Examen Parcial - Semana 4 - 2do Int - (GRUPO1) PDF

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESOS DE GESTION HUMANA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10423/quizzes/38215 1/17
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 28 minutos 63 de 70
ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 63 de 70
Intento 1 68 minutos 52.5 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 22 de sep en 16:29
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Al hablar de la mediación ética en el proceso de selección, se

habla de
Proteger los intereses e información de la organización
Realizar un proceso transparente sin sesgos subjetivos
Comunicar a los candidatos sobre el motivo de no

admisión del proceso
Correcto! Todas las anteriores
En efecto, estas son algunas de las características que

debe reunir un proceso de selección bajo parámetros
éticos de respeto hacia el candidato y la organización.
La afirmación “es una herramienta que se utiliza,

principalmente para compartir la responsabilidad de solucionar
problemas administrativos, productivos y de calidad”,
corresponde a una técnica de:
Entrenamiento
Inducción
Correcto! Bienestar
Correcto! Desarrollo Organizacional
Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.
Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo,

permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, y
permiten así mismo conducir el proceso de selección en forma
lógica y ordenada, es un elemento esencial de
El proceso de análisis de puestos
espuesta correcta El proceso de selección de personal
El desarrollo organizacional
Respondido El proceso de reclutamiento de personal
Según Chiavenato, los 5 elementos relevantes para recolectar

la información acerca del cargo son
Correcto!
Análisis del cargo, aplicación de la técnica de
incidentes críticos, análisis de la solicitud del empleado
y del cargo en el mercado y la hipótesis de trabajo.
La oferta ilimitada de empleo, aspectos demográficos,

las políticas de la ultraderecha y el marco legal en el
que se inscribe la actividad
La oferta limitada de empleo, aspectos técnicos, las

políticas de la organización y el marco legal en el que
se inscribe la actividad
Análisis del cargo, aplicación de la técnica de

incidentes críticos, análisis de la solicitud del empleado
y del cargo en el mercado y el centro de evaluación
Según Chiavenato, 1994. Gracias a técnicas como el

análisis del cargo, la aplicación de la técnica de
incidentes críticos, el análisis de la solicitud del
empleado, el análisis del cargo en el mercado y la
hipótesis de trabajo; es posible recoger la información
acerca del cargo para generar procesos de selección
adecuado. La opción C aparecen referenciados los
centros de evaluación, que son técnicas de selección
mediante entrevista de tipo grupal. La opción B hace
referencia a 3 elementos que determinan los procesos
de selección.
La entrevista mixta o semi-estructurada se caracteriza por
Correcto!
La parte estructurada de la entrevista permite realizar
comparaciones entre candidatos y la parte no
estructurada permite un conocimiento inicial de las
características específicas del candidato.
La parte estructurada de la entrevista permite conocer

el candidato y la parte no estructurada permite evaluar
el conocimiento del candidato.
Indagar la mayor cantidad de información de manera

informal y flexible, poniendo más énfasis en la análisis
de las impresiones que en la de los hechos
Indagar información sobre el candidato bajo un marco

completo de preguntas previamente establecidas y que
todos los candidatos deben responder.
La entrevista semi-estructurada combina las

características de las entrevistas de tipo estructurada y
no estructurada, permitiendo que la parte estructurada
de la entrevista permite realizar comparaciones entre
candidatos y la parte no estructurada permite un
conocimiento inicial de las características específicas del
candidato.
La afirmación, “aprovechar la inversión en capacitación

realizada por otras organizaciones”, corresponde a una de las
ventajas de
La gestión por competencias
La investigación de las demandas de empleo en

organizaciones externas.
La investigación de las demandas de empleo en

organizaciones aliadas
Correcto! El reclutamiento externo
Es así, por que al realizar reclutamiento externo, se

permite la llegada de nuevas perspectivas, talentos,
competencias y maneas de hacer el trabajo; que pueden
estar determinadas por la capacitación que recibió el
trabajador en la anterior empresa en al que se hallaba
vinculado. Al contrario del reclutamiento interno en el
que en ocasiones de mantienen las viejas prácticas.
El reclutamiento exige planeación rigurosa de tres fases que

son
investigación interna sobre los rendimientos y la

investigación externa del servicio
Correcto!
Investigación interna sobre las necesidades,
investigación externa del mercado y métodos de
selección por aplicar.
Investigación interna sobre las políticas de promoción

interna y las políticas de compensación.
Investigación interna sobre las dificultades,

investigación externa de la competencia y pruebas
psicotécnicas.
El reclutamiento exige planeación en las siguientes tres

fases investigación interna sobre las necesidades,
investigación externa del mercado y métodos de
reclutamiento por aplicar
Permite valorar a los candidatos según el potencial que

puedan desarrollar según las responsabilidades y las
exigencias del cargo e identifica diferentes capacidades por
medio de la simulación de situaciones y ejercicios cercanos a
la realidad:
Técnicas Grupales
Discusión de Grupo
Entrevistas
Correcto! Assessment center
El proceso de planeación de recursos humanos busca
Reducir el tamaño de la organización mediante el cierre

de plantas y recorte de personal para ser más flexibles
y eficientes.
Correcto!
Proporcionar los recursos humanos relacionados con
las necesidades futuras de la organización
Proporcionar los recursos financieros relacionados con

las necesidades futuras de la organización
Reducir el grado de diversificación e integración vertical

para centrarse en los objetivos
El proceso de planeación de recursos humanos busca

asegurar el óptimo aprovechamiento del personal y
proporcionar los recursos humanos relacionados con las
necesidades futuras de la organización. El proceso de
reducir el grado de diversificación e integración vertical e
para centrarse en sus negocios centrales, se conoce
como refocusing y el proceso de reducir el tamaño de la
organización mediante el cierre de plantas y recorte de
personal para ser más flexibles y eficientes; se conoce
como downsizing
Al establecer que la entrevista es un proceso de doble vía, se

entiende que
Correcto!
Tanto el entrevistador como el solicitante, obtienen
información.
Tanto el entrevistador como el solicitante se encuentran

en un espacio formal.
Es flexible, aplicándose a los empleados calificados y a

los no calificados.
Tiene un grado de confiabilidad y validez adecuado.
Durante el proceso de entrevista, el proceso de

comunicación es de doble vía; en el cual el entrevistador
conoce información del solicitante y el solicitante a la vez
obtiene información sobre la organización.
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
La inducción hace parte del proceso de
Todas las anteriores
Respondido Formación
Reinducción
espuesta correcta Capacitación
Según el autor del módulo indica que la epistemología que hoy

en día prevalece en gestión humana es una epistemología
apriorística por qué?
Se  enfoca  con  bastante  fuerza  en  los  repertorios  de  

conductas  exitosas.
Se basa en el enfoque de inteligencia.
Correcto! Se enfoca en las  capacidades  cognoscitivas.
Es base de la teoria aprioristica donde las capacidades

cognocitivas del  sujeto  sirven para  crear  ambientes  en 
los  que  haya  asimilación  y  acomodación  en  los  procesos 
de desarrollo  humano  al  interior  de  las  organizaciones.
En  los  recursos  humanos,  hoy  en  día  tenemos  una 

epistemología  apriorística  al enfrentarnos  a  la  educación 
y  la  capacitación  del  talento  humano.  Necesitamos  de 
las  capacidades  cognoscitivas  del  sujeto  para  crear 
ambientes  en  los  que  haya  asimilación  y  acomodación 
en  los  procesos  de  desarrollo  humano  a l interior  de  las  
organizaciones.
El reclutamiento es
Un proceso por medio del cual se establece una

relación de poder que exige resistencia entre los
trabajadores.
Un proceso de conversación formal conducida para

evaluar la idoneidad de un solicitante de un cargo.
Un proceso por medio del cual se identifica e

internacionaliza a candidatos capacitados para llenar
las vacantes
Correcto!
Un proceso por medio del cual se identifica e interesa a
candidatos capacitados para llenar las vacantes.
El reclutamiento es un proceso por medio del cual se

identifica e interesa a candidatos capacitados para llenas
las vacantes. Inicia con la búsqueda y se termina cuando
se reciben las solicitudes de empleo.
Es un proceso de evaluación que permite a cada uno de los

participantes tener la misma oportunidad de demostrar sus
capacidades, a través de diferentes situaciones. Además, sirve
la Planificar carreras, promoción interna, detección de
necesidades de capacitación, entre otras:
Evaluación de desempeño
Correcto! Assesssment Center
Simulaciones grupales
Focus Group
Hablando de lo dinámico y variable que resultan ser los

recursos humanos de una empresa, se reconoce que el
crecimiento interno de la organización se explica por qué
Estos siguen siendo útiles en el negocio actual o en

otros nuevos, y por tanto, pueden ser re invertidos en
ellos.
La empresa dispone de recursos sobrantes o exceso

respecto a los estrictamente necesarios para seguir
operando a la misma escala
Existen costos de transacción que imponen

restricciones a la venta de esos recursos sobrantes en
el mercado
Correcto! Todas las anteriores
Estas tres condiciones deben generarse

simultáneamente para explicar el fenómeno del
crecimiento interno de una organización
El objetivo del proceso de selección es
Que el candidato se forme una opinión sobre los

entrevistadores y la organización.
encontrar la maquinaria, el dinero, las instalaciones, los

sistemas, procedimientos que le dan a la organización
su talento su trabajo y esfuerzo.
recepcionar solicitudes, realizar pruebas de idoneidad y

entrevistas de selección.
Correcto!
Encontrar trabajadores idóneos con quienes se
pretende trabajar en la empresa y satisfacer las
necesidades de personal
El objetivo del proceso de selección es encontrar

trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar
en la empresa y satisfacer las necesidades de personal.
Conocer si el candidato puede desempeñar el puesto y como

se compara con respecto a otras personas que han solicitado
el puesto, son objetivos de
Correcto! El proceso de entrevista.
Las pruebas de idoneidad.
El proceso de reclutamiento.
Las pruebas de conocimiento
Dado que el proceso de entrevista tiene como propósito

evaluar la idoneidad de un candidato para el puesto, se
plantean retos para el entrevistador como son establecer
si el candidato puede desempeñar el puesto y como se
compara con respecto a otras personas que han
solicitado el puesto.
La afirmación “es una herramienta que se utiliza,

principalmente para compartir la responsabilidad de solucionar
problemas administrativos, productivos y de calidad”,
corresponde a una técnica de:
Correcto!
Verbo +acción que complementa el verbo+ sujeto de
acción sobre el que recae el verbo + calidad del
servicio + la manera en que se realizara
Verbo +acción que complementa el verbo+ calidad del

servicio + la manera en que se realizara
Verbo + el verbo+ sujeto de acción sobre el que recae

el verbo + calidad del liderazgo + la manera en que se
realizaran las actividades
Verbo +acción que complementa el verbo+ sujeto de

acción sobre el que recae el verbo + calidad del
liderazgo + la manera en que se realizara
Imponer barreras o tener resistencia al cambio en una

organización, es un fenómeno que puede surgir como
desventaja de
Correcto! La cultura organizacional.
El clima organizacional.
La cultura latinoamericana
La comunicación dentro de la organización
Como desventajas de la cultura organizacional se listan

la imposición de barreras a: - Al cambio y resistencia
debido a su idiosincrancia. - A la diversidad del ser
humano, a sus costumbres. - De adquisición de nuevos
conocimientos. - Adquisiciones y fusiones.
Cuando la política de contratación de la empresa se apega al

principio “escoger al candidato más calificado y con mayor
experiencia en el nivel de compensación”, se puede presentar
que
Se presente un alto nivel de satisfacción en la persona

excesivamente calificada en la organización que no le
retribuye favorablemente
Correcto!
No sea posible encontrar al mejor candidato si la
política de compensación de la empresa no es
atractiva.
Las personas no calificadas generalmente aspiran a

salarios más altos y que por tanto, nuestra oferta no les
resulte atrayente.
Todas las anteriores
Cuando la política de contratación de la empresa se

apega al principio “escoger al candidato más calificado y
con mayor experiencia en el nivel de compensación”, se
puede presentar que no sea posible encontrar al mejor
candidato si la política de compensación de la empresa
no es atractiva Además que las personas altamente
calificadas generalmente aspiran a salarios más altos y
puede presentarse un alto nivel de satisfacción en la
persona excesivamente calificada en la organización que
no le retribuye favorablemente.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESOS DE GESTION HUMANA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 63 de 70

Intento 1 68 minutos 52.5 de 70

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Al hablar de la mediación ética en el proceso de selección, se

Proteger los intereses e información de la organización

Realizar un proceso transparente sin sesgos subjetivos

Comunicar a los candidatos sobre el motivo de no

Correcto! Todas las anteriores

En efecto, estas son algunas de las características que

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La afirmación “es una herramienta que se utiliza,

Correcto! Desarrollo Organizacional

Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo,

El proceso de análisis de puestos

espuesta correcta El proceso de selección de personal

Respondido El proceso de reclutamiento de personal

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Según Chiavenato, los 5 elementos relevantes para recolectar

La oferta ilimitada de empleo, aspectos demográficos,

La oferta limitada de empleo, aspectos técnicos, las

Análisis del cargo, aplicación de la técnica de

Según Chiavenato, 1994. Gracias a técnicas como el

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La entrevista mixta o semi-estructurada se caracteriza por

La parte estructurada de la entrevista permite conocer

Indagar la mayor cantidad de información de manera

Indagar información sobre el candidato bajo un marco

La entrevista semi-estructurada combina las

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La afirmación, “aprovechar la inversión en capacitación

La gestión por competencias

La investigación de las demandas de empleo en

La investigación de las demandas de empleo en

Correcto! El reclutamiento externo

Es así, por que al realizar reclutamiento externo, se

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El reclutamiento exige planeación rigurosa de tres fases que

investigación interna sobre los rendimientos y la

Investigación interna sobre las políticas de promoción

Investigación interna sobre las dificultades,

El reclutamiento exige planeación en las siguientes tres

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Permite valorar a los candidatos según el potencial que

Correcto! Assessment center

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El proceso de planeación de recursos humanos busca

Reducir el tamaño de la organización mediante el cierre

Proporcionar los recursos financieros relacionados con

Reducir el grado de diversificación e integración vertical

El proceso de planeación de recursos humanos busca

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Al establecer que la entrevista es un proceso de doble vía, se

Tanto el entrevistador como el solicitante se encuentran

Es flexible, aplicándose a los empleados calificados y a

Tiene un grado de confiabilidad y validez adecuado.

Durante el proceso de entrevista, el proceso de

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Se  enfoca  con  bastante  fuerza  en  los  repertorios  de  

Correcto! Se enfoca en las  capacidades  cognoscitivas.

En  los  recursos  humanos,  hoy  en  día  tenemos  una 