Clase 16 de abril de 2020

ANALISIS DE COSTOS

1. La empresa BVC esta preparando la planificación de un proyecto informático, aplicando PERT,

cuyas actividades se indican en la siguiente tabla, así como sus precedencias y la duración expresada
en semanas y los costos de cada actividad.

Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad Precedentes Normal Intensivo Normal intensivo
A - 3 2 120000 165000
B A 6 4 50000 70000
C B, H 2 1 150000 190000
D - 9 6 150000 180000
E G 4 3 100000 120000
F E 7 5 50000 60000
G D 3 2 200000 250000
H G 3 2 80000 120000
I D 5 3 100000 150000
J I 5 4 50000 65000
K D 4 3 90000 120000
L J, K 7 5 140000 170000
M C, L 3 2 60000 80000

a. Diseño completo de la red, incluyendo holguras y camino crítico. Cual es el costo de duración
del proyecto en condiciones normales,

b. ¿Que efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los
resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas. Si la actividad A se retrasa 9 semanas no afecta el
tiempo del proyecto, por que tiene 15 semanas de holgura,

- la actividad D se retrasa 3 semanas. Si la actividad D se retrasa 3 semanas, el proyecto se

entrega hasta la semana 32.
- la actividad L se reduce en 1 semana. Se adelanta una semana el proyecto se entrega una
semana antes 28 semanas.
c. Si se quiere el proyecto con tres semanas de anticipación cuales actividades deben reducirse y en
cuanto se incrementa el costo del proyecto en estas condiciones Se sugiere reducir la D por que
es la menos costosa de la ruta crítica.

2. El gerente de procesamiento de datos de un banco, planea un proyecto para instalar un

nuevo sistema de información administrativo. En este momento está listo para iniciar
el proyecto y desea terminar en 20 semanas. Después de identificar las 14 actividades
necesarias para llevarlo a cabo, lo mismo que la relación de precedencia y las
duraciones estimadas (en semanas) como se observa en la siguiente tabla.

Actividad Precedencia Tiempo Costo estimado

A - 6 $ 180000
B - 3 75000
C - 4 120000
 D A 4 140000
E B 7 175000
F C 4 80000
G C 6 210000
H D 3 45000
I A 5 125000
J E 4 100000
K F 3 60000
L G 5 50000
M H, I, J 6 90000
N K, L 5 150000

a. ¿Qué actividades requieren mayor atención por parte del gerente para garantizar
la ejecución del proyecto en 20 semanas? ¿Cuál es el costo del proyecto en estas
condiciones?

Las actividades que requieren mayor atención

Beim
cgin

b. Después de 8 semanas, las actividades A, B y C terminaron con costos reales

respectivos de $ 190000, $ 70000 y $ 150000. Las actividades D, E, F, G e I están en
marcha con porcentajes de 40, 50, 60, 25 y 20. Sus costos reales respectivos a la
fecha son de $ 70000, $ 100000, $ 45000, $ 50000 y $ 35000. Elabore un informe de
Pert/costo después de 8 semanas.

c. ¿Qué actividades deben recibir la mayor atención del gerente para mejorar su
desempeño en costo?