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Lectura Seguridad Corporativa PDF
Lectura Seguridad Corporativa PDF
Una respuesta acertada a esta pregunta se basa en la problemática de seguridad que cada
empresa enfrenta, y la determinación del negocio por invertir en un ejecutivo dedicado al
100% a esta función vs. el asignarla a un ejecutivo en el área de Recursos Humanos o
Finanzas, por ejemplo, en donde la seguridad será una función secundaria a su rol principal
dentro de la empresa.
Analice para eliminar brechas. Cuáles son las áreas de oportunidad con base en los objetivos
de su plan de seguridad.
Mejore, sea creativo. En este proceso puede auxiliarse de expertos en diversos temas
relacionados con la seguridad, como pueden ser seguridad electrónica, informática,
capacitación en seguridad. Muchas veces, las recomendaciones para elevar el nivel de
seguridad de una empresa son de bajo costo e implican aplicar creatividad, capacitación y
nuevos procedimientos de control.
Se tiene que contar con Planes de Continuidad de Negocio y con Planes de Manejo de
Emergencias y Crisis. Estos planes deben actualizarse con periodicidad, estar dotados de
suficientes recursos y determinar los mecanismos para saber qué se ha incumplido. Esta es
la parte reactiva de la seguridad.
La empresa deberá hacer una lista de potenciales situaciones de crisis que puedan afectarla
y analizar cada una de ellas en cuanto a los procesos de respuesta y comunicación que
deberán seguirse.
De acuerdo al nivel de la emergencia o crisis, la empresa convocara a su Comité de Manejo
de Emergencias (éste normalmente trata temas operativos, como puede ser el cierre parcial
de una sección de una planta por un accidente industrial) o bien al Comité de Crisis (este
comité atiende situaciones que pueden poner en riesgo la vida misma de la empresa, o
situaciones en las que se ven afectados directamente los dueños o accionistas, como puede
ser el secuestro de un alto funcionario de la empresa).
La empresa tiene que estar preparada para actuar en forma ordenada, sistemática, y bien
planeada ante este tipo de situaciones, lo cual formará parte integral del Plan Corporativo
de Seguridad.
9. ¿Qué capacitación debo considerar para los ejecutivos y el personal dentro de un Plan
de Seguridad Corporativa?
Una gran parte del éxito en un plan corporativo de seguridad se basa en el elemento
humano que interactúa con los demás elementos que lo integran, como son procesos,
controles, normatividad y sistemas electrónicos.
Los sistemas y equipos son confiables, pero no infalibles, y son realmente las personas,
entrenadas en los componentes y normas de la seguridad corporativa, las que harán la
diferencia. Es indispensable que todo el personal tenga capacitación al nivel que requiera
su posición y responsabilidades en la actuación que se espera de su parte dentro del plan
de seguridad: seguir las normas de control de acceso, seguridad de la información sensitiva,
detección de situaciones de riesgo, etc.
Por otra parte, una estrategia de capacitación que ha demostrado ser muy efectiva, y
permite elevar la conciencia de seguridad de los empleados, se basa en impartir
capacitación en autoprotección personal como parte del programa de desarrollo de RH de
las empresas. Los empleados perciben el interés de la empresa en darles herramientas que
les permitan vivir más seguros y, a su vez, este beneficio suele repercutir en una actitud más
positiva e interactiva hacia los programas de seguridad de la empresa.
Es importante recordar que una cadena se rompe por el eslabón más débil y, normalmente,
este eslabón suele ser el elemento humano, por lo cual deberá tener una particular
importancia en cualquier Plan de Seguridad Corporativa.