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EAE Retos Operaciones y Logistica Tendencias Futuro Supply Chain 2020 PDF
EAE Retos Operaciones y Logistica Tendencias Futuro Supply Chain 2020 PDF
TENDENCIAS DE FUTURO:
SUPPLY CHAIN 2020
1
E TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020 2
ÍNDICE
AGO.15
RETOS EN OPERACIONES
Y LOGÍSTICA
1
EL ESCENARIO QUE MOTIVA LA
2
NECESIDAD DE INNOVACIÓN 4
3
DE SUMINISTRO DEL FUTURO 5
4
CÓMO ADAPTAR LA CADENA
DE SUMINISTRO ACTUAL A LAS
TENDENCIAS DE FUTURO 8
E TENDENCIAS DE FUTURO
TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020 3
Los ciclos macroeconómicos de crecimiento, junto con sus fases de contracción y recuperación,
se han vuelto erráticos. Ello, unido a los desastres naturales que afectan tanto a las operaciones,
como a las ventas, han hecho que la fiabilidad de la planificación de la demanda aumente de
complejidad y que lograr la adecuación de la cadena de suministro de extremo a extremo resulte
cada vez más difícil. Sin embargo, al mismo tiempo, los avances tecnológicos se ponen de parte
del supply chain, dotando a sus gestores de medios que nunca antes se habían tenido al alcance
y que se traducen en datos sobre cualquier cosa que exista, multiplicando la visibilidad.
E 01 EL ESCENARIO QUE MOTIVA LA NECESIDAD DE INNOVACIÓN
TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020
La realidad evoluciona y la cadena de suministro tiene que, por una parte adaptarse a la nueva realidad
y, por otra, estar preparada para continuar adecuándose a las exigencias de la demanda con el dina-
mismo suficiente. Se podría decir que existen cinco áreas donde los cambios impulsan esta necesi-
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ECONOMÍA
La aparición de nuevos mercados da origen a un orden económico global diferente, donde la inestabi-
lidad y las fluctuaciones son la única constante. La aparición de mercados emergentes que suben con
fuerza a la vez que las economías más robustas se desestabilizan es sólo una pequeña prueba de lo
difícil que comienza a ser el hacer pronósticos financieros con la precisión deseada.
MEDIO AMBIENTE
La búsqueda de la sostenibilidad es el único planteamiento posible ante la evidente escasez de
recursos naturales que comienza a hacerse patente. No es sólo una estrategia para asegurar el futuro
del negocio sino que son los propios consumidores quienes demandan políticas más respetuosas y
ecológicas.
SOCIEDAD
Los cambios demográficos, como el envejecimiento de la población en las sociedades occidentaliza-
das o la urbanización y el éxodo rural masivo plantean la necesidad de una forma de estructura social
más eficiente y muy distinta a la que se vive en la actualidad. Existe un claro desajuste entre la propor-
ción de jóvenes en sociedades de países en desarrollo, que fabrican productos; y el envejecimiento de las
poblaciones en los países desarrollados, que va a comprarlos y es necesario buscar soluciones.
LEGISLACIÓN
Los ordenamientos jurídicos de los diferentes países han de hacerse eco de esta necesidad de
cambio y armonizarse. A pesar de que regulación y jurisprudencia son entes reactivos, siempre por
detrás de la realidad, es preciso hacer un esfuerzo que permita dinamizar sus procesos para acortar los
periodos de adaptación y evitar las lagunas legales.
TECNOLOGÍA
La explosión de información que supuso big data unida a la accesibilidad, casi sin límites, que trajo
consigo, facilitan la labor de innovar que tanto está marcando la nueva configuración de empresas,
mercados y cadenas de suministro.
Las implicaciones de estos cinco factores conforman las cadenas de suministro del futuro y estas trans-
formaciones se notan en:
– Cada vez se demandan productos más personalizados.
– Existe una tendencia a la búsqueda de soluciones integrales, que faciliten la satisfacción de diferentes
necesidades al mismo tiempo.
– Las empresas deben hacer frente a la escasez de trabajadores en muchas regiones del mundo, lo que
las obligará a tener que adaptar sus operaciones a la globalidad.
– Las legislaciones tienen que apoyar el movimiento de trabajadores mediante normas de inmigración
más flexibles.
– La búsqueda de la eficiencia energética es una imposición, desde la última crisis del petróleo ha
dejado de ser una opción.
– Es notorio el aumento de los niveles de formación en muchos países en vías de desarrollo, en parte a
instancia de las grandes empresas multinacionales que tienen allí sus sedes, que permite que produc-
ción e innovación se descentralicen y provengan de cualquier parte del mundo.
E 02 PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DEL
FUTURO
TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020 5
Al mismo tiempo que las cadenas de suministro de hoy se han vuelto más globales e interconectadas,
también presentan una mayor sensibilidad a fallos e interrupciones. Los factores que ocasionan estos
contratiempos pueden tener su origen en diversas causas como:
Este panorama hace que la presión sobre la toma de decisiones aumente, sobre todo al constatar que la
aplicación de estrategias convencionales o el respaldo del diseño tradicional de la cadena de suministro
ya no es suficiente para alcanzar objetivos.
La cadena de suministro del futuro es inteligente y rompe con el modelo anterior por su énfasis en tres
atributos:
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– Estará marcada por el INTERNET DE LAS COSAS: las innovaciones técnicas, como las etiquetas
RFID, sensores, GPS, ERP y otras, se alían con las empresas, sus clientes y proveedores para darles el
poder de la información. El inventario hablará de sí mismo, los contenedores detectarán sus conte-
nidos e incluso los palets informarán si el punto al que son destinados no es el correcto. Los datos
llegarán de todas partes y se dirigirán a cualquier usuario que tenga acceso (autorizado) a ellos.
– Estará más INTERCONECTADA que nunca: todos los integrantes de supply chain estarán conectados
entre sí y a los sistemas procesos y productos. La amplia conectividad permitirá a las redes internacio-
nales de las cadenas de suministro planificar y tomar decisiones de forma conjunta, multiplicando los
beneficios de cada acción.
– Será INTELIGENTE : las herramientas de analítica avanzada y el modelado de datos harán posible
evaluar alternativas, frente a un conjunto increíblemente complejo y dinámico de riesgos y limitacio-
nes, para escoger la óptima. Esta capacidad permitirá también mejorar la eficiencia de la respuesta y
limitar la necesidad de intervención humana.
La cadena de suministro del futuro, gracias a sus atributos está en disposición de predecir los cambios
en el trabajo, la energía y la demanda; de aprovechar los recursos de manera óptima y de evitar las
amenazas del entorno. Sólo tiene que hacer frente a un problema, derivado de su nueva configuración:
el exceso de información disponible, que hace que la dificultad reside en encontrar el sentido a los datos
y saber hacerse las preguntas adecuadas.
E 03 EFICIENCIA, VELOCIDAD Y PERSONALIZACIÓN = CADENA
DE SUMINISTRO DEL FUTURO
TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020 7
Según una encuesta de PwC, la cadena de suministro es vista como un activo estratégico para el 45%
de los participantes en el estudio, que consideran que maximizar su flexibilidad y adaptar su configura-
ción a los nuevos cánones es imperativo.
A la vista de las respuestas obtenidas, PWC extrae 6 importantes conclusiones de esta encuesta:
Estas concusiones refleja la dirección en la que apuntan los responsables de las cadenas de suministro
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del presente pero, para que sigan siendo líderes en el futuro requieren de soluciones que les permitan
implementar sus ideas y generar valor real.
Para Capgemini, las soluciones cubren los desafíos existentes, pero también los previstos para la próxi-
ma década, ocupándose de áreas clave como la innovación física cadena de suministro. En concreto, en
su investigación se identifican siete áreas de soluciones clave:
D. GESTIONAR LA COMPLEJIDAD:
– Automatizando los procesos.
– Diseñando planes de cualificación que permitan el desarrollo de los empleados y consigan
aumentar su polivalencia.
– Personalizando los productos.
E E. MINIMIZAR RIESGOS. UNA TAREA CLAVE Y QUE HOY
DÍA RESULTA MÁS SENCILLA QUE NUNCA GRACIAS A
LOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE HACEN POSIBLE:
TENDENCIAS DE FUTURO. SUPPLY CHAIN 2020 10
G. PROCURAR LA SOSTENIBILIDAD:
– En colaboración con los socios de la cadena de suministro y con el objetivo de cumplir con los
estándares éticos más exigentes.
– Apostando por la optimización de la huella de carbono interna y la mejora de procesos que
implica.
– Asegurando las suficientes capacidades de rastreo y seguimiento que garanticen que la cadena
de suministro es sostenible de forma efectiva.
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