INTEGRANTES

Cinthya Polanco 16004701

Josue García 19002710
Annaly García 19006626
Gerson Morales Tocay 19002954
Jose Daniel Chilin Bolaños 18013249
 PROBLEMAS CASO ESTUDIO

1.

2.

3.

4.

5.

PROBLEMA

mejorar los controles de la producción por medio del equipo sistemas para tener un mejor control de la materia
prima y la capacitación hacia el recurso humano.

SOLUCION AL PROBLEMA

dar una mejoría en la automatización de los procesos actuales en el control de producción utilizando el equipo
sistemas adecuados para llevar un mejor control de la utilización de la materia prima, así como llegar a tener un
mejor capacitación de nuestro recurso humano para poder satisfacer las demandas y los estándares de calidad d
nuestros clientes y así automatizar e incrementar la situación actual en el área de producción.
 PROBLEMAS CASO ESTUDIO

La capacitación del personal es uno de los factores que podría estar afectando la producción de la empresa
derivado a que cuando una empresa alcanza cierto tamaño, comienza a exigir a sus trabajadores desarrollar
nuevas habilidades.

Departamento de producción tener una organización de primer nivel y conocimientos administrativos

avanzados

mejorar los controles de la producción por medio del equipo sistemas para tener un mejor control de la
materia prima y la capacitación hacia el recurso humano.

Factores internos depto. Ventas presiones internas por medio de los trabajadores así como la desviación y
mala utilización de los recursos.

Factores Externos depto. Ventas se encuentran pagos excesivos de impuestos presiones económicas legales y
sociales.

PROBLEMA

mejorar los controles de la producción por medio del equipo sistemas para tener un mejor control de la materia
prima y la capacitación hacia el recurso humano.

SOLUCION AL PROBLEMA

dar una mejoría en la automatización de los procesos actuales en el control de producción utilizando el equipo y
sistemas adecuados para llevar un mejor control de la utilización de la materia prima, así como llegar a tener una
mejor capacitación de nuestro recurso humano para poder satisfacer las demandas y los estándares de calidad de
nuestros clientes y así automatizar e incrementar la situación actual en el área de producción.
 DETERMINACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA ADMINISTRATIVO
Pasos a seguir para seleccionar un problema.

Síntomas del problema.

Explicar qué es el problema.

Explicar por qué es un problema y dar una razón

de su importancia.

Explicar que ha hecho por resolver el problema.

Cómo podrían atacarlo.

Determinar la importancia del problema.

Consecuencias de resolver el problema.

Determinar las consecuencias de la no acción.

Determinar de antemano las dificultades que

pueden presentarse y cómo sugiere que se
resuelvan.
Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA ADMINISTRATIVO.
Descripción

Enlistar las causas del problema.

1. Maquinaria obsoleta
2. Mal uso de la materia prima
3. personal no capacitado
4. no llevar control estandar de producciòn
5. Mala organización en control de produccion.
Realice una descripción de la situación detectada.

malos controles de producción por medio del equipo sistemas, y una

mala ejecucion del uso y del control de la materia prima y capacitación
ineficiente hacia el recurso humano.
Qué consecuencias negativas tiene para la organización.

al no utilizar una mejor automatización en los procesos actuales en el

control de producción utilizando el equipo y sistemas adecuados en la
utilización de la materia prima, así como no tener una mejor capacitación
de nuestro recurso humano para poder satisfacer las demandas y los
estándares de calidad de nuestros clientes y así no podremos automatizar
e incrementar la situación actual en el área de producción.
Realizar un análisis de la forma en que han resuelto el problema
parecido otras empresas u organizaciones.

dar una mejoría en la automatización de los procesos actuales en el

control de producción utilizando el equipo y sistemas adecuados para
llevar un mejor control de la utilización de la materia prima, así como
llegar a tener una mejor capacitación de nuestro recurso humano para
poder satisfacer las demandas y los estándares de calidad de nuestros
clientes y así automatizar e incrementar la situación actual en el área de
producción.
Enliste las acciones que podrían realizarse para atacar el problema.

1. Mantenimiento constante y remplazo de la maquinaria obsoleta

2. Supervicion en el area de produccion y en la materia prima.

3. Constante capacitacion al personal de produccion.
4. Observacion del proceso del control de producciòn.
5. Restructuracion organizacional en el area de produccion.
Por qué es necesario atacarlo.

Es importante atacar el problema ya que de lo contrario no podremos

establecer o cumplir los estandares y las demandas en el mercado
textilero a diferencia de nuestros competidores y servicio a nuestros
clientes.
Qué se gana al resolverlo.

tendremos una mejor productividad y haremos eficiente nuestro control

en produccion y reducir el tiempo en operaciones y nuestro costo
operativo.
Consecuencias de no resolver el problema.

Mala organización, producciòn ineficiente, personal no calificado, perdida

de clientes, incumplimiento de metas de ventas y problemas financieros.

Enlistar las posibles dificultades que se pueden enfrentar al resolver el

problema y cómo pueden resolverse para que tenga éxito la
organización o proyecto.
1. el no dar mantenimiento constante y el remplazo de la maquinaria
obsoleta, no habra una produccion eficiente
2. al no tener una supervicion adecuada en el area de produccion y en la
materia prima, se perderia el control de la produccion y administracion
de la materia prima

3. Al no contar con la capacitacion adecuada al personal de produccion

este no puede realizar sus tareas de manera eficiente al momento de
realizar el proceso de produccion.
4. Si no se realiza la observacion adecuada al proceso del control de
producciòn, se pierde el control de calidad.
5. Al no contar con el personal adecuado se debe realizar la
restructuracion organizacional en el area de produccion.
 ANALISIS SITUACIONAL
FORTALEZAS
1.Solidez en el campo de mercado de textiles

INTERNOS
2. Alta Calidad de producción
3. Amplia capacidad de producción
4. Variada gama de diferentes confecciones textiles
5. Extensa cartera de clientes
OPORTUNIDADES
1. Creación de nuevos departamentos
2. Sistematización y equipamiento para mejorar los procesos
administrativos
EXTERNOS

3. Creación e innovación de nuevos productos

4. Adquisición de materia prima de alta calidad a menor costo

5. Asignacion de presupuesto en los recursos financieros, gastos de
produccion.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

Maxi - Maxi
(FO)
OPORTUNIDADES

1. Mediante la solidez en el mercado de textiles, inclusion de nuevos

productos innovadores
2. Amplia capacidad de producciòn con la materia prima de alta
adquisicion a un menor costo.

3. Con la extensa cartera de clientes y inovacion de los productos se

fomenta la fidelidad del cliente

Maxi - Min (FA)

1. Contrarrestar la competencia incursionando en un nuevo

territorio de mercado a diferencia de la competencia nacional y
extranjera
AMENAZAS

2. En base a las leyes fiscales, se tendra una alta calidad de

produccion la cual se podra comercializar sin incurrir en faltas
legales.

3. En aprovechamiento de precios internacionales basado en

presupuesto asignado en departamento de produccion.
NALISIS SITUACIONAL
DEBILIDADES
1. Mala administración de materia prima y recursos financieros
2. Falta departamento de empaque y despacho
3. Tecnología obsoleta
4. Conflictos laborales
5. Personal ineficiente
AMENAZAS
1. Leyes Fiscales

2. Competencia nacional y extranjera

3. Mejor Prestacion de servicio y atencion al cliente por parte de la
competencia
4.Incumplimiento del control de las ordenes del proveedor con la mercaderia
solicitada

5. Inflacion y deflacion de los precios internacionales de la materia prima.

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

Mini - Maxi
(DO)

1. mediante la nueva sistematizacion se mejorara la tecnologia obsoleta y se

renovara el equipamento para la mejora de los procesos administrativos.
2. Con la creacion de nuevos departamentos se realizara un departamento de
despacho y empaque para los clientes.

3. Con la asignación de presupuesto al área de producción se tendrá un mejor

control administrativo en los recursos financieros del área de producciòn

Min - Mini
(DA)

1. Teniendo una tecnologìa obsoleta, se debe actualizar los equipos para asì
cumplir con un mejor servicio y atencion a nuestros cliente a diferencia de
nuestra competencia

2. Al no contar con el departamento de empaque y despacho, se incluira la

creacion del mismo para prestar un mejor servicio y satisfacion de atencion al
cliente

3. Al contar con personal no capacitado, no se tendrá un mejor registro y

control de las ordenes compra, por ello se capacitara al personal a cargo.