MEDIDA DE LOS TIEMPOS

La forma como abordaremos este problema se basa en la experiencia pedag6gica adquirida por las
misiones de productividad y perfeccionamiento del personal de direcci6n de la OIT, y parece ser la
que mejor se adapta a las circunstancias en la mayoría de los países en que probablemente se
empleen los estudios de tiempos.
Una ves que tenemos el mejor método para realizar la operación, el siguiente paso es escoger el
trabajador calificado para hacer las mediciones del tiempo
Trabajador calificado es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y otras cualidades
necesarias para efectuar el trabajo en curso según normas satisfactorias de seguridad, cantidad y
calidad
Adquirir destreza no es cosa sencilla. Se ha observado' que el obrero experimentado le lleva al
inexperto las siguientes ventajas:
da a sus movimientos soltura y regularidad; adquiere ritmo; reacciona mas pronto a las señales;
prevé las dificultades y está preparado para superarlas; ejecuta su tarea sin forzar la atenci6n y por
tanto relaja sus nervios.
Domina totalmente la ejecuci6n de una tarea es algo que puede llevar mucho tiempo. Unos
trabajadores sometidos a ciertas pruebas necesitaron nada menos que 8 000 ciclos de práctica
para alcanzar tiempos más o menos constantes, y estos tiempos, por lo demás, equivalían a la
mitad de los registrados en el primer intento. Por consiguiente, los tiempos tipo que se fijen
basándose en el ritmo de obreros novatos pueden resultar completamente err6neos, sobre todo si
la tarea es de las que se demora en aprender, aunque evidentemente hay trabajos que se
aprenden muy rápidamente.

EL TRABAJADOR PROMEDIO

El trabajador verdaderamente promedio no es mas que una abstracci6n y no existe en realidad,

como tampoco existe, la familia promedio, ni el hombre promedio. Ya se sabe que son nociones
necesarias para las estadísticas y que no hay en el mundo dos seres humanos que sean
exactamente idénticos. No obstante, si se estudia a un gran número de personas - digamos, del
mismo país o zona
se ve que algunas de sus características mensurables, como el peso y la estatura, varían según
pautas que al ser representadas en gráficos dan lo que se llama la curva de distribuci6n normal. De
eso nos valemos para obtener los valores normales

Procedemos entonces a medir el tiempo de las operaciones o sus elementos.

EQUIPO DE MEDICIÓN:

hoja de observación y su soporte (ver formato) aquí se describe la operación a medir, material,
trabajador, sección. jefe, hora de inicio y todas las características de la operación cronometro
centesimal de minutos, cámaras tomavistas.
HOJA DE OBSERVACIONES
Hoja N° fecha
Operación N° operación
Nombre de la pieza Numero de Pieza
Nombre de la Maquina N° de maquina
Nombre del Operario sexo
Experiencia en la tarea Material
Capataz Departamento T.NORMAL
1 T
V
2 T
V
3 T
V
4 T
V
5 T
V
TIEMPO NORMAL VALORACION TIMPO SUPLEMENTOS TIEPO TIPO
100 NORMAL
DIBUJO PERTINENTE HERRAMIENTA, PLANTILLAS, CALIBRE, :
OTROS DETALLES HERRAMIENTAS

RITMO DESEMPEIIO TIEMPO NORMAL Y TIEMPO TIPO

El estudio de tiempos se utiliza principalmente para fijar tiempos tipo a las diversas tareas de
la empresa, con propósitos diversos tales como planificaci6n, cálculo de costos o sistemas de
primas. Es evidente que esos tiempos tipo, para tener alguna utilidad, deben estar al alcance de la
mayoría de los trabajadores de la empresa.
TIEMPO TIPO = TIEMPO NORMAL MAS LOS SUPLEMENTOS
TIEMPO NORMAL
Es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse los trabajadores calificados, como
promedio de la jornada o turno, siempre que conozcan y respeten el método especificado y
que se los haya motivado para aplicarse. A ese desempeño corresponde el valor 100 en las escalas
de valoración del ritmo y del desempeño. NORMAL. EL TIEMPO QUE RESULTA DE LA
VALORAQCION DEL DESEMPEÑO DEL INVESTIGADOR

ESCALAS DE VALORACION
Para poder comparar acertadamente el ritmo de trabajo observado con el ritmo tipo hace falta
una escala numérica que sirva de metro para calcularlos. La valoraci6n se puede utilizar entonces
como factor por el cual se multiplica el tiempo observado para obtener el tiempo básico, o sea el
tiempo que tardaría en realizar el elemento a1 ritmo tipo el trabajador calificado con suficiente
motivo
para aplicarse.
Actualmente se utilizan varias escalas de valoraci6n, pero las mas corrientes
son la 90- 100 - 110

Tiempo normal = tiempo de lectura promedio x la valoración/100

Nuestra valoracion normal = 100%
110% mas rápido y 90% más lento
Ejemplo tabla de valores
tiempos Tiempo Tiempo
promedi normal
o
Operación 1 2 3 ∑ t
cortar 4 5 7 16 5,33 5,33x1
Valoracion 110 100 90 5,33x1 5,33

Sumatoria de los tiempos 16

tiempo promedio 16/3 = 5,33
Sumatorias de la valoracion 110/100 + 100/100 + 90/100 = 300/100= 3 como son tres lecturas 3/3
=1

Tiempo normal = 5,33 x 1 = 5,33

Tarea para el lunes para el sábado

Enviar hasta el sábado.
Deben tomar un trabajo para medir de tres a cinco operaciones, presentan la descripción de las
operaciones y una tabla con disposición para tomar 10 lecturas con tiempo y valoracion en
blanco.