Tarea 1 - Comprensión de la Gestión Logística

Integrantes:
Angie Tatiana Escarria: Correo angietatiana1105@hotmail.com
Diego Alexander Suarez: Correo
Jaiber Orlando Mora: Mora
Jorge Alexander silva: Correo
Yury Patricia Franco: Correo: yurypfl26@gmail.com

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingenierías
Logística y Cadena de Suministros
5/ Mayo/ 2020
Introducción
La tarea 1 “comprensión de la gestión logística” del curso logística y cadena de
suministros tiene como finalidad e importancia el desarrollo de las competencias
necesarias profesionales en el estudiante para la interpretación de los conceptos
básicos logísticos, apoyando los procesos productivos de las organizaciones
empresariales.

Objetivos
 Indagar acerca de la cadena de valor en una compañía que la comprende y a su
vez realizar un diagrama de este.
 Realizar un diagrama de causa efecto acerca de logística en cadena de
suministros en donde se debe indicar cuáles son sus debilidades
 Aportes individuales (diagrama genérico y resumen de la función logística
elegida)

Imagen 1. Mapa conceptual con el tema seleccionado, Cadena de Valor presentado

por Yury Patricia Franco Londoño
Tabla 1. Tema seleccionado “Gestión de Inventarios” presentado por Yury Patricia
Franco Londoño

Función ¿Cómo se Posibles Causas Efectos

Logística Desarrolla la Debilidades
Elegida Función
Logística en
una Empresa?
La gestión del El costo de -Pérdida de Sin embargo,
inventario es quiebre de ingresos por identificar de
fundamental para stock funciona ventas. manera
que la organización como cuantitativa el
del almacén y el un "Shadow -Gastos generados costo total por
desarrollo de la Price" en por quiebre de
actividad sea relación a cada incumplimiento de stock es una
correcta. De esta unidad en contratos. tarea compleja,
forma la empresa inventario que dado que una
tendrá posibilita el -Repetido y necesidad
los suficientes proceso de sustitución. insatisfecha
Gestión de bienes para partida doble puede generar
Inventario satisfacer la en la búsqueda la pérdida de un
demanda del
s de un equilibrio cliente y la
producto.
entre costos de pérdida de
operación de credibilidad de
inventario. la organización,
Dentro de este factores
grupo de difícilmente
costos se cuantificables y
incluyen todos que solo a
los través de un
consecuentes sistema de
de un proceso gestión de
de pérdida de calidad podría
ventas e lograr óptimas
incumplimiento aproximaciones,
de contratos, aunque
que redundan igualmente
en tres básicos subjetivas de
grupos: las
consecuencias
 del quiebre de
stock.
Imagen 2. Mapa conceptual con el tema seleccionado, “Operaciones Logísticas”
presentado por Diego Alexander Suarez
Tabla 2. Tema seleccionado “Gestión del Trasporte” presentado por Diego Alexander
Suarez

Función ¿Cómo se desarrolla la Posibles Causas Efectos

logística función logística en una debilidades
elegida empresa?
- Incrementando la -  Falta - Retrasos al -Mejorar el
visibilidad de las órdenes Capacitación recoger transporte
y los envíos. de personal. y/o entregar las -Mejorar
- Reduciendo los costos - Falta de una mercancías. almacenamiento
de transporte e inventario. estructura - Tráfico o -planificar la ruta
- Promoviendo el servicio organizacional congestión de viaje
al cliente. Se buscan definida en la vehicular no - Mejorar la
estrategias en donde una empresa planeada. capacitación a
Gestión fortaleza puede ser que - Ausencia de - Cambios personal
del sus procesos de indicadores de ruta de
transporte almacenamiento están de Gestión.
distribución no
bien diseñados y son muy - Ausencia de
planeados.
eficientes, generando mecanismos
- Fallos en la
cargues en menos de una de control de
entrega
hora para cualquier tipo procesos y
(devolución de
de vehículo. Esto a su vez evaluación del
productos, no
puede ser una desempeño
pago,
oportunidad o una del personal.
productos con
amenaza si el citado
fallas, etc.).
proceso es un desastre,
en cuyo caso valdría la
pena llevar de la mano la
estrategia de
almacenamiento y la de
transporte.

Imagen 3. Cuadro comparativo con el tema seleccionado, “Disposiciones Operativas”

presentado por Jorge Alexander silva
 DISPOSICIONES OPERATIVAS
CARACTERISTICAS La diversidad de alternativas logísticas está
limitada por la tecnología disponible.
Están diseñadas para administrar el
inventario.
La diversidad de alternativas logísticas está
limitada a la tecnología disponible.
ESTRUCTURAS ESCALONADA: Se refleja en el flujo de
productos y suele avanzar por una
disposición común de empresas y plantas
mientras pasa del origen al destino final; el
uso de escalones implica también que el
análisis del costo total justifica el
almacenamiento de cierto nivel de
inventario o la realización de actividades
específicas en niveles consecutivos de la
cadena de suministro.

DIRECTA: Está diseñada para embarcar

los productos directamente al destino del
cliente desde un inventario o un número
limitado de ellos ubicados centralmente
optimizando el transporte de alta calidad
combinado con tecnologías de información
para procesar con rapidez los pedidos de
los clientes y obtener un desempeño
elevado en la entrega.

COMBINADA: Donde se combinan los

beneficios inherentes de las estructuras
escalonadas directas, aplazando el mayor
tiempo posible la decisión de comprometer
el inventario de manera predictiva, tiene
 como estrategia principal Los inventarios
suelen colocar los productos o los
materiales de rápido desplazamiento en
almacenes mientras que otros artículos
más delicados o costosos, se guardan en
un lugar central para la entrega directa a
los clientes, El compromiso básico del
servicio y la economía del tamaño de los
pedidos determina la estructura más
deseable y económica para atender a un
cliente específico.

Tabla 3. Tema seleccionado “Gestión de la Orden” presentado por Jorge Alexander

silva

Función ¿Cómo se Posibles Causas Efectos

Logística Desarrolla la Debilidades
 Elegida Función
Logística en
una Empresa?
Gestión Es el proceso La empresa  Aumento de Mejora de la
de la desarrollado en debe gastos. eficiencia de
orden. una empresa considerar la  Infraestructura cualquier
(Pedidos) mediante el cual gestión de separada. empresa.
. se organiza, orden de  Conocimiento La eficiencia
realiza pedidos como de la cadena permite
seguimiento y se una prioridad logística y aumentar la
solicitan las en conjunto cada productividad,
compras de con la cadena departamento reducir los
productos o logística y no por sus costes e
servicios. Esta como un operarios. incluso
gestión por proceso  Seguimiento aumentar la
medio de un independiente. constante de seguridad.
registro de Requiere de un pedido. El trabajo
pedidos y seguimiento constante
administración permanente permite
de las personas, que puede mejorar
procesos y generar continuamente
asociaciones aumento de la y evaluar los
necesarias para mano de obra o impactos de
realizarlas. recarga de los cambios
actividades a que se
Se realiza un solo realizan
mediante un trabajador. mediante el
seguimiento del Se debe tener seguimiento
pedido y su una visión del proceso.
gestión de datos global del
en torno al desarrollo de la
 cliente al que se empresa.
dirige. Y en base
a este cliente se
analizan
factores como:
morosidad o
capacidad de
pago, historial de
pedidos del
cliente, volumen
de pedidos, etc.
Todo en base a
un seguimiento
minucioso de
cada pedido.

Imagen 3. Cuadro comparativo con el tema seleccionado, “Evolución de la Logística”

presentado por Angie Tatiana Escarria
Tabla 3. Tema seleccionado “Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque”
presentado por Angie Tatiana Escarria

FUNCIÓN ¿COMO SE
LOGÍSTICA DESARROLLA POSIBLE CAUSAS EFECTOS
 ELEGIDA LA FUNCIÓN DEBILIDADES
LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?
En una Que no se lleve Inventario Perdida de
empresa se un control de s con materiales
maneja de la entrada y periodo de y
forma interna salida de tiempos empaques,
Gestión de ya es quien materiales y Largos. Daños.
Almacenes, maneja todo empaques de no se Desorden y
manejo de el insumo y los almacenes, manejan pérdida de
materiales y material que que los formatos materiales,
empaque se utiliza para formatos de para robos y
la fabricación registro de entrada y malos
y empaque del actividades no salida de gastos de
producto que se actualicen materiales los
se fabrique o de manera y Mismos.
comercialice continuo y que empaques Desorden,
en ella , el no se haga Cambio perdida de
almacén es el inventarios de constante materiales,
encargado de forma del y no hay un
custodiar los periódica, de personal responsable
materiales uy igual forma si que e fijo del
empaques y son materiales maneja el mismo
de velar por su perecederos almacén
buena que su forma
utilización, de guardado
entrega y en el almacén
mantenimiento no se haga de
o en orden de la forma
su inventario correcta hayan
eventualidades
que los dañen
o se tengan
perdidas

Diagrama causa-efecto
Conclusiones
Bibliografía