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LIDER TRANSACCIONAL LIDER TRANSFORMADOR

 El líder y el trabajador realizan un  La motivación va más allá de la


intercambio. motivación pecuniaria.
 Línea clara de mando  Se enfoca en las aspiraciones de los
 Ansía a resultados inmediatos. trabajadores.
 Es egoísta y reservado.  Son creativos, apasionados,
 Guía a sus colaboradores en la carismáticos, etc.
consecución de las metas.  Inspira a sus seguidores a que
 Se basa en la motivación por medio trasciendan sus propios intereses.
de recompensas.  Consiste en la capacidad para
 Crea una estructura clara en la que producir grandes cambios en la
se sabe lo que quiere de sus estrategia y en la visión de las
empleados y éstos saben las personas.
recompensar que obtienen por  Son líderes que elevan los deseos
seguir las órdenes o por su del logro y autodesarrollo de los
rendimiento trabajadores a la vez que se
 Interviene para dar promueve el desarrollo de la
retroalimentación negativa , crítica sociedad.
constructiva o acciones que  Dan ánimo y generan entusiasmo
impliquen mejorar para que la mediante la generación de altas
actividad favorezca el plan previsto, expectativas y modificando
y por ende se logren los objetivos actitudes/comportamientos.
establecidos

EJEMPLOS
LIDER TRANSACCIONAL LIDER TRANSFORMADOR

 Hugo Chávez, Independientemente  Mahatma Gandhi, claro ejemplo del


de la controversia que existió liderazgo transformacional, fue un
alrededor de él, nadie puede dudar pacifista que predicaba con el
que es el ejemplo de un buen líder ejemplo, logró cambiar la vida de
transaccional, ya que la gente de su millones de personas con su filosofía
país lo apoyaba, seguía y respetaba. de «desobediencia y resistencia de
 Bill Gates, el fundador de Microsoft forma pacífica».
ejerció un liderazgo transaccional  William Deming, un matemático
durante la mayor parte de su etapa enviado por los Estados Unidos a
como empresario activo. No era Japón, responsable de convencer a
infrecuente que se reuniera con los estos de que eran una nación con
responsables de las diferentes líneas posibilidad de potencia agrícola.
de negocio del grupo y se interesara
por el grado de consecución de los
objetivos, estableciendo generosas
tablas de recompensas.

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