CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

FABIO ANDRES FERNANDEZ RIVERA

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QUIPO DE TRABAJO

102022_105

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1042352148

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EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 55.68% 54.84% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 44.32% 45.16% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 15.68% 15.59% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 4.89% 4.09% $ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 23.75% 25.48% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 1.25% 1.18% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - NA
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 22.50% 24.30% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 54 $ 35 6.16% 3.73% $ 20 -36.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 144 $ 191 16.34% 20.57% $ 48 33.04%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 3.86% 4.09% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 110 $ 153 12.48% 16.48% $ 44 39.63%
(-) RESERVAS $ 11 $ 15 1.25% 1.65% $ 4 39.63%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 11.23% 14.84% $ 39 39.63%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% $ 412 -30%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 132%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% $ 24 -7%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% $ 4 -1%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% $ 20 -40%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% $ 544 -64%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% $ 2 0%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0% ´¿
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% $ 2 -29%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414 -22%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 40.20% 33.62% $ 266 -34%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 203 9.38% 13.40% $ 22 12%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 25.94% 14.08% $ 287 -57%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 1.56% 1.65% $ 5 -17%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 1.76% 2.51% $ 4 12%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 1.56% 1.98% $ - 0%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 50.72% 33.62% $ 469 -48%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 6%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 43.58% 55.52% $ - 0%
RESERVAS $ 11 $ 26 0.57% 1.74% $ 15 140%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 5.13% 9.12% $ 39 40%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - NA
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 6%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414.43 -21.50%
- -
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207

PASIVO FINANCIERO 28.77% 16.80%

PATRIMONIO 71.23% 83.20%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 3.48% 2.03%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 2.33% 1.36%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50
BL Beta apalancada 0.6353 0.5676
Ke Costo del patrimonio 11.08% 10.54%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
 Ke
Costo del patrimonio es un
porcentaje o un promedio que
todo inversionista exige para
saber si existe posibilidad de
inversión.
WACC
Costo promedio ponderado de
capital es la tasa mínima de
rendimiento requerido para una
empresa, es uno de los
indicadores mas importantes
para una empresa ya que
permite conocer a su personal
directivo el estado real de la
empresa y cuánto cuesta
financiarse.
Kdt
Costo de la deuda después de
impuestos es la tasa de interés
sobre la deuda nueva y se utiliza
parta calcular el costo promedio
ponderado del costo capital.
EVA
egado es la utilidad operativa después de impuesto. En otras palabras son la ganancias sobre el costo capital de una compañía.
UODI
Utilidad operativa después de
impuestos es el valor obtenido
después de restar la utilidad
operacional del valor de
impuestos operacionales.
P
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Patrimonio son todos los
bienes, obligaciones y derechos
que tiene una empresa, de los
cuales podemos sacar el
patrimonio neto que es el
resultado de la suma de los
bienes y derechos, y la resta de
las obligaciones.
PF CP Kd CP K/I CP
Costo de la deuda a corto plazo Abonos a capital e intereses de
es el costo que tendrá que la deuda a corto plazo El abono
Pasivo Financiero de corto plazo
es toda obligación o soportar una empresa para a capital es el pago anticipado al
realizar sus actividades con capital de la deuda y el cual
compromiso de pago que tiene recursos ajenos como son repercute favorablemente en el
una empresa a un periodo de
tiempo inferior a un año. prestamos o créditos, estos ahorro de mucho dinero en
diferido un periodo de pago generación de intereses, a un
inferior a un año. plazo inferior a un año.
K Servicio de la deuda
PF I
Erogaciones efectivas correspondientes a
los abonos a capital e intereses de las
Pasivo Financiero es toda obligaciones financieras puede entenderse
obligación o compromiso de como los pagos o gastos en efectivo que se
realizan en los abonos a capital o intereses
pago que tiene una empresa. en obligaciones financieras.
Puede ser a corto o a largo
plago.
K
PF LP Kd LP K/I LP I
K
Decisiones financiación
Costo de la deuda a largo plazo Abonos a capital e intereses de
Pasivo Financiero de largo plazo es el costo que tendrá que la deuda a largo plazo El abono
es toda obligación o soportar una empresa para a capital es el pago anticipado al
compromiso de pago que tiene realizar sus actividades con capital de la deuda y el cual
una empresa el cual esta recursos ajenos como son repercute favorablemente en el
diferido a un plazo mayor a un prestamos o créditos, estos ahorro de mucho dinero en
año. diferido un periodo de pago generación de intereses, a un
mayora un año. plazo mayor a un año.
Tx
Impuesto de Renta es un cargo
anual recaudado sobre
ganancias y/o salarios, o
ingresos no derivados de
trabajo.
FCP
Flujo de caja para los
propietarios es aquella cantidad
que una empresa en particular
genera en un periodo de tiempo
determinado (al que se le llama
ejercicio) y que es destinado al
pago de sus acreedores y a los
propietarios de acciones.
 Flujo de caja para los
propietarios es aquella cantidad
que una empresa en particular
Utilidad operativa después de genera en un periodo de tiempo
impuestos es el valor obtenido determinado (al que se le llama
después de restar la utilidad ejercicio) y que es destinado al
operacional del valor de pago de sus acreedores y a los
impuestos operacionales. propietarios de acciones.

RONA PO

PROVEEDORES

Rentabilidad de los activos Pasivo operativo o pasivo

operacionales netos es la
rentabilidad sobre los activos operacional son todas las deuda
netos, igual a la utilidad o o obligaciones que tiene una
empresa para su Proveedores persona o empresa
ganancia operativa neta funcionamiento.
después de impuestos. que abastece o suministra a
otra empresa bienes o articulos
como materia prima.

AON

KTO CXC CCE

Activos operacionales netos

hace referencia a la totalidad de
los activos de una empresa
menos las deuda i obligaciones, Cuentas por cobrar a clientes Ciclo de conversión de efectivo
es decir es lo que queda en Capital de trabajo operativo es son todos los créditos ofrecidos es el tiempo o plazo que
posiciones en dinero, terreno, la capacidad o disponibilidad de por la empresa a sus clientes transcurre desde la compra de
posesiones etc. acceso a recursos para inversión por medio de artículos o un producto o materia prima, la
o funcionamiento de una servicios los cuales pueden ser transformación en un producto
empresa. dados de dos formas a corto o a final y la venta del mismo hasta
largo plazo. la cobranza de dicho producto.

FCL
AO
INVENTARIOS

Activos operacionales es el valor Flujo de caja libre es el dinero

disponible de una empresa
en ventas realizada frente a Inventario de mercancías es el después del pago de todas sus
cada peso invertido en los conjunto de bienes adquiridos
activos operacionales, en este obligaciones y necesidades de
por una empresa con el animo reinversión.
se incluyen inventarios de de venderlos en el misto estado
mercancías y cuentas por o transformarlos en otro tipo de
cobrar.
bienes o artículos para la venta
final.

PAO AF

Activos fijos son todos los

Productividad de los activos bienes tangibles o intangibles
operacionales es igual a las que posee una empresa como
ventas sobre los activos pueden ser equipos,
operacionales. herramientas inmuebles o
articulaos de oficina etc.

FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión PEO

Flujo de caja bruto mide la Inversión en activos fijos es toda

Punto de equilibrio operativo cantidad de dinero que esta
siendo manejado por una Capital de trabajo neto inversión de recursos en la
este punto de equilibrio se operativo es la suma de capital adquisición de bienes y/o
Ingresos operacionales son refiere a los niveles de empresa sin tener en cuenta y cartera de una compañía productos que no se adquieren
todos los ingresos producto de producción o niveles mínimos impuestos o recaudaciones
fiscales ni tampoco dineros menos las cuentas y las con intención de venta sino
la actividad económica de la de ventas necesarios para que obligaciones por pagar. para utilizarlos en el funcionar
empresa. una empresa sea capaz de obtenidos atreves de créditos o de la empresa.
cubrir todos Asus necesidades y préstamos.
obligaciones económicas.

RO MB

CV

Rentabilidad operativa es la
relación entre la utilidad Margen bruto se expresa en
operacional y las venta totales porcentajes y es la diferencia
operacionales, mide el entre los ingresos y el costo de
Costo de ventas es el costo que
rendimiento de los activos los bienes vendidos. asume una empresa en el
operacionales de la empresa. proceso de producir todos los
artículos vendidos durante un
periodo.
 Rentabilidad operativa es la
relación entre la utilidad Margen bruto se expresa en
operacional y las venta totales porcentajes y es la diferencia
operacionales, mide el entre los ingresos y el costo de
Costo de ventas es el costo que
rendimiento de los activos los bienes vendidos. asume una empresa en el
operacionales de la empresa. proceso de producir todos los
artículos vendidos durante un INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
periodo.

ME PET

Punto de equilibrio total es el

que le indica a la empresa los
niveles de ventas necesarios
Margen Ebitda se define como para cubrir todos los
los beneficios o ganancias compromisos económicos, en
brutos antes de las deducciones este punto se dice que la
o gastos financieros. empresa cubre todas sus
obligaciones pero no obtiene
ganancias, es decir no gana pero
tampoco pierde dinero.

GOA

Gastos operacionales de
administración son todos los
gastos en los que incurre una
empresa para su
funcionamiento pero no en el
proceso de la venta de bienes y
servicios sino en el ámbito
administrativo suministros de
oficina y salarios
administrativos.

MO GO

GOV

Margen operacional es Gastos operacionales son todos

representado en porcentajes y
es la relación de los ingresos
operativos en ventas netas.
los gastos en los que incurre
una empresa para su
funcionamiento.
Gastos operacionales de ventas
son todos los costos asociados
con la ventas de bienes o
servicios de una empresa, como
son el pago de salario a
personal de ventas, comisiones
por ventas publicidad, envió de
mercancías etc.

Depreciaciones se conoce
como e mecanismo mediante el
cual se reconoce la perdida de
valor de un producto, bien o
mercancía adquirido por una
empresa ya sea por el paso del
tiempo o por el uso que se le ha
prestado.

OGO

Otros gastos operacionales son

los gastos adicionales en los que
una empresa incurre durante su
funcionamiento.

Amortizaciones es el proceso
mediante el cual se extingue o
se da por terminado una deuda
por medio de pagos periódicos.
 Amortizaciones es el proceso
mediante el cual se extingue o
se da por terminado una deuda
por medio de pagos periódicos.

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.1% 10.5% -0.5% -4.9% 851 866 15 1.8%
94.3 91.3 - 3.0 -3.2% 68.9% 81.0% 12.1% 17.6%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.4% 11.9% -2% -11% 181 203 22 12% 12.1% 12.1% 0.0% 0.0% K 161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 - 0%
179 144 - 35 -20% PF NE 9% 13% 4% 43% GF 54 35 - 20 - 0 I 54.2 34.7 - 19.5 64% %IO 24.5% 23.2% -1.3% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31% 19% -12% -39% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 203 - 203 -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11% 0% 11% -100%
2.3% 1.4% -1.0% -41.6%
EVA GF 54 35 - 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 46.2 7.8 54.0 -117% Tx
% -2.4% 0.5% 0.0 -121% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 5.8%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 1,173 51 1,225 -104%
133 151 18.76 14% NA
15% 16% 0.01 8%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
9.9% 12.5% 2.6% 26.1% 594 306 - 288 -48% 500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
133 151 1876.0% 14.1% 31% 20% -11% -34% 40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días -220 días -59% 118 273 155 132%
AON 9% 32% 23% 238%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9% KTO CXC CCE
69% 80% 11% 15% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,245 853 - 392 -32% 284 280 - 4 -1% 374 días 172 días -202 días -54%
65% 56% -8% -13% 23% 33% 10% 44% NA FCL
AO 142% 92% -50% -35% 118 días 110 días -08 días -7% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 958 267 1,225 -128%
1,927 1,513 - 414 -22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 98% NA NA
NE 51% 34% -17% -34% 844 300 - 544 -64%
PAO AF 68% 35% -33% -48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 629 días 215 días -414 días -66%
0.46 0.61 0.16 35% 450 450 - 0%
219% 163% - 0.56 -26% 23% 30% 6% 27%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 144 162 19 13% 651 - 104 - 756 -116% AF
880 930 50 6% 39.1% 39.9% 0.8% 2% %IO 16% 17% 1% 7% KTNO 651 547 - 104 -16% %FCB
RO MB NA NA MC $ 344 371 27 8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 1% 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME PEO
56% 55% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 2% 7% 345 336 - 9
GOA UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5% INICIO ANTERIOR
MO GO 16% 16% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
22.5% 24.3% 1.8% 8.0% 181 183 2 1% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO 198 226 28 14% 21% 20% -1% -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 445 424 - 21 -5%
43 38 - 5 -12% 51% 46% -5% -10%
4.9% 4.1% -0.8% -16%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% 0% 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% - NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
AF 450 - - 450 -100%
%FCB 313% 0% -313% -100%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en
Hallazgos del Diagnóstico el diagnóstico que
sustentan el hallazgo

Se ve reflejado un amuento mayor en los gastos

administrativos, que corresponden a
1 comerciales y legales en un 5%, cuando el costo
GOA
de ventas crece menos que esto

Se evidencia que el capital empleado para la

generación de recursos es menor y sus cuentas
2 por pagar no disminuyen en la misma KTNO, AON, AO, PF CP
proporción, es decir disminuye el activo y el
pasivo no.
3 Mayor incremento en el pago de impuestos. TX, IO

aumento de las deudas financieros de corto

4 plazo pasivo financiero de corto plazo

5 Alto costo de ventas El indicador de margen bruto neto

6 Alto nivel de inventarios Activos corrientes

6 Alto nivel de inventarios Activos corrientes

Incremento en las operaciones de

7 administracion Gastos operacionales

aumento en gastos operacionales de

8 administracion
GOA: gastos operacionales de administracion

aumento de las deudas financieros de corto

9 plazo pasivo financiero de corto plazo
 aumento de las deudas financieros de corto
9 plazo pasivo financiero de corto plazo

el costo de la mercancia vendida incrementa

10 un 4,08% con respecto al año anterior, CV
quedando en $510

Las CxC se consideran altas aun pues equivalen CxC

11 a un 18,51 % de los activos y un 33% del KTO (cuentas por cobrar)

se evidencia el incremento del EBITDA, según

el analisis del año 1 y en relacion con el año 2
su valor absoluto es de $28 con un incremento EBITDA, resultados de rentabilidad, margen
12 porcetual del 13,4% valor positivo reflejado en
neto
la utilidad del ejericio presentando un
incremento absoluto de 39,63% valores
representativos para los inversionistas
 EBITDA, resultados de rentabilidad, margen
12 porcetual del 13,4% valor positivo reflejado en neto
la utilidad del ejericio presentando un
incremento absoluto de 39,63% valores
representativos para los inversionistas
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico
maximización del valor
Propuesto
de la empresa

El costo de ventas, que es un costo directamente

proporcional a una mayor producción (que la
hubo) creció un 4%, los gastos operacionales de
aministración creción un 5%, esto debe ser
Se debe controlar los gastos administrativos, ya
corregido al mismo crecimiento de las ventas a
que estos son gastos indirectos de areas
menos que esto debido a que los gastos
administrativas de la compañía
administrativos en su mayoría son fijos y en
algunos casos no directamente proporcionales
al nivel de ventas o al aumeneto de la
producción.

Pagar las obligaciones financieras

Se busca que el activo de la compañía no
disminuya o si es así, que el pasivo de la
empresa también, esto debido a que la empresa
muestra aumento en los pasivos financieros de Mantener los activos operacionales
corto plazo y el KYNO es menor a cero, lo que
quiere decir que el activo dismunuyo y su
pasivo aumento.
Mejorar el capital de trabajo neto.
Se debe buscar mantener siempre un pago de
impuestos correspondientes a los ingresos Verificar el valor reportado para calcular los
operacionales, si estos crecen un 6% los imuestos, debe crecer lo mismo que los ingresos
impuestos no deberían crecer un 12%

analizar las deudas que tiene la empresa y su

plazo de pago

realizar seguimiento en el area financiera de la

empresa para monitoriar los pasivos que
tienen a corto plazo y lograr la disminucion de
los mismos

tener mejor manejo de los gastos a nivel

minimizar las deudas de corto plazo nacional de la empresa

tratar de realizar pagos a proveedores y demas

en las fechas exactas

mejor manejo de los gastos a nivel general de

la empresa

Desminuir el nivel de almacenamiento

Desminuir los costos de ventas y la

presentacion del servicio a corto plazo Disminuir los costos directos de mano de obra
grantizxando la ventaja competitiva

Desminuir costos logisticos

Eliminar existencia obsoletas

Desminuir el nivel de inventarios

 Desminuir el nivel de inventarios Reducir los plazos de reabastecimiento

Implementar un sistema de control de

inventarios

Controlar los servicios de oficinas

Reduccion de gastos administrativos

Revision de sueldos

Analizar todos los costos de administracion

realizar seguimiento

minimizar los gastos operacionales de

aministracion identificar cargas de trabajo

Analizar compras realizadas

mejora continua

analizar las deudas que tiene la empresa y su

plazo de pago

realizar seguimiento en el area financiera de la

empresa para monitoriar los pasivos que
tienen a corto plazo y lograr la disminucion de
los mismos
minimizar las deudas de corto plazo
tener mejor manejo de los gastos a nivel
nacional de la empresa
 minimizar las deudas de corto plazo

tratar de realizar pagos a proveedores y demas

en las fechas exactas

mejor manejo de los gastos a nivel general de

la empresa

evaluar los proveedores

Promociones y descuentos
reducir los costos de las ventas

Procesos de compra

Analizar tiempos de pago por parte de los

clientes actuales, identificando las razones en
las demoras

establecer acuerdos de pago con aquellos que

tengan deudas muy elevadas
Reducir el tiempo de recaudacion de cartera
Mantener una adecuada comunicación con los
clientes

evaluar para futuras ventas a credito los

comportamientos de los clientes en cuanto al
pago
Aprovechar descuentos por pronto pago para
minizar el costo de adquisición
aumentar el margen de las ventas mejorando
la rentabilidad de los activos fijos de la
empresa

fortalecer las ventas en periodos anuales y asi
obtener nuevos nichos de mercados que
mejoren los ingresos operacionales con una
estrategia diferencial de costos y servicios.
aumentar las ventas por medio de
promociones sin afectar el margen
realizar encuestas para obtener informacion
sobre preferencias y comportamientos del
consumidor
 obtener nuevos nichos de mercados que
mejoren los ingresos operacionales con una
estrategia diferencial de costos y servicios.

incrementar la rentabilidad para socios y

inversionistas
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la

Meta
acción

GOA 4%

PF CP -9%

AO 0%

KTNO 9%
 TX 6%

primer año 8%de deudas

segundo año 5% de deudas

Pasivo financiero corto plazo tercer año 4% de deudas

cuarto año: 3deudas

quinto año: 0 deudas

Costo de ventas Disminuir costos 10%

Ventas Incrementar en un 20% las ventas

 Ventas Incrementar en un 20% las ventas

Gasto operacinales de administracion Reduccion de gastos en un 10%

gastos operacionales de administracion reducir en un 7% los gastos de administracion

primer año 8%de deudas

segundo año 5% de deudas

Pasivo financiero corto plazo

tercer año 4% de deudas
 Pasivo financiero corto plazo

cuarto año: 3deudas

quinto año: 0 deudas

identificar los mejores proveedores

reducir los costos de ventas un 8% respecto al

año anterior
CV(costos de ventas)

adecuar el proceso en 2 meses para tener unos

costos razonables

CxC y rotacion de activos (CCE) reducir un 20% del KTO las CxC

margen bruto> 45,16% margen bruto =50%

productividad de los activos operacionales > productividad de los activos operacionales=

50% 100%

wacc 11,91% seguir disminuyendo a un 10%

identificacion y cuantificacion de los principales incremento de los ingresos operacionales en

productos un 10% en relacion con el periodo anterior
buscar alternativas de financiamiento interna- aumentar la rentabilidad para devolver a los
socios, entidades financieras, analizar el costo
de oportunidades y la onveniencia del cp socios la inversion
Breve descripción de las acciones de mejoramiento
que permita evidenciar su pertinencia con la
maximización del valor de la empresa

Se busca evitar que la empresa malgaste el dinero, los gastos administrativos se deben
comportar más como un gasto fijo.

Si se genera un mayor flujo de caja, si se aumentan las ventas, lo más sano es que se paguen las
obligaciones financieras adquiridas o que no se adquieran más.

Si no se desea realizar nuevas inversiones en la empresa, por lo menos se debe buscar contar
con los mismos activos con los que la empresa contaba anteriormente. Siempre se debe buscar
que el activo sea mayor que el pasivo.

Se debe aumentar en una proporción correspondiente a lo que disminuyen los pasivos de la

compañía.
 Revisar el calculo de los impuestos, estos no pueden crecer en una mayor proporción que los
ingresos, ya que son directamente proporcionales

realizar un analisis semanalmente en el area contable y financiera de la organización para

analizar sus estados y determinar acciones correctas para solucionar problemas presentados

intentar cambiar la estructura de la deuda al pasarla de corto a largo plazo para reducir la cuota
dependiendo de los pasivos

realizar un plan de mejoramiento en el area financiera para lograr que todas las deudas se
cancelen

mantener un orden y control de los gastos que tienen la organización para tener un buen
manejo con dichas deudas y cancelarlas en su totalidad realizando problemas al interior y
exterio de la empresa

alargar los pagos a proveedores o acortar el cobro de los clientes

La accion permite grantizar un control exacto del nivel de inventarios de la empresa

comercializadora

La accion permite realizar un analisis de las funciones de los empleados

Grantizar que la unidad de transporte siempre esta atope de su capacidad

La accion permite medir la velocidad en la que se repone el stock en un período de tiempo

determinado
La accion permite desminuir el estok de inventarios

Permite tener una accion global del nivel de inventario a diario

Las acciones de mejora permitiran un monitoreo constante de los servicios necesarios

administrativos

Realizar una revison salarial que permita grantizar un salarios adecuados y gustos
Contratar el personal con las competencias necesarias que cumplan con los requisitos
solicitados, para evitar una sobre contratacion de personal,por no tener las competencias
necesarias

Analizar todos los costos de administracion que se incurren para las ventas de los productos,
para verificar y aclarar cuales son necesarios y cuales no ademas de identidicar cuales son
indispensables

realizar seguimiento,en dicha area monitoreando los rubros claves ya sea cada semana o cada
mes para analizar desviaciones y establecer estrategias que permitan solucionae dichas
desviaciones y disminuir los gastos

analizar cada uno de los costos de administracion, identificando balance de lineas y estimando
que puestos tienen excesos ne sus horas laborales

evitar la compra de maquinaria y equipos innecesarios en el area de produccion ya que

si se aumnetan los gastos de produccion se aumentan los gstos de administracion al
ser necesario personal que supervice

Orientar los esfuerzos a la mejora continua de los procesos administrativos

realizar un analisis semanalmente en el area contable y financiera de la organización para

analizar sus estados y determinar acciones correctas para solucionar problemas presentados

intentar cambiar la estructura de la deuda al pasarla de corto a largo plazo para reducir la cuota
dependiendo de los pasivos

realizar un plan de mejoramiento en el area financiera para lograr que todas las deudas se
cancelen
 mantener un orden y control de los gastos que tienen la organización para tener un buen
manejo con dichas deudas y cancelarlas en su totalidad realizando problemas al interior y
exterio de la empresa

alargar los pagos a proveedores o acortar el cobro de los clientes

evaluar los proveedores de materias primas y comparar con otros buscando un mejor costo
pero evaluando tambien su aplicabilidad, es decir que las materias primas cumplan su funcion
sin perder calidad en los productos

aprovechar mas las promociones y descuentos ofrecidos por los proveedores

mejorar los procesos de compra para reducir sus costos incurridos y tener buenos tiempos
tambien

se deben valorar los clientespero tambien su cumplimiento en el pago de deudas, esto se

puede revisar con historicos de ventas a ese cliente o valorar si la compra es muy elevada, el
pasado den datacredito, todo con autorizacion por parte del cliente

Acordar formas depago con los clientes, acorde a sus capacidades economicas, pero sin perder
el monto de la deuda, incurrir en los intereses necesarios, pero todo acordado con los clientes

entablar buena comunicación con los clientes, enmarcado en el respeto y la tolerancia, sin
embargo manteniendo los intereses de la empresa que son generar utilidades y permanecer en
el tiempo

para casos donde la venta a credito sea muy alta se debe garantizar el pago de los productos,
por esto se debe tener un proceso agil pero donde se evalue al cliente.

realizar alianzas con los proveedores para que contribuyan haciendo mercadeo de sus
productos en pro de un mejoramiento en las ventas

mantener una rotacion en el activo aumentando el valor añadido de los productos o servicios.

Por medio de descuentos se pueden subir los activos y las ventas, la empresa necesita mayor
movimiento y flujo de dinero y esto se puede lograr por medio de ofertas.

analisis periodico de compras de los clientes y de la rotacion de los principales productos

identificados
reingenieria para la mejora de actividad, innovando productos de mejor calidad pero sin
precios altos, controlado y brindando los mejores precios del mercado.
Observaciones
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
10.54% 8.85% -1.7% -16.0%
91 76.69 - 15 -16%

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
11.90% 10.00% -1.9% -16%
159 140 - 19 -12%

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1.36% 1.14% -0.2% -16%
EVA 35 29.40 - 6 -16%
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- 26.05 5.95 32 -123%
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
133 146 13 10%
15.00% 17% 2% 15%

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
9.95% 10.42% 0 5%
133 146 1327% 10%

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1,333 1,400 67 5%
69.00% 79% 10% 15%
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

En el siguiente informe de diagnóstico, estaremos realizando la interpretación y

indicadores financieros de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad. Al hace
los resultados de cada uno de los indicadores (liquidez, rentabilidad y ende
financiación para la empresa MI MEJOR EJEMPLO S.A. se interpreta de la siguiente m
el nivel de endeudamiento en los Activos Operacionales (AO) haya disminuido e
respecto al año anterior, en general su capacidad para generar financiación económ
ingresos a la compañía y sus propietarios no es el adecuado. La empresa no
beneficiosa para proyectos de inversión, puesto que su WACC y EVA se encuentr
rojos (-13.4% y -1.9% respectivamente). El más alto punto que hace que no sea r
los Activos Operacionales Netos (AON); no recibió suficientes ingresos con respecto
su disponible subió pero no considerable, los inventarios disminuyeron y las cuen
también, y lo que generó lo gasto en pagos a deudas. ¿La financiación es costosa?
no tiene un patrimonio elevado para pagar las deudas en el Pasivo Fijo (PF);
observar en el año 2, puesto que tiene un P=866 millones pero la empresa no cubre
deuda del PF del año anterior, dejando un saldo negativo de 181 millones aún por p
en cuenta que el análisis de diagnóstico nos permite evaluar a la empresa en la gest
la asertividad en la toma de decisiones de impacto financiero de la organización. Pas
el diagnóstico de la empresa MI MEJOR EJEMPLO S.A.S. Para ello comenzamos
operativa después del impuesto ya que para lograr el objetivo social de la empresa
un 13% en ambos años siendo este uno porcentaje positivo pues contamos con u
5%. Los indicadores de rentabilidad son de gran utilidad en el diagnostico fin
permiten medir la efectividad en cuanto a la administración de la empresa y las car
tiene en el control de los gastos para convertirlas en utilidades, la empresa el últim
recursos que permitieron una productividad de los activos del 50%, teniendo un a
con respecto al año anterior, consecuencia de una restructuración de los activos op
permitió con menos recursos, generar un 4% más de ingresos operacionales y u
operacional que paso del 8% al 9,35%. A lo que se concluye que obtuvo un crecimi
tiendo mayores beneficios.
En cuanto a la actividad de esta nos damos cuenta que la productividad de los a
aumento del 14 % en el año 2 con relación al año1, producto de una mejoría del 4%
operativos, además de una disminución de los activos operacionales (AO), esto dem
uso que la empresa da a los activos operacionales en relación con las ventas.
Si hablamos de liquidez para el año 1 el capital neto operacional de la empre
compuesto por 1.201 de capital de trabajo operacional (KTO) y un pasivo operacion
En el año 2 el capital Neto Operacional registro un decrecimiento del 6,3%, es deci
absoluta negativa de 39, producto de una disminución del KTO del 13%, conse
merma del 13% de inventarios, 41% del disponible frente a tan solo el 19 % del PO.
Otro aspecto muy importante para el diagnóstico financiero es el EVA según los dat
empresa no está generando valor aunque si genera utilidades en el año1 obtuvo u
-71, y aunque para el año2 su valor cambia a un -30 se espera que para el año3 su
más positivo que los dos anteriores de igual manera se debe revisar a fondo est
deducir el porque nos está generando un valor negativo.
Finalmente hablamos de la capacidad de endeudamiento de la empresa para el ú
cuenta con buenos porcentajes para cubrir deudas, puesto que su capacidad mejo
52% en el año 1 a 40% en el año 2, consecuencia del pago de la obligación de largo
52% en el año 1 a 40% en el año 2, consecuencia del pago de la obligación de largo
la empresa por valor de 203 en el año 1 sumado al decrecimiento de la cuenta de
un 17% en el mismo periodo de tiempo
BIBLIOGRAFÍA

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Noetzlin, M., & Barroso, P. (2009). Administración financiera. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. (P. 4). Recupera
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Sotelo, A. (2016). Generalidades del análisis financiero. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

interpretación y análisis de los

ntabilidad. Al hacer un analisis de
ntabilidad y endeudamiento) de
a de la siguiente manera: aunque
aya disminuido en un 17% con
nanciación económica que genere
. La empresa no es rentable y
EVA se encuentran en números
hace que no sea rentable está en
esos con respecto al año anterior,
uyeron y las cuentas por cobrar
iación es costosa? Así es, porque
Pasivo Fijo (PF); esto se puede
empresa no cubre en totalidad la
millones aún por pagar. Teniendo
mpresa en la gestión financiera y
organización. Pasamos a realizar
ello comenzamos por la utilidad
al de la empresa esta cuenta con
s contamos con un valor real de
el diagnostico financiero ya que
empresa y las características que
a empresa el último año optimizo
%, teniendo un aumento del 6%
de los activos operacionales que
operacionales y una rentabilidad
obtuvo un crecimiento del 1.35%

uctividad de los activos tuvo un

na mejoría del 4% de los ingresos
es (AO), esto demuestra el buen
as ventas.
onal de la empresa fue de 607
n pasivo operacional (PO) de 594.
del 6,3%, es decir, una variación
del 13%, consecuencia de una
lo el 19 % del PO.
EVA según los datos obtenidos la
el año1 obtuvo un valor real de
ue para el año3 su pronóstico sea
visar a fondo estos resultados y

mpresa para el último año pues

u capacidad mejoro, pasando de
bligación de largo plazo que tenía
www.gestiopolis.com/eva-valor-economico-

puntes. (P. 4). Recuperado de

795&tm=1492486673269

PAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. (pp.

tion?

erado de
983&tm=1525899882592

http://hdl.handle.net/10596/9074
 INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

Como primer momento, se desarrolla todos los conceptos de los rubros de liquidez, en
e inversion, como respectivo asesoramiento de la toma de decisiones para la emp
otorga como un resultado medianamente aceptable para los procesos estrategicos de
junto con los indicadores de rentabilidad son de los mas optables para llevar a cabo e
integracion y expansion comercial, asimismo se evidencia que el EVA forma p
herramienta evaluativa para la medicion del valor creado, teniendo en cuenta todos lo
el costo de las deudas y el patrimonio sun factor fundamental para el analisis financie
se sabe si los accionistas de la compañi ahan tamoda una buena decsion y en una prim
los resultados obtenidos dan hincapie a las decisiones y los estamentos de la organizac
el valor de 46,42 esta generando confianza en los inversionistas que esperan el retorn
invertido para otrogarle un desarollo propesro a la empresa. Cabe resaltar la impor
buen conocimiento en los estados financieros ya que de ellos depende los datos rel
calculo para medir los rubros de inversion y endeudamiento, que en aspectos generales
se encuentra en buen estado dando como paso al buen comportamiento financiero y a
de calidad. Por consiguientes es viable el proyecto con sus indicadores y respect
conllevados al informe de diagnostico. Con las correciones planteadas y luego de su
tendrian unos resultados positivos, pues el eva indica que ya no se esta destruyendo
que la empresa esta generando buenas utilidades para sus dueños.
Con la tecnica de mejoramiento para los indicadores citados se hic
cambios a fin de observar las mejoras:

EVA (Valor Económico Agregado)

efectuo un aumento del 10% a fin de obtener una rentabilidad mayor respecto al año a
evidenciara las ganancias optimas a las partes interesadas. Sin embargo; respecto
muestran mejoras ya que allí habian valores negativos.

(Retorno sobre los Activos Netos)

efectuo un aumento del 10% para mantener el rendimiento, en cuanto mayor sea el
de los activos netos, mejor será el rendimiento de los beneficios de la empresa.
evidenciar una salud financiera de la empresa.

Kdt (Capital de Trabajo)

Se efectuo una considerable disminución del capital de trabajo para el año 2, por e
un aumento del 20% para elaño 3 a fin de hacer una balance y estabilizar este indicado
incremento mayor de un año a otro resulta en un proceso más dificil y que puede que
los resultados propuestos.

(Utilidad Operacional después de impuestos)

(Utilidad Operacional después de impuestos)
efectuo un incremento del 10% , la utilidad operacional después de impuestos en
anteriores ha sido buena.

AON (Activos Operacionales Netos)

Los Activos Operacionales netos tuvieron una baja en el Año 2, por ello se considero
BIBLIOGRAFÍA

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=52&docID=10467124&tm=147959
Milla, A. (2010). Creación de valor para el accionista. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. (pp. 90-96). Recu
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=12&docID=10390531&tm=147959
OVI Unidad 2 Valor económico agregado
En este recurso usted encontrará información relevante acerca del concepto de valor económico agregado y los paso
de dicho indicador. Observe los procedimientos y valide la apropiación de sus conceptos.
Sotelo, A. (2016). Valor económico agregado. [Archivo de video]). Recuperado de http://hdl.handle.net/1059
Baena, D. (2010). Análisis financiero: enfoque, proyecciones financieras. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones). Recupe
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=301&docID=10466928&tm=1492524535949

León, O. (2016). Consultoría especializada en valoración de empresas y gerencia de valor. Medellín, Colombia). R
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fundamentos-y-aplicaciones
León, O. (2016). Consultoría especializada en valoración de empresas y gerencia de valor. Medellín, Colombia). R
dehttp://www.oscarleongarcia.com/site/descarga-de-archivos/cat_view/25-descarga-de-archivos-/21-libro-valoracio
gerencia-del-valor-
León, O. (2016). Consultoría especializada en valoración de empresas y gerencia de valor. Medellín, Colombia). R
dehttp://www.oscarleongarcia.com/site/centro-de-documentacion-/doc_download/55-capitulo-1-valoracion-de
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

ubros de liquidez, endeudamiento

siones para la empresa, el cual
esos estrategicos de la compañia
para llevar a cabo el proceso de
e el EVA forma parte de una
o en cuenta todos los recursos y
ra el analisis financiero. Con ello,
ecsion y en una primera instancia
entos de la organizacion mediante
que esperan el retorno del capital
be resaltar la importancia de un
epende los datos relevantes y el
n aspectos generales, la empresa
miento financiero y a las politicas
dicadores y respectivos analisis
adas y luego de su aplicación se
se esta destruyendo valor, si no
.
adores citados se hicieron ciertos

Se
yor respecto al año anterior, esto
embargo; respecto al Año 1 se

RONA
Se
cuanto mayor sea el rendimiento
cios de la empresa. Se lograría

o para el año 2, por ello se realizó

abilizar este indicador; ya que un
icil y que puede que no se logren

UODI
Se
ocID=10467124&tm=1479590925783
de Santos. (pp. 90-96). Recuperado
ocID=10390531&tm=1479594900144

nómico agregado y los pasos para el cálculo

ción de sus conceptos.
e http://hdl.handle.net/10596/9069
CO: Ecoe Ediciones). Recuperado de
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valor. Medellín, Colombia). Recuperado

/55-capitulo-1-valoracion-de-empresas-
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: FABIO ANDRES FERNANDEZ RIVERA

Como conclusión podemos decir que para que la empresa MI MEJOR EJEMPLOS S.A.S., pueda garantizar su buen func
muy importante mantener un buen nivel de liquidez, cuidar el flujo de efectivo y hacerle seguimiento constantemente
de tener la capacidad de poder cubrir con sus operaciones, nivelarse en sus gastos administrativos y de ventas, pagar i
afrontar los imprevistos que pueda presentarse de un año a otro. Mantener un flujo de caja saludable le permitirá a la
MEJOR EJEMPLOS S.A.S. realizar previsiones para evitar tomar decisiones de emergencia como puede ser adquirir fina
planeados para poder resolver alguna situación importante.

ESTUDIANTE: FABIO ANDRES FERNANDEZ RIVERA

La rentabilidad del proyecto ha sido analizada sin mayor complejidad debido a la facilidad de los datos, mediante el EV
pueden estar tranquilos por que si utilizamos otras variables para el analisis como el VPN y la TIR ambos valores dan po
ortorga el rpcedimiento para que la investigacion sea rentable y duradera por un largo plazo, asimismo se recomienda
indicadores de endeudamiento tenga controles mas estrictos y severos en cuento a los tiempos que se le dan a los pro
distribuidores.

ESTUDIANTE: FABIO ANDRES FERNANDEZ RIVERA

RESULTADOS DEL EJERCICIO el balance financiero de la empresa es positivo ya que para el análisis de los dos años es
teniendo un incremento positivo del 39% para el año 2. Si la empresa continúa con esta tendencia a medida que g
producción y permitirá un mayor índice de la ganancia.

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
 ANTERIOR

CIONES

eda garantizar su buen funcionamiento es

eguimiento constantemente; esto con el fin
trativos y de ventas, pagar impuestos y
a saludable le permitirá a la empresa MI
omo puede ser adquirir financiamientos no

de los datos, mediante el EVA los accionistas

la TIR ambos valores dan positivos,a si que
zo, asimismo se recomienda que los
mpos que se le dan a los proveedores y

el análisis de los dos años es superior al 5%

ta tendencia a medida que generara más
ncia.
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