EL PROCESO DE

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 1.
INTRODUCCIÓN

¿Que es la administración?

La
Es un proceso que consiste en Administración
las actividades de planeación, Estratégica es un
organización, dirección y proceso que
control para alcanzar los
objetivos establecidos permite a una
utilizando para ellos recursos organización a
económicos, humanos alcanzar sus
objetivos.
 2. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso se inicia con el análisis y

diagnóstico del entorno interno y externo,
considerando las ventajas competitivas de la
empresa para aprovechar oportunidades o
defenderse de amenazas.

Luego se
formulan e
implementan
El proceso de acciones para
administración alcanzar los
Por último, la evaluación y estratégica está compuesto objetivos.
control de estrategias por ocho pasos que cubren
comprueban los resultados la planificación
de formulación e estratégica, su puesta en
implementación. práctica o implementación
y la evaluación.
 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Identificación de la misión 5. Identificación de fortalezas y

debilidades
actual de la organización, sus
objetivos y estrategias.
6. Formulación de
2. Análisis del entorno externo estrategias

3. Identificación de oportunidades
y amenazas
7. Implementación
de estrategias
4. Análisis de los recursos de la
organización Evaluación de
resultados
 El Proceso de Administración Estratégica

El El proceso de
Administración estratégica se
puede dividir en cinco
componentes diferentes, los
cuales son:

Los 5 componentes del proceso de

administración estratégica

Selección de la misión y las principales metas

corporativas.
Análisis del ambiente competitivo externo de la
organización para identificar oportunidades y amenazas.
Análisis del ambiente operativo interno para identificar
fortalezas y debilidades de la organización
Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de
la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de
tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar
las amenazas externas.
Implementación de las estrategias.
 El Proceso de Administración Estratégica

Análisis del ambiente Análisis del ambiente Selección de estrategias

Selección de la misión competitivo externo operativo interno para fundamentadas en las
y las principales de la organización identificar fortalezas y fortalezas de la
metas corporativas. para identificar debilidades de la organización y que
oportunidades y organización. corrijan sus debilidades,
amenazas. con el fin de tomar
ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar
La misión expone el Análisis Fijar con las amenazas externas.
porqué de la externo.- Su exactitud las
existencia de la objetivo consiste fortalezas y
organización y el qué en identificar las debilidades Involucra las
debe hacer. oportunidades y fortalezas y
amenazas. debilidades
internas y sus
Principales Comprende la oportunidades y
Las metas principales factores del identificación de amenazas
especifican lo que la ambiente externo la cantidad y externas
organización espera calidad de
cumplir de mediano a A) La recursos
largo plazo. competencia disponibles
B) El mercado Oportunidades y
amaenazas se
C) Los factores
conoce como
sociales
analisis DOFA
 PROCESO DE ADMINISTRACION E3STRATEGICA

ESTRATEGIAS A ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA A

S A NIVEL SE REVISAN
NIVEL S GLOBALES NIVEL LOS PROS Y LOS
FUNCIONAL NEGOCIOS CORPORATIVO CONTRAS
DE TRES
ESTRATEGIAS
GENÉRICAS A
Las ventajas El tema NIVEL DE
competitivas de la Logra una NEGOCIOS
competitivo ventaja Competir en
capacidad de una general para forma exitosa
compañía a nivel competitiva y
hacerle énfasis a maximiza el involucra
superior en la forma como integración
eficiencia, calidad, desempeño mas De liderazgo en
esta se posiciona allá de su país vertical
innovación y en el mercado costos, de
capacidad de diferenciación,
conformidad del en enfoque a un
cliente nicho particular
de mercado.
 3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Diseño de 3. Adecuación de la
estructuras 4. Manejo del
2. Diseño de estrategia, la
organizacionales conflicto, la política
sistemas de control. estructura y los
apropiadas. y el cambio.
controles.

1. Diseño de la
estructura
organizacional

Los aspectos contemplados

Diseñar una estructura
organizacional implica
asignar responsabilidad de
tareas y autoridad para la
toma de decisiones dentro de
una organización.
incluyen: Cómo dividir mejor a
una organización en
subunidades, cómo distribuir la
autoridad entre los diferentes
niveles jerárquicos, y cómo
lograr la integración entre
subunidades.
 2. Diseño de
sistemas de
control.

Las opciones se clasifican

Ésta debe decidir cómo desde los controles de
evaluar de la mejor mercado y de producción
manera el desempeño y hasta las alternativas
controlar las acciones burocráticas y de control a
de las subunidades. través de la cultura
organizacional.
 Si la compañía desea tener éxito
ADECUCACIÓN DE LA ESTRATEGIA. debe lograr un ajuste entre su
estrategia, estructura y controles.

Los diferentes sub

grupos tienen sus Por tanto, los
propias agendas y departamentos
típicamente estos pueden competir
La política es conflictos entre sí por una
endémica para las mayor
organizaciones participación en
los recursos
escasos y finitos
de la
organización.
MANEJO DEL
CONFLICTO,
LAS POLITICAS
Y EL CAMBIO
 Una vez
implementada la
estrategia, debe
El ciclo de hacerse monitoreo de
retroalimentación indi su ejecución con el fin
ca que la de determinar hasta
administración qué punto se logran
estratégica es un realmente los
proceso permanente. objetivos estratégicos.

EL CICLO
DE LA
RETROALIMENTAC
ION
GRACIAS