Programación y Control de la Producción

Jairo Humberto Torres Acosta Ph.D. P.E.

Correspondencia entre la Planeación y el Control Firma-Manufactura.

Proceso de planificación y Control de la Sistema de planificación y Control de la

Firma Manufactura

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Objetivos Estratégicos
Y Plan de Producción a
Objetivos, Estrategias. Largo Plazo
Políticas globales y Plan
de empresa a largo plazo

PLANEACIÓN TÁCTICA

PLANEACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL

Objetivos y Planes Plan de Producción o
A Mediano Plazo. Plan Agregado

DE LA CAPACIDAD
PLANEACIÓN
OPERATIVA

Objetivos y Planes a corto Planes de Producción

plazo para áreas y Operativos
subáreas funcionales
OBJETIVOS

Actividades
De Ejecución
Shop Scheduling Y Control
Relacionadas

EJECUCIÓN
Manufacturing
execution system
(MES)
Gestión Acciones
De De
Talleres Compras
COMPARACIÓN

PLANEACIÓN
ADAPTATIVA

Medidas para corregir

divergencias

Fuente: Elaborado con base en DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Domínguez Machuca,

J.A. y DESIGN AND ANALISYS OF LEAN PRODUCTIONS. Ronald Askin.

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 Programación y Control de la Producción
Jairo Humberto Torres Acosta Ph.D. P.E.
PROCESO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PLAN POR
FASE ACTIVIDAD PRECISA
OBTENER

Plan de producción Planificación

ESTRATÉGICA Planeación
A largo plazo De capacidad
A largo Plazo
(Entre otros) A largo plazo
Planeación Plan Agregado Plan agregado
TÁCTICA
Agregada o mediano de producción De capacidad
Plazo
Plan de ejecución y
Programa Maestro
Programa Plan aproximado
de
Maestro de capacidad
Producción

OPERATIVA Programación de Plan de Materiales Plan detallado

Componentes (MRP) de capacidad (CRP)
Programación Control Capacidad (CRP)
Gestión de Control Prioridades
Del piso del sistema Operaciones (Secuenciación)
(Shop Floor Control) (Secuenciación y Acciones de Compra
Scheduling) (MRP)

Fuente: Elaborado con base en DIRECCIÓN DE OPERACIONES. Domínguez Machuca,

J.A. y DESIGN AND ANALISYS OF LEAN PRODUCTIONS. Ronald Askin.