FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última 04/06/2013 

actualización: 
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 260664
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CREACION DE MUROS DE CONTENCIÓN EN EL BARRIO SAN
ISIDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
División Funcional 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
Grupo Funcional 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES  
Responsable Funcional (según
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS  
Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
BARRIO
ANCASH  HUARI  SAN MARCOS  SAN
ISIDRO 
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS 
Nombre:   SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION E INVERSION  
Persona Responsable de
ING. HERNAN ITALO BASURTO DE LA CRUZ 
Formular:  
Persona Responsable de la Unidad
ING ROY COLLINS CARDENAS RENGIFO 
Formuladora:  
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS 
Persona Responsable de la Unidad
ING MAYELO MARCIANO SALAZAR CELESTINO 
Ejecutora:  
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  17/05/2013 ING. HERNAN ITALO BASURTO DE LA CRUZ  149,954 APROBADO 
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran parte la condición y
estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema principal que afecta principalmente a la población del
Barrio de San Isidro e indirectamente a los pobladores del Casco Urbano de San Marcos, son las inadecuadas
condiciones de transitabilidad vehicular y peatonal seguro, en las calles paralelo a la Av. San Isidro en el barrio de San
Isidro siendo la causa principal la vía insegura y con características técnicas y de diseño inadecuadas y inseguras al
contexto urbano existente.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 13,758 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

El presente proyecto se origina mediante solicitud por la población y dirigentes de la zona, es así que se priorizo el
presente proyecto que será en beneficio de la población del Barrio de San Isidro los cuales no cuentan con adecuadas
condiciones de seguridad de sus viviendas afectadas, y ponen en riesgo de niños, adolescentes, adultos y ancianos los
cuales corren riesgos de deslizamientos de tierras y piedras debido a eventos sísmicos y lluvias en la zona. El problema
existe desde la creación del Barrio San Isidro.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con Adecuadas condiciones de transitabilidad vehicular y
peatonal seguro en la vía intervenida del Barrio San Isidro. Dicho objetivo se enmarca en el objetivo general de la
Municipalidad Distrital de San Marcos para el mediano plazo 2011-2014, referente a promover e impulsar el
 ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema Urbano local en un marco de
gestión eficiente y eficaz..
3.4 Análisis de la demanda y oferta
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
1.Mejoramiento de la vía con material propio, nivelado con moto niveladora y compactado
(0+488.07 ml.) de ancho variable. 2.Construcción de 0+488.07 ml de muros de contención de altura
Alternativa 1
variable de 4.00 a 8.00m.de concreto f’c=210 Kg/cm2, alto variable (4.00 m. a 8.00 m.) y espesor de
(Recomendada)
la pantalla variable. 3.Construcción en 0+488.07 ml drenaje fluvial sumergidos de concreto f’c=210
Kg/cm2. Y tubería de 8. 4.Habilitación de área verde arborizado (11,200.00m2— 0+488.07 ml.)
1.Mejoramiento de la vía con material de préstamo, nivelado con moto niveladora y compactado
(0+488.07 ml.) de ancho variable. 2.Construcción de 0+488.07 ml de muros de contención de altura
Alternativa 2 variable de 4.00 a 8.00m.de concreto f’c=210 Kg/cm2, alto variable (4.00 m. a 8.00 m.) y espesor de
la pantalla variable. 3.Construcción en 0+488.07 ml drenaje fluvial sumergidos de concreto f’c=210
Kg/cm2. Y tubería de 8. 4.Habilitación de área verde arborizado (11,200.00m2— 0+488.07 ml.)
Alternativa 3 NINGUNA
4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 9,104,496  9,335,813  0 
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 7,727,987  7,920,741  0 
Valor Actual Neto
     
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
     
(%)
Ratio C/E 79.53  81.84   
Unidad de medida del
Costos / Efectividad
ratio C/E (Ejms
13758  13758  13758 
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación, servicios y
beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico,
social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los
siguientes puntos de vista: Institucional: La Municipalidad Distrital de San Marcos, en concordancia con sus funciones
y competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, haciéndose responsable del mantenimiento durante
la vida útil del mismo. Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto. La participación de los beneficiarios en
general comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y
el mantenimiento en la etapa de operación.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTE Meses(Nuevos Soles)
S Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Total por
2013   2013   2013   2014   componente
2013   2013   2013  
EXPEDIENTE 252,903  0  0  0  0  0  0  252,903 
TECNICO 
PERIODO DE 0  1,405,014  1,405,015  1,405,015  1,405,015  1,405,015  1,405,015  8,430,089 
EJECUCION 
SUPERVISION 0  42,150  84,301  84,301  84,301  84,301  42,150  421,504 
DE OBRA 
Total por periodo 252,903  1,447,164  1,489,316  1,489,316  1,489,316  1,489,316  1,447,165  9,104,496 
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTE Meses 
S Unidad Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Total por
de 2013   2013   2013   2014   componente
 Medid 2013   2013   2013  
a
 EXPEDIENTE GLB  100  0  0  0  0  0  0  100 
TECNICO 
PERIODO DE GLB  0  17  17  17  17  16  16  100 
EJECUCION 
SUPERVISION GLB  0  10  20  20  20  20  10  100 
DE OBRA 
5.3 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
COSTOS Febrero
Diciembre 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023 
2014 
Operación 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
Sin
PIP Mantenimient 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
o
Co Operación 38,590  38,590  52,650  38,590  38,590  52,650  38,590  38,590  52,650  38,590 
n Mantenimient 25,000  25,000  25,000  25,000  25,000  25,000  25,000  25,000  25,000  25,000 
PIP o
5.4 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Febrero Total por
Diciembre 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023  componente
2014 
Inversione 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
s por
reposición
5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS
5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Indicador Medios de Verificación Supuestos
MEJORA DE LA REDUCIR EL 30% DE SE REQUIERE DE
CALIDAD DE VIDA NECESIDADES COSTOS E INGRESOS ESFUERZOS
Fin DE LA POBLACION BASICAS CALCULADOS POR COMPLEMENTARIOS
DEL BARRIO DE SAN INSATISFECHAS EL INEI QUE ACOMPAÑE A
FRANCISCO PARA EL AÑO 3 LA MUNICIPALIDAD
30% REDUCCION DE
LOS ESFUERZOS DEL
CONDICIONES ACCIDENTES DE
RESULTADO DE MUNICIPIO TIENEN
ADECUADAS PARA PERSONAS EN EL
ENCUESTAS QUE QUE SER
LA AÑO 4 , 20%
DEBE REALIZAR LA COMPARTIDOS CON
Propósito TRANSITABILIDAD REDUCCION DE
MUNICIPALIDAD LOS BENEFICIARIOS
VEHICULAR Y CASOS DE
BOLETINES PARA CONSEGUIR EL
PEATONAL POR LAS ENFERMEDADES
INFORMATIVOS MANTENIMIENTO
CALLES DEL AA.HH RESPIRATORIAS EN
PERMANENTE
ELK 3 ER AÑO
100% DEL TOTAL DE
VIA EN BUEN VIA EN EL AÑO 2
DISPOSICION
ESTADO DE 100% DE SEGURIDAD
INFORMACION DE FAVORABLE DEL
SERVICIO MURO DE EN LA ZONA
SEGUIMIENTO DE MINISTERIO DE
Componentes CONTENCION CON EROSIONADA EN EL
MVCYS DE LA VIVIENDA Y DE LA
SERVICIO VIA AÑO2 100%
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
DRENADA Y DRENADAS Y CON
DISTRITAL
ARBORIZADA AREAS
ARBORIZADAS
CONVENIOS DE
PARTICIPACION EXPEDIENTE
ES POSIBLE
ENTRE MORADORES TECNICO DE OBRA
COORDINAR CON
Y LA COSTO DEL INFORMES DE
LAS AUTORIDADES
MUNICIPALIDAD PROYECTO S/.9 104 VALORIZACION DE
MUNICIPALES Y
DISTRITAL PROCESO 495.93 EXPEDIENTE CONTRATISTA
Actividades REPRESENTANTES
DE LICITACION DE TECNICO S/.252902.66 INFORMES DE
DE LOS
CONTRATISTA SUPERVISION DE SUPERVISION
BENEFICIARIOS
EJECUCION Y OBRA S/. 421504.44 CONTRATO CON
PARA LA EJECUCION
SUPERVISION DE CONTRATISTA DE LA
DEL PROYECTO
OBRA LIQUIDACION OBRA
DE OBRA
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
----
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de la
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
evaluación
04/06/2013  9:13 Hrs. PERFIL  EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas  
MODIFICACION  DISTRITAL DE SAN
MARCOS  
 04/06/2013  12:07 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI MUNICIPALIDAD EL PRESENTE PIP ES
DISTRITAL DE SAN APROBADO MEDIANTE
MARCOS   INFORME TECNICO Nº 84-
2013-MDSM-GPPR-OPI  
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME N 507-2013-MDSM-GADUR- SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE
20/05/2013  SALIDA 
SGEPI/RCCR  INVERSION E INVERSION 
INFORME N 507-2013-MDSM-GADUR- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
20/05/2013  ENTRADA 
SGEPI/RCCR  SAN MARCOS 
INFORME Nº 267-2013-MDSM-GPPR- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
04/06/2013  SALIDA 
OPI/VAI   SAN MARCOS 
INFORME TECNICO Nº 84-2013-MDSM- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
04/06/2013  SALIDA 
GPPR-OPI   SAN MARCOS 
9.2 Documentos Complementarios
  No se han registrado Documentos Complementarios
10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 84-2013-MDSM-GPPR-OPI
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. OSCAR FRANCISCO CACERES VALDEZ
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ECON. VIDAL AGUILAR INTI
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 04/06/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su
circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS