PAUTA PARA EVA 1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CASO APLICADO PARA EVA 1.

Estimados(as) estudiantes. La resolución de este ejercicio les permitirá

disponer de los datos necesarios para responder las preguntas del cuestionario
que encontrará en su Ambiente de Aprendizaje, durante el día/hora de la
asignatura definida para su EVA1.

ANTECEDENTES:

Usted ha de evaluar las opciones de éxito que tendría al participar de una Licitación para un
Proyecto que tendrá una duración de 6 meses, y para eso realizará los análisis básicos de
carácter económico, tomando en cuenta las siguientes variables:

El monto total de Proyecto a licitar es de: $: 185.000.000 IVA Incluido. El mandante entrega
un Anticipo equivalente al 20% el mes 1 y, el saldo, en tres estados de pago iguales, en los
meses 3, 5 y 7 (al finalizar el proyecto).

- El arriendo del conjunto de Conteiner para oficina y otros necesarios, asciende a $:

5.750.000, mensuales + IVA.
El dueño solicita dejar un mes de garantía junto y el primer arriendo, que es recuperado o
devuelto al término del proyecto.

- Usted ha estimado en Luz y Gastos Generales, $: 1.050.000 por mes.

- En equipamiento y herramientas estima que debe invertir $:6.900.000+ IVA.

- Los insumos de carácter general, requieren que haga una compra por el monto de $:
5.580.000 + IVA.

- Arrendará dos camionetas, cada una por $: 3.600.000 + IVA mensual, dejando garantía
de $: 9.500.000, también por cada una. Las garantías las recuperará al término del
proyecto.

mauricio.sandoval@inacapmail.cl OTOÑO 2020

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-Usted trabajará con el siguiente equipo:

a) Un(a) Profesional de Terreno, con remuneración de 2.250.000 con C° empresa de
$:250.000 por todo el proyecto.

b) 6 ayudantes con remuneración de 680.000 y sus C° Empresa es de $:310.000; cada uno.

Durante los meses 1 a 3 estarán los seis ayudantes. A partir del mes 4, se reduce a 4 y
desde el mes 5, sólo trabajará con 2 ayudantes.

c) Su remuneración por la Coordinación, desde Santiago, asciende a $: 2.700.000 donde su

Costo Empresa equivale al $:150.000 de su Remuneración. (Usted).

- Con el propósito de lograr la mayor cantidad de avance, el horario del equipo, en terreno
será de lunes a viernes durante 8 horas diarias.

SE SOLICITA:

Confeccione un libro de Excel, en hojas separadas, realice los cálculos correspondientes a:

a. Calcule la Inversión Inicial

b. Determine los costos de Hora Hombre, para cada mes del proyecto

c. Defina los costos directos utilizando su costo directo de mano de obra y una estimación
para los demás elementos que componen el Costo Directo; Costo Indirecto. Asigne una
ganancia estimada en 40%.

Para los Gastos Generales y Equipos calcule la proporción a asignar, utilizando la misma
metodología utilizada para calcular en C° HH.

Debe considerar 3 actividades o salidas a terreno:

 1° en el mes 2;
 la segunda, en el mes 4 y,
 la última en el mes 6. Cada salida durará 10 horas.

e. Consolide toda la información “VINCULÁNDOLA” (traspasándola) a una plantilla de Flujo

de Caja para los 6 meses. Incluyendo la recuperación de garantías al término del proyecto.

f. Incluya los ingresos del proyecto en los meses que corresponda, así como las
recuperaciones de las garantías

mauricio.sandoval@inacapmail.cl OTOÑO 2020

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g. calcule el saldo final del proyecto, sumando todos los saldo, desde el mes “0” hasta el
mes de recuperación de garantía y señale si el proyecto es rentable y si, les interesa
participar como empresa en esta licitación.

h. Ponga el nombre correspondiente a cada hoja de su libro de Excel: Inversión; C° HH;

Salidas Terreno; Flujo de Caja…

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