“Año de la universalización de la salud”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL CATÓLICA DE

TRUJILLO

ÁREA : Administración de Operaciones

DOCENTE :  Mg, Zavaleta Lamela Reiner

APELLIDOS Y NOMBRE : Mantilla Roncal Luis Albert

TEMA :  las decisiones estratégicas que se toman a nivel

de cadena de suministro para maximizar su ventaja competitiva.

AULA : Virtual

CICLO : V “B”

TRUJILLO – PERÚ

2020
¿QUÉ ES INTEGRACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO?

En la era de la producción en masa, las empresas podían permitirse estar

menos integradas con sus socios de la cadena de suministro. La fuerte y
estable demanda de productos en gran medida estandarizados significaba que
las empresas podían invertir mucho antes de las ventas reales con el objetivo
de reducir los costos y aumentar la utilización. La expansión de los mercados
de consumo también ayudó a proteger a muchos fabricantes de las realidades
brutales de la competencia global.

Hoy en día, la falta de integración de la cadena de suministro se puede ver en

planes de capacidad mal orientados, programas de producción mal calibrados,
acumulación de exceso de inventario, uso ineficiente de los recursos logísticos,
mal servicio al cliente, tiempo de respuesta lento a los cambios del mercado,
pérdida de ingresos y, finalmente, disminución de los rendimientos.

CONCEPTOS DE INTEGRACION

1. COLABORACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO: La creación de

valor es el núcleo de la colaboración efectiva. Este es el proceso de
trabajar con socios estratégicos para identificar, definir y buscar
oportunidades comerciales específicas que tengan el potencial de
aumentar el valor general de la cadena de suministro. La colaboración
requiere que los socios de la cadena de suministro negocien un
entendimiento mutuo de la oportunidad de negocio y el papel que
desempeñará cada socio en el logro de objetivos específicos.
2. GESTIÓN DE PROCESOS DE FIN A FIN
La gestión de procesos de extremo a extremo (E2E) se centra en
vincular las actividades en un proceso único y sin fisuras que admite la
creación de valor de la cadena de suministro. Al igual que con todo lo
demás en la gestión de la cadena de suministro, las decisiones con
respecto a la gestión de procesos E2E deben tomarse en el contexto de
la evaluación de los intercambios. Quizás el más importante de estos es
el intercambio entre el aumento del servicio al cliente, a través de una
 mayor variedad de productos, una mayor disponibilidad, una entrega
más rápida, una distribución omnicanal, servicios de devolución o una
mayor personalización, y el impacto que tiene el mayor servicio al cliente
en factores como el pronóstico precisión, complejidad de la cadena de
suministro, costo de cumplimiento y niveles de inventario. 
3. FLUJOS RECIPROCALES DE INFORMACIÓN DE ALTA CALIDAD
QUE PERMITEN LAS DECISIONES DE ALTA CALIDAD.
Los datos / información son quizás el tipo de recurso más básico en
cualquier cadena de suministro. La integración de la cadena de
suministro se basa en flujos de información de alta calidad, la cual
comienzan con la recopilación y el almacenamiento de datos que son
precisos, válidos, completos y consistentes. Pero tomar decisiones
informadas sobre la cadena de suministro requiere más que solo datos.
Para impulsar el cambio, el análisis de datos debe ser adoptado para
proporcionar información en tiempo real para el liderazgo / gestión que,
a su vez, mejorará la toma de decisiones hasta el punto de ser más
proactivo y, en última instancia, predictivo en toda la cadena de
suministro. Las partes interesadas también deben alinearse en una
interpretación de los datos para responder de manera consistente al
entorno empresarial.}
4. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO?
La integración de la cadena de suministro enfoca a una organización en
la cadena de suministro de extremo a extremo. El valor óptimo de la
cadena de suministro se logra cuando una organización es capaz de
anticipar y satisfacer la demanda dinámicamente, a través de la
sincronización de su cadena de suministro de compra-hacer-mover-
cumplir para entregar el mayor valor a los clientes e inversores al menor
costo para las empresas. Este enfoque beneficia tanto a las partes
interesadas internas como a las externas y, en última instancia, conduce
a una ventaja competitiva sostenida y una rentabilidad a largo plazo.
Decisiones relacionadas con la cadena de suministro
Se puede diferenciar dentro de una organización distintos niveles de decisiones
en los que también se encuentran involucradas las decisiones respecto a la
cadena de suministro.

Decisiones estratégicas

Son decisiones adoptadas por decisores situados en la cumbre de la pirámide

jerárquica (altos niveles directivos). Estas se refieren principalmente a las
relaciones entre la organización y su entorno. Son de gran trascendencia ya
que definen los fines y objetivos generales que guían a la organización en
cierta dirección. Estas decisiones son a largo plazo y requieren un alto nivel de
reflexión y juicio.

Decisiones tácticas

Estas decisiones son tomadas por los gerentes intermedios, en las que se trata
de asignar los recursos disponibles de una manera eficiente para el
cumplimiento de los objetivos fijados en el nivel estratégico.

Decisiones operativas

Son decisiones adoptadas por ejecutivos de nivel inferior. Se relacionan con

actividades del día a día de la empresa, de carácter transaccional.