Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Sistema de corrupción
Matrícula: 18008848
m
er as
Introducción:
co
eH w
Al iniciar este análisis, hice un listado de los puestos que están determinados en el
o.
organigrama, y consideré que cada uno de estos era un elemento del sistema. En
rs e
consecuencia, la lista es la siguiente:
ou urc
Gerente general director de operaciones, director de producción, director de
o
Sin embargo, ya cuando estaba por enviar el documento, me puse a reflexionar sobre
lo que implicaba el pensamiento sistémico y el pensamiento reduccionista, y llegue a la
sh is
conclusión que la lista que describo arriba es un buen ejemplo de pensamiento reduccionista
por que no considera los elementos relacionales: la situación particular de Daniel, como
Th
trabajador que teme perder su puesto si delata a su jefe, no se encuentra en la narrativa, pero
si está implícita en la situación.
Lo que si es posible localizar en la narrativa es que Daniel y su jefe tienen una relación
interpersonal, y se preocupan por desarrollar “small talk” sobre sus mascotas como antelación
para hablar de un asunto laboral. Así mismo, es obvia la posición de Daniel en la “base de la
pirámide” jerárquica del organigrama, de manera que no tiene ninguna forma de poder o
autoridad para reforzar las políticas o asegurar su cumplimiento.
https://www.coursehero.com/file/43417326/Krakaur-Dirk-Corrupcionpdf/
Todos estos elementos no son tangibles, pero son atributos que cumplen una función
dentro del sistema, y las implicaciones que resultan de la interacción de estas circunstancias
nos acercan más a comprender la naturaleza sistémica del problema que el simple listado de
sus componentes.
Desarrollo:
Clientes
m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
sh is
Proveedores
Th
Conclusión:
https://www.coursehero.com/file/43417326/Krakaur-Dirk-Corrupcionpdf/
exterior) es uno de los componentes que podrían ser más fácilmente identificados. A mayor
escala, mayor corrupción.
No me es fácil determinar un símil exacto en el medio que me rodea, por que no cuento con
experiencia laboral. Pero en la localidad es conocido que este tipo de dinámicas son
sumamente comunes en todas las dependencias del gobierno municipal, siendo el único
elemento ausente el conflicto moral del que aparentemente es participe Daniel. Aquí ningún
empleado gubernamental se siente mal por la corrupción, por que se tiene la creencia de que
aparte de ser “común” en todos los niveles, el gobierno “no usa el dinero en lo que debe”. Esta
percepción genera una “justificación moral” mediante la cual “aprovecharse de la situación”
esta bien.
m
er as
Referencias:
co
eH w
Espinal D., J. Empresa Delicioso. (2018) Caso Corrupción. Material para el curso de
o.
Pensamiento Sistémico, de la carrera Ingeniería en TICS de la Universidad Virtual de
rs e
Guanajuato. Consultado el 4 de febrero de 2019 y descargado del repositorio de la UVEG
ou urc
https://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/27271/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa.pdf
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
sh is
Th
https://www.coursehero.com/file/43417326/Krakaur-Dirk-Corrupcionpdf/