UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Amatitlán
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración y Recursos Humanos
Curso: Administración I Horario: martes, 19:00PM – 20:00PM
Tutor: Marcel Christian Reyes

Nombre de la tarea
Preguntas
Estructura de la organización: departamentalización

Nombre de los Estudiantes: Mariela Annaly García Ruedas

Carné: 19006626

Fecha de Entrega: 31 de agosto del 2020

Semana de Entrega: Semana IX

 1. ¿Cuáles son las características de la departamentalización de una empresa?

Es el proceso por el cual las actividades de un negocio son agrupadas por funciones de una
base común estas son:

• Tipos de Departamentalización
o Divisional ¬ Es donde se crean tareas específicas y coordinar los trabajos
o Funcional ¬ Es donde se agrupan en departamento por habilidades y
actividades comunes
o Red ¬ Es la empresa que se conecta a otra electrónicamente
o Geográfica ¬ Es donde hay gerentes específicos en cada lugar que se encuentre
ubicado cada empresa.
o Por Cliente ¬ Es donde se organizan según las necesidades del cliente, donde
se encuentra el personal asignado para darle el servicio al cliente adecuado.
o Por Producto ¬ Es donde cada producto tiene su propio departamento
o Procesos ¬ Es donde las actividades se agrupan por el grupo de acuerdo con el
proceso.
o Importancia ¬ Es donde se dividen los departamentos de acuerdo con cada
función de su naturaleza colocando la responsabilidad en un Gerente.
o Desarrollo Gerencial ¬ Los gerentes son los responsables de cada empleado.

Departamentalización Funcional:
Busca lograr economías de escalas al colocar personas con habilidades y orientaciones similares
produciendo una especialización. La alta Dirección ejerce control sobre el conjunto de
funciones eliminando la duplicación de esfuerzos trayendo eficiencia.

Departamentalización por clientes:

Es adecuada para organizaciones para diferentes tipos de clientes identificados y potenciales,
además presenta atención a los gustos de los clientes.

Departamentalización por producto:

Se tiene mayor responsabilidad por el rendimiento de cada producto ya que todas las actividades
de un solo producto están bajo la dirección de un solo gerente, haciéndose responsables por la
rentabilidad de cada producto.

Departamentalización por proceso:

El trabajo se divide en diferentes procesos facilitando la coordinación para garantizar el uso
efectivo de las habilidades y equipos especializados la responsabilidad la tiene el gerente ya que
es quien tiene que completar todas las actividades para mejorar el proceso.

Departamentalización Geográfica:
En este departamento puede que se dupliquen las instalaciones físicas, se puede dar el problema
de integración en las diferentes oficinas regionales, o bien puede que no haya personas
calificadas para poder hacerse cargo de las oficinas regionales.
Las unidades de departamentalización se realizan cuando la empresa está creciendo algunas
características son:
• Crecimiento y expansión
• Especialización
• Facilita el Control
• Fijación de responsabilidades

2. Elabore el organigrama de la empresa donde labora.

Recuerde que debe llevar en el encabezado el nombre de la empresa
En la parte final coloque en qué fecha fue elaborado, quien lo elaboró y quien lo autorizó.

Elaborado en 2011 se actualizo en 2018

Realizado por Director General
Autorizado por Socios y directores

3. Identifique los tipos de departamentalización que tiene la empresa.

• Por Funciones ¬ ya que cada departamento esta especializado para realizar las
acciones correspondientes por cada departamento.
• Geográfica ¬ ya que es una desarolladora y como tal hay proyectos fuera del perímetro
de la capital.
• Por Producto ¬ cada Gerente de Ventas tiene a cargo dos o tres proyectos y cada
proyecto de inversión es diferente ya sea apartamentos, casas o ventas de terrenos.
• Por Cliente ¬ Se trata de dar un buen servicio al cliente y que pueda reconocer nuestra
marca y al momento de su compra sea una experiencia única.
• De Importancia ¬ Ya que cada Gerente tiene a cargo un departamento.