departamentales DANE, 2010.

▶ 07 GRÁFICA 3 Evolución del capital constituido y del capital liquidado* (2000-2012)

Capital constituido Capital liquidado

* Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

▶ 04 GRÁFICA 4 Participación por sectores en el número total de sociedades constituidas (2012)*

* Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

▶ 04 GRÁFICA 5 Variación porcentual en 2012 del capital constituido, según sectores*

▶ 07 Transporte y comunicaciones 215,42

*Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

▶ 04 GRÁFICA 6 Participación por sectores en el capital total constituido, 2012*

▶ 01 Servicios financieros, inmobiliarios,

*Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

▶ 05 TABLA 2 Inversión neta por sectores (en miles de pesos)* (2011-2012)

* Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

▶ 01 GRÁFICA 10 Variación de las ventas industriales en Antioquia (2007-2012)

ARTÍCULO 3 Fuente: EOIC (ANDI).

GRÁFICA 11 Variación de la capacidad instalada de la industria en Antioquia (2007-2012)

Fuente: EOIC (ANDI).

Fuente: DANE (GEIH).

El incremento de los ocupados se deriva principal- respectivamente. Las reducciones en ocupados se

▶ 04 GRÁFICA 13 IPC Colombia (variación anual por ciudades, 2012)

ARTÍCULO 2 Sector 2011 2012 Var. (%) 2012/2011 Part. (%)

▶ 04 Máquinas y aparatos; material eléctrico y de transporte 209'282.314 415'387.078 98,48 6,19

▶ 05 Productos de industrias químicas y conexas 244'828.259 266'075.007 8,68 3,97

▶ 06 Café 347'580.889 258'039.221 -25,76 3,85

ARTÍCULO 3 Destino 2011 2012 Var. (%) Part. (%)

ARTÍCULO 1 2.7.2. Importaciones

Total importaciones Importaciones industriales

▶ 01 TABLA 8 Importaciones de Antioquia desde los principales países de origen

*ncp: no clasificados previamente.

▶ 03 País/Producto 2011 2012 Var. (%)

▶ 03 Materias plásticas y manufacturas de estas materias 33'121.295 28'757.686 -13,17

*ncp: no clasificados previamente.

En la investigación aplicada en demografía empre- • Demografía Empresarial de Andalucía. Es

A diciembre de 2011 había en Antioquia 132.9993 porcentaje correspondía a microempresas (89 %)

GRÁFICA 1 Empresas renovadas y matriculadas en la Cámara de Comercio de Medellín a 2012