Andrés Fernando Coronado – 15101086

Administración de Empresas
Avance del trabajo Final
En uno de los viajes que mi hermano mayor hizo a Cali (él vive en Bogotá) me
hizo una sugerencia, “deja que las cosas salgan como ellas se den”. En ese
momento pensé que era un gran concejo, le hice caso y todo se resolvió sin
ningún problema. Este es un buen ejemplo de cómo tendemos a razonar. Fue una
“buena” salida en ese momento, pero ahora como estudiante de Administración de
Empresas sé que cometí un error; muchos de los inconvenientes que yo tengo en
mi casa y fuera de ella se basan en decisiones como la que tomé en el caso
anterior, y ¿por qué razonar así es un problema?, acaso ¿no es esa la ley de “todo
tiene un propósito” o “todo ocurre por algo”? esos argumentos están fuera de su
contexto y aplicación generalmente. También, en los presentes procesos de
emprendimiento que llevo a nivel administrativo como de desarrollo integral de mí
ser, me topo con otras cuestiones que veo son críticas para mí y cualquier
persona que dice ser autónoma manejando sus recursos.
Al leer El ejecutivo eficaz, un libro propio de la Administración, veo una radiografía
de muchas empresas norteamericanas que son eficaces en algunas cosas y en
otras no. Coronado´s Pizza es uno de mis proyectos de emprendimiento a nivel
administrativo, estar en el pódium de los mejores deportistas marciales es otro
proceso que también llevo, crecer continuamente en mi espíritu para no ser lo que
muchos son hoy en día es otro emprendimiento más, y si hago un paralelo con los
objetivos de las empresas mencionadas en el libro, mis objetivos están al mismo
nivel que los de esas empresas, lo que me deja pensando en las características
que hacen eficaces a estas empresas, para poder tomarlas y ser en un
administrador eficiente.
Una de las cosas para analizar y reflexionar es que los gerentes, ejecutivos y
empleados también rinden cuenta a las empresas donde trabajan y al igual que yo
tienen obligaciones. Mis trabajos, exposiciones y parciales demandan de un gran
porcentaje de tiempo, que al sumar a mis otros procesos de emprendimiento se
vuelven en una tarea difícil de llevar, por eso es que digo en mis palabras lo que
Drucker también dice, un paso a la efectividad es estar sobre la demanda y no
debajo de ella. Aprender a sobre llevar esa carga es un proceso que diariamente
llevamos y comienza por definir en qué voy a usar mi tiempo; los días que vienen
son buenos en la medida que yo los haga buenos y no tendré eso claro si no llevo
una consigna de mis actividades, pero esa consigna no es global, ósea, la
consigna se hace pero de aquellas cosas que ayuden a estar a corto plazo un
paso más cerca de un objetivo que este lejano, así no se perderá la misión y se
estará llegando a la visión que tenemos. Igual proceso es el que funciona en las
empresas.
En el libro mencionan empresas con grandes propuestas de valor, que son
innovadoras, y exclusivas en productos como en servicios, pero veo que se hacen
la misma pregunta que yo me he hecho durante mucho tiempo. Desde pequeño he
escuchado el sermón de “tienes todo para triunfar”, “gracias a Dios no te hace falta
nada” y “tú tienes las cosas que yo jamás tuve”, entonces ¿por qué aún no estoy
en el nivel que debería estar?, ¿estaré haciendo algo mal?
La parábola de los talentos muestra un claro ejemplo de alguien que teniendo lo
suficiente para triunfar y hacer lo que quería, no lo hizo, este hombre no supo que
tenía en sus manos y no pudo multiplicar lo que le habían entregado, pero también
muestra a los que sí sabían qué hacer con lo que tenían. Cuando recibí el volante
para un curso de pizzería me di cuenta de que tenía en mis manos el potencial
para un proyecto, comencé he intente multiplicar la capacidad creadora de mi
negocio aunque falle en un punto, no me di cuenta de que contaba con otros
recursos y eso fue como volver a empezar. La capacidad de un administrador o un
ejecutivo como dice Drucker consiste en multiplicar la capacidad creadora del
conjunto, echando mano de toda la fuerza, la salud y aspiraciones de cada
individuo o material.