Foro semana 5 y 6

Creación de valor

“Es imprescindible analizar las barreras de entrada de un negocio o actividad,

para no chocarse una vez puesto en movimiento”.
1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa
no perduró en el tiempo y desapareció.
- La compañía tuvo dificultades en el momento que adquirió y fusiono las empresas
productoras de software buscando diversificar su portafolio descuidando en cierta
manera su objetivo principal de producir equipos de cómputo.
- La falta de experiencia en el nuevo sector que estaba abarcando (productos de
software y servicios). Lanzarse sin la preparación adecuada puede llegar a frenar el
acceso de la empresa en el mercado.
- Falta de análisis del entorno y evaluación al proyecto: Cuando surgen dificultades la
empresa no está preparada y no cuenta con las estrategias y planes para la toma de
decisiones.
- Los fuertes y nuevos competidores: Por otra parte si un sector es muy atractivo para
el ingreso de nuevas empresas, las que ya participan en él pueden ver disminuida su
rentabilidad puesto a que mayor número de competidores los consumidores tienen
más opciones para decidir su compra. La compañía perdió su ventaja
competitiva frente a las otras lo que conllevo a una reducción de los márgenes de
utilidad de la empresa.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para

generarle valor a la compañía.
En el año 1995 la empresa se encuentra en un buen momento, ya que es una de las
compañías proveedoras de computadores más grande gracias a factores
diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado
competitivo.
Hubiera seguido esa misma línea enfocada en la producción de equipos de cómputo y
en lugar de invertir tiempo y dinero en otros productos reinvertiría en el mismo para
perfeccionarlo, mejorarlo y posicionar el producto y la marca, manteniendo a la
compañía a la vanguardia en cuanto a la innovación, con equipos de cómputo que
resalten por presentar modificaciones constantes, por ser perfectibles y por buscar
satisfacer cada día más las necesidades de los consumidores, es lo que mantendría
viva a la compañía en un entorno tan cambiante.
En lugar de comprar, hacer asociaciones o alianzas con empresas que diversifiquen el
portafolio como las productoras de software, así se aprovecha mayores oportunidades
al consolidar oferta y compartir riesgos, información, experiencia, clientes, llegar a otro
mercado, reducir los costos, aumentar las ventas, crear barreras de entrada y dar
solución a necesidades de los clientes. Fundamentalmente permitir la expansión, sin
perder independencia y flexibilidad. Así al trabajar en cooperación con otra empresa es
probable que se alcancen los objetivos más rápido que si lo hubiéramos hecho por
separado.