23/5/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO14]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 26 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de mayo en 0:00 - 26 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de mayo en 23:55 al 28 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 23 de mayo en 15:23
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

El que hacer de los administradores es un interrogante que suele hacerse

con frecuencia. Si analizamos con detenimiento cada una de las
funciones clásicas del proceso administrativo lo podríamos comparar con
la misión de un capitán que navega el océano, quien para poder llegar a
su destino debe tener un mapa y un plan de ruta, lo que significaría las
metas que se propone la empresa, los productos y servicios que ha de
ofrecer, a quienes y cuál será su precio. De acuerdo con lo anterior
¿cuáles son las funciones que debe cumplir un Administrador?:

Definir una misión y una visión para la organización

Planear, organizar, dirigir y controlar.

Establecer estrategias, y planes para alcanzar los objetivos.

Lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados

hacia las metas previstas.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la

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posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.

Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia dónde va, cuál será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración

horizontal.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Misión, Visión, Objetivos, Valores.

Pregunta 3 10 / 10 pts

En la empresa El Sendero Correcto, el Sr. Corredor, dueño de la

empresa, al realizar un análisis del entorno de la empresa han
encontrado dos situaciones que en este momento les preocupan, la
primera ha entrado al mercado un competidor extranjero que ofrece los
mismos servicios a un precio por debajo del costo y las ventas de
servicios sustitutos, que no se prestan por la empresa El Sendero
Correcto, ha crecido, dado el contexto, estas situaciones son:

Oportunidades que la empresa que debe capitalizar para darle un giro al

negocio y lograr convertirlo en una fortaleza

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Producto de la improvisación y la mala planeación estratégica, del dueño

de la empresa, el señor Corredor.

Amenazas que afronta la empresa y que llegaron a ellas como producto

de un análisis estratégico mediante un DOFA

Situaciones coyunturales y normales del mercado en el que se encuentra

la empresa El Sendero Correcto.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Una organización tiene para lanzar al mercado un producto especializado

para el cuidado de las uñas, el equipo encargado del área de mercadeo
ha diseñado dos planes con el fin de utilizar cada uno de ellos en el
mercado que mejor convenga ya que se enfrenta a un entorno altamente
cambiante. De acuerdo a lo anterior, la empresa debe hacer una:

planeación de contingencia

planeación operativa.

planeación táctica.

planeación por escenarios

Pregunta 5 10 / 10 pts

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una

organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento
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de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano

que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene como
misión: "Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a
precios razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un análisis
de misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado
colombiano y señale si hablamos de una:

Mision Ambigua

Mision Objetiva

Mision Subjetiva

Misión Completa

Puntaje del examen: 50 de 50

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