ANÁLISIS DEL CASO KODAK

Nombre: Stephanie Belen Fariango Tabango

Clase 6º “B” Nocturna RRRHH

Paso 1. Examina y describe el entorno empresarial relevante para el caso de estudio.

El entorno empresarial en el que se baso kodak en su modelo muy tradicional ya que en

su entorno empresarial no colaboro a su modelo de trabajo

Clientes no tenían productos nuevos para ofrecer a sus clientes

Factores Económicos.

El costo de sus cámaras eran muy costoso y ese fue el gran inconvenientes más graves
que tuvieron en referencia al lanzamiento de la cámara de Fuji ya que sus costos eran
mucho más económicos su mano de obra muy tradicional no tenían un enfoque
tecnológico más allá de su mentalidad .

Falta de comunicación y no existía el trabajo en Equipo

Factores de Consumo el alto índice de consumo referente a un producto nuevo y la

falta de preparación para producir un rival tardando así mas de 710 semanas

Factores Tecnológicos se diseñó un proceso ede tecnología llamado cad / cam esto les
permitía trabajar en computadoras y no en su mesa de trabajo lo que complica aun mas
su trabajo el factor de proceso de desarrollo afecto en gran parte a la empresa ya que sus
colaboradores esperaban que el producto de la competencia salga al mercado sin
interesarse en el suyo propio provocando que el producto nuevo se demore mucho en
salir al mercado sin tener algo en mente o por lo menos un enfoque a lo que deben
dirigirse

Falta de Marketing

Paso 2. Describe la estructura y tamaño de la empresa que se está considerando en el

caso de estudio.
Kodak siendo unas empresas líderes en el mercado se considera una empresa
multinacional

Kodak en su estructura era pésima ya que si debían

Gerente trabajar al mismo tiempo .
General

sub gerente

Diseñadores de DIseñadores de
chasis mecanismo

Ing.De
Manufactura

Produccion

Paso 3. Identifica el asunto o problema clave en el caso de estudio.

Kodak como empresa no enfoco su idea principal de vender imagen soluciones

necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar

Si no más bien siempre pensó en lucrar .

Malos procesos

Mala Estructura empresarial

Falta de visión

Mal manejo de Procesos

Y pues la mismo hecho de ser una empresa ytadicional y evitar entrar en la tecnología.