UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSÍ

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

EXAMEN DE LA MATERIA :
NOMBRE DEL ALUMNO A.Saldierna
Mar-09
TEORIA VALOR 25% 41-941037

1.-MENCIONAR QUE ES EL COSTO DE VENTAS

2.-MENCIONAR QUE ES EL COSTEO ABC
3.-MENCIONAR CUALES SON LA 5 FUERZAS DE PORTER
4.-MENCIONAR QUE ES LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
EJERCICIO VALOR 75%
Ejemplo:
SE PRODUCEN Y VENDEN 180,000 MONITORES PARA COMPUTADORAS
A un precio de $ 100.00 USD el costo variable por PZA es de $60.00 usd

los costos fijos operativos es de $ 6,000,000.00

DETERMINAR Margen de Contibución, el Punto de Equilibrio
Margen de Seguridad. Y Estado de Reultados del punto de Equilibrio

1 Estado de Resultado Margen de Contribución:

Volumen Vendido
Precio
Ventas
Costo Variable
Margen de Contribucion
Costos Fijos Operativos
Utilidad Operativas
 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
EXAMEN DE LA MATERIA :
NOMBRE DEL ALUMNO A.Saldierna
Nov-07
TEORIA VALOR 20% 41-941037

1.-MENCIONAR VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

2.-MENCIONAR QUE SON LAS VARIACIONES ESTANDAR
3.-MENCIONAR QUE ES COSTEO DIRECTO
4.-MENCIONAR COMO SE CALCULA EL COSTO ESTANDAR DE MATERIA PRIMA
EJERCICIO VALOR 80%
La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la producción de un total de 4,000 horas máquina
las horas máquina disponible son 3,000 debemos analizar en función del porcentaje de margen de contribución en función de ventas.

1.-Determinar hrs maquina de la mezcla 2,.Margen de contribucion 3.-Unidades a producir 4.-Estado de Resultados

Productos A B C D
Producción (unid.) 10,000 1,200 1,500 800 13,500
Tiempo por unidad minutos 12’ 24’ 20’ 60’
Tiempo por unidad %

Total horas máquina

A B C D
Ventas $ 750 $ 420 $ 360 $ 2,400 3930
Costos variables $ 400 $ 220 $ 260 $ 1,200 2080
0
Margen contribución $ 350 $ 200 $ 100 $ 1,200 1850

Costos fijos $ 80 $ 40 $ 20 $ 200 340

Utilidad $ 270 $ 160 $ 80 $ 1,000 1510

Horas máquina disponibles 3000

Horas producto
Horas producto
Horas producto
Horas máquina distribuidas 3,000
Horas requeridas para todos los
productos

Unidades Hrs.
Producto
Producto
Producto

Total 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total
Ventas

Costos variables $ 3,440,000 $ 264,000 $ 960,000 4,664,000

Margen contribución
            MEZCLAR UN PRODUCTO O UN SERVICIO

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos múltiples en

una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como número de
horas máquinas disponibles, o número fijo de unidades disponibles de materiales directos, el
gerente tendrá que tomar una decisión de combinación óptima de productos para fabricarlos
de acuerdo a las limitaciones de producción.

La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la producción si

cuenta con un total de horas máquina de 2000

Para utilizar en forma óptima las horas máquina disponible de 1500, debemos analizar en
función del porcentaje de margen de contribución en función de ventas.

De estos resultados decimos entonces que el producto más rentable es él “D “ con el 50% de
margen de contribución, y luego el resto de productos. Entonces vamos a asignar las horas
disponibles de 1500 en función de estos porcentajes.
Tomando en cuenta la distribución de las horas para cada producto de acuerdo a la
disponibilidad de las mismas y en función del porcentaje de margen de contribución el
número de unidades por producto será:

El Estado de resultados con la mezcla propuesta tiene un resultado a nivel de

margen de contribución positivo y es el siguiente:

El Estado de Resultados si la empresa disponía de las 1890 horas necesarias se

presenta así:
 0.10 0.20

La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la producción si cuenta con un total
las horas máquina disponible de 3000 debemos analizar en función del porcentaje de margen de contribució
La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la producción si cuenta con un total d

Productos A B

Producción (unid.) 10,000 1,200

Tiempo por unidad
12’ 24’
minutos
Tiempo por unidad % 0.2 0.4
Total horas máquina 2,000 480
0.20 0.40

A B
Ventas $ 750 $ 420

Costos variables $ 400 $ 220

Margen contribución $ 350 $ 200

46.7% 47.6%

Costos fijos $ 80 $ 40
Utilidad $ 270 $ 160
36.0% 38.1%

Horas máquina
3000
disponibles
Horas producto D 800
Horas producto B 480
Horas producto A 1,720
Horas máquina
3,000
distribuidas
Horas requeridas para
3,780
todos los productos

Unidades Hrs.

Producto D 800 800 800

Producto B 1200 480 480

Producto A 3600 720 720
Total 5600 2000 2000.0 0.0

Á A B D
Ventas 2,700,000 $ 504,000 $ 1,920,000

Costos variables $ 1,440,000 $ 264,000 $ 960,000

Margen contribución $ 1,260,000 $ 240,000 $ - $ 960,000

A B D

Ventas 7,500,000 504,000.00 1,920,000

Costos variables $ 4,000,000 $ 264,000 $ 960,000

Margen contrib 3,500,000.00 240,000.00 960,000.00

 0.167 0.05

producción si cuenta con un total de horas máquina de

rcentaje de margen de contribución en función de ventas.
oducción si cuenta con un total de horas máquina de 2000

C D

1,500 800 13,500

20’ 60’ 14400
0.3 1.0
500 800 3,780 800
0.333 1.00

0.100
C D
$ 360 $ 2,400 3930

$ 260 $ 1,200
2080
0
$ 100 $ 1,200 1850

27.8% 50.0% 47.1%

$ 20 $ 200 340
$ 80 $ 1,000 1510
22.2% 41.7% 38.4%
 360 8600
0.0 0.0 0.0 0.0

Total
5,124,000

2,664,000

2,460,000

C Total

540,000 10,464,000.00
$ 390,000 5,614,000.00

- 150,000.00 - 4,850,000.00
            MEZCLAR UN PRODUCTO O UN SERVICIO

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos múltiples en

una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como número de
horas máquinas disponibles, o número fijo de unidades disponibles de materiales directos, el
gerente tendrá que tomar una decisión de combinación óptima de productos para fabricarlos
de acuerdo a las limitaciones de producción.

Ejemplo: La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la

producción si cuenta con un total de horas máquina de 1500

Para utilizar en forma óptima las horas máquina disponible de 1500, debemos analizar en
función del porcentaje de margen de contribución en función de ventas.

De estos resultados decimos entonces que el producto más rentable es él “D “ con el 50% de
margen de contribución, y luego el resto de productos. Entonces vamos a asignar las horas
disponibles de 1500 en función de estos porcentajes.
Tomando en cuenta la distribución de las horas para cada producto de acuerdo a la
disponibilidad de las mismas y en función del porcentaje de margen de contribución el
número de unidades por producto será:

El Estado de resultados con la mezcla propuesta tiene un resultado a nivel de

margen de contribución positivo y es el siguiente:

El Estado de Resultados si la empresa disponía de las 1890 horas necesarias se

presenta así:
 0.10 0.20

Productos A B

Producción (unid.) 10,000 1,200

Tiempo por unidad minutos 6’ 12’
Tiempo por unidad % 0.1 0.2
Total horas máquina 1,000 240
0.10 0.20

A B
Ventas $ 350 $ 210

Costos variables $ 200 $ 110

Margen contribución $ 150 $ 100

42.9% 47.6%

Costos fijos $ 40 $ 20
Utilidad $ 110 $ 80
31.4% 38.1%

Horas máquina disponibles 1500

Horas producto D 800 400
Horas producto B 1,200 240
Horas producto A 8600 860
Horas máquina distribuidas 1,500
Horas requeridas para todos
1,890
los productos
 Unidades Hrs.

Producto D 800 400

Producto B 1200 240

Producto A 8600 860
Total 10600.0 1500.0 0.0 0.0

Á A B D
Ventas 3,010,000 $ 252,000 $ 960,000

Costos variables $ 1,720,000 $ 132,000 $ 480,000

Margen contribución $ 1,290,000 $ 120,000 $ - $ 480,000

A B D

Ventas 3,500,000 252,000.00 960,000

Costos variables $ 2,000,000 $ 132,000 $ 480,000

Margen contrib 1,500,000.00 120,000.00 480,000.00

 0.167 0.05 860

640

C D

1,500 800 13,500

10’ 30’ 14400
0.2 0.5
250 400 1,890 800
0.167 0.50

0.100
C D
$ 180 $ 1,200 1940

$ 130 $ 600
1040
0
$ 50 $ 600 900

27.8% 50.0% 46.4%

$ 10 $ 100 170
$ 40 $ 500 730
22.2% 41.7% 37.6%

3779.98
 860 8600
0.0 0.0 0.0 0.0

Total
4,222,000

2,332,000

1,890,000

C Total

270,000 4,982,000.00
$ 195,000 2,807,000.00

- 75,000.00 - 2,175,000.00
            MEZCLAR UN PRODUCTO O UN SERVICIO

una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como número de
Un problema
horas máquinasde disponibles,
mezcla de productos
o númeroresulta
fijo decuando se fabrican
unidades productos
disponibles múltiples
de materiales en
directos, el
gerente tendrá que tomar una decisión de combinación óptima de productos para fabricarlos
de acuerdo a las limitaciones de producción.
Ejemplo: La empresa Modelo solicita analizar la mejor alternativa para mezclar la
producción si cuenta con un total de 1500 horas máquina de

Para utilizar en forma óptima las 1500 horas máquina disponible debemos analizar en
función del porcentaje de margen de contribución en función de ventas.

De estos resultados decimos entonces que el producto más rentable es él “D “ con el 50% de
margen de contribución, y luego el resto de productos. Entonces vamos a asignar las horas
disponibles de 1500 en función de estos porcentajes.
Tomando en cuenta la distribución de las horas para cada producto de acuerdo a la
disponibilidad de las mismas y en función del porcentaje de margen de contribución el
número de unidades por producto será:

El Estado de resultados con la mezcla propuesta tiene un resultado a nivel de

margen de contribución positivo y es el siguiente:

El Estado de Resultados si la empresa disponía de las 1890 horas necesarias se

presenta así:
 0.10 0.20

Productos A B

Producción (unid.) 10,000 1,200

Tiempo por unidad minutos 6’ 12’
Tiempo por unidad % 0.1 0.2
Total horas máquina 1,000 240
0.10 0.20

A B
Ventas $ 350 $ 210

Costos variables $ 200 $ 110

Margen contribución $ 150 $ 100

42.9% 47.6%

Costos fijos $ 40 $ 20
Utilidad $ 110 $ 80
31.4% 38.1%

Horas máquina disponibles 1500

Horas producto D 41.7% 400 400
Horas producto B 38.1% 240 240
Horas producto A 31.4% 1,000 860
Horas producto C 22.2% 250
Horas máquina distribuidas 1,890 1,500
Horas requeridas para todos
1,890
los productos 1,890
FALTA DE HRS. EN CAPACIDAD 390

Unidades Hrs.
Producto D 800 400

Producto B 1200 240

Producto A 8600 860
Total 10,600 1,500 0.0 0.0

Á A B D
Ventas 3,010,000 $ 252,000 $ 960,000

Costos variables $ 1,720,000 $ 132,000 $ 480,000

Margen contribución $ 1,290,000 $ 120,000 $ - $ 480,000

A B D

Ventas 3,500,000 252,000.00 960,000

Costos variables $ 2,000,000 $ 132,000 $ 480,000

Margen contrib 1,500,000.00 120,000.00 480,000.00

 0.167 0.05

C D

1,500 800 13,500

10’ 30’ 14400
0.2 0.5
250 400 1,890 800
0.167 0.05

0.100
C D
$ 180 $ 1,200 1940

$ 130 $ 600
1040
0
$ 50 $ 600 900

27.8% 50.0% 46.4%

$ 10 $ 100 170
$ 40 $ 500 730
22.2% 41.7% 37.6%

3779.98
 860 8600
0.0 0.0 0.0 0.0

Total
4,222,000

2,332,000

1,890,000

C Total

270,000 4,982,000.00
$ 195,000 2,807,000.00

- 75,000.00 - 2,175,000.00

285,000
1 definiciones de costos
2 Punto de Equilibrio
3 Prorrateo primario y sencundario
4 rentabilidad por linea de producto
5 Punto de Equilibrio con utilidad dseada
6 Costo de hacer o comprar
7 comparativo entre costeo directo y costeo absorbente
8 Aceptar una orden especial