UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

MODALIDAD: DISTANCIA

DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA: FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA SELECCIÓN DE UN

PROYECTO

NIVEL: DECIMO SEMESTRE

ESTUDIANTE: ARELLANO SALCEDO MARIBEL ALEXANDRA

Núñez Torres Luis Gabriel

FECHA: 11 de mayo de 20200

 SELECCIÓN DE UN PROYECTO

El proceso de selección de proyectos por lo menos no tan complejo como se

presenta cuando dicha selección se plantea en el contexto de la economía en
su perspectiva de conjunto el criterio que guía al empresario privado está
orientado a seleccionar un proyecto o portafolio de proyectos que maximicen
sus utilidades, teniendo en cuenta la magnitud del riesgo estudiará las
diferentes alternativas que compitan por la asignación de su capital; utilizará
indicadores de rentabilidad basados en el principio de costo - beneficio para
cada opción viable y, finalmente, seleccionará aquella que optimice su función
objetivo.

La selección de proyectos en el contexto de la economía nacional, los objetivos

no suelen estar bien clarificados ni jerarquizados en los planes y programas de
desarrollo y que tampoco es fácil identificar los beneficiarios, por que los
recursos suelen ser inferiores a las necesidades, lo que determina que ciertos
proyectos escogidos, supongan el sacrificio de otros, el proyecto en esta
perspectiva general, aparece una gran dificultad en la identificación del agente,
llámese beneficiario o víctima, pues no es fácil distinguirlo entre diversas
categorías abstractas, tales como: individuos, familias, etnias, zonas, población
carenciada, clases sociales, áreas urbanas o rurales, regiones, etc., sobre las
cuales directa o indirectamente incidirá el proyecto.

En la práctica se trata de identificar los efectos positivos o negativos sobre

determinados agentes o involucrados, que se esperan de la asignación de
recursos hacia objetivos sociales, los proyectos seleccionados son sometidos
al proceso de "formulación" que no es otra cosa que la organización en forma
sistemática de todos los aspectos de diferente índole (entorno, mercado,
técnico, organizacional, jurídico, institucional, ambiental y financiero) que son la
base para la estructuración de los flujos de caja, necesarias para aplicar los
criterios de evaluación.
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA SELECCIÓN DE UN PROYECTO

En el proceso de búsqueda, nos podemos encontrar con una amplia variedad

de información sobre nuestro tema, hemos de seleccionar las fuentes de
información adecuadas, teniendo en cuenta diferentes aspectos.

 Su relevancia para nuestro tema de trabajo

 La naturaleza de sus contenidos: estadísticos, bibliográficos, biográficos,
legislativos, etc.
 La autoridad en la materia de quienes elaboran la información.
 La actualización de sus contenidos.
 Su nivel de especialización.
 Su autenticidad: que podamos identificar quienes las producen, editan,
etc.
 Su propósito, que puede estar orientado al mundo académico, ser
informativo o divulgativo.
 El formato: textual, multimedia, sonoro, gráfico, etc.
 El idioma.
 Su origen: si son personales, institucionales…
 Su accesibilidad

Arellano, C. (2010), menciona que existen unos principios básicos que rigen la
selección, a saber:
Necesidades de los Usuarios: No es casual que se mencione de primero, pues
es el punto de partida, para orientar los recursos y el diseño de servicios en las
organizaciones de información; así el primer filtro para la selección de las
publicaciones lo constituyen los requerimientos de los usuarios.
El autor ilustra este punto mencionando: “Sería absurdo, comprar una colección
de películas de dibujos animados para una biblioteca de un centro de la tercera
edad.
La financiación: se menciona que el número de publicaciones y el precio de las
mismas aumenta, mientras generalmente el presupuesto de las organizaciones
de información permanece estático, resulta muy importante entonces,
incrementar la precisión en la selección del número de publicaciones a adquirir
y buscar otras alternativas para cubrir las necesidades de información.

Recursos Humanos: El planteamiento es, que se debe ser conscientes de la

propia capacidad de tratamiento de la información, puesto que nada se hace
adquiriendo grandes cantidades de publicaciones y tardar un par de años para
ponerla al servicio de los usuarios, ya que, algunos documentos podrían perder
actualidad y la inversión sería improductiva.

La Saturación Informativa: En un supuesto muy improbable, de poseer los

recursos para adquirir todas las publicaciones relacionadas con los objetivos y
las necesidades de los usuarios, se debe tomar en cuenta que un volumen muy
amplio de publicaciones sobre un mismo tema, puede convertirse en un
obstáculo más que en una ventaja para la consulta y la investigación; la razón
es muy sencilla: el usuario no logrará leer todo cuanto se le ofrece.

Osoro, K. (2000), menciona un listado de elementos a tomar en cuenta al

momento de seleccionar una fuente a saber:

Autoridad del autor e imparcialidad: Éste punto se puede ilustrar con el

siguiente ejemplo: En la selección de una fuente sobre el cáncer en Venezuela,
el mayor grado de autoridad lo tendrían aquellos médicos o autores
pertenecientes a la sociedad Anticancerosa Venezolana, se debería dudar de
la autoridad de algún arquitecto que pretendiese presentar una investigación de
envergadura en cuanto a este tema.

En cuanto a la imparcialidad, es un aspecto donde entran en juego más

factores, requiriendo análisis más profundos de contenido para su
determinación, sin embargo hay pistas que pueden ayudar a ubicarse
rápidamente como el contexto del autor, por ejemplo, difícilmente se puede
esperar imparcialidad en un libro del Holocausto escrito por oficiales nazis de la
época en que ocurrió este hecho
Pertinencia del Tema tratado: Esto significa, que la fuente de información tenga
una correlación entre el contenido, el tema y los objetivos de la organización a
la cual pertenece.

De manera general, se estipula la aplicación de una selección y evaluación de

los recursos fundamentada en criterios concernientes tanto al alcance como a
la propia evaluación

ALCANCE
El alcance es el primer criterio básico que debe contemplarse al iniciarse el
proceso de selección, Los criterios y requisitos para la calidad relacionados con
el alcance constituyen una etapa preliminar de obligatorio cumplimiento para
evaluar la inclusión de un recurso.
BIBLIOGRAFIA
https://www.uv.es/cibisoc/tutoriales/trabajo_social/23_criterios_para_selecciona
r_la_fuente_de_informacin_adecuada.html
Arellano, C. (2010) Criterios de Selección de la Información. Universidad Rey
Juan Carlos. [página web on line]. Extraído el 12 de abril de 2011
Osoro, K. (2000). Selección y Adquisición de Fondos en Bibliotecas. Proyecto
de Lectura para Centros Escolares. España. [página web on line]. Extraído el
12 de abril de 2011
Cañedo Andalia, R. Identificación, evaluación, selección y adquisición de
fuentes y canales de información en las organizaciones científicas. ACIMED
2(4): 25-35, mayo-agosto, 1996.