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PROFESOR:
Ayala Wilmer
ALUMNA:
Yepez Osmary C.I: 20.667.966
Matriz Dofa
Simple
Fortalezas (F)
1) El personal empleado en la organización es altamente capacitado y calificado
en todas las áreas.
2) Se caracteriza por su alta calidad e innovación en sus productos.
Debilidades (D)
1) El consumo de energia es bastante elevadas
2) Insuficiente capacidad negociadora
Oportunidades (O)
1) Utilizar Nuevos Canales De Venta.
2) Accesos a recursos tecnologicos y financieros
3) Planes de desarrollos nacionales
Amenazas (A)
1) La crisis económica que presenta actualmente el país.
2) La restricción por parte del gobierno de las divisas requeridas para la compra
de materia prima.
Integrada
Fortaleza Debilidad
1) El personal 1) El consumo de
empleado en la energia es bastante
organización es elevadas
altamente capacitado y
DOFA calificado en todas las
áreas.
2) Se caracteriza por 2) Insuficiente
su alta calidad e capacidad negociadora
innovación en sus
productos.
1) Utilizar Nuevos
Canales De Venta.
Oportunidad
1) La crisis económica
que presenta
actualmente el país. Concentrarce en la
Utilizan proveedores
mejora continua en la
Amenaza
Activo corriente
Solvencia=
Pasivo corriente
Para el año 2014 se determinó que la empresa tiene una capacidad de pago de hasta 8
veces para cubrir sus deudas a corto plazo, a diferencia del año 2012 que se obtuvo 2
veces su capacidad, para el año 2014 presenta una mejora de 6 puntos porcentuales al
año 2013 debido a que el pasivo corriente de la empresa disminuyo producto del pago
total del pagare bancario
Activo Corriente−Inventario
Liquidez=
Pasivo Corriente
En el año 2014 la empresa cuenta con una capacidad de pago de 6 veces para cubrir
sus deudas a corto plazo sin liquidar su inventario mientras que para el año 2013 la
capacidad de pago es de 1 vez, en comparación entre ambos años, para el año 2014
existe una mejora de 5 puntos porcentuales debido a que sus pasivos para ese año es
mucho menor que en el periodo anterior.
3. Capital de trabajo: Es el capital que posee la empresa para seguir trabajando
en sus actividades operativas.
La empresa Industrias Galpor J, C.A para el año 2014 cuenta con un capital de trabajo
de Bs. 2.216.683,40, en comparación con el año 2013 que contaba con Bs.
1.121.430,24, se observa una mejora de Bs. 1.095.253,16 lo que significa que una
vez la empresa haya cubierto sus deudas a corto plazo, contará con recursos
suficientes para seguir sustentando sus actividades operativas.
Bloque de Endeudamiento
1. Endeudamiento total: Mide el grado del compromiso o riesgo que poseen
los accionistas con terceros.
Total Pasivo
Endeudamiento Total= × 100=%
Capital Neto
Indicador 2014 2013 2012
Endeudamiento Total 36,69% 256,77% 286,82%
Para el año 2014 la empresa presenta un endeudamiento total del 36,69% que a
diferencia del año 2013 fue de 256,77%, en comparación de los mismos existe una
mejora de -220,08 puntos porcentuales, es decir los accionistas tiene un compromiso
de pago con los agentes externos menos del 40%, esto debido a que gran parte de las
cuentas del pasivo fueron pagadas, en el año 2013 el riego de los accionistas era muy
fuerte siendo su pasivo casi tres veces mayor al patrimonio.
Para el año 2014 los activos de la empresa están siendo financiados por los
accionistas en un 73,16% que en comparación al año 2013 fueron financiados en un
28,03% presenta una diferencia de 45,13 puntos porcentuales lo que representa una
mejora, esto significa que la empresa se encuentra respaldada por los mismos
accionista y no por agentes externos, esto debido a que su patrimonio incrementó
producto de las utilidades netas del año 2014 que mejoraron 10 veces más en
comparación al año 2013
La empresa Industrias Galpor J, C.A. Para el año 2014 hubo una mejora, ya que, se
disminuyó en su totalidad los compromisos con dichos acreedores financieros. En
comparación con el año anterior la empresa presentó un riesgo con las instituciones
financieras de 173,89% cuyo resultado se origina por el aumento de las deudas
bancarias a corto plazo.
Bloque de Eficiencia
1. Rotación de inventario: Mide las veces en rota el inventario en el año, es
decir Las veces que se convierte en costo de venta.
Durante el año 2014 hubo una rotación de inventario de 13 veces siendo una mejora
de 11 veces más, ya que para el año 2013 presentó una rotación de 2 veces, esto
representa una mejora para la empresa y va debido a que para este periodo 2014 se
realizaron más ventas que los años anteriores y comparado con el año 2013 su valor
absoluto fue de 3.474.759,45 bs
2. Días de inventario: Son los días promedio que tarda el inventario en salir del
almacén producto de las ventas.
3. Rotación de cuentas por cobrar: Mide cuantas veces se hacen efectivas las
cuentas por cobrar en el año.
La empresa Industrias Galpor J, C.A, presenta para el año 2014 una rotación de
cuentas por cobrar de 19 veces al año, lo que podemos decir que sus cobranzas se
realizan cada 19 días. En comparación con el año 2013 se produjo una disminución
de 55 veces, es decir una desmejora cuyo resultado es producto del descuido de la
gestión de cobranzas, puesto que para el 2013 cada 5 dias.
4. Días de cuentas por cobrar: Mide los días promedio en que tardan las
cuentas por cobrar en hacerse efectivas.
La empresa para el año 2014 presentó 19 días de cuentas por cobrar, comparado al
año 2013 que es de 5 días, lo que indica que la empresa sufrió una desmejora y
descontrol de las cuentas por cobrar o aumentó los días de crédito de las ventas.
5. Días de cuentas por pagar: Mide los días que la empresa se demora en pagar
a los proveedores.
La empresa Industrias Galpor J, C.A. para el año 2014 presentó 2 días de cuentas por
parar, comparado al año 2013 se mantuvo, lo que indica que la empresa tarda en
pagar 2 días a sus proveedores siendo así eficientes con ellos, esto es producto de la
inflación y desabastecimiento, tiene que amarrar a los proveedores pagándole lo mas
pronto posible para tener cierto privilegio a la hora de despachos.
Bloque de Rendimiento
1. Margen bruto de utilidad: Mide el porcentaje de utilidad que posee la
empresa una vez cancelado los costos.
Ventas−Costo de Ventas
Margen Bruto= ×100=%
Ventas
Indicador 2014 2013 2012
Margen Bruto de Utilidad 15,89% 63,24% 56,02%
Para el año 2014 la empresa obtuvo un 15,89% de utilidad luego de haber cubierto
sus costos mientras que para el año 2013 obtuvo un 63,24%, esto nos indica que la
empresa tiene un deterioro para este último periodo de 47,35 puntos porcentuales
debido que el costo de venta para el año 2014 fue más alto.
La utilidad que se generó para el año 2014 una vez cubierto sus gastos fue de 14.43%,
mientras que para el año 2013 fue del 2,50% provocando un deterioro para este
último periodo (2014) de -11,93 puntos porcentuales a consecuencia de que los gastos
administrativos fueron más altos para este periodo.
Para el año 2014 la empresa presenta un rendimiento de 295,73% por cada bolívar
invertido que en comparación al año anterior (2013) dio un rendimiento de 29,51% lo
que nos indica que hay una mejora de 266,22% puntos porcentuales esto debido a las
utilidades no distribuidas.
La empresa tiene que para el año 2014 se obtuvo 11.829,29 Bs de utilidad por cada
acción a diferencia del año 2013 que fue de 1.180,20 Bs, para el año 2014 se
determina que existe una mejora en comparación al año 2013 con una diferencia de
10.649,09 Bs debido que la utilidad neta es mayor que la del año anterior y el capital
social se ha mantenido igual.
5. Rendimiento sobre activos: Mide que tan rentables han sido los activos fijos
en la generación de la renta.
Utilidad Neta
Rendimiento sobre los Activos= ×100=%
Total Activo Fijo
Para el año 2014 la empresa obtuvo una rentabilidad de sus activos de 1.177,09%,
mientras que en el 2013 obtuvo una rentabilidad de 72,31% determinando una mejora
de 1.104,78 ptos %, esto debido a la disminución de los activos fijos.
P2
Variacion de las Ventas=
[( )
P1
−1× 100 =%
]
Indicador 2014-2013 2013-2012
Variacion de las Ventas 73,53% 48,38%
Las ventas de la empresa Industrias Galpor J, C.A. tuvieron una variación del año
2014 en comparación con el año 2012 representadas en 25,15%.