Emilio Meléndez Eckhardt

170300239
13/Abr/2020

Actividad 7 – Árbol de decisiones

Ejercicio 3

1. Criterio pesimista
Maximizar (Mínimo (Beneficio)) = Minimizar (Máxima (Pérdida))

Estados de la naturaleza Mínimo (Beneficio)

  Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 100 90 -20 -45 -45
Alternativa 2 85 80 10 -20 -20
Alternativa 3 0 70 90 60 0
Alternativa 4 -30 0 40 65 -30
Alternativa 5 -35 -10 85 120 -35

Maximizar (Mínimo (Beneficio)) = Máx. ( -45, -20, -0, -30, -35) = 0

Minimizar (Maximizar (Máxima (Perdida)) = Min. ( -45, -20, 0, -30, -35) = 0

La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

2. Criterio optimista
Maximizar (Máximo (Máximo (Beneficio))

Estados de la naturaleza Mínimo (Beneficio)

  Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 100 90 -20 -45 100
Alternativa 2 85 80 10 -20 85
Alternativa 3 0 70 90 60 90
Alternativa 4 -30 0 40 65 65
Alternativa 5 -35 -10 85 120 120

Maximizar (Máximo (Beneficio))

Máx. (100, 85, 90, 65, 120) = 120
La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la alternativa 5.
Emilio Meléndez Eckhardt
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3. Criterio Laplace
Todos los estados de la naturaleza tienen la misma probabilidad.

Estados de la naturaleza
  Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Mínimo (Beneficio)
Alternativa 1 100 90 -20 -45 31.25
Alternativa 2 85 80 10 -20 38.75
Alternativa 3 0 70 90 60 55
Alternativa 4 -30 0 40 65 18.75
Alternativa 5 -35 -10 85 120 40
25% 25% 25% 25%

Los estados de la naturaleza posibles son 4: estado 1,2 3 y 4. Entonces todos los estados
de la naturaleza deben tener la misma probabilidad, la probabilidad a priori de cada uno
es del 100/4 = 25%.
Maximizar (Beneficio esperado)
Maximizar (31, 38, 55, 18, 40) = 55.00
La decisión óptima siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.

4. Pesimista y Laplace a la matriz de costes de oportunidad.

Matriz de costes de oportunidad

Estados de la naturaleza
  Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 0 90 -110 -165
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140
Alternativa 3 -100 -20 0 -60
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55
Alternativa 5 -135 -100 -5 0
15% 30% 10% 45%

Aplicando el criterio pesimista a la matriz de costes de oportunidad, resulta:

Maximizar (Mínimo (Beneficio)) = Minimizar (Maximizar (Pérdida))

Emilio Meléndez Eckhardt
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Estados de la naturaleza Mínimo (Beneficio)

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 0 90 -110 -165 -165
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140 -140
Alternativa 3 -100 -20 0 -60 -100
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55 -130
Alternativa 5 -135 -100 -5 0 -135

Maximizar (Mínimo (Beneficio))

Máx. (-165, -140, -100, -130, -135) = -100

Minimizar (Máxima (Pérdida))

Mín. (-165, -140, -100, -130, -135) = -100

La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

Por su parte, aplicando el criterio de Laplace a la matriz de costes de oportunidad:

Todos los estados de la naturaleza tienen la misma probabilidad.

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Valor esperado E(x)
Alternativa 1 0 90 -110 -165 -46.25
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140 -61.25
Alternativa 3 -100 -20 0 -60 -45
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55 -81.25
Alternativa 5 -135 -100 -5 0 -60
25% 25% 25% 25%

Minimizar (Coste esperado)

Mín. (46, 61, 45, 81, 60) = 45.00

La decisión óptima siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.

Emilio Meléndez Eckhardt
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5. Beneficio máximo esperado

Maximizar (Beneficio esperado)

Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Valor esperado E(x)
Alternativa 1 100 90 -20 -45 19.75
Alternativa 2 85 80 10 -20 28.75
Alternativa 3 0 70 90 60 57
Alternativa 4 -30 0 40 65 28.75
Alternativa 5 -35 -10 85 120 54.25
25% 25% 25% 25%

Máx. (19, 28, 57, 28, 54) = 57.00

La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la alternativa 3.

6. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Paso 1 – Alternativas de decisión

- Obtener información adicional sobre los estados de la naturaleza.

- NO obtener información adicional sobre los estados de la naturaleza.

Paso 2 – Enumerar las alternativas de decisión

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

Con información Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
Alternativa 1 Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
Alternativa 2 Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
Sin información Alternativa 3 Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
Alternativa 4 Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
Alternativa 5 Estados de la naturaleza 1, 2, 3 o 4
 Emilio Meléndez Eckhardt
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Paso 3. Árbol de decisión

100

90
Estados

Con
información 90

120

Sin información
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Paso 4. Asignar las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza

100

.15

90
.30
Estados
.10
Con 90
información .45

120

Sin información
 Emilio Meléndez Eckhardt
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Paso 5

(100 x 0.15) + (90 x 0.10) + (120 x 0.45) = 105

100

.15

105 90
.30
Estados
.10
Con 90
información .45

120
105
10

Sin información

El beneficio esperado con información es de 105, mientras que el beneficio esperado sin
información adicional asciende a 57, de donde el valor de la información perfecta asciende a: 105
– 57 = 48 unidades monetarias (Como máximo estaría dispuesto a pagar por dicha información)
Emilio Meléndez Eckhardt
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Ejercicio 4
Paso 1 – Alternativas de decisión

- Construir una nueva.

- Ampliar la fábrica actual.
- No hacer nada.
Paso 2 – Enumerar las alternativas de decisión.

Alternativas Estados de la naturaleza

Demanda aumenta
Construir fabrica nueva Demanda estable
Demanda disminuye
Demanda aumenta
Ampliar fabrica Demanda estable
Demanda disminuye
Demanda aumenta
No hacer nada Demanda estable
Demanda disminuye
 Emilio Meléndez Eckhardt
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Paso 3. Árbol de decisión

Aumenta

Construir fabrica
nueva Estable

Disminuye

Aumenta

Alternativas Ampliar fabrica Estable

Disminuye

Aumenta

No hacer Estable

Disminuye
 Emilio Meléndez Eckhardt
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Paso 4 – Asignar las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza y calcular
el beneficio de cada una de las ramas del árbol

.3 Aumenta 8,000,000

Construir fabrica
.6 Estable
nueva 5,000,000

.1
Disminuye -5,000,000

Aumenta 6,500,000
.3

Alternativas Ampliar fabrica .6 Estable 2,000,000

.1
Disminuye -3,000,000

Aumenta 2,000,000
.3

No hacer .6 Estable 1,000,000

.1
Disminuye -2,000,000
 Emilio Meléndez Eckhardt
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Paso 5 – Resolver el árbol

.3 Aumenta 8,000,000
4,900,000

Construir fabrica
.6 Estable
nueva 5,000,000

.1
Disminuye -5,000,000

Aumenta 6,500,000
.3
2,850,000

Alternativas Ampliar fabrica .6 Estable 2,000,000

.1
Disminuye -3,000,000

Aumenta 2,000,000
.3
1,000,000

No hacer .6 Estable 1,000,000

.1
Disminuye -2,000,000

(8,000,000 x .3) + (5,000,000 x .6) + (( -5,000,000 x .1) = 4,900,000 euros

(6,500,000 x .3) + (2,000,000 x .6) + (( -3,000,000 x .1) = 2,850,000 euros

(2,000,000 x .3) + (1,000,000 x .6) ((-2,000,000 x .1) = 1,000,000 euros

La opción más rentable para la empresa es la de construir una nueva fábrica, esperando alcanzar
unos beneficios de 4,900,000 euros.
Emilio Meléndez Eckhardt
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Ejercicio 5
Paso 1 – Alternativas de decisión

- Comprar maquina tipo 1

- Comprar maquina tipo2
- Comprar maquina tipo 3

Paso 2 – Enumerar las alternativas de decisión

Alternativas Estados de la naturaleza

Concursante ganador
Tipo 1 Concursante finalista
Concursante expulsado
Concursante ganador
Tipo 2 Concursante finalista
Concursante expulsado
Concursante ganador
Tipo 3 Concursante finalista
Concursante expulsado

Paso 3. Árbol de decisión

Ganador

TIPO 1
Finalista

Expulsado

Ganador
TIPO 2
Finalista

Ganador
TIPO 3
Finalista

Expulsado
Emilio Meléndez Eckhardt
170300239
13/Abr/2020

Paso 4 – Asignar las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza y calcular
el beneficio de cada una de las ramas del árbol.

Ganador 59,500
.1

TIPO 1
.3 Finalista 65,000

.6
Expulsado 55,000

.1 Ganador 75,000

TIPO 2 .3 70,000
Finalista

.6
Expulsado 60,000

Ganador 80,000
.1

TIPO 3 .3 Finalista 75,000

.6

Expulsado 65,000
 Emilio Meléndez Eckhardt
170300239
13/Abr/2020

Paso 5 – Resolver el árbol

59,500 Ganador 59,500

.1

TIPO 1
.3 Finalista 65,000

.6
Expulsado 55,000

69,500 64,500 .1 75,000

Ganador

TIPO 2 .3 70,000
Finalista

.6
Expulsado 60,000

Ganador 80,000
.1

TIPO 3 .3 Finalista 75,000

69,500
.6

Expulsado 65,000

(70,000 x .1) + (65,000 x .3) +(55,000 x .6) = 59,500 euros

(75,000 x .1) + (70,000 x .3) + (60,000 x .6) = 64,500 euros

(80,000 x .1) + (75,000 x .3) + (65,000 x .6) = 69,500 euros

La empresa debe comprar la máquina tipo 3, esperando beneficios de 69,500 euros.