ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

M U PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EN INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN

APPLE. UN CASO
EMPRESARIAL DE ÉXITO
EN INNOVACIÓN

P r e s e n t a do p o r :
Al i c i a L o z a no To r r ó
Ta o u f i k E l B o u k i l i
R i c a r do M ur i l l o B l a n c o
 ÍNDICE
Origen de la
empresa

1. Origen de la empresa Trayectoria

empresarial
2. Productos y trayectoria empresarial
Estrategia
3. Estrategia
Situación
4. Situación actual actual

5. Conclusiones
Conclusiones

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 ORIGEN DE LA EMPRESA
• Fundada por Steve Jobs, Steve Origen de la
Wozniak y Ron Wayne empresa

Trayectoria
empresarial
• 1977 Apple II

Estrategia
• Diseña, fabrica y comercializa
Situación
actual

Conclusiones

Cupertino, California
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 PRODUCTOS
Origen de la
empresa
Mac Trayectoria
empresarial
iPod
Estrategia
iPhone
Situación
actual
iPad
Conclusiones
iTunes

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 DATOS GENERALES
 Las materias primas provienen de diversas fuentes (156
proveedores a nivel mundial) Origen de la
empresa
 Cuenta con una sola planta en china (ensambladora)
 Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los Trayectoria
empresarial
productos a las tiendas de Apple más cercano o dedicada a las
instalaciones de reciclaje.
Estrategia
 La consultora Estadounidense Gartner Group lo coloca en la
primera posición de sist. de distribución durante los últimos 3 años.
Situación
actual

Conclusiones

El Informe Anual desarrollado por la consultora Estadounidense Gartner Group, donde se

analizan los sistemas de distribución, lo ubica como primer lugar en los últimos 3 años
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 ESTRATEGIA
1.-CARÁCTER DIFERENCIADOR.
Origen de la
empresa
2.-PERFIL DE LOS COMPRADORES.
“La gente compra lo que otra gente tiene” Trayectoria
empresarial

Estrategia

Situación
actual

Conclusiones
3.-MARKETING (Neuromarketing).

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 ESTRATEGIA
MODELO DE NEGOCIO EXITOSO
1-Mentalidad colaborativa 2.0
2-Diseño universal, sobrio y perdurable en el tiempo. Origen de la
empresa

Trayectoria
empresarial

Estrategia
3-En busca de la oportunidad, más allá de su industria.
4-El valor para el usuario está en el modelo de negocio, Situación
actual
no en la técnica.

5-Experiencias memorables, Conclusiones

dominio de los medios.

6-Expertos en el Tempo de
la oportunidad, capacidad de
Liderazgo. 6/12
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 ESTRATEGIA
INNOVACIÓN SEGÚN LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO
AZUL: EL IPAD
LAS 6 VÍAS DEL IPAD Origen de la
empresa
1.-Exploración de industrias
alternativas.
Trayectoria
empresarial
2.-Exploración de los grupos
estratégicos.
Estrategia
OCEANO AZUL OCEANO ROJO
3.-Exploración de la cadena de
compradores. Situación
actual
4.-Exploración de las ofertas
complementarias de productos y Conclusiones
servicios.
5.-Exploración del atractivo funcional
o emocional de los compradores.
6.-Exploración de la dimensión del
tiempo.
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 ESTRATEGIA
Origen de la
empresa

Trayectoria
empresarial

Estrategia

Situación
actual

Conclusiones

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 SITUACIÓN ACTUAL
Origen de la
 Caída del 50% del valor de acciones en el mercado. empresa

Trayectoria
empresarial
 Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Estrategia
 Guerra de patentes contra empresas asiáticas.
Situación
actual
 “Canibalización” del mercado.
Conclusiones

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 SITUACIÓN ACTUAL
Origen de la
 Caída del 50% del valor de acciones en el mercado. empresa

Trayectoria
empresarial
 Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Estrategia
 Guerra de patentes contra empresas asiáticas.
Situación
actual
 “Canibalización” del mercado.
Conclusiones

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 SITUACIÓN ACTUAL
La ingeniería fiscal: Origen de la
empresa
En 2011,Apple facturó más de 76 millones en España, y solo
pagó 143.115 euros de impuestos por sus beneficios. Trayectoria
empresarial

¿Cómo? Estrategia

Situación
Apple Retail compra los productos de Apple Sales actual
Internacional en Irlanda.
Conclusiones
Margen de beneficio muy estrecho  bajos impuestos

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 CONCLUSIONES
 CREA: Nuevas necesidades Origen de la
empresa

Trayectoria
 AUMENTA: Satisfacción de los clientes
empresarial
El precio, reflejo de su exclusivo diseño
Seguridad de los dispositivos
Estrategia

 REDUCE: Diversidad de productos Situación

Dependencia de terceros actual

Conclusiones
 ELIMINA: Variabilidad de elección
Compatibilidad con otros sistemas

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 REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
 http://appleweblog.com/2011/04/apple-35-anos-de-historia Origen de la
empresa
 http://robertbriones.files.wordpress.com/2007/10/historiadeapple.jpg
Trayectoria
empresarial
 http://www.antoniflores.com/empresas/%C2%BFcomo-generar-modelos-
de-negocio-exitosos-analisis-del-caso-apple/
Estrategia
 http://www.slideshare.net/petragucci/estudio-de-caso-apple
Situación
 http://www.youtube.com/watch?v=82hqnOQn1KQ actual

 http://www.laboratorioti.com/2013/07/11/como-innovar-siguiendo-la- Conclusiones
estrategia-del-oceano-azul-y-v-un-ejemplo-el-ipad/

 http://books.google.es/books?id=1g8oo3ygLQMC&pg=PA111&lpg=PA11
1&dq=LA+ESTRATEGIA+DEL+OCEANO+AZUL+APPLE

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