Liderazgo y Procesos

Organizacionales

Sesión 1: La dirección y el liderazgo

 Contextualización

¿Por qué es tan importante el liderazgo en las organizaciones?

La ausencia de liderazgo provoca desorientación, desatinos y falta de

eficiencia, lo que las Organizaciones buscan eliminar constantemente. El
líder es el que marca el camino con su visión, además de dirigir los
esfuerzos hacia el cumplimiento de la misión de manera eficiente.
 Introducción

La esencia del líder es el humanismo,

su dinámica es el servicio y su misión
el bienestar de sus seguidores; es por
eso que la gente los sigue.

Los líderes que no tienen seguidores

son como dice John C. Maxwell:
“Simplemente personas dando un
paseo”.
 Explicación
Habilidades Interpersonales y el factor humano

El término dirigir en el liderazgo supone la existencia del factor humano, es

como el director y su orquesta. Las habilidades que requiere éste no sólo
son técnicas sino también humanas, éstas le ayudan a canalizar los
esfuerzos y sentimientos de todos los músicos para lograr el objetivo. La
función del líder en las empresas es potencializar los esfuerzos y
sentimientos de los empleados para el logro de las metas comunes.
 Habilidades Interpersonales
y el factor humano

Las habilidades interpersonales que requiere desarrollar el líder son

muchas, es más pueden ser “todas”. Se ha creado un paradigma de
que el líder debe poseer el máximo de habilidades posibles, esto
puede o no ser cierto, lo cierto es que debes desarrollar las
habilidades que te ayuden a creer, valorar, servir y engrandecer a
tus seguidores.
 Diferencias entre director,
gerente y líder
Dirigir es enfocar algo hacia un término señalado, gerenciar significa
administrar, tramitar u organizar, liderar en cambio se define como dirigir,
mostrar el camino e influir, la diferencia entre las tres supone visión contra
ejecución, el líder visiona el director dirige y el gerente ejecuta.

El líder señala la estrategia, el director

la dirige y el gerente la ejecuta a través
de sus subordinados.
 Influencia y Poder

Como líder buscas que la estrategia y sus actividades se lleven a cabo, para
ello existen dos caminos, ambos positivos, pueden engrandecer o destruir al
líder.
 Fuentes de Poder

El poder formal se basa en la posición que tiene el líder en la

organización, cuanto mayor es el nivel mayor es el poder, o de otra forma,
el potencial de influir en las personas.

El poder personal en cambio compromete a los colaboradores con el líder

gracias a su carisma y ejemplo. Los colaboradores reaccionan a este poder
por convicción y con entusiasmo. Existen dos tipos de poder personal:
 Fuentes de Poder

En ocasiones se asocia el poder con un

comportamiento inapropiado o negativo, ya que puede ser usado
para manipular, sin embargo, en una organización no se debe
calificar el poder como negativo, puesto que es la forma en que
facilita el logro de los objetivos.
 Influencia

INFLUENCIA. Capacidad para hacer que los demás realicen las actividades
asignadas por convicción, disposición y entusiasmo, sin tener que recurrir al poder.

Algunas de las herramientas para desarrollar la influencia son:

 ESCUCHA ACTIVA
 PARTICIPACIÓN
 EJEMPLO
 VALORACIÓN
 IMAGEN
 CONFIANZA
 ENERGÍA
 Enfoques de estudio de
liderazgo

Enfoque hacia
la tarea
Autocrático

Existen tantos enfoques de estudio de

liderazgo, como autores han escrito sobre el
tema. En esta materia se analizarán los Liderazgo

enfoques que han servido para los estudios

Enfoque a la
Enfoque hacia
tarea y
más importantes sobre liderazgo. relaciones
las relaciones
Democrático
Situacional
 Conclusión

Podemos concluir que la mejor combinación sucede cuando el

Director, Gerente o Supervisor tiene el poder por posición y además
es un líder que cuenta con seguidores comprometidos.
 Para aprender más

 LosRecursosHumanos.com. (2011). Introducción al desarrollo del liderazgo.

Consultado el 22 de Abril del 2014:

 http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7874-introduccion-al-desarrollo-
del-liderazgo.html

 Desarrolle el Líder que Está en Usted John C Maxwell. (2013). Consultado el 3

de Junio del 2014:

 https://www.youtube.com/watch?v=fWxU-QXl2yI
 Bibliografía
 Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia:
ECOE.

 Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos

interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de
Santos.

 Robbins, P., Judge, T. (2009) Comportamiento organizacional.

España: Pearson Educación.