MODELOS ORGANIZACIONALES Y EL IMPACTO EN EL MEJORAMIENTO

DEL FLUJO DE CAJA Y MANEJO DE COBRANZA A LOS CLIENTES PARA

MEJORAR EL PAGO DE NOMINA DE LOS EMPLEADOS

El adecuado manejo de la información contextualizada en el presente ensayo resaltamos,

una de las muchas problemáticas que presentan las empresas en el país, ya sean grades,
mediana o pequeñas, que afecta la operación y el cumplimiento del pago de nómina en el
tiempo estipulado por parte del empleador a sus empleados, por tal razón los gobiernos de
todo el ha creado leyes que permitan tener un mejor control de recursos, dado que este es
un proceso clave en toda empresa. De tal manera que, controlando esta parte de la
operación, mejoraría sus pagos pendientes. Se trata de la transacción en la que el empleador
paga a sus empleados el salario convenido en el contrato. Sin embargo, la situación genera
molestia en el ambiente de trabajo. Lo cierto es que, si los retrasos se vuelven frecuentes,
puede esperar que sus empleados se sientan desmotivados y empiece a bajar su desempeño
laboral afectando los recursos financieros y humanos de la organización.

Cabe mencionar que de acuerdo a los estudios que sean realizo sobre los cuáles son las
empresas que presentan más este tipo de problemáticas de incumplidito del pago a sus
trabajadores, los resultados han arrojado que las medianas y micro empresa están más
expuestas a sufrir este tipo de problemática, debido a que la mayoría de estas empresas
sirven de proveedores a las empresas grandes, donde las mismas se demoran en pagar en las
fechas establecidas; Por tal razón buscamos conocer cómo la empresa PARRA COMANY
S.AS está generando una crisis económica, ya que no ha suficiente flujo de caja para seguir
desarrollando sus procesos productivos y quedar al día en su nómina.

Iniciamos con identificar que modelo administrativo tiene la empresa y como a través de
este se genera un proceso, nos hemos centrado en el conocimiento de la estructura de la
empresa para poder equilibrar las estrategias existentes e implementar algunas estrategias
administrativas, para la solución de esta problemática, y de qué manera todos los
empleados de una FamiEmpresa de venta de tilapia en una ciudad de Colombia resultan
afectados por esta problemática.
Razonando este tipo de problemática analizaremos la microempresa PARRA COMANY
S.AS, donde esta microempresa familiar traspasa por esta problemática, donde sus
empleados han tomado la decisión de renunciar debido al incumplimiento del pago de sus
salarios, otros empleados que actualmente laboran en la empresa, pero tiene salarios
aplazados.
La empresa PARRA COMANY S.AS, afronta y puede llegar a mejorar a través de su
modelo organizacional y el manejo de una problemática que afecta directamente a todos sus
empleados. La pyme ha tenido serias dificultades en su funcionamiento como micro
empresa familiar, donde se ha evidenciado inconformidad por parte de sus empleados
debido incumplimiento constante, estos fue identificado identificado por que los clientes
morosos afectan el flujo de caja y la administración de los ingresos, PARRA COMANY
S.AS no se ha podido fortalecer en el mercado regional debido a su mala estructuración
productiva y comercial, no han sabido manejar este tipo de negocio puesto que no contaron
con la experiencia previa a la hora de hacer una inversión y no seleccionar bien los clientes
y la mala gestión de cartera.

De acuerdo a la teoría organizacional de los sistemas cooperativos trayendo a colación el

postulado de Chester Barnard, ya que la mejor forma de organización es la que asegura la
cooperación de los miembros que las conforman; en otras palabras los beneficios deben ser
recíprocos , se ha evidenciado que PARRA COMANY S.AS no ha sido un modelo a seguir
ya que sus trabajadores cumplen con sus obligaciones pactas, pero a cambio han recibido
incumpliendo de sus salarios, generando malestar y bajo motivación a la hora de realizar
sus operaciones en la empresa.

Es importante recalcar que las teorías organizacionales han evolucionado e innovado a

través de la historia para tener un mejor enfoque en el personal y en la estructura de la
empresa.
El mejoramiento de la estructura organizacional se encamina a la supervisión y un control
estricto en las decisiones frente a una problemática que está causando pérdidas productivas
a la empresa. Teniendo en cuenta un enfoque científico la empresa mejoraría su estructura
organizacional haciendo que su personal se sienta orgulloso y motivado moralmente para
realizar las funciones encomendadas en el puesto de trabajo.

Nuestra percepción del manejo de PARRA COMANY S.AS debería aplicar a la Teoría de
los sistemas adaptativos complejos, donde debe ajustarse continuamente a mejoramiento de
sus sistemas de producción y comercialización del producto , ya que debe buscar estrategias
gerenciales que le permitan ubicar varios nicho de mercado así mejoraría su distribución y
sería un proveedor con más opciones de comercialización, vendiendo el producto al
consumidor final , y ofreciendo el producto nacionalmente, esto generaría más valor al
producto y las ganancias reflejaría las cantidades comercializadas. De igual manera se
contrataría una persona que este competente para las funciones del control y buena
administración de caja, flujos de dinero y pagos puntuales menor a 31 días. Optimizando su
flujo de facturación.

por lo cual se concluye que las industrias incluidas las pequeñas empresas o las
FamiEmpresas como PARRA COMANY S.AS debe trabajar de la mano de todo su
personal y sacándole el máximo provecho a su modelo organizacional para lograr optimizar
cada día más su producción, comercialización y establecer la puntualidad de pagos en la
entidad.