Administración de Inventario

Para cualquier tipo de organización ya sea de bienes o servicios el inventario

representa gran parte de los activos de una empresa, de acuerdo con esto, toda
organización busca incrementar su rentabilidad minimizando los costos generados por
actividades de logística, pero, al mismo tiempo manteniendo los niveles de stock que
permitan asegurar el servicio al cliente.

Costos de Inventario

Costos de pedir:
1. Costos de hacer un pedido: Conocido también como costo de emisión de pedido.
Son aquellos costos asociados con la adquisición de bienes para el
reaprovisionamiento del inventario. Cuando se emite un pedido se incurre en costos
asociados con el procedimiento, ejecución, transmisión, manejo y compra del
pedido.
2. Costos de mantener el inventario: Son aquellos asociados a guardar artículos
durante un período de tiempo y son proporcionales a la cantidad promedio de
artículos disponibles. A la vez los costos de mantener inventario se pueden
clasificar en:

2.1. Costo de espacio: Son cargos hechos por el uso del volumen dentro del
edificio o espacio de almacenamiento (bodega).
2.2. Costo de capital: Se refiere al costo de oportunidad en conexión con el
inventario. El costo exacto del capital para los propósitos de inventario se ha
debatido durante algún tiempo. 
2.3. Costo de seguros e impuestos: Los seguros y los impuestos, dependen de la
cantidad de inventario disponible. De forma intuitiva la prima de los seguros
a pagar será mayores en la medida que la cantidad de productos que se
almacene en inventario sea mayor.
 Costos

Pedir Mantener

• Insumo • Nomina
• Producto • Impuestos
• Personal Eventual • Transporte
• Lugar de evento • Viáticos

Clasificación ABC.
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión
de inventario. Resulta del principio de Pareto.
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un
valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de
productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.

Ejemplo aplicable a la gestión de stock:

1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del
valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es
una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del
total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del
total de los artículos.