Talle 2 Concepto de Costos

Autores

Olga Yineth Mesa Hernández Id 639040

Ángel Mojica López Id 645562

Tutor

Juan Carlos Urquijo

NCR: 3329

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Facultad de Ciencias Empresariales

Contaduría Pública

Bogotá D.C.

2019
 INTRODUCCION

En este trabajo conoceremos la importancia y funcionamiento de la contabilidad

administrativa dentro de una organización, sabremos la relación que existe con otras áreas
para poder desarrollar sus objetivos y alcanzar sus metas, ya sea a corto, mediano o largo
plazo.
Como primer punto veremos la relación que existe entre la contabilidad financiera y la
contabilidad administrativa, dentro de la contabilidad financiera nos daremos cuenta de la
estabilidad y solvencia de la compañía, de las ventas costos y gastos entre otros, llevando
cuenta estadísticos y registros contables donde podemos conocer la capacidad financiera
de la empresa.
En la contabilidad Administrativa es poder planear el futuro de la empresa, donde se
incluyen todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la
eficiencia de cada área. Para ello su información debe ser rápida, oportuna, con el fin de
tomar una decisión a tiempo.

Preguntas
 1.1 ¿Cómo difiere la Contabilidad Administrativa de la contabilidad financiera?

La contabilidad financiera informa a los usuarios externos sobre el desempeño financiero

histórico, utilizando las normas de Información Financiera. La contabilidad administrativa
brinda información proyectada hacia el futuro, en formatos que ayudan a los Gerentes
(usuarios Internos) a tomar decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.

Diferencias entre contabilidad administrativa y Contabilidad financiera

Contabilidad Administrativa Contabilidad Financiera

Ayuda a los Gerentes a tomar decisiones,
Propósito de la
para el logro de los objetivos de una
Información
organización
Usuarios Principales Gerentes de la organización
Orientada hacia el futuro- (presupuesto
Enfoque y énfasis
año anterior- presupuesto presente)
Medidas internas y reportes no tienen que
Reglas de Medición y seguir la norma de Información
información Financiera si no que se basan en un
análisis de costo-beneficio.
Varía desde información de hora hasta
información de 15 a 20 años con reportes
Lapso de tiempos y tipo
financieros y no financieros sobre
de reportes
productos, departamentos, territorios y
estrategias.
Implicaciones de Está diseñada para influir en el
comportamiento comportamiento de los gerentes y otros
empleados
Comunica la posición
financiera de la organización a
Inversionistas, Bancos,
reguladores y otros agentes
externos
Usuarios externos, como
Inversionistas, Bancos,
reguladores y proveedores
Orientada al pasado sobre el
desempeño (Reportes del año
anterior preparados para el
año actual)
Los estados financieros se
deben preparar de acuerdo con
las normas de la información
financiera y tienen que estar
dictaminados por los auditores
externos e independientes
Reportes financieros anuales
y trimestrales principales sobre
compañías en su conjunto.
Informa a cerca de sucesos
económicos, aunque también
influye en el comportamiento,
porque la remuneración del
gerente se basa en los
resultados financieros
obtenidos

1.6 “La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos”. ¿Está usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
 La contabilidad administrativa tiene un amplio enfoque y no solamente trata acerca
de los costos. La Contabilidad administrativa influye en la decisión en influir en los
costos adicionales, por ejemplo en incrementar la satisfacción del cliente y la
calidad, así como para desarrollar nuevos productos con el objetivo de mejorar nuevos
ingresos y las utilidades.
La Contabilidad administrativa además de los costos forma parte de la planeación por
motivos como, prevenir el cambio en el medio ambiente, integra objetivos y las
decisiones con la organización.
Es medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes medios que
integran la empresa.
Forma parte del control administrativo, mediante el cual aseguro los recursos obtenidos,
usados eficiente y efectivamente en la función de los objetivos planeados por la
organización.
En la toma de decisiones porque en ella se reconocen diversos problemas en los cuales
se eligen una mejor alternativas de solución para llegar a alcanzar los objetivos
planeados en los procesos de la organización.

La contabilidad Administrativa ayuda a formular estrategias y la capacidad de generar

valor para los clientes. Es decir la composición de una cadena de valor la cual es una
secuencia de funciones empresariales (investigación y desarrollo, diseño del producto y
de los procesos, producción, marketing, distribución y servicio al cliente) donde se le
agrega a los productos una utilidad para el cliente.
La contabilidad Administrativa ayuda al gerente a determinar las funciones de la
cadena del valor a través de: la calidad, el tiempo y la innovación que se desarrollan
en un proceso productivo

1.8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.

El gerente utiliza un proceso de toma de decisiones de cinco pasos para la implementación

de la estrategia así:
1. Identificar el problema y las incertidumbres: Es el efecto sobre la demanda con
respecto a un precio.
2. Obtener información-: Es la recopilación de la información antes de tomar una
decisión que me permite lograr una mayor compresión sobre la incertidumbre.

3. Hacer predicciones acerca del futuro: con base en esta información se requiere
hacer predicciones que requieren de un buen juicio y buscar incongruencias en su
forma de pensar.
4. Tomar decisiones mediante la elección de alternativas: Permite identificar
congruencias y identificar estrategias que vincula al individuo para tomar las
decisiones.
 5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender: permite la medición del
desempeño real a cerca de que tan bien se están desempeñando ellos mismos y sus
subalternos dentro del proceso.

Los cuatro primeros son pasos de decisiones de planeación, los cuales influyen el
decidir sobre los objetivos de la organización, la predicción de resultados con varias
formas de alternativas de lograr dichos los objetivos y de decidir cómo alcanzarlos.
El paso cinco está referido a decisiones de control e incluye la toma de acciones para
implementar las decisiones de planeación, y decidir sobre la evaluación y
retroalimentación del desempeño que ayudara a la toma de decisiones en el futuro.
 CONCLUSION

Con la siguiente investigación se llega a la conclusión de que la contabilidad

administrativa es de una suma importancia en las organizaciones puesto que permite a los
administrativas, planifica, controlar y tomar decisiones que permitirán corregir a tiempo
cualquier contratiempo.
Además con ella le permite analizar cada cosa al detalle para dar un juicio de valor y
tomar una decisión sobre los procesos dentro de una organización.
 BIBLIOGRAFIA

Charles T. Horngren (2012 México) Contabilidad de costos un enfoque global, Pg 2, a Pg

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