EVIDENCIA 2: SEGUIMIENTO A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento
humano y esto se ha convertido cada vez más en una práctica frecuente, más allá de que sea una metodología de medición de resultados, lo interesante es que las personas buscan llegar a concretar los objetivos que la empresa les asigna y con esto, colaborar al beneficio global de toda la organización trabajando en equipo, generándole a la empresa una importante ventaja competitiva.
Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es importante que conozca y
analice previamente el material de formación denominado Evaluación del proceso de negociación internacional, adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de aprendizaje 9, donde se planteaba un estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome los tres (3) cargos a los cuales se les realizó el análisis y para ellos, a través de un documento establezca lo siguiente:
Áreas de rendimiento del recurso humano y las características
actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento.
Jefe de Producción:
Guiar y capacitar a los trabajadores acerca de sus funciones y procesos. Debe
conocer detalladamente sus labores, dando como resultado una producción exitosa, para ello debe saber que solución le da cada inconveniente que pasa que no afecte la parte económica de calidad y producción de la compañía, el jefe de producción no tenga contratiempos y las entregas se hagan en los tiempos estipulados como también debe de manejar un liderazgo con la suficiente confianza y convicción para llegar alcanzar los logros propuestos. Vendedor:
Asesorar adecuadamente y brindar un excelente servicio al cliente. Debe expresar
la mejor actitud hacia los clientes independientemente el cliente que sea y según sus actitudes, el vendedor debe tener un excelente conocimiento en cuanto a los productos que va a ofrecer ya que dependiente de ello el cliente se convertiría en el comprador de sus productos, es por ellos que el vendedor debe de tener una buena capacidad de análisis y escucha para poder brindarle un excelente servicio al cliente.
Recolector de frutas:
Calidad y recolección de los productos. Debe estar pendiente de la adecuada
recolección de la frutas, es decir que la fruta este en perfecto estado que no vaya a estar en malas condiciones, debe estar capacitado para el debido proceso de recolección ya que dicho producto a ver comercializado y vendido, debe cumplir con la higiene necesaria para la recolección de fruta al igual cumplir con la dotación adecuada para dicha labor. Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los objetivos de este seguimiento.
Jefe de producción: No tener la capacidad suficiente para cumplir con sus
labores y tener desconocimiento de las funciones a realizar.
Vendedor: No tener conocimiento en cuanto al producto que está ofreciendo
llevándolo a la negligencia e impaciencia al momento de orientar al cliente.
Recolector de frutas: No tener conocimiento de calidad al momento de recolectar
la fruta.
Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.
Requisitos Intelectuales: Jefe de Producción.
Educación: Secundaria. Profesional en Ingeniería Industrial, Administración de
empresas, Gestión Logística. Experiencia: Experiencia de 2 años en manejo de personal, indicadores y tener conocimiento en la parte de producción. Aptitudes: una persona responsable, honesta, con facilidad de adaptarse a cualquier tipo de problemas en el área laboral y con gran facilidad de aprendizaje.
Requisitos Intelectuales: Vendedor.
Educación: Ser bachiller o Técnico en mercadeo.
Experiencia: 1 año en Ventas. Aptitudes: Ser una persona honesta, responsable con capacidad de aprendizaje para efectuar.
Requisitos Intelectuales: Recolector de frutas
Educación: Bachiller o técnico en agronomía
Experiencia: 1 año y medio en campo. Aptitudes: Persona responsable, dinámica y honesta, que trabaje bajo presión y en grupo.