● Internacionales

Serrano, B. y Portanza, A. (2014). En Ecuador, desarrollaron un estudio con la finalidad de

analizar la influencia del liderazgo sobre el clima organizacional. El estudio se llevó a cabo a
través de una revisión de los antecedentes del liderazgo, sus conceptos y las diferentes teorías
propuestas por varios autores. Se estudia el clima organizacional, sus dimensiones y factores y
se determina la influencia que tiene el liderazgo en el clima organizacional y como esto conlleva
al desempeño de los trabajadores en la organización. La monografía de investigación, concluye
señalando que existen algunas dimensiones que determinan el clima organizacional, sin
embargo el liderazgo se convierte en la más determinante. El estilo de liderazgo que se emplee
en la organización influye directamente en el clima organizacional, ya que es este el que logra
las percepciones de orgullo de pertenencia, reconocimiento, comunicación y flexibilidad
organizativa. [ CITATION Ser14 \l 10250 ]
González Herrera, Figueroa González, & González Peyro (2014) En México, realiza un estudio
con el objetivo de conocer si el liderazgo influye sobre el clima organizacional en Catering
Gourmet de Durango, S.A. de C.V., para lograrlo, primero se realizó el inventario de clima
organizacional y después se determinaron las correlaciones que existen entre las cuatro
variables del clima organizacional, llegando a la conclusión de que el liderazgo ejerce diferente
influencia entre el resto de las dimensiones, mientras que la influencia más fuerte la ejerce sobre
la motivación, para las otras dos dimensiones la influencia es menor, siendo la reciprocidad en la
que menos influye el liderazgo. [ CITATION Gon14 \l 10250 ]
Chiang M, Gómez, N. y Salazar C. (2014). Investigadores chilenos, desarrollaron un estudio en
su país, con la finalidad de analizar la relación entre la satisfacción laboral y el estilo de liderazgo
en 145 docentes de instituciones de educación pública y privada en Chile. Entre los resultados
más destacados, se tiene que los cuatro estilos de liderazgo están presentes y con niveles
medios. Existen correlaciones estadísticamente significativas, en niveles bajos entre los estilos
de liderazgo instrucción, persuasión y participación con todos los factores de la satisfacción
laboral. Se destacan las correlaciones positivas entre la satisfacción con la forma en que realiza
su trabajo y los estilos de liderazgo persuasión y participación. El estilo de liderazgo delegación
no se correlaciona con ninguno de los factores asociados con la satisfacción laboral. [ CITATION
Chi14 \l 10250 ]

Chiang M,Salazar M, Gómez N. (2014) En Chile llevaron a cabo una investigación la que tuvo
por objetivo buscar la relación entre los estilos de liderazgo y creencias organizacionales en la
satisfacción laboral. La muestra estuvo conformada por 145 trabajadores de la Administración
Pública de Chile. Entre los principales resultados se obtuvo existe correlación muy significativa
de manera directa a nivel medio débil entre creencia cultura del control y liderazgo delegación
(0,26**), mientras que, la creencia cultura del desarrollo, se correlaciona de manera muy
significativa con: liderazgo directivo a nivel medio débil (0.26**), con liderazgo persuasión a nivel
débil (0.18**), y liderazgo delegación a nivel débil (0.19**). [ CITATION Chi141 \l 10250 ]
Bordecía Z, Gonzales J, Carrasquillo C, (2013) investigaron en Puerto rico, la cual tuvieron como
objetivo identificar los estilos de liderazgo de sus ejecutivos y su relación con el éxito
organizacional en periodos de crisis económicas. El estudio se realizó mediante la técnica de
grupos focales a los ejecutivos de tres empresas portorriqueñas. Cada grupo focal fue transcrito
y sometido a la técnica de análisis de contenido. Los resultados del estudio muestran que el
estilo con mayor presencia en los tres grupos ejecutivos fue el Liderazgo Transformacional,
seguido por el Liderazgo Transaccional, mientras que ninguno de los ejecutivos hizo expresiones
que pudieran ser categorizadas bajo el Liderazgo Laissez-Faire. Finalmente, el artículo presenta
las expresiones que demuestran uno u otro estilo de liderazgo, las diferencias entre los
ejecutivos y, el impacto de estos estilos en el éxito organizacional. [ CITATION Ber13 \l 10250 ]
García Y, Mendoza J, (2013) en México desarrollaron una investigación la que tuvo por objetivo
identificar la influencia de los estilos de liderazgo (EL) ejercidos por los directivos del Colegio de
Bachilleres del Estado de Hidalgo y como éstos influyen en la generación del clima
organizacional (CO). Los resultados muestran la influencia positiva que tiene el liderazgo
transformacional en el clima organizacional, mientras que el liderazgo transaccional no presenta
dicha influencia. Entre los resultados más destacados se tiene que existe correlación directa y
significativa entre “Supervición”, “Trabajo en equipo”, “Administración” “Comunicación”,
“Ambiente físico y cultural”, “Sueldos y prestaciones” y “Orgullo de pertenencia” del CO y la
mayoría de las dimensiones que caracteriza los estilos de liderazgo. (p ≤ 0.05) y signo positivo.
En síntesis, Los resultados muestran la influencia positiva que tiene el liderazgo transformacional
en el clima organizacional, mientras que el liderazgo transaccional no presenta dicha influencia.
[ CITATION Gar13 \l 10250 ]

Contreras F, Barbosa D. (2013) Realizaron una investigación la que tuvo por objetivo describir el
cambio organizacional desde ambas perspectivas, esto es, la clásica en la que se comprende a
la organización como una máquina y se presume la estabilidad del contexto y la tendencia actual
en la que se considera a la organización como un sistema que a través de la auto-organización
logra adaptarse a las demandas de ambientes cada vez más inestables. Se propone que éste
enfoque puede resultar más apropiado dadas las complejas condiciones en las que operan las
organizaciones en la actualidad. Finalmente se concluyó el desarrollo de modelos de cambio
coherentes con la perspectiva de los sistemas adaptativos complejos, promete ser una
aproximación que se ajusta más a las condiciones en las que están inmersas las organizaciones
en la actualidad. [ CITATION Con13 \l 10250 ]
Pons F, Ramos J, (2012) desarrollaron una investigación en España, en la cual se plantearon
como objetivo, determinar los estilos de liderazgo y las prácticas de gestión de RRHH sobre el
clima organizacional. La muestra estuvo compuesta por 458 empleados pertenecientes a 16
empresas, mayoritariamente privadas. El clima de innovación se correlaciona de manera directa
y muy significativa con tres dimensiones de liderazgo que son: influencia idealizada atribuida
(0,477**), influencia idealizada conductual (0,490**), y con dirección por excepción activa
(0,136**); no así con laissez faire (- 231**) ya que existe una correlación inversa con esta
dimensión de liderazgo. Finalmente ellos concluyen que el liderazgo caracterizado por la
influencia idealizada atribuida y conductual, además de que la dirección se rija por excepción
activa, se relaciona con un clima de innovación favorable percibido por los trabajadores; no así
con el liderazgo cuya característica es permisiva, es decir que el líder deja hacer y deja pasar
conductas y acciones que se alejan de los objetivos de la institución y va en contra de una
organización del equipo.[ CITATION Pon12 \l 10250 ]

● Nacionales
León Blas, (2015). Con fin de tesis doctoral, realiza una investigación en Lima, cuyo objetivo fue
de determinar la relación entre Clima Organizacional y Estilo de liderazgo. La población y
muestra estuvo conformada por 27 entre docentes y personal administrativo de la I.E. N° 5170
“Perú Italia” de Puente Piedra – de la UGEL 04 de Comas. Entre los principales resultados se
tiene que el coeficiente de correlación Pearson es de 0,912 y el p_ valor es de 0,000 por lo tanto
establecemos que tiene un nivel correlación muy alta, vemos que existe una relación directa y un
nivel de significancia menor que 0,05. Se concluye que el clima organizacional tiene relación
significativa con el estilo de liderazgo del director de la Institución Educativa 5170 Perú Italia.
[ CITATION Ram13 \l 10250 ]

Ramón LLulluy, Jaime Valdez & Vilcapoma Chambergo (2013). Realiza una investigación en la
ciudad de Lima, con el fin de caracterizar la cultura organizacional y el estilo de liderazgo, y
determinar la existencia de correlación entre estas variables, en los docentes y personal
administrativo de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Nacional del
Centro del Perú, a una muestra de 17 docentes y 4 trabajadores administrativos se les aplicó el
instrumento de cultura organizacional y un cuestionario de estilos de liderazgo. La investigación
concluyó en que el personal docente y administrativo de la Facultad de Ciencias de la
Comunicación, posee una cultura organizacional fuerte, también el personal docente y
administrativo percibe un estilo de liderazgo democrático y existe relación entre la cultura
organizacional y el estilo de liderazgo democrático del personal docente y administrativo de la
facultad es positiva, alta y altamente significativa, lo que revela que a mayor cultura
organizacional existe un mayor estilo de liderazgo democrático y, a menor cultura organizacional
hay un menor estilo de liderazgo democrático [ CITATION Leó13 \l 10250 ]
.
Referencias
Berdecía Cruz, Z., González-Domínguez, J., & Carrasquillo Ríos, C. R. (2013). Estilos de Liderazgo
para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en Empresas Puertorriqueñas.
Revista de estudios avanzados de Liderazgo, 1(2), 21 - 32.

Chiang Vega, M. M., Salazar Botello, M., & Gómez Fuentealba, N. (2014). Estilo de liderazgo y
creencias organizacionales en la satisfacción laboral de la administración pública de
Chile. Revista cuatrimestral de las Facultades de Derecho y Ciencias Económicas y
Empresariales(93), 103 - 122.

Chiang Vega, M., Gómez Fuentealba, N., & Salazar Botello, C. (2014). Satisfacción laboral y
estilos de liderazgo en instituciones públicas y privadas de educación en Chile.
Cuadernos de Administración, 30(52), 65 - 74 .

Contreras Torres, F., & Barbosa Ramírez, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo
transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual
Universidad Católica del Norte(39), 152 - 164.

García Hernández, Y., & Mendoza Moheno, J. (2013). Influencia de los estilos de liderazgo en el
clima organizacional de la Dirección General del Colegio de Bachilleres del Estado de
Hidalgo. Pachuca, Hidalgo, México: I COngreso Internacional de Investigación en
Ciencias económico administrativas.

González Herrera, M. B., Figueroa González, E. G., & González Peyro, R. C. (2014). Influencia del
liderazgo sobre el CLima Organizacional en Pymes: Caso catering Gourment de
Durango. Revista internacional de Administración & Finanzas, 7(2).

León Blas , A. N. (2013). El clima organizacional y su relación con el estilo del liderazgo del
director de la Institución Educativa Nº 5170 Perú Italia de Puente Piedra, Provincia y
Región Lima. Lima: Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Pons Verdú, F., & Ramos López, J. (2012). Influencia de los Estilos de Liderazgo y las Prácticas
de Gestión de RRHH sobre el Clima Organizacional de Innovación. Revista de Psicología
del Trabajo y de las Organizaciones, 28(2), 81 - 98.

Ramón LLulluy, M., Jaime Valdez, J., & Vilcapoma Chambergo, J. (2013). Cultura organizacional
y estilos de liderazgo del personal dociente administrativo de la facultad de ciencias de
la Comunicación. Pontificia Universidad Católica del Perú. Lima: ALAIC.

Serrano Orellana, B., & Portalanza, A. (2014). Influencia del liderazgo sobre el clima
organizacional. Suma Neg, 5(11), 117-125.