PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje: Planeación Presupuestal

Evidencia No. 5
Ejercicios Capítulo 7

Carrera: Contador Público

Semestre: 8° Grupo: 8 O

Nombre del maestro: Héctor Garza Sánchez

EQUIPO:

Cantú Rodríguez Sergio Miguel 1670806

Delgado Escobedo Huemac Yasser 1639620

Jiménez Santamaría Perla Cecilia 1599241

Guzmán González Lourdes Marian 8001937

Lozano Ramírez Dariana Azucena 1744264

 CUESTIONARIO
7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.

Contenido de la plantación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
Planeación Operativa: Se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que
alcanzaran las metas a corto y a medianos plazos establecidas en los objetivos estratégicos.
Planeación Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar
para transformarse en una organización competitiva.
7-3 ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?
Elaborar el presupuesto de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.
7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de
realizar.
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a
cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben
ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de
los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta
información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la
planeación financiera que incluya:
Presupuesto de Efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.
7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser
consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
7-7 Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de
ventas.
7-8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?
7-9 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de
operación y financiero.
7-10 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas
para desarrollar el presupuesto.
a). Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de
realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
b). Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en
función de cierto periodo.
7-11 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo y por qué es importante
para la planeación de una empresa?
1. Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o
periodos que se trate.
2. Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto ascenderán.
3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una revisión que
libere recursos que se canalizaran para financiar los faltantes detectados.
4. Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si
existe sobre o subinversión.
5. Fijar políticas de dividendos en la empresa.
6. Determinar si los proyectos de inversión son rentables.
Y es importante para la planeación de una empresa, porque:
-Transacciones: Generalmente no coincide las entradas con las salidas, por lo que se requiere
mantener cierta cantidad de efectivo.
-Imprevistos: En algunas ocasiones se presentan situaciones imprevistas, lo que obliga a
realizar determinados desembolsos, como la indemnización de un ejecutivo que se separa de
la empresa.
- Especulación: Siempre habrá ciertas circunstancias que ofrezcan a la empresa buenas
oportunidades de invertir sus utilidades, como la compra de cierta materia prima cuya escasez
es previsible.
7-12 Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.
-Método de entradas y salidas de efectivo Consiste en realizar una investigación cuidadosa de
las diferentes transacciones que provocarán entradas y salidas de efectivo, y tratar de
distinguir las que son normales de las que no lo son. Esta división entre normales y
excepcionales detecta si el incremento o desarrollo de la liquidez de la empresa es financiado
con recursos normales o extraordinarios.Por transacciones normales se entiende los flujos de
entradas o salidas de efectivo, genera-dos por las actividades propias de la empresa de
acuerdo con el giro en el cual está trabajando y que son repetitivas.Las entradas
excepcionales están integradas por intereses cobrados en las inversiones, venta de activos no
circulantes, obtención de préstamos o nuevas aportaciones de los accionistas, etcétera.
-Método del balance proyectado Este método consiste en elaborar un estado de flujo de
efectivo a través de la comparación entre un balance general del año actual y otro
pronosticado para el periodo siguiente. La técnica es muy variada y cambia en cada
circunstancia.
-Método del estado de resultados presupuestado Este método consiste en tomar el estado de
resultados estimado para el próximo periodo y agregar o disminuir a la utilidad las partidas
que afecten el estado de efectivo y que no estén incluidas como ventas o gastos.Las partidas
incluidas en el estado de resultados y que no implican movimiento de efectivo son las
depreciaciones y amortizaciones.
7-13 ¿Cómo se determina si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante o
sobrante utilizando el método del balance proyectado?
Presentar un balance general con los datos obtenidos. Este balance, por supuesto, no dará el
mismo resultado. Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de activos, ello significa
que existe un sobrante y, por lo tanto, deberá agregarse dicho excedente en caja. Si por el
contrario la sección de activos es mayor que la de pasivos y capital, la conclusión es que falta
una fuente y, por lo mismo, existe un faltante de efectivo. La determinación de un faltante o
sobrante de efectivo tiene mucha importancia; aun así, conviene presentar el presupuesto de
efectivo formalmente.
7-14 ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de resultados
proyectado que debe considerarse cuando se elabora el presupuesto de efectivo?
Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el estado de
efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los dividendos
por pagar, los préstamos que se espera obtener, las aportaciones de capital, etcétera.
7-15 ¿Cuál es el objetivo de los estados financieros proyectados o presupuestados?
Los estados financieros proyectados se utilizan para conocer el comportamiento financiero de
una empresa en el largo plazo.
7-16 ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) y
cuáles son las actividades en las que se centra?
El Programa de Incremento de Flujo de Efectivo se puede definir como una técnica que
permite detectar áreas de oportunidad para mejorar el flujo de efectivo. Implica cambiar la
actitud de todos los miembros de una organización, desde el director hasta el personal de
intendencia; todos deben estar convencidos de que son responsables del manejo del flujo de
efectivo, puesto que en última instancia todas las actividades repercuten en él.
7-17 ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?
Al proceso que se aplica tanto en las empresas como en los programas presupuestarios
públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones
presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar.
7-18 ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?
Controlar el comportamiento de los costos de cada área de servicio y que fueron asignados a
las áreas de operación. En diferente forma se deben controlar los costos variables y fijos que
originó el servicio prestado a cada área. Traería grandes ventajas de información para los
responsables de las áreas y sería más equitativa la distribución entre los departamentos de
servicio.
7-19 Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua.
Puede inducir al administrador a evaluar de una mejor forma las razones por las cuales el
presupuesto de un periodo no pudo ser cumplido.
Es importante destacar que las variaciones respecto de los datos presupuestados son un
“foco rojo”.

7-20 Explique de qué manera el CBA apoya para elaborar los presupuestos anuales.
Muchas empresas hacen esfuerzos por aumentar sus ventas sin que sus empeños se reflejen
en sus utilidades, debido a que mantienen ciertas líneas de productos no rentables o impulsan
poco las que sí lo son. Por eso es necesario analizar cada una, de preferencia a través del
CBA, con el fin de eliminar la problemática de la asignación de costos.

BIBLIOGRAFÍA
Ramírez, D... (2013). La planeación y el presupuesto maestro. En CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA Un enfoque estratégico para competir 9na Ed.(603). México, D.F.: Mc
Graw Hill.
Del Rio, González, C. 1983. Costos 1. Obtenido de:
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/tec_pre/9.pdf
Mercado, F. (2012) Presupuesto Estático y Presupuesto Flexible. Video obtenido de:
http://www.youtube.com/watch?v=Z5GxsV8wGv0