El líder y el trabajador realizan un La motivación va más allá de la
intercambio. motivación pecuniaria. Línea clara de mando Se enfoca en las aspiraciones de los Ansía a resultados inmediatos. trabajadores. Es egoísta y reservado. Son creativos, apasionados, Guía a sus colaboradores en la carismáticos, etc. consecución de las metas. Inspira a sus seguidores a que Se basa en la motivación por medio trasciendan sus propios intereses. de recompensas. Consiste en la capacidad para Crea una estructura clara en la que producir grandes cambios en la se sabe lo que quiere de sus estrategia y en la visión de las empleados y éstos saben las personas. recompensar que obtienen por Son líderes que elevan los deseos seguir las órdenes o por su del logro y autodesarrollo de los rendimiento trabajadores a la vez que se Interviene para dar promueve el desarrollo de la retroalimentación negativa , crítica sociedad. constructiva o acciones que Dan ánimo y generan entusiasmo impliquen mejorar para que la mediante la generación de altas actividad favorezca el plan previsto, expectativas y modificando y por ende se logren los objetivos actitudes/comportamientos. establecidos
EJEMPLOS LIDER TRANSACCIONAL LIDER TRANSFORMADOR
Hugo Chávez, Independientemente Mahatma Gandhi, claro ejemplo del
de la controversia que existió liderazgo transformacional, fue un alrededor de él, nadie puede dudar pacifista que predicaba con el que es el ejemplo de un buen líder ejemplo, logró cambiar la vida de transaccional, ya que la gente de su millones de personas con su filosofía país lo apoyaba, seguía y respetaba. de «desobediencia y resistencia de Bill Gates, el fundador de Microsoft forma pacífica». ejerció un liderazgo transaccional William Deming, un matemático durante la mayor parte de su etapa enviado por los Estados Unidos a como empresario activo. No era Japón, responsable de convencer a infrecuente que se reuniera con los estos de que eran una nación con responsables de las diferentes líneas posibilidad de potencia agrícola. de negocio del grupo y se interesara por el grado de consecución de los objetivos, estableciendo generosas tablas de recompensas.