Universidad Autónoma del Estado de México/Facultad de Ingeniería/Coordinación de Ingeniería Civil/

CURSO: SISTEMAS DE INGENIERÍA CIVIL 2

EXAMEN ORDINARIO 03 DICIEMBRE 2012

NOMBRE DEL ALUMNO(A): _________________________________________ GRUPO: _____

NOMBRE DEL PROF.: _______________________________________________ CALIF.: ______

INSTRUCCIÓN GENERAL: Lea cuidadosamente los enunciados de cada uno de los siguientes problemas y resuélvalos en forma
clara y ordenada en las hojas que se anexan, anotando todo el procedimiento respectivo.

PARTE I. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (VALOR 20 PUNTOS)

El presidente de una constructora presenta un proyecto para una licitación, Se ha determinado que serán necesarias
cinco tareas para realizar el proyecto, los tiempos estimados se muestran en la tabla siguiente: Existe además una
multa de $300,000 si el proyecto no se entrega en 11 semanas.

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO PESIMISTA

INMEDIATO OPTIMISTA PROBABLE (SEMANAS)
(SEMANAS) (SEMANAS)
A ----- 3 4 5
B A 2 2 2
C B 3 5 6
D A 1 3 5
E B,D 2 3 5
a) Construya la red del proyecto
b) Calcule la ruta critica de las actividades
c) Encuentre la estimación de la media y la varianza de la duración de cada actividad
d) Calcular la probabilidad de concluir el proyecto en 11 semanas
e) ¿Considera que la empresa se acreditará la sanción?

PARTE II. PROGRAMACIÓN DINÁMICA (VALOR 20 PUNTOS)

La cantidad de delitos en cada una de las demarcaciones policíacas de la ciudad depende del número de patrullas
asignadas a cada demarcación, de acuerdo a la tabla indicada. Se dispone de cuatro patrullas. Determine con
Programación Dinámica cuantas patrullas deben asignarse a cada demarcación.

Demarcación Patrullas asignadas a las demarcaciones

0 1 2 3 4
1 16 12 9 6 1
2 24 17 14 10 9
3 21 15 12 9 7

PARTE III. ANÁLISIS DE DECISIONES (VALOR 20 PUNTOS)

Una empresa constructora requiere contratar una secretaria para el área administrativa, existen dos secretarias
candidatas (sec 1 y sec 2). Hay tres objetivos que son importantes para tomar la decisión; La personalidad, la
habilidad para el uso de computadora y la inteligencia. Se tiene la siguiente matriz de parejas pareadas para los
atributos indicados:

Personalidad Habilidad en Inteligencia

computadora
Personalidad 1 1/4 1/3
Habilidad en 4 1 1/2
computadora
Inteligencia 3 2 1

La medición de cada secretaria en cada objetivo es la siguiente:

Personalidad Habilidad en Inteligencia

computadora
Secretaria 1 0.4 0.6 0.2
Secretaria 2 0.6 0.4 0.8

Utilice el Proceso Jerárquico Analítico y determine que secretaria contratar, además revise la consistencia de la matriz de parejas
pareadas.

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PARTE IV. MODELOS DE INVENTARIOS (VALOR 10 PUNTOS, OPTATIVO)

Un artículo se consume en una proporción de 29 artículos por día. El costo de almacenamiento por unidad por día es
de 0.06 dólares y el costo de preparación es de 105 dólares. Supongamos que no se permite ningún faltante y que el
costo de compra por unidad es de 11 dólares por cualquier cantidad que no exceda 500 unidades y de 9 dólares en
caso contrario. Determine la política para el inventario óptimo, dado un tiempo de entrega de 20 días.

PARTE V. LÍNEAS DE ESPERA (VALOR 20 PUNTOS)

La empresa Mac Burger, está realizando un estudio para determinar si es necesario contratar a un nuevo empleado
para abrir una caja de atención al público durante el turno del desayuno. Actualmente el establecimiento opera con 2
servidores, y se supone que las llegadas de los clientes y el servicio tienen una distribución exponencial. Un promedio
de 70 clientes llegan durante una hora al restaurante y cada servidor puede atender a 40 clientes por hora. Determine
usted lo siguiente:

a) La probabilidad de que no haya clientes en el restaurante

b) La cantidad de gente estimada en la cola
c) El tiempo de espera estimado en la cola
d) El tiempo que el cliente pasa en el restaurante
e) La cantidad estimada de gente en el establecimiento
f) Justificaría usted contratar al nuevo empleado, explique su respuesta.

PARTE VI. SIMULACIÓN (VALOR 20 PUNTOS)

Un voceador vende periódicos e intenta maximizar sus ganancias. El número de periódicos vendidos diario es una
variable aleatoria. Sin embargo, el análisis de los datos del mes pasado muestra la distribución de demanda diaria de
la tabla de abajo. Al vendedor un periódico le cuesta $7. Él vende el periódico en $10. Los periódicos no vendidos se
devuelven al editor por un crédito de $3.5 por periódico. Cualquier demanda no satisfecha tiene un costo estimado de
$3.5 en cuanto al buen nombre del negocio y es ganancia perdida. Si la política es pedir una cantidad igual a la
demanda del día anterior, determine la ganancia diaria promedio del vendedor de periódicos mediante simulación de
este sistema. Suponga que la demanda diaria para el día 0 es igual a 32. Simule la ganancia diaria promedio de los
primeros 15 día de un mes.

Demanda por día Probabilidad

30 0.05
31 0.15
32 0.22
33 0.38
34 0.14
35 0.06

Duración máxima del examen: 4 Hrs

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