INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUETAMO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SEMESTRE: 4 GRUPO: “A”

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II

DOCENTE: LIC. Ma. MAGDALENA ROMÁN GARCÍA

UNIDAD: 3
EVIDENCIA: “CUADRO SINÓPTICO”

(Elementos básicos del facultamiento)

INTEGRANTES:
JOSE LUIS BANDERAS MORENO / 18070110
ANA JATZIRI VILLANUEVA JARAMILLO/18070158

HUETAMO, MICH. A 18 DÍAS DEL MES DE MARZO DEL AÑO 2020

 •Incluye la motivación intrínseca, que hacen que las cosas sucedan.
•Existe la motivación de competencia que lucha por enfrentar y dominar los desafíos.
F Es un proceso de •Analiza la inclinación de la gente a experimentar el autocontrol, la liberación y la
A delegar autoridad a los importancia personal.
empleados para que
C BENEFICIOS •Resuelve los problemas a través del cambio social fundamentalmente en grupos de
tomen decisiones personas.
U tendientes a lograr la
•Se comparte con los miembros de la organización.
satisfacción de la
L obtención de los •Aumenta la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
T objetivos establecidos, •Aumenta el entusiasmo y una actitud positiva.
sin necesidad de
A •Existe una mayor rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones es más
recurrir o consultar con
eficiente.
niveles superiores. Es
M
una estrategia que
I implica “atraer”; se
enfoca en las formas
E Fomentar la participación activa de los
de cómo los directivos
N podrían diseñar una individuos para construir de una forma
situación laboral que activa y conjunta en la que sean conscientes
T OBJETI VO
vigorice y brinde
y se sientan competentes, siendo realmente
O motivación intrínseca a
los empleados. los constructores activos de su presente y
futuro.