FORTALEZCA SUS

HABILIDADES,
IMPLEMENTANDO
METODOLOGÍAS ÁGILES
Universidad de La Sabana
 1.Habilidades.
2.Hablemos de
Agilismo.
3.Scrum Master y la
teoría del
liderazgo
situacional.

Elaborado por: Andrés Roa Varón

 ¿Qué es una
habilidad?

Elaborado por: Andrés Roa Varón

 Escuchar Iniciar una Formular una
conversación pregunta

Dar gracias Presentarse Impecable

Elaborado por: Andrés Roa Varon

 Buena Buena Trabajo en
comunicación organización equipo

Pensamiento
Puntualidad Sociable
estratégico
Fuente: Elaborado por: Andrés Roa Varo
 Creatividad Habilidades interpersonales Facilidad de
de comunicación adaptación

Personalidad Tolerancia a la
Empatía
amigable presión
Fuente: Elaborado por: Andrés Roa Varo
Elaborado por: Andrés Roa Varón
 Fracaso
19%
Éxito total
29%

Exitos parcial
52%

Fuente: Standish group Elaborado por: Andrés Roa Varon

Requerimientos

36%
Elaborado por: Andrés Roa Varon

Fuente: Schwaber and Sutherland

Recreemos una historia
Aterrizar un avión con un Diagrama de Gantt
¿Qué Ágilismo?

Elaborado por: Andrés Roa Varon

 Es una
metodología
Es la habilidad de las personas,
equipos y organizaciones de
crear Valor a la vez que
promover y responder al cambio
para tener éxito en un
entorno incierto.
Elaborado por: Andrés Roa Varon
 Perspectiva
tradicional vrs. Ágil
Fijo Alcance Costo Tiempo

Plan en Valor en
marcha marcha

Costo Tiempo Alcance Estimado

Elaborado por: Andrés Roa Varón

Fuente: Schwaber and Sutherland

Fuente: Henrik Kniberg Elaborado por: Andrés Roa Varón
 Pilares de Ágilismo
1.Entrega continua:
2.Adaptabilidad
3.Mejora continua
4.Colaboración

+ Manifiesto ágil y 12 principios ágiles

Elaborado por: Andrés Roa Varón
Entrega continua:
• Retroalimentación,
• Confianza,
• Funcionarios
empoderados,
• Retorno temprano y
continuo de la
inversión.
Elaborado por: Andrés Roa Varón
 Adaptabilidad:
• Producto evolutivo,
• Planeación
adaptativa,
• Alineado al norte
de producto
• Sin desperdicios.

Elaborado por: Andrés Roa Varón

 Mejora Continua:
• Los procesos
siguen el ciclo
(planear, hacer,
verificar y
actuar)

• Transparencia.

Elaborado por: Andrés Roa Varón

Colaboración:
• Interactuar cara a cara,

• Evitardesperdicios de
comunicación,

• Estar constantemente alineados,

• Comunicación se vuelve
efectiva,

• Losacuerdos se establecen en
equipo.

Elaborado por: Andrés Roa Varón

¿Qué Scrum?

Elaborado por: Andrés Roa Varón

Elaborado por: Andrés Roa Varón
¿Por qué utilizar
Scrum?

Elaborado por: Andrés Roa Varón

Elaborado por: Andrés Roa Varón
Fuente:https://bit.ly/2QUjsNa
Fuente: https://bit.ly/2FGQTAM
 Scrum master y la
teoría del liderazgo
situacional

Fuente: Paul Hersey y Ken Blanchard

 Agilidad Habilidades blandas

Liderazgo Scrum
Fuente: Mike Cohn
 Nivel R2: Equipo con baja
capacidad pero dispuesto a
Nivel R1: Es un equipo incapaz
asumir responsabilidades:
e inseguro: DIRECTIVO
PERSUASIVO

Nivel R3: Equipo con alta capacidad y

dispuesto a asumir responsabilidades Nivel R4: Equipo con alta capacidad y
pero a veces se torna inseguro. : alto nivel de seguridad: DELEGADOR
PARTICIPATIVO
Fuente: Mike Cohn
¿Por qué es tan difícil
cambiar?
 Conclusiones
Scrum  ayuda a los equipos a entregar
excelentes productos de forma oportuna, si
los miembros del equipo, el maestro Scrum  y
el dueño del producto poseen las habilidades
y destrezas adecuadas para crear el producto.

Scrum no es un conjunto de reglas mágicas que

cualquier organización podría seguir como si
fuera una receta de cocina, y esperar
resultados inmediatos.

Fuente: Paul Hersey y Ken Blanchard

 Conclusiones
Lo que yo le he suministrado acá, es un
entendimiento básico de Scrum y como usarlo
de forma tal que aproveche las habilidades de
los miembros del equipo, el maestro Scrum y
el dueño del producto, convirtiéndolos en
poderosos apalancamientos de la innovación,
creación de productos y de su entrega
puntual.
¿