EXTENSIÓN LATACUNGA

LIDERAZGO

NOMBRE:
MARÍA FERNANDA
MOLINA FERNÁNDEZ

DOCENTE:

2015

Comportamiento personal y liderazgo

Estudios de Michigan

Identifica dos modelos diferentes

Líder centrado en las tareas

  Utiliza una vigilancia estrecha con objeto de que los subordinados
realicen el trabajo con procedimientos específicos.
 Emplea el poder coercitivo, el de recompensa y el legítimo.
 Considera que preocuparse por las personas es un lujo.

Líder centrado en el empleado

 Cree en la delegación para la toma de decisiones y en apoyar a sus

seguidores para que satisfagan sus necesidades al crear un ámbito de
trabajo que les apoye.
 Se preocupa por el progreso, el desarrollo y los logros personales de sus
seguidores. supone que ello conduce al desarrollo del grupo.

Estudios de Ehio State

Identifica dos dimensiones

 Estructura inicial
 Acciones del líder que implican la estructuración de las tareas y las
responsabilidades de los seguidores.
 Consideración
 Acciones del líder que muestran preocupación por apoyar a los
miembros del grupo.
 Concepto de líder alto-alto.
 Aquel que apunta alto en ambos sentidos.
 Si se inclina mucho hacia una forma de liderazgo, pueden surgir
algunos problemas:
 Alto en estructura inicial:
- Resentimientos
- Absentismo
- Niveles bajos de satisfacción.
 Alto en consideración
- Se relaciona con rendimientos bajos.
- Persona mal vista por sus superiores.
 Modelo de las 5 dimensiones de personalidad
La psicología moderna considera que existen cinco grandes
dimensiones (también llamadas rasgos o factores) de la personalidad que
constituyen los cinco pilares básicos que captan la esencia de las diferencias
individuales en la personalidad.

Estas dimensiones de la personalidad se desarrollan en base a

influencias tanto genéticas como ambientales. Los estudios realizados han
mostrado que se trata de dimensiones universales y pueden utilizarse para
describir la personalidad de individuos de culturas muy diferentes.

Cada uno de estos grandes rasgos representa un extremo de dos

dimensiones opuestas. Por ejemplo, extroversión frente a introversión.

A continuación las cinco dimensiones de la personalidad:

1. Neuroticismo/Estabilidad emocional. 
El neuroticismo describe la tendencia a experimentar emociones
negativas como respuesta a amenazas percibidas y castigo. Incluye
ansiedad, depresión, ira o labilidad emocional. La estabilidad
emocional definiría el extremo opuesto.
2. Amabilidad
Comprende rasgos relacionados con el altruismo, como empatía y
comportamiento amistoso y amable con los demás. Implica una
tendencia a cooperar, mantener la armonía social y tener en
consideración a los demás.
3. Responsabilidad
Hace referencia a rasgos relacionados con la autodisciplina, así como la
organización y el control de los impulsos y refleja la habilidad para
ejercer el autocontrol necesario para seguir reglas o perseguir metas.
4. Extroversión
Describe rasgos como sociabilidad, asertividad, expresión emocional,
excitabilidad y locuacidad.
5. Apertura a la experiencia
Incluye la imaginación, creatividad, curiosidad intelectual y aprecio por
las experiencias estéticas.
 Aspectos de liderazgo efectivo

El liderazgo efectivo es una cualidad que debe contener todo líder, pues
no es lo mismo ser líder a ser un buen líder y menos ser un líder efectivo.
El liderazgo efectivo puede tener apariencias adversas, pero al final el
resultado es el esperado o el mejor aplicable. Las características del liderazgo
efectivo se pueden distinguir en forma relativamente fácil, pues se decantan en
orden jerárquico.
Se puede aclarar con padre de familia, quien puede tomar decisiones
que no gusten a los miembros de la familia, pero por lo general son en
beneficio de todos y seleccionando las mejores cualidades de todos los que
intervienen.
Implica mucha responsabilidad el tomar el cargo de líder y a pesar de las
contradicciones, los líderes que presentan resultados factibles y una buena
inclusión de los miembros del equipo, son reconocidos. Una explicación sería el
reconocimiento a un buen gerente o jefe, quien reuniría ciertas cualidades que
abarcan los aspectos básicos que un líder debe tener para realizar un liderazgo
efectivo.
Estos pueden ser:

 Inteligencia
 Comprensión
 Decisión
 Integridad
 Imparcialidad
 Innovación
 Satisfacción.

Todas estas cualidades reunidas, permiten que el líder pueda conseguir la

efectividad al realizar su trabajo, en cuanto toma en cuenta a todos los
trabajadores, acomodándolos en el puesto requerido, comprendiendo sus
problemas personales y apoyándolos para que realicen sus labores en la forma
más ordenada posible.
 Rol administrativo del liderazgo
Son pocas las funciones que conlleven una responsabilidad mayor que
desarrollar exitosamente el rol de líder dentro de una empresa.
Una intricada red de conexiones se despliegan y culminan es estos
individuos que haciendo uso del liderazgo administrativo se encargaran de
hacer funcionar eficazmente la maquinara empresarial.
Arengar a las masas: está siempre ha sido la tarea más importante en
cualquier tipo de empresa que se ha desarrollado jamás.
Hacer uso consiente de la palabra y de todo el abanico de herramientas
con las que cuenta una persona para motivar a un grupo de gente a cumplir
con una determinada meta es una de las habilidades más preciadas y más
buscadas en los empleadores de hoy en día.
El liderazgo administrativo crea líderes conscientes de su verdadero
potencial que harán todo lo que se encuentre en su poder para motivar a su
grupo de trabajo a conquistar las metas más ambiciosas. Estos sujetos se
encuentran al tanto de cuál es su verdadero rol en la compañía, cuál es su
deber y cuál es su función principal para con sus subalternos: lograr sacarles el
mayor jugo posible a las potencialidades de estos.
Estar en presencia de un sujeto instruido en las artes del liderazgo
administrativo es estar en presencia de una persona consiente de peso
específico, capaz de sobrellevar a conciencia las tareas más comprometidas
que puede afrontar un hombre de negocios. Su ser estará en sintonía con las
necesidades de su empresa y dedicara todo su tiempo a solucionar de la
manera en la que le sea posible las problemáticas que en el recaigan.
 CUESTIONARIO
1. Un líder centrado en las tareas, que poder emplea.
a) Emplea el poder de recompensa y el ilegìtimo.
b) Emplea el poder coercitivo, el de recompensa y el legítimo.
c) Emplea el poder político.
d) Emplea el poder social y de dominio.
e) Emplea el poder religioso.
R: b)

2. En base a que se relaciona las dimensiones de la personalidad

a) Influencias tanto genéticas como ambientales.
b) Influencias genéticas.
c) El medio ambiente
d) Influencia social
e) Personalidad de los individuos.
R: a)

3. Entre las características de liderazgo efectivo está:

a) Imparcialidad, renovación, indecisiones.
b) Inteligencia, comprensión, innovación, satisfacción
c) Satisfacción, inteligencia, deshonestidad.
d) Inteligencia, comprensión, indecisiones.
e) Integridad, veracidad, satisfacción.
R: b)

4. A través del liderazgo administrativo, ¿qué tipo de líderes se crea?

a) Líderes con pocas expectativas que no motivan a su grupo de
trabajo.
b) Líderes conscientes de su verdadero potencial que harán todo lo que
se encuentre en su poder para no motivar a su grupo de trabajo.
c) Líderes que no conquistan metas ambiciosas
d) Líderes conscientes de su potencial y que no conquistan metas
ambiciosas.
e) Líderes conscientes de su verdadero potencial que harán todo lo que
se encuentre en su poder para motivar a su grupo de trabajo a
conquistar las metas más ambiciosas.
R: e)
5. Las dimensiones de la personalidad son:
 a) Neuroticismo/Estabilidad emocional, amabilidad, responsabilidad,
extroversión y apertura a la experiencia.
b) Neuroticismo, amabilidad, y responsabilidad
c) Neuroticismo/Estabilidad emocional, amabilidad, extroversión y
apertura a la experiencia.
d) Neuroticismo/Estabilidad emocional, irresponsabilidad, extroversión y
apertura a los cambios.
e) Neuroticismo/Estabilidad emocional, amabilidad, responsabilidad,
introversión.
R: a)

Referencias
Atraer la suerte. (2015). Atraer la suerte. Obtenido de Atraer la suerte:
https://atraer.net/1158-el-liderazgo-administrativo.html

Ejemplode.com. (2015). Ejemplode.com. Obtenido de Ejemplode.com:

http://www.ejemplode.com/58-administracion/2594-
caracteristicas_del_liderazgo_efectivo.html

Liderazgo. (s.f.). En Liderazgo (pág. 38). Obtenido de Liderazgo.

Muñoz, A. (s.f.). about en español. Obtenido de about en español:

http://motivacion.about.com/od/psicologia/a/Las-Cinco-Grandes-Dimensiones-De-La-
Personalidad.htm