En momentos de baja actividad económica, se crean situaciones donde empresas y

trabajadores se ven obligados a salir de su zona de confort

Para ser más productivos debemos debemos mantener al equipo motivado y
capacitado para cumplir con las tareas que se le solicitan.
Una medida implementada es el concepto de flex-time (horario flexible), el cual
permite, dentro de ciertas condiciones, adecuar los horarios de trabajo en común
acuerdo con la supervisión
La capacitación tiene buenos resultados en momentos de crisis en empresas que
tienen una visión a largo plazo con respecto al desarrollo de sus colaboradores.
Los períodos de crisis son oportunidades para mejorar nuestra productividad y estar
preparados para la recuperación del mercado.
En esta época de crisis, si queremos tener beneficios, la única posibilidad radica en
disminuir nuestros costes, porque el precio nos viene prefijado por el mercado y es ya
inamovible. Es aquí donde adquieren toda su importancia los métodos de
organización, que nos permiten hacer las cosas lo mejor posible al menor coste, es
decir, ser más productivo y por tanto más competitivo
Existen herramientas para mejorar la productividad, en la realización de nuestros
servicios o en la fabricación de nuestros productos; estos aspectos, como análisis de la
capacidad, flexibilidad, reducción de costes, calidad, tiempos de entrega, son los que
sin duda es necesario potenciar para conseguir mejorar la productividad y por tanto
nuestra competitividad.
Con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia de los procedimientos, el legislador
concursal ha iniciado a “trabajar” en algunos tradicionales principios del derecho de la
crisis. De esta manera, ha derribado algunos tótems
Eficiencia
La empresa debe hacer una reducción en los procedimientos para que promueva la
realización del resultado económico.
La contención de costos, sea del procedimiento (para profesionales, órganos, juicios,
evaluaciones), sea del plan (para la gestión de la empresa, financiación, garantías,
contratos, prededucción, etc.) 
Planificación de la demanda
Debemos analizar cómo va a estar el mercado en el futuro, que puede suceder en le
mercado, como esta crisis afecta a la demanda. En cuanto a recursos debemos
planificar con que recurso cuento, si puedo sustituir alguno de estos recuros para
poder disminuir los costos de producción.
La empresa debería innovar para poder seguir operando en la época de la crisis,
promover nuevos productos, si es una buena estrategia asociarme con otra empresa.