Act 2 Reconocimiento Unidad I

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RECONOCIMIENTO UNIDAD 1
Realice la lectura del siguiente artículo, y proceda a contestar las preguntas
propuestas.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IMPLEMENTACIÓN Y
OPORTUNIDADES DE INVESTIGACIÓN
En 1998, el Council of Logistics Management modificó su definición del
concepto de logística para indicar que ésta es una parte del Supply Chain
Management y, por consiguiente que los dos términos no son sinónimos. Ahora
que esta diferencia ha sido reconocida por la principal organización de
profesionales de logística, el desafío es determinar como implementar Supply
Chain management con éxito.

Cada vez más, se hace referencia al management de múltiples relaciones a través

del Supply Chain como Supply Chain Management (SCM). Específicamente,
Supply Chain no es una cadena de negocios con relaciones uno a uno, negocio a
negocio, sino que es una red de múltiples negocios y múltiples relaciones. SCM
ofrece la oportunidad de aprovechar la sinergia de la integración y el
management intra e ínter compañía. La definición de SCM utilizada en este
artículo fue desarrollada en 1994 y modificada en 1998 por miembros del The
Global Supply Chain Forum:
"Supply Chain management es la integración de los procesos clave de negocio
desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran
productos, servicios e información que agrega valor para los clientes y los otros
involucrados"
SCM Versus Logística
El término SCM fue introducido a principios de la década de los '80 por
consultores y desde entonces ha generado mucho interés. Desde el comienzo de
los '90, los académicos han intentado dar una estructura al SCM. Bechtel y
Jayaram proveyeron una extensa revisión retrospectiva de la literatura y la
investigación de SCM. Ellos identificaron escuelas de pensamiento genéricas, las
contribuciones más importantes y los supuestos fundamentales de SCM que
deben ser reconsiderados en el futuro.
Hasta hace poco tiempo, la mayoría de los profesionales, consultores y
académicos veían al SCM como algo no muy diferente de los que se entendía
por logistics management, según la definición de Council of Logistics
Management (CLM) de 1989. Esto es, SCM se veía como logística fuera de la
compañía, para incluir clientes y proveedores. La definición de logística de CLM
siempre representó una orientación hacia el Supply Chain, "desde el punto de
origen hasta el punto de consumo".
Entonces, ¿por qué esta confusión? Probablemente se deba a la circunstancia que
logística es un silo funcional, un departamento, dentro de las compañías y
también es un concepto más amplio que se refiere a la gestión del flujo de
material y de información a través del Supply Chain. Esta es una confusión
similar a la de marketing como un concepto y como un área funcional. Por esto
el dicho de un CEO, 'Marketing es demasiado importante para dejárselo al
Departamento de Marketing. Todos en la compañía deben estar orientados al
cliente. El concepto de marketing se aplica a mucho más que el Departamento de
Marketing. Es responsabilidad de todos estar comprometidos en atender los
requerimientos del cliente.
Los ejecutivos de las compañías que están liderando la implementación de SCM
visualizan la necesidad de integrar todas las operaciones centrales de negocio a
través del Supply Chain. Este entendimiento más amplio de SCM está alineado
con el mensaje principal en la siguiente aseveración de James E. Morehouse.
Para que las compañías puedan sobrevivir y prosperar, tendrán que operar sus
Supply Chain como empresas extendidas, con relaciones que abarcan los
procesos de negocio, desde la extracción del material hasta el consumo".

Por lo tanto, se ha vuelto a definir el concepto de SCM, desde 'integrar la

logística a través del Supply Chain al entendimiento actual de integrar y
administrar los procesos centrales del negocio a través del Supply Chain.
Basado en esta distinción entre SCM y logística, en 1998 el CLM anunció una
modificación a la definición de logística. La definición modificada declara
explícitamente la posición del CLM, donde Logistics Management es sólo una
parte de SCM. La definición revisada del CLM es:
Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica,
implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los
bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente.
Administrar el Supply Chain es una tarea complicada y aún administrar la
logística dentro de ella, entendida como el flujo de productos y servicios y la
información relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, se
transforma en un gran desafío. Es mucho más fácil escribir una definición de
logística o de Supply Chain management de lo que es implementar esa
definición. Imagine el grado de complejidad si va a administrar todos los niveles
de proveedores desde el punto de origen y todos los niveles de clientes hasta el
punto de consumo del producto o servicio. Probablemente sea más fácil
comprender la razón por la que los ejecutivos querrían administrar sus Supply
Chain hasta el punto de consumo, ya que quien tenga la relación con el usuario
final tiene el poder en el Supply Chain.

Pero administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de proveedores

hasta el punto de origen es una tarea enorme. Gestionar el Supply Chain entero
es tarea muy difícil y un gran desafío.
El marco conceptual de SCM comprende la combinación de tres elementos
íntimamente relacionados:
 La estructura del Supply Chain
Los procesos de negocio de Supply Chain
Los componentes de Supply Chain Management
Estructura de Red +Proceso de Negocios +Management = Supply Chain

Marco conceptual de Supply Chain Management

Componentes y Decisiones Clave

 
    2) ¿Que  
procesos
deben
vincularse con
cada uno de
estos
integrantes
clave de
Supply Chain?
  Procesos de  
  negocio de
Supply Chain
  Componentes de   Estructura de
Supply Chain la red de
Management Supply Chain
  3) ¿Qué nivel de   1) ¿Quienes son
integración y los participantes
gestión se debe clave del
aplicar a cada Supply Chain
uno de los con quienes
procesos? vincular los
procesos?
 
La estructura del Supply Chain es la red formada por sus integrantes y los
vínculos que existen entre ellos.
Con base a la lectura realizada, podemos afirmar que la     La
metáfora que mejor describe al Supply Chain Management es:
Su respuesta :

Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante

cambio.
Correcto

La metafora que mejor describe el Supply Chain Management es:

Una red de relaciones interdependientes, complejas y en constante cambio.
1.    Con base en la lectura anterior, podemos afirmar que:
Su respuesta :

Supply Chain Management y Logística no son sinónimos

Correcto

Supply Chain Management y Logística no son sinónimos

El marco conceptual del Supply Chain comprende:
Su respuesta :

Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los Componentes

del Supply Chain
Correcto

El marco conceptual del Supply Chain comprende:

Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los Componentes del Supply Chain
Los ejecutivos de las compañías están liderando la implementación de
SCM porque:
Su respuesta :

Visualizan la necesidad de integrar todas las operaciones centrales

de negocio a través del Supply Chain
Correcto

Los ejecutivos de las compañías están liderando la implementación de SCM porque

Visualizan la necesidad de integrar todas las operaciones centrales de negocio a través del Supply
Chain
"Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica,
implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los
bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al
punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del
 cliente".

De acuerdo al parrafo anterior podemos afirmar que:

Su respuesta :

La logística se encarga de la gerencia de flujos.

Correcto

De acuerdo al parrafo anterior podemos afirmar que:

La logística se encarga de la gerencia de flujos.

De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer
nivel de proveedores hasta el punto de origen
Su respuesta :

Es una tarea enorme, muy difícil y un gran desafío.

Correcto

De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de proveedores
hasta el punto de origen

Es una tarea enorme, muy difícil y un gran desafío.

El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:
Su respuesta :

La integración y administración de los procesos centrales del

negocio
Correcto

El concepto de SCM se ha vuelto a definir como:

La integración y administración de los procesos centrales del negocio

Administrar todos los niveles de proveedores desde el punto de origen y
todos los niveles de clientes hasta el punto de consumo del producto o
servicio,
Su respuesta :

Tiene un nivel alto de complejidad

Correcto
 Administrar todos los niveles de proveedores desde el punto de origen y todos los niveles de
clientes hasta el punto de consumo del producto o servicio, tiene un nivel alto de complejidad
Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de
la Red de Supply Chain"; y la decisión clave que hay que tomar aqui tiene
que ver con:
Su respuesta :

¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes
vincular los procesos?

Correcto

La decisión clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:

¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes
vincular los procesos?

izando la metafora del cuerpo humano, podemos decir que "El corazón es al cuerpo humano, como la logistica es al___________________

Su respuesta :

Supply Chain

CORRECTO
Utilizando la metafora del cuerpo humano, podemos decir que "El
corazón es al cuerpo humano, como la logistica es al Supply Chain