PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FUNDAMENTACIÓN
Constitución de la Republica del Ecuador

Art. 53.- Las empresas, instituciones y organismos que presten servicios públicos o que produzcan o
comercialicen bienes de consumo, serán responsable civil y plenamente por la deficiente prestación del servicio,
por la calidad defectuosa del producto, o cuando sus condiciones no estén de acuerdo con la publicidad efectuada
o con la descripción que incorpore”.

Trabajo Seguro

Constitución del Ecuador Título II, Capitulo Segundo, Sección Octava Trabajo y seguridad Social.

Art. 33.- El trabajo es un derecho y un deber social, y un derecho económico, fuente de realización personal y
base de la economía. El Estado garantizará a las personas trabajadoras el pleno respeto a su dignidad, una vida
decorosa, remuneraciones y retribuciones justas y el desempeño de un trabajo saludable y libremente escogido o
aceptado.

De conformidad a los Artículos del CAPITULO II de la LEY DE GESTION AMBIENTAL sobre LA

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y DEL CONTROL AMBIENTAL dice:

“Art. 23.- La evaluación del impacto ambiental comprenderá:

a) La estimación de los efectos causados a la población humana, la biodiversidad, el suelo, el aire, el agua, el
paisaje y la estructura y función de los ecosistemas presentes en el área previsiblemente afectada;

b) Las condiciones de tranquilidad públicas, tales como: ruido, vibraciones, olores, emisiones luminosas,
cambios térmicos y cualquier otro perjuicio ambiental derivado de su ejecución; y,

c) La incidencia que el proyecto, obra o actividad tendrá en los elementos que componen el patrimonio histórico,
escénico y cultural.”
Comercio Seguro

Constitución del Ecuador Título VI, Capítulo cuarto, Sección séptima, Política comercial

Art. 304.- La política comercial tendrá los siguientes objetivos:

1. Desarrollar, fortalecer y dinamizar los mercados internos a partir del objetivo estratégico
establecido en el Plan Nacional de Desarrollo
2. Regular, promover y ejecutar las acciones correspondientes para impulsar la inserción estratégica
del país en la economía mundial.
3. Fortalecer el aparato productivo y la producción nacionales.
4. Impulsar el desarrollo de las economías de escala y del comercio justo.
Art. 306.- El Estado promoverá las exportaciones ambientalmente responsables, con preferencia de
aquellas que generen mayor empleo y valor agregado, y en particular las exportaciones de los pequeños y
medianos productores y del sector artesanal. El Estado propiciará las importaciones necesarias para los
objetivos del desarrollo y desincentivará aquellas que afecten negativamente a la producción nacional, a
la población y a la naturaleza.

Art. 336.- EI Estado impulsará y velará por el comercio justo como medio de acceso a bienes y servicios
de calidad, que minimice las distorsiones de la intermediación y promueva la sustentabilidad. El Estado
asegurará la transparencia y eficiencia en los mercados y fomentará la competencia en igualdad de
condiciones y oportunidades, lo que se definirá mediante ley.

INTRODUCCIÓN
En diciembre de 1993 surge la necesidad de crear una empresa dedicada al lavado y tintorería de Jeans,
debido a la escasa oferta de servicios en ese tiempo. Luis Miranda y Adán Miranda actualmente
propietarios de la empresa, decidieron fundar Ecuatintex con un capital prestado, comenzando así con
maquinaria manual y rudimentaria, instalaciones inadecuadas y escaso personal.

Con el pasar de tiempo y gracias al crecimiento de la industria textil y la confección se produjo una
mayor demanda y por ende mayor crecimiento de la empresa generando ingresos para implementar nueva
maquinaria y actualizar sus procesos de lavado.

Inicialmente la empresa estaba ubicada en las calles Seymour y Tortuga en la ciudad de Ambato. Pero en
el año 2007 debido al crecimiento de la empresa, la misma se trasladó a Huachi Totoras ubicada en la
parroquia Totoras de la ciudad de Ambato con maquinaria apropiada, personal capacitado e instalaciones
adecuadas para esta empresa.

Cuenta con cinco áreas de producción las más importante son el área de tinturado y manualidades. Las
prendas pasan por esas dependiendo del diseño. Asi se da llamativos colores y adornos a la prenda para
que sea atractivo para el consumidor. La producción depende tanto del número de pedidos que tenga la
empresa como del número de máquinas disponibles para su uso, trabajando turnos de 8 horas al día y en
la temporada donde se tiene alta demanda se trata de trabajar con tiempo extra para aumentar su
capacidad.

Con el creciente de la panta y la adquisición de nueva maquinaria se estima que mensualmente se recibe
como unas 60.000 prendas aproximadamente. Estas prendas normalmente son de tela Jeans, sin embargo,
pueden ser prendas de vestir para niños, hombres o mujeres.

Cada año la empresa capacita al personal encargado de los procesos químicos textiles otorgándoles
capacitaciones en los eventos que prepara Denim normalmente en Colombia para asi estar a la vanguarda
en los procesos nuevos de tinturado y adquirir conocimientos de otras empresas dedicadas al mismo
campo.

En marzo del 2017, la tintorería comenzó a prestar su servicio a nivel nacional llegando a obtener cliente
de Guayas y Pichincha dando facilidades de pago a sus clientes potenciales para abrirse en nuevos
mercados, en la actualidad presta su servicio dentro de canto Tungurahua y Guayas tratando de cumplir
con las especificaciones que pidan sus clientes ofreciendo procesos innovadores y respetando la
seguridad de su personal y al medio ambiente.
MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.

ELABORACIÓN DE DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN

La necesidad de redefinir el propósito que distingue a la lavadora de jeans ECUATINTEX y hacia dónde
queremos llegar, es el fundamento para establecer prioridades, estrategias, planes y tareas, como punto de partida
para el diseño de una estructura de dirección. Acompañado de la restructuración de la misión y la visión se
determina los valores o creencias fundamentales que son elementos propios correspondientes a nuestra cultura
organizacional. La definición de misión, visión y valores se detallan en la siguiente tabla:

VALORES Y Confianza: ofrecemos productos y servicio con un precio justo y

CREENCIAS razonable.
FUNDAMENTALES
Trabajo en equipo: con el trabajo en equipo de todos los colaboradores
logramos cumples con los objetivos organizacionales.

Respeto: en ECUATINTEX atendemos y estimamos a nuestros clientes

y proveedores buscando tener armonía en las relaciones laborales y
comerciales.

Honestidad: dentro de la empresa se realiza todas las actividades con

 transparencia y rectitud.

Responsabilidad: entregamos los productos en el tiempo establecido.

Compromiso: realizamos nuestras actividades con dedicación y de

buena manera para tener productos de buena calidad.

Ser una de las empresas líderes que mediante el desarrollo e innovación

VISIÓN llegar a mercados nacionales brindando la mejor calidad y servicio a
nuestros clientes

La empresa Ecuatintex trabaja conjuntamente con su personal trabaja en

el desarrollo y perfeccionamiento de su organización, buscando cuidar el
MISIÓN
medio ambiente, así como la calidad de sus productos y el servicio a sus
clientes

 Buscar nuevos mercados a nivel local, provincial y nacional

OBJETIVOS  Generar plazas de trabajo que ayuden a mejorar el estilo de vida
ESTRATÉGICOS de las personas.
 Optimizar recursos que permitan mejorar precios y
competitividad de la empresa

EVALUACIÓN EXTERNA
El propósito de una evaluación externa es crear una lista definida de las oportunidades que se podrían beneficiar a nuestra
empresa y de las amenazas que deben evitarse. El objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas
prácticas y no redundantes.

MATRIZ DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO NACIONAL

Y LOCAL
AMBIENTE OPORTUNIDADES AMENAZAS

ECONÓMICO  La provincia de Tungurahua “cuenta  En Pelileo el 48% de la población

con más 397 talleres de textiles y tejidos
autóctonos, representando el 5.15% de
la producción nacional localizados
principalmente en Ambato, Mocha,
Pelileo, Quero, (PROECUADOR,
2012).
 Iniciativa de Bancos con facilidades de
créditos e intereses que oscilan entre el
9% y 11%.
 La jornada laboral podrá ser reducida
hasta un máximo del 50 %, debiendo la
remuneración del trabajador no ser
menor al 55 % de la fijada previo a la
reducción. (LEY HUMANITARIA,
relacionada con la fabricación y
producción de este tipo de prendas
 El indicador de confianza del consumidor
cayó en los últimos años, lo que da a
notar que la gente se abstiene de comprar.
(Banco Central del Ecuador – indicadores
económicos)
 La tasa de desempleo es elevada y sigue
en aumento.
 No existe liquides de dinero dentro del
país a causa de la pandemia
 Pago de impuestos al estado aun sin tener
producción.
 Aumento de infectados por coronavirus
 2020). (30502 casos confirmados)
 Se plantea acciones adoptadas por cada
entidad para reducir la evasión y la
elusión en el pago de tributos y
aranceles (LEY HUMANITARIA,
2020).
 Creación de un fondo para créditos que
permita la reactivación productiva y que
se puedan cubrir las nóminas y los
costos operativos de las micro,
pequeñas o medianas empresas. El
Banco del Pacífico será el primero en
ofrecer el crédito, con tasas de hasta el
5%, 36 meses plazo y 6 meses de
gracia. (MEDIDAS ECONOMICAS
MAYO 2020)
 Ley humanitaria aprobada  Leyes rigurosas en cuanto ha cuidado y
 Medidas económicas 2020 conservación del medio ambiente.
POLÍTICO
 Leyes del toque de queda por el COVID-
19 no permite a la empresa realizar la
producción diaria.
 Gran parte de la población les gusta que  Inestabilidad económica debido a la
sus prendas una apariencia deslavada o pandemia.
desgastada que son atractivas para los  La suspensión de las actividades laborales
consumidores por sus diseños ocasiona que a muchas familias tiendan a
CULTURAL modernos. gastar menos.
 Son apoyo directo para las empresas de  Subida de precios de materia prima debido
fabricaciones de Jeans. a la pandemia.

 La mayoría de las fábricas textiles de  El aislamiento por la pandemia a

jeans están concentradas en la provincia
de Tungurahua en los cantones de
Ambato y Pelileo las cuales tienen
alrededor de 500 micro, pequeñas y
DEMOGRÁFIC medianas empresas y se apoyan en las
O lavadoras.
 Su fácil acceso vial hace tenga muchos
clientes potenciales.
 Según el censo poblacional existe un
alto crecimiento poblacional en la zona
incrementando futuros potenciales
compradores.
provocado un declive en venta en la
industria textil lo que se ve afectado
directamente a las lavadoras.
 La zona que se encuentra posee más
competencia y las personas buscan
lavadoras más cercanas a ellos.
 Existen varias empresas dedicadas al
lavado, tinturado, y manualidades de jeans
entre las cuales consideramos como
competidores directos.

MATRIZ DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS FUERZAS

COMPETITIVAS EN EL ANÁLISIS SECTORIAL
PODER DE
FUERZA INTENSIDAD PODER DE
AMENAZA DE PRESIÓN DE NEGOCIACIÓN
COMPETITIVA DE LA NEGOCIACIÓN
INGRESO SUSTITUCIÓN DE
RUBRO RIVALIDAD DE CLIENTES
PROVEEDORES

CARACTERÍSTI OPORTUNIDADES OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD

CA DE CADA ES ES ES ES
FUERZA  Debido a la crisis
que se presenta, va  Costo que  Elaboración  Alianzas  En la
a ser difícil la implica crear de cualquier estratégicas provincia hay
creación de nuevas este tipo de tipo de con empresas variedad de
 empresas por su alta empresas. teñidos y textiles para proveedores a
inversión. modelos. consolidar una elegir por lo
 Uniformidad base sólida de que abarata
 Desconocimiento de precios.  La calidad de clientes. los costos
de los procesos que los productos. para la
se realizar en la  Años de  Al ser una
experiencia. empresa.
empresa. empresa con
 Clientes fijos. prestigio en el  Contacto
 Costo de tecnología mercado no se directo y
en maquinaria. ve afectada convenios con
porque los los
clientes proveedores
siempre de insumos.
recurren a la
empresa
gracias a la
confiabilidad y
experiencia
que esta tiene.
AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS

 En esta crisis la  Empresas  Empresas  Ceder a los  Debido a la

empresa va a desafiliadas al clandestinas términos que crisis actual
empezar a realizar gremio de que ofrecen el cliente los
entregas a lavadoras. productos a propone por proveedores
domicilio. más bajos ganar más no disponen
precios. aceptación. de los
insumos
 Empresas que  Poca necesarios.
cuentan con publicidad
mayor realizada por  Falta de
tecnología y la empresa. versatilidad en
maquinaria la entrega de
avanzada los insumos a
la empresa
por parte de
los
proveedores
por
restricciones
de movilidad.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS PARA EL

DIAGNÓSTICO EXTERNO
FACTORES DETERMINANTES DEL
PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO
EXITO

OPORTUNIDADES

1. Debido a la crisis que se presenta, va a ser

difícil la creación de nuevas empresas por su 0.10 3 0.3
alta inversión.
2. Contacto directo y convenios con los 0.05 2 0.1
proveedores de insumos.

3. Al ser una empresa con prestigio en el

mercado no se ve afectada porque los
clientes siempre recurren a la empresa 0.10 3 0.3
gracias a la confiabilidad y experiencia que
esta tiene.
4. Alianzas estratégicas con empresas textiles 0.10 2 0.2
para consolidar una base sólida de clientes.
5. Elaboración de cualquier tipo de teñidos y 0.15 3 0.45
modelos.
 AMENAZAS

1. No existe liquides de dinero dentro del país 0.15 4 0.6

a causa de la pandemia
2. Empresas clandestinas que ofrecen 0.10 2 0.2
productos a más bajos precios.

3. Empresas que cuentan con mayor tecnología 0.05 1 0.05

y maquinaria avanzada.
4. Ceder a los términos que el cliente propone 0.05 2 0.1
por ganar más aceptación.

5. Leyes del toque de queda por el COVID-19

no permite a la empresa realizar la 0.15 3 0.45
producción diaria.

TOTAL 1 2.75

Un puntaje total de 1.0 o por debajo del promedio significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las
oportunidades ni evitan las amenazas externas (Fred R, 2003). En este caso ECUATINTEX tiene un valor de 2.75,
lo que significa que está más allá del promedio y que sus estrategias tanto internas como externas que se están
aplicando están brindando buenos resultados, pero tiene todavía la posibilidad de mejorar más siempre
realizando una mejora continua en sus procesos y productos.

EVALUACION INTERNA
El propósito de una evaluación interna es crear una lista definida de fortalezas que podrían beneficiar a nuestra
empresa y que deberían potenciarse, y de las debilidades que deben ser tratadas inmediatamente. La tabla
muestra las debilidades y fortalezas internas identificadas en la lavandería ECUATINTEX

MATRIZ DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA EL ANALISIS INTERNO

ÁREAS DE LA DEBILIDADES FORTALEZAS
CADENA DE VALOR

Estrategias  Falta de estándares internos que ayude  Facilidad de inversión y repotenciación de

a medir la calidad del producto la planta.
terminado.
 Control directo de la planta, materia
 Falta de incentivos y promociones que prima, recursos e instalaciones.
motiven al cliente a adquirir los
servicios de la empresa.  Alto poder competitivo en relación con
otras empresas debido a su
 Falta de un plan de contingencia para posicionamiento durante varios años.
la reapertura enfrentando la situación
sanitaria actual.
Medio ambiente  Temperaturas elevadas en el área de  Reducción de contaminación al ambiente
secado. debido a que la empresa posee una planta
de tratamiento de aguas residuales.
 Utilización de químicos altamente
contaminantes.  Cumplimiento de normativas de
regulación ambiental evitando el
 Emanación de olores fuertes por la funcionamiento clandestino.
utilización de químicos en el proceso.
 Se aplica la filosofía de reciclaje dentro de
la empresa.
Mano de obra  Falta de programas de motivacional e  Clima laboral adecuado.
incentivos al personal.
 La mano de obra es versátil para trabajar
 Falta de capacitación a los en distintas áreas de la empresa cuando se
trabajadores. lo requiera.
 El personal debe ser capacitado y  Disponibilidad de un mecánico para
familiarizado con el proceso para el mantenimiento de maquinaria y equipos.
 desarrollo de las actividades de la
empresa.
Maquinaria  Vulnerabilidad a la humedad.
 Falta de mantenimiento preventivo.
 Falta de limpieza.
 Sobreesfuerzo de la capacidad de
producción de la maquinaria.
 Facilidad de adquirir repuestos y
accesorios en el país cuando hay fallos o
avería de la maquinaria.
 Utilización correcta de la maquinaria para
la que fue construida.

Materia prima e  Algunos insumos son químicos  Disponibilidad y reposición oportuna de la

insumos controlados por la SETED por lo que materia prima necesaria.
son difíciles de adquirir.
 Materia prima cuidadosamente
 Existencia de sobre inventarios en la seleccionada.
bodega de químicos debido a las
tendencias en el mercado.  Entrega directa de ciertos insumos por
parte de los proveedores.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PARA EL

DIAGNOSTICO INTERNO
FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO PESO CALIFICAC. PESO PONDERADO

FORTALEZAS

1. Control directo de la planta, materia prima, 0.15 4 0.6

recursos e instalaciones.
2. Reducción de contaminación al ambiente 0.05 3 0.15
debido a que la empresa posee una planta de
tratamiento de aguas residuales.
3. La mano de obra es versátil para trabajar en 0.1 4 0.4
distintas áreas de la empresa cuando se lo
requiera.
4. Facilidad de adquirir repuestos y accesorios 0.1 3 0.3
en el país cuando hay fallos o avería de la
maquinaria.
5. Entrega directa de ciertos insumos por parte 0.1 4 0.4
de los proveedores.
DEBILIDADES

1. Falta de estándares internos que ayude a 0.1 1 0.1

medir la calidad del producto terminado.
2. Utilización de químicos altamente 0.05 2 0.1
contaminantes.
3. Falta de mantenimiento preventivo. 0.1 1 0.1

4. Falta de un plan de contingencia para la 0.1 2 0.2

reapertura enfrentando la situación sanitaria
actual.
5. Algunos insumos son químicos controlados 0.15 2 0.3
por la SETED por lo que son difíciles de
 adquirir.
TOTAL 1 2.65

Sin importar cuántos factores estén incluidos en una matriz EFI, el puntaje de valor total varía de 1.0 a 4.0,
siendo el promedio de 2.5. Los puntajes de valor muy por debajo de 2.5 caracterizan a las empresas que son
débiles internamente, mientras que los puntajes muy por arriba de 2.5 indican una posición interna sólida.

ESTRATEGIAS GENERALES
La tabla define ciertas alternativas de estrategias que una empresa podría seguir, entre ellas se definen:
integración hacia delante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración en el mercado, desarrollo
del mercado, desarrollo de productos, diversificación concéntrica.
Una vez definidas las estrategias en cada sector es necesario cruzarlas y filtrarlas mediante la matriz FODA.
Posterior a ello se debe seleccionar y priorizar las estrategias a diseñar, implementar y evaluar .
N TIPO DE ESTRATEGIAS TIPO DE ESTRATEGIAS GENERALES
GENERALES
PENETRACION EN EL MERCADO  Buscar ayuda de empresas publicitarias que
permitan llegar a más mercados en las principales
provincias del Ecuador.
 Utilización de medios digitales y redes sociales
como medios publicitarios.
 Utilización de e-commerce
DESARROLLO DE PRODUCTOS  Adquisición de máquina de grabado de láser para
implementar nuevos modelos.
 Creación de nuevos compuestos químicos para
procesos de tinturados
INTEGRACIÓN HORIZONTAL  Fusión con empresas textilerías
RECORTE DE GASTOS  Reducción de sobre inventario
 Búsqueda de nuevos proveedores con precios más
bajos
 Acogerse a las medidas económicas y leyes
impuestas por situación económica del país.
 Reducir el número de empleados de la empresa
ENAJENACION  Sacar a bolsa de valores la empresa
INTEGRACION HACIA ATRÁS  Alianza estratégica con los proveedores para que
sea más fácil conseguir los productos.

MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO PARA LA SELECCIÓN DE OPCIONES

ESTRATÉGICAS

EXTERNALIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Debido a la crisis que se presenta, va a ser 1. No existe liquides de dinero dentro del
difícil la creación de nuevas empresas por país a causa de la pandemia.
su alta inversión. 2. Leyes del toque de queda por el COVID-
2. Al ser una empresa con prestigio en el 19 no permite a la empresa realizar la
mercado no se ve afectada porque los producción diaria.
clientes siempre recurren a la empresa
 gracias a la confiabilidad y experiencia 3. Ceder a los términos que el cliente
que esta tiene.
propone por ganar más aceptación
3. Elaboración de cualquier tipo de teñidos y
modelos.
INTERNALIDADES
DEBILIDADES (D) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)
1. Utilización de químicos altamente  Fusión con empresas textilerías (D2, O3)  Acogerse a las medidas económicas y
contaminantes.  Creación de nuevos compuestos químicos leyes impuestas por situación económica
2. Falta de un plan de contingencia para la para procesos de tinturados (D1, O3). del país(D2,A1).
reapertura enfrentando la situación  Alianza estratégica con los proveedores
sanitaria actual. para que sea más fácil conseguir los
3. Algunos insumos son químicos productos (D3, A2)
controlados por la SETED por lo que son
difíciles de adquirir.
FORTALEZAS (F) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)
1. Control directo de la planta, materia  Creación de nuevos compuestos  Búsqueda de nuevos proveedores con
prima, recursos e instalaciones. químicos para procesos de tinturados precios más bajos (F3, A1)
2. La mano de obra es versátil para trabajar (F1, O3)  Reducir el número de empleados de la
en distintas áreas de la empresa cuando se  Reducción de sobre inventario (F3, O2). empresa (F2,A2)
lo requiera.
3. Entrega directa de ciertos insumos por
parte de los proveedores.

MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Buscar nuevos Generar plazas Optimizar Crear productos Buscar

mercados a nivel de trabajo que recursos que sustitutos. innovación y
local, provincial ayuden a mejorar permitan mejorar desarrollo de los
y nacional el estilo de vida precios y productos.
de las personas. competitividad de
la empresa.
Fusión con SI SI SI SI SI
empresas
textilerías (D2,
O3)
Creación de SI NO SI SI SI
nuevos
compuestos
químicos para
procesos de
tinturados (D1,
O3).
Acogerse a las NO NO SI SI NO
medidas
económicas y
leyes impuestas
por situación
económica del
país(D2,A1).

Alianza NO NO SI SI SI
estratégica con
los proveedores
para que sea más
fácil conseguir
los productos
(D3, A2)
Creación de SI NO SI SI SI
nuevos
compuestos
químicos para
procesos de
tinturados (F1,
O3)
Reducción de NO NO SI NO NO
sobre inventario
(F3, O2).
Búsqueda de SI SI SI SI SI
nuevos
proveedores con
precios más bajos
(F3, A1)
Reducir el NO NO SI NO NO
número de
empleados de la
empresa (F2,A2)

ESTRATEGIAS A APLICAR:
 Fusión con empresas textilerías (D2, O3).
 Creación de nuevos compuestos químicos para procesos de tinturados (D1, O3).
 Búsqueda de nuevos proveedores con precios más bajos (F3, A1).

FUTUROS LOGROS

 Mantener la estabilidad y liquidez de la empresa durante el año 2020

 Buscar negociaciones para la obtención de créditos con los proveedores de materia prima
 Buscar nuevos mercados a nivel local provincial y nacional

CONCLUSIONES

 El plan estratégico creado para la empresa ECUATINTEX define todo aquello que queremos conseguir en la
misma y como los vamos a lograr para cumplir los objetivos planteados teniendo como prioridad las dificultades
que se presentan debido a la situación sanitaria actual
 Mediante el análisis realizado se espera que las estrategias mencionadas para la empresa ayuden a disminuir el
impacto económico negativo que ha generado la emergencia sanitaria tratando de reducir costos de producción
especialmente en la adquisición de materias primas y la mano de obra.

RECOMENDACIONES
 Crear un plan de contingencias que permita a la empresa reactivar la economía interna con estrategias para evitar
contagios por covid-19.
 Para la elaboración del plan estratégico se recomienda recopilar información de los procesos, actividades realizadas
dentro y fuera de la misma, mano de obra, mercados, proveedores y realizar un profundo análisis para poder
proponer estrategias que puedan aportar beneficios significativos a la empresa