INTRODUCCION: COMO RESPONDER A LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS

DE LOS RECURSOS HUMANOS

CUESTIONARIO: N° 1

1. Enumera cuales son los retos del entorno.

Siete retos más importantes del entorno son:
I. Rápido cambio del entorno
II. El crecimiento de Internet
III. La diversidad de los trabajadores
IV. La globalización
V. La legislación
VI. La evolución del trabajo y del papel de la familia
VII. La carencia de cualificación y el crecimiento del sector servicios

2. Cómo se manifiesta el ajuste entre el individuo y la organización.

El individuo se incorpora a la organización llevando consigo todo su bagaje
psicológico, es decir aporta al conjunto organizacional sus habilidades, destrezas,
valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas y metas que tiene, junto
con otros aspectos inherentes a su temperamento y personalidad, asimismo dentro de
ella despliega sus actitudes, inteligencia, conocimientos y competencias, las cuales
pueden ser congruentes con los objetivos de la organización o también pueden ir en
contra de los objetivos de la misma. Desde otra perspectiva el individuo ingresa a la
organización como un todo único e indivisible y lleva en si toda su contribución
psicológica.

3. Explica el mantenimiento de la ventaja competitiva.

Llegado el momento en que la empresa logra obtener la ventaja

competitiva que sitúe sus niveles de rentabilidad por encima de sus
competidores, es el turno de que estos traten de derribar la ventaja
cosechada. Deben ir limando esta diferencia, lo que no es nada fácil y
lleva mucho tiempo, si bien podemos decir que depende de la estrategia
que se siga, y que puede tomar dos caminos principalmente: la imitación
y la innovación.

La imitación es la forma más sencilla que tiene una empresa de igualar

la ventaja que hasta ese momento tiene la ventaja a favor, si bien hay
que decir que si una ventaja competitiva es imitable, no supone tanta
ventaja para la empresa que la posee, es decir, tiene fecha de
caducidad. Por el lado de la innovación, dependerá, como
comentábamos antes, de los recursos y capacidades de la empresa.

Un proceso que para alcanzar el éxito debe atender a las siguientes

consideraciones:

 Identificación. - la empresa debe darse cuenta de que su competidora

cuenta con una ventaja competitiva que la hace superior.
 Incentivo. - lo entendemos en el sentido competitivo, de superación de la
rentabilidad media, como ya hace la empresa líder.

 Diagnóstico. - análisis profundo de la estrategia que sigue la empresa

líder y que le hace contar con la ventaja competitiva a favor.

 Adquisición de recursos. - para imitar a la empresa hay que contar, al

menos, con sus mismos recursos.

4. Cómo responde la formación y desarrollo de la carrera profesional.