CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CESAR AUGUSTO CALDERON RODRIGUEZ

ID: 341376

DOCENTE

BOHANERGES F. CORDOBA MEDINA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA

ADMINIISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

SEPTIEMBRE 2016
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INDICE

1. INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………..3

2. CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS...………………………………………………………....4

3. PRINCIPALES VENTAJAS DE LAS TEORIAS EN MI EMPRESA………………………………………………………………13

4. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………….....………….……......17

5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….………………………………………..………18

1. INTRODUCCION
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En este trabajo se mostraran algunas teorías científicas de diferentes actores que le dieron una propuesta y un cambio

exponencial a lo que conocemos como administración, es por eso que realizamos el ejercicio de realizar un cuadro comparativo

sobre las tres teorías y una comparación según nuestro entendimiento sobre los documentos entregados por el profesor, también

ayudado de los conceptos que aporta el libro proporcionado.

También mostraremos según estas teorías, una comparación con nuestra empresa, para verificar si esta tiene un enfoque sobre lo

que plantean cada uno de sus expositores y una correlación con las teorías científicas expuestas por cada uno.

2. CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

 4

TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA

DEFINICION ORIGEN CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA
1 2 3 4 5
La teoría Comienza en el DIFERENCIA TODA LOS RELACION LAS
clásica de la año 1916 con ENTRE EMPRESA PRINCIPIOS ENTRE CARACTERISTIC
administración su exponente ADMINISTRACI PUEDE SER GENERALES DE INTENSIDAD EN AS DE UN
LA LA ILUMINACION ADMINISTRADOR
es la Henry Fayol, ON Y DIVIDIDA EN 6
ADMINISTRACI Y LA EFICIENCIA – Aquí podemos
estructura y donde su gran ORGANIZACIÓN GRUPOS - ON – Fayol DE LOS mencionar las
las funciones aporte o – Para Fayol, la Fayol establece menciona 14 OBREROS – Elton características que
que debe influencia a administración es que toda principios Mayo, priorizo su Fayol menciona y
tener cada través de la un todo o es un empresa puede fundamentales estudio al ver las que debería tener
organización o sociedad es el conjunto de ser dividida en de la condiciones físicas un administrador.
empresa para concepto procesos del cual seis grupos de administración de los trabajadores 1. Salud y vigor
que son : sobre la físico.
lograr la básico de lo la organización funciones, a
1. División del productividad, 2. Inteligencia.
eficiencia, la que es hace parte de continuación las trabajo independientement 3. Cualidades
manera de administrar, una de ellas, por mencionaremos. 2. Autoridad y e de que la morales.
poder realizar para Fayol la cual es 1. Técnicas – la responsabilidad. iluminación 4. Cultura.
este enfoque Planear, estática y producción de 3. Disciplina. aumentara o 5. Conocimientos
era a través Organizar, limitada, ya que a bienes y servicios 4. Unidad de disminuyera, la administrativos.
de la Dirigir, lo que se quiere 2. Comerciales – mando. productividad de 6. Conocimiento de
5. Unidad de los trabajadores se operaciones
estructura Coordinar y referir es a la la compra, venta
dirección. empezó a analizar administrativas.
organizacional Controlar es lo forma y la y el intercambio. 6. Subordinación con la variación de 7. Comunicación.
de arriba indispensable, estructura. 3. Financieras – de los intereses los periodos de
hacia abajo. Fayol dice que A partir de este la búsqueda y individuales a los descanso, la
estas funciones concepto, la ganancia de generales. reducción de las
administrativas diferencia de la capitales. 7. Remuneración jornadas de trabajo
abarcan los palabra 4. Seguridad – la del personal. y la aplicación de
8. Centralización. las variantes en el
elementos de organización protección y la
9. Jerarquía. pago, refiriéndose a
la tiene dos preservación de 10. Orden los incentivos.
administración, términos o bienes y 11. Equidad. Descubrió que la
es decir, las significados, personas. 12. Estabilidad productividad tenía
funciones del Organización 5. Contables – personal. un efecto positivo
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administrador. como entidad los inventarios, 13. Iniciativa. por estos factores
social y la registros, 14. Espíritu de sociales, como la
Organización balances costos equipo.  moral de los
trabajadores,
como función y estadísticas.
satisfactores,
administrativa. 6. Administrativas interrelación entre
– la integración los integrantes de
de todas las trabajo y la
funciones eficiencia de la
anteriormente administración,
mencionadas. todo esto conlleva
al comportamiento
humano. 

TEORIA ADMINISTRATIVA CIENTIFICA

DEFINICION ORIGEN CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA
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1 2 3 4 5
 Teoría la cual En 1911  se  PRINCIPAL  LOS 4 EL ESTUDIO DE PUNTOS DE TAYLOR Y LA
se basa en la originó la teoría FUENTE DE PRINCIPIOS DE LA VISTA CRITICOS ADMINISTRACIO
eficiencia y la científica DESPERDICIO – LA ORGANIZACIÓN DE – N CIENTIFICA –
RACIONAL DEL INTRODUCCION A EN SINTESIS – El
eficacia, gracias a los El hecho de que ADMINISTRACI
TRABAJO -  En LA TEORIA DE LA enfoque que le
buscando aportes que los mismos ON CIENTIFICA esta ADMINISTRACION podemos dar a
mejorar la realizo operarios eran DE TAYLOR – característica se - En esta teoría, esta teoría se
productividad Frederick quienes definían Estos son plasma una de Chiavenato enuncia puede enfatizar en
de la Taylor su método de basados bajo el las obras de algunos puntos de estos conceptos
empresa. inicialmente, trabajo , el cual trabajo de Taylor , Teoría vista de vital globalizados y
Para tener luego esta había sido Chiavenato y general de la importancia que estandarizados a
administración , aun así en la nuestra época
una gran teoría fue aprendido de complementados
donde actualidad están actual.
importancia complementad manera informal o trabajados por Chiavenato opina vigentes, para 1. Salarios altos y
basándose en a por dos o empírica de Taylor , estos son sobre esta teoría encabezarnos en bajos costos
la hombres a su algún otro : plasmada , unas, las unitarios de
coordinación mando, Gantt y operario , de esto 1. Principio de mencionando en mencionaremos. producción.
de las Gilbreth. resulto que planeación – consideración 1. La 2. Aplicar métodos
empresas, Más adelante hubieran varios Asignar el mejor que el trabajador administración científicos al
u operario no es científica solo se problema global,
esto con el fin esto fue métodos lo que método de
capaz de centró en factores con el fin de
de evitar la ampliado por dificultaba la trabajo de forma entender técnicos en la formular principios
diminución e Ford. El supervisión y el científica y que racionalmente el ejecución racional y establecer
ineficiencia enfoque de diseño de las no dependa de la trabajo y la del cargo, dejando procesos
industrial están teoría máquinas y decisión del responsabilidad de lado lo humano estandarizados.
laboral. científica se herramientas , operario. de la gerencia de lo que es 3. Los empleados
Este estilo de basó en pues cada 2. Principio de asignarle al mejor empresa, se veía u obreros deben
método para como si todos ser dispuestos
administración Chiavenato, operario tenía su Preparación – La
realizar todas las fueran una científicamente en
se desarrolla con su teoría propio método de selección tareas , es por máquina y que así servicios o puestos
de abajo hacia ´´El nombre de laborar , Taylor científica del esto que se tuvo mismo deberías ser de trabajo don de
arriba, de sus la pretendía trabajador, de la como principales eficientes. las condiciones y
niveles bajos, administración encontrar a máquina y de las aspectos el 2. Al enfatizarse materiales
intermedio científica´´. través de la herramientas a estudio de las mucho en la laborales sean
llegando al Esto se debe al forma científica el su disposición y ORT, las cuales especialidad del seleccionados con
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alto. intento que mejor método utilización de se fundamentas operario, como criterios científicos,
realizo Taylor para realizar su manera física. de esta manera. fruto de la extrema ´para que así las
por aplicar los labor , 3. Principio de 1. Análisis del división del trabajo, normas sean
trabajo y estudio esto lleva a que cumplidas.
métodos basándose con Control – Tener
de tiempos y cada operario se 4. Los empleados
científicos a estudios presente y vigilar movimientos. convierta en deber ser
todos los detallados en el la ejecución 2. Estudio de la experto de una entrenados
problemas de tiempos y del trabajo de fatiga humana. parte limitada del científicamente
la movimientos , acuerdo a lo 3. División del trabajo. para perfeccionar
administración. incluyendo el planeado. trabajo y 3. Se vio de sus aptitudes.
diseño adecuado 4. Principio de especialización manera muy 5. Debe cultivarse
del operario. diminuta o una atmosfera
de la herramienta Ejecución – Las
4. Diseño de desprestigiada al cordial de
necesaria. funciones y cargos y tareas. operador pies solo cooperación entre
responsabilidade 5. Incentivos se estudiaba y la gerencia y los
s que se deben salariales y trabajaba en una trabajadores.
asignar a las premiso por relación del obrero 6. La
diferentes producción. con su máquina, racionalización del
personas en sus 6. Concepto del dejando aparte trabajo productivo
Homo todo lo que se debería estar
diferentes niveles
economicus. puede hacer en acompañada por
jerárquicos para 7. Condiciones equipo de trabajo. una estructura
garantizar la ambientales del 4. Aunque se habla general de la
disciplina, el trabajo. de administración empresa que
gerente Planea, 8. científica, a la larga hiciese coherente
Prepara Y Estandarización esta teoría no tiene la aplicación de
Controla, los de métodos y una sus principios. 
maquinas. fundamentación
operarios son los
9. Supervisión científica que
que ejecutan. funcional. muestre los
principios que se
postularon.
5. La organización
se vio de una
manera incompleta
al centrar solo la
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atención en la
eficiencia operativa,
de una manera
mecanicista y casi
TEORIA ADMINISTRATIVA BUROCRATICA
DEFINICION ORIGEN CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA CARACTERISTICA
1 2 3 4 5
La teoría Se pone en WEBER Y LOS  LOS TIPOS DE WEBER Y LA  VENTAJAS DEL CARACTERISTIC
burocrática se práctica  en la TIPOS DE AUTORIDAD MODERNA MODELO DE AS SEGÚN
profundiza década de SOCIEDAD – BUROCRATICA BUROCRACIA – BUROCRATIZACI WEBER
Weber identifica ON DE WEBER – 1. Carácter legal
especialmente 1940 , está Según la teoría – A cada tipo de
3 factores que 1. Weber de las normas y
en ver una surgió por las burocrática , sociedad favorecen el consideraba que reglamentos.
nueva siguientes expuesta y corresponde un desarrollo de la este modelo 2. Carácter formal
perspectiva de circunstancias : manifestada por tipo de autoridad, moderna permitía la de las
la 1. Oposición y Weber , clasifica aquí son burocracia: realización integral comunicaciones.
administración contradicción la sociedad en importantes 2 1. El desarrollo de la libertad de 3. Carácter
, al involucrar de la teoría tres tipos : palabras, la de una economía hombre, al no dejar racional y división
monetaria – La que la libre del trabajo.
las ciencias clásica y de la 1. La sociedad autoridad y el
moneda facilita y negociación de las 4. Impersonalidad
políticas, el teoría de las tradicional – allí poder. es de allí racionaliza las partes surgieran los en las relaciones.
derecho y la relaciones predominan las donde Weber transacciones abusos de quienes 5. Jerarquía de
sociología. humanas, para características establece una económicas, la tenían mayor autoridad.
También la tener un patriarcales y tipología de moneda asume poder. 6. Rutinas y
burocracia enfoque global hereditarias, autoridad el lugar de la 2. El modelo estaba procedimientos
fue entendida e integrado y como la familia. basando se en la remuneración en íntegramente estandarizados.
especie para los constituido, no 7. Competencia
o estudiada totalizador de 2. La sociedad fuentes y tipos de
funcionarios, existía el regateo técnica y
por Max los problemas Carismática – legitimidad permitiendo la de las partes y meritocracia.
Weber, donde organizacionale predominan aplicados , son descentralización quien decidía que 8. Especialización
el analizaba s. características los siguientes: de la autoridad y era lo mejor para de la
que toda 2. La místicas, el fortalecimiento todos, era la administración.
organización necesidad de arbitrarias y 1. Autoridad de la autoridad legal. Independientement
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tenia factores encontrar un personalistas – Tradicional – administración 3. El proceso de e de los

inevitables. modelo de como los partidos cuando los burocrática. burocratización propietarios.
La burocracia organización políticos. subordinados 2. El crecimiento conduce a la 9.
cuantitativo y adopción de los Profesionalización
específicamen racional con la 3. La sociedad consideran que
cualitativo de las métodos de de los
te se puede capacidad de legal, racional o las ordenes de tareas selección de participantes.
decir que caracterizar burocrática – allí los superiores administrativas personal más 10. Completa
tenía un toda la variable predominan las son justificadas del estado eficiente, la previsión del
orden, esto involucradas, normas por que esta fue moderno – solo elección está a funcionamiento.
era la así como impersonales y siempre la un tipo cargo de la
autoridad también el una racionalidad manera como se burocrático de jerarquía formal,
organización esta seleccionara
donde la comportamient en la escogencia realizaron las
podría sustentar con objetividad al
sociedad o de sus de los medios y cosas. la complejidad y personal.
estaba integrantes. delo fines, como Allí existen el tamaño de las 4. El funcionario
referenciada 3. El creciente las grandes también 2 formas tareas. elegido por su jefe
o escogida por tamaño y organizaciones de aparato 3. La desempeñara su
tipos de complejidad de empresariales.  administrativo superioridad función con
sociedad, las empresas para garantiza su técnica del tipo exactitud dese un
burocrático de punto de vista
donde la exigía modelos supervivencia:
administración – técnico y
autoridad es el organizacionale a – forma sirvió como profesional que
poder oficial e s mejor patrimonial. fuerza autónoma determina con
institucional, definidas. b - forma feudal. interna para mayor probabilidad
donde había imponer su su elección y su
la posibilidad 2. Autoridad prevalencia.  carrera.
de imponerse Carismática –
sobre los otros Los subordinados
entes de la aceptan las
sociedad órdenes del
administrativa superior como
o laboral justificadas, a
según sus causa de la
virtudes o personalidad y el
aptitudes liderazgo del
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dentro de la superior con el

empresa. cual se
Con esta identifican.
definición, se La selección se
podría basa en la
entender que devoción.
esta teoría Autenticidad y
científica se confiabilidad del
basaba más subordinado, si el
en dejar de subordinado deja
hablar de de merecer la
poder, sino confianza del
hablar más líder, para ser
de autoridad, sustituido por
pero otro más
burocrática.   confiable.
3. Autoridad
legal, racional o
burocrática –
Cuando los
subordinados
aceptan las
ordenes de los
superiores como
justificadas, por
que estarían de
acuerdo con un
conjunto de
preceptos
normas que se
consideran
legítimos de las
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cuales se deriva
el poder de
mando.
El gobernante es
visto como la
persona que
alcanzo tal
posición por
tener
procedimientos
legales y en
virtud de su
posición
alcanzada ejerce
el poder dentro
de los límites
fijados por las
normas y
reglamentos
sancionados
legalmente.
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4. PRINCIPALES VENTAJAS DE LAS TEORIAS EN LA EMPRESA

La empresa en la que laboro , BRINKS DE COLOMBIA , puedo deducir que posee las mayoría de los aspectos más relevantes de

las tres teorías administrativas , no se realiza este punto en cuadro comparativo ya que puedo analizar que es in poco extenso , por tal

motivo se explicar de esta manera a continuación:

 13

Teoría Clásica – según los que establece Fayol , de la clasificación de las empresas , esta empresa se encontraría en el grupo de

administrativas , ya que esta posee todos esas características y también los servicios proporcionados por BRINKS , allí su principal

preocupación es la de los cinco principios , allí planean absolutamente todo , ya que se está trabajando con dinero en efectivo y se

debe tener una organización , una coordinación y control estricto sobre los procesos sobre la custodia y el conteo de todo el capital que

entra sobre todos los clientes que tiene BRINKS en Colombia.

Allí también se integran la dirección ( Dirigir ) , ya que hay bastantes supervisores y Coordinadores que ayudan a dirigir toda la

operación sobre las 24 horas del día , donde la división del trabajo es importante ya que cada Coordinador , superviso y operador está

especializado para una tarea en específico, donde se debe tener bastante autoridad para el cumplimiento estricto en horarios de entrega

en los coches o carritos que pasan recogiendo las determinadas cantidades de dinero de cada cliente o banco para su distribución y

cargue en cajeros automáticos.

Cada uno de be tener la iniciativa para realizar su proceso o sugerir un mejoramiento en la cadena de proceso , ya que según cada

operador , donde ellos vean las falencias del este proceso , pueden opinar y dar un orden a cada labor en donde se presente y para lo

que se requiere , donde también , existe para todo esto una equidad para no recargar de trabajo o de algunas potras tareas adicionales

para tener una armonía y una justicia laboral , donde BRINKS siempre se enfoca en la preocupación de los empleados respetando

siempre la jerarquía de mando para este mismo proceso en las actividades laborales. Como se puede notar a simple descripción,

estarían la mayoría de los conceptos de la teoría clásica.

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Teoría Científica – Si se pone a estudiar la teoría científica en todo el aspecto de la palabra , se puede decir que BRINKS se centra

mucho en la eficiencia y la eficacia por la calidad de servicios que presta a todos sus clientes , especialmente a los financieros , donde

no comparto mucho de la teoría científica respeto a donde laboro es que la parte operativa debe ser más eficiente y eficaz que un

Coordinador o nivel jerárquico mas alto , ya que estas tareas procesos en BRINSK siempre están a cargo y el éxito de cada una de las

tareas de los operadores , siempre son netamente compartidas , al igual que las represalias para todo el grupo de trabajo o cadena de

trabajo , así mismo es para el éxito de una operación o tarea netamente importante.

Otra cosa que no comparto es que según la teoría científica el operario era quien definía su método de trabajo , eso en BRINKS no

aplica , ya que desde casa matriz en Chicago y Richmond los procesos están estandarizados a nivel mundial , donde desde la cabeza de

cada organización de BRINKS a nivel nacional , hablando para Colombia , debe responder por todos los procesos ya que

absolutamente todas las sedes deben seguir la reglas o normas de trabajo que están desde las certificaciones que posee la compañía.

También se puede mencionar que posee los principios de Chiavenato que menciona también Taylor , los de planeación ,

preparación control y la ejecución , esto es parte fundamental de toda la operación en el día a día.

Claramente se puede decir también todo lo que tuvo hacer BRINKS, estudiar muchos aspectos para poder entrar en el mercado

Colombiano, así que tuvo que estudiar los principios de planeación. Preparación, control y ejecución. Esto por nombrar solo algunos

aspectos de la teoría científica en la empresa que laboro.

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Teoría Burocrática – Para resumir , esta teoría en BRINKS , casi no se aplica por los lados del poder y la autoridad , ya que esto no

va casi con BRINKS , ya que tenemos grupos , o lo que llama BRINKS grupos de familia , donde todo y todos son la pieza

fundamental de cada tarea o proceso , no hay ex – funcionarios públicos etc.

También se puede analizar que se especializa cada vez con la estandarización de procesos , siempre respetando las normas a nivel

nacional e internacional , por su servicio , tiene mucho requisitos o papeleo , siempre está dispuesto al cambio , no como la teoría

burocrática que se resiste al cambio , es previsible , si , por que las reglas ya están e estandarizadas y todo según el proceso que

manejemos tiene un proceso y una línea directa a seguir , en este caso , y sobre todo estas teorías de la autoridad , si están enfocadas

para la realización y cumplimiento de los servicios , esto de manera resumida.

Esto de manera superficial de las tres teorías, ya que esta empresa BRINKS por ser una compañía multinacional, abarcaría casi

todos los conceptos que estamos estudiando y viendo en este momento.

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4. CONCLUSIONES

Las teorías científicas no se pueden entender de manera rápida y compleja , ya que cada teoría se debería estudiar y entender de

manera individual , pero con unas relaciones en común , son muchos conceptos no solo de estos tres principales actores del

crecimiento de la administración , sino de otros que a su vez también ayudaron a cambiar lo que conocemos como administración y

empresa, por todo esto , pienso que este tema es tan grande y sus conceptos son tan amplios , que se debería estudiar más a fondo para

poder tener una conclusión y unos conceptos más entendibles , ya que aquí , se trató de plasmar un pensamiento y un entendimiento

rápido sobre el tema y sus tres teorías.

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5. BIBLIOGRAFIA

El psicoasesor. (12 de 09 de N/A). Obtenido de http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/

Ramirez, C. R.-M. (2016). Fundamentos de administracion - Cuarta edicion. Bogota: Eco Ediciones.

Scribd. (16 de 09 de 2016). Obtenido de Scribd: https://es.scribd.com/doc/63724291/ADMINISTRACION-CIENTIFICA-RESUMEN

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